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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略論文
摘要：改革開放后，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷增強(qiáng)，很多企業(yè)都面臨著市場的轉(zhuǎn)型，在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的年代，只有強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，才能讓企業(yè)在逆流中蓬勃發(fā)展。而在所有的企業(yè)管理機(jī)制中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)的命脈核心，對于企業(yè)的未來發(fā)展起決定性作用。本文針對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的一些問題，對其創(chuàng)新策略進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局出現(xiàn)，企業(yè)要在復(fù)雜的國際化形勢中謀求發(fā)展，無論是企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)還是企業(yè)外部的員工執(zhí)行，都應(yīng)該實(shí)行創(chuàng)新的管理模式，提高企業(yè)的運(yùn)營水平。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是核算運(yùn)營成本、估算產(chǎn)業(yè)利潤的核心結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂，那對于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和員工的個(gè)人利益都是極大的危害。因此在新形勢下，要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出嚴(yán)格的要求，明確企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)固發(fā)展。
一、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的重要性
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部的重要組成部分，它直接影響著企業(yè)的綜合進(jìn)程，在企業(yè)的整體運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用。管理是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中的一種控制力，操控著企業(yè)發(fā)展的核心理念。同時(shí)也是對于員工資源的一種優(yōu)化配置，讓每個(gè)員工各盡其職，通過合作配合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)建到成長，這個(gè)過程中早已形成了內(nèi)部特征和內(nèi)部習(xí)慣，員工也會受著這個(gè)思維的牽引，按部就班的聽命安排。這實(shí)際在市場的經(jīng)濟(jì)變革中，就是一種局限，在出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，很多企業(yè)都無法適應(yīng)市場的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變。并且隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷提升，出現(xiàn)了新的經(jīng)濟(jì)形式，不再是傳統(tǒng)意義上的買賣交易，網(wǎng)絡(luò)交易飛快變革。因此如果企業(yè)不打破固有的經(jīng)濟(jì)管理模式，將會在新時(shí)代失去太多商機(jī)。
每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和管理方法，而內(nèi)部結(jié)構(gòu)的體系也各有不同，而從我國的企業(yè)狀況分析，多少都受著經(jīng)濟(jì)形式的影響。由此可見，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不只表現(xiàn)在創(chuàng)新的思想指導(dǎo)上，還表現(xiàn)在管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架和制度章程上，只有全方位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才能從根本上提升企業(yè)的層次，促進(jìn)企業(yè)長足健康發(fā)展。
二、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所出現(xiàn)的問題
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏思想指導(dǎo)
企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的瓶頸，其實(shí)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的問題息息相關(guān)，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所出現(xiàn)的漏洞有哪些呢？首先是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏指導(dǎo)思想，雖然很多的企業(yè)在運(yùn)營的過程中發(fā)現(xiàn)了所存在的問題，并且也有發(fā)展求新的愿望，但在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行過程中卻產(chǎn)生各種各樣的問題，究其原因，就是企業(yè)的核心思想沒有改變。還有一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的方式上沒有科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃，尤其是對于一些家族企業(yè)，在管理的過程中，存在著隨意性，沒有核心的管理理念，這就使企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)了各種限制。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過于守舊
如今的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全球經(jīng)濟(jì)每天都會發(fā)生劇烈的波動(dòng)，而守舊的管理模式，對企業(yè)深層次的發(fā)展造成了一定的影響。與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過于守舊，受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制約，我國的經(jīng)濟(jì)管理模式體制，無論是從深度還是層析上，都不能協(xié)調(diào)企業(yè)的整體發(fā)展，并且管理模式也不夠科學(xué)，造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與外部管理的無法銜接，使企業(yè)看似光鮮亮麗，實(shí)則內(nèi)部已經(jīng)腐蝕老化，是一種畸形的企業(yè)發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一瞬間，企業(yè)無法根據(jù)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，做出內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)整，這樣就如一座危樓般，一旦出現(xiàn)外力，就會出現(xiàn)層層坍塌的危險(xiǎn)，并且一發(fā)不可收拾。
3.企業(yè)內(nèi)部管理控制力不足
