市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的論文
摘要：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面持續(xù)完善的背景下，在經(jīng)濟(jì)方面的管理模式也隨著發(fā)展愈發(fā)重要。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)方面的管理已然有了一種系統(tǒng)的模式，并且有著十分顯著的特點(diǎn)�？茖W(xué)而有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)定和健康地發(fā)展，對(duì)這一方面展開研究，分析當(dāng)前形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理具有的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出可行的解決方法，對(duì)于其在未來(lái)的發(fā)展是有著十分積極的意義的。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；管理模式；理念
近些年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)越來(lái)越好，與之伴隨的便是經(jīng)濟(jì)方面管理形式的誕生。這種極具國(guó)產(chǎn)特點(diǎn)的管理機(jī)制，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一角度來(lái)說(shuō)，所起到的作用是至關(guān)重要的，能夠推動(dòng)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)朝著更加繁盛的階段行進(jìn)，是現(xiàn)代化城市與社會(huì)的建設(shè)當(dāng)中的`中流砥柱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的這些年當(dāng)中，為轉(zhuǎn)變國(guó)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)方面的管理形式帶來(lái)了巨大的推助作用，在和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)持續(xù)融合的過(guò)程當(dāng)中，其資源方面的配備以及調(diào)控市場(chǎng)的體系都與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身更加呼應(yīng)。在這一條件之下，經(jīng)濟(jì)方面的管理，應(yīng)當(dāng)主要以加強(qiáng)效益為發(fā)展的目標(biāo)，提升工作人員的素養(yǎng)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，靈活性地對(duì)其展開管理。
1經(jīng)濟(jì)管理模式的意義
在經(jīng)濟(jì)方面的管理機(jī)制方面，所采用怎樣的模式，應(yīng)當(dāng)基于社會(huì)的持續(xù)發(fā)展加以考慮。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管理，可以使其建設(shè)更加穩(wěn)定，并能夠確保長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式的選擇，主要是通過(guò)四個(gè)方面加以考量。首先要對(duì)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)方面的體系制度加以考慮，這是因?yàn)樯鐣?huì)體系是影響經(jīng)濟(jì)體系形成的關(guān)鍵，在經(jīng)濟(jì)方面的管理機(jī)制，必須要優(yōