試論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)管理論文
21世紀是信息的世紀，誰掌握了市場信息，誰就能搶得市場的制高點；誰就能優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營成本，提高的總體競爭力。企業(yè)只有通過建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，形成以市場為導向、效益為中心、財務(wù)管理為重點的企業(yè)管理模式，才能在國內(nèi)外市場競爭中領(lǐng)先，在大潮中站穩(wěn)腳跟，進而使企業(yè)得到長足。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理的創(chuàng)新
當前，全球經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化逐步形成，給企業(yè)參與市場競爭帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，財務(wù)管理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標、管理模式和工作方式等多方面進行創(chuàng)新。
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)管理目標總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來，客戶目標、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導地位。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)有形物質(zhì)資本和無形知識資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的有機結(jié)合。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)管理模式
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個結(jié)點。財務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構(gòu)進行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。
（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)工作方式
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了財務(wù)人員的工作方式，傳統(tǒng)的'固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財務(wù)工作方式實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動辦公。這樣，財務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構(gòu)財務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應商的資金往來情況，實時監(jiān)督往來款項余額。企業(yè)集團內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險、海關(guān)等社會資源之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。
（四）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)管理軟件
過去國內(nèi)各財務(wù)軟件功能獨立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實現(xiàn)一體化。運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)及企業(yè)管理軟件，可實現(xiàn)遠程報表、遠程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大。
二、適應網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求，進行財務(wù)管理變革與創(chuàng)新
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟全球化的客觀要求下，企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急是進行財務(wù)管理變革與創(chuàng)新，在此，提出以下幾點見解。
（一）全面更新企業(yè)理財觀念
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展將使財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)向知識最大化，創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財觀念必須轉(zhuǎn)變。首先，要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長�？梢哉f，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理目標的根本保證。
（二）加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓
有針對性地對財務(wù)人員進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓，可以提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng)新能力，適應網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的要求，實現(xiàn)財務(wù)管理變革與創(chuàng)新。因為，首先財務(wù)人員已具有堅實的經(jīng)濟和財會基礎(chǔ)，如果再一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟、財會有機地結(jié)合，則面對知識快速更新和經(jīng)濟、活動的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟、社會、、技術(shù)等多角度進行并制訂相應的理財策略。其次，通過技術(shù)培訓可使財務(wù)人員不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風險分析。
（三）對進行業(yè)務(wù)流程重組
下，數(shù)字化介質(zhì)替代傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運作的格局，實現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行重組，將工作重心放在價值鏈上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價值鏈（原材料供應商一產(chǎn)品一制造商一銷售商）進行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價值鏈向前或向后延伸，以實現(xiàn)企業(yè)管理目標。其次，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈（定單—產(chǎn)品設(shè)計—生產(chǎn)制造—銷售—售后服務(wù)）進行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競爭對手價值鏈分析入手，通過與競爭對手的相應指標進行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。
（四）建立財務(wù)風險預測模型
隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛，作為數(shù)據(jù)管理的機往往成為逃避內(nèi)部控制的工具；商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成�？傊�，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點，建立新的財務(wù)風險預測模型勢在必行。該模型應該由監(jiān)測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的敏感性指標，（如保本點、收入安全線、最大負債極限等）予以反映。這樣，將風險管理變?yōu)橹鲃拥摹⒂蓄A見性的風險管理，就能系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。
（五）采用集中式財務(wù)管理模式
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，全球經(jīng)濟一體化，財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，使得集中式管理成為可能。所謂集中式財務(wù)管理是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成，將財務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提聲企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應變能力，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理，以適應柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求。這種財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的主要不同點在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進財務(wù)管理中，實行從源頭管理，通過遠程處理、在線管理，實行對財務(wù)的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)財務(wù)的事前計劃、事中控制和事后反饋，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理。這種管理模式有三個基本的特點：一是集中式管理，它不僅對集團財務(wù)方面進行管理，而且對庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)方面進行管理，不僅管集團內(nèi)部，而且與整個供應鏈管理相集合；二是直接管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層領(lǐng)導能直接對底層員工進行管理；三是實時管理，整個供應鏈通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起后，總部的財務(wù)主管可根據(jù)動態(tài)信息，及時作出財務(wù)安排，并通過網(wǎng)絡(luò)傳達下去，實現(xiàn)財務(wù)的在線管理。
（六）創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)和安全保障體系
以數(shù)字化技術(shù)為先導的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產(chǎn)生的會計信息都是動態(tài)的，更具有不可捉摸性；同時，市場需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，綜合運用計算機網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù)，使信息更形象、直觀、全面，實現(xiàn)信息理財。此外還應建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系，從手段上，制定相關(guān)的政策，以法制來強化網(wǎng)絡(luò)安全；從管理上，建立信息安全管理機構(gòu)和切實可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強信息安全意識的和培訓等；從技術(shù)上，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止駭客和病毒，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。
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