所謂的企業(yè)控制力，就是對管理制度與管理思想的一種執(zhí)行。但如今的企業(yè)控制力明顯是力度不夠的。這主要體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行能力上，許多企業(yè)的執(zhí)行方式和執(zhí)行范圍都過于形式化，都是面子上的功夫，根本就沒有落實(shí)貫徹能力。因此員工對于企業(yè)的管理控制有恃無恐，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也沒有為員工樹立一個(gè)權(quán)威的榜樣，在這種無組織無控制的管理下，很容易造成經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的混亂，影響企業(yè)外部執(zhí)行的決策，限制了企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)型。
由此可見，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著很大的弊端，這樣的問題造成了種種的社會矛盾。首先是人才發(fā)展與企業(yè)限制之間的矛盾，其次是企業(yè)經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)之間的矛盾，最后是市場經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展之間的矛盾，因此這些矛盾就阻礙了中國的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。因此企業(yè)要采取合理有效的措施方法，控制企業(yè)的內(nèi)部成本，優(yōu)化企業(yè)的資源配備，打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的局限性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
1.落實(shí)貫徹企業(yè)創(chuàng)新的管理思想
人的行為是由人的思想觀念控制的，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也是由企業(yè)的管理思想控制的，因此只有徹底的落實(shí)企業(yè)的管理思想理念，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。要想貫徹企業(yè)的管理思想，就要把握好企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，融入創(chuàng)新的思想概念，進(jìn)而對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行管理控制，形成新型的管理理念。從我國現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r上來看，企業(yè)發(fā)展中存在的障礙還是來自于管理思想的守舊，許多企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)都缺乏競爭意識，沒有認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中所存在的危機(jī)，從而忽視對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在這里筆者以萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展歷程作為例子，講述管理思想對于企業(yè)發(fā)展的重要性。2002年時(shí)萬達(dá)以單體店的形式出現(xiàn)在了人們的視野，隨后便迅速轉(zhuǎn)型，在第一代產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，發(fā)展成了組合店。2006年是地產(chǎn)的黃金時(shí)期，萬達(dá)抓住機(jī)會，在全國的幾個(gè)重點(diǎn)城市建造了屬于萬達(dá)的地產(chǎn)結(jié)構(gòu)綜合體，并在數(shù)字媒體的沖擊下，轉(zhuǎn)型電影娛樂的投資，使萬達(dá)在十年之間迅速成為商圈的霸主，地位無人動(dòng)搖。筆者所舉的這個(gè)例子，就是向企業(yè)展示，在經(jīng)濟(jì)模式不斷轉(zhuǎn)變的今天，看似企業(yè)壓力倍增，實(shí)則充滿無限的可能。只要能夠想別人不敢想，開發(fā)創(chuàng)新的管理思想，就能夠找準(zhǔn)時(shí)機(jī)迎難而上，在變化莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，以不變應(yīng)萬變。
2.實(shí)行企業(yè)創(chuàng)新的管理模式
所謂創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，就是在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展方向相結(jié)合，在實(shí)行企業(yè)的發(fā)展方向的過程中，把創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式融入進(jìn)來，從而提高企業(yè)在整體行業(yè)中的競爭力量。并且在制定目標(biāo)的過程中，要把企業(yè)的目光放的更加長遠(yuǎn)，不要著眼于眼前的蠅頭小利，要整體的去把握國際化的趨勢。因此在制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，要從多方面進(jìn)行考量，首先在制定管理的模式的過程中，企業(yè)要從自身出發(fā)，根據(jù)自身原有的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來考量，不要盲目的追尋創(chuàng)新，脫離現(xiàn)實(shí)，要用科學(xué)的方法，發(fā)展出具有自身特色的企業(yè)管理模式。在制定管理模式時(shí)，要迎合市場的發(fā)展需求，與時(shí)俱進(jìn)的制定經(jīng)濟(jì)管理模式，將經(jīng)濟(jì)管理模式與創(chuàng)新目標(biāo)有機(jī)的相融合，相互推動(dòng)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)利益的最大化。
3.強(qiáng)化企業(yè)人才的管理控制
當(dāng)今時(shí)代越來越強(qiáng)調(diào)人才的重要性，而創(chuàng)新的人才控制，可以有效的為企業(yè)聚攏人才，人力資源的有效管理是對企業(yè)人才控制的主要考核。因此一定要制定以人為本的創(chuàng)新管理模式，這也是經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的一種體現(xiàn)，是人才管理的核心之一。馬云曾經(jīng)說過這樣的一句話，大概含義就是一個(gè)員工離職的原因只有兩點(diǎn)，一個(gè)是薪資待遇不能滿足員工的需求，另外一個(gè)原因就在工作中受到了不平等的待遇。因此企業(yè)在管理的過程中，要注重發(fā)揮員工的自我價(jià)值，使員工在企業(yè)中可以找到歸屬感。一方面企業(yè)要注重對于員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并要加強(qiáng)對于員工的考核，使管理變得透明化，讓員工憑實(shí)力說話，不存在所謂的關(guān)系；另一方面要注重企業(yè)的人性化，當(dāng)員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤時(shí)，要給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)要營造一個(gè)好的工作氛圍，讓員工的心態(tài)積極向上，注重企業(yè)文化的施展，這些都是有效的人才管理機(jī)制。
綜上所述，面對著全球經(jīng)濟(jì)化的飛快進(jìn)程，市場經(jīng)濟(jì)每天都在發(fā)生著巨大的變化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此企業(yè)只有不斷對經(jīng)濟(jì)管理做出變革，才能擺脫行業(yè)競爭所帶來的困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和健康發(fā)展，促進(jìn)中國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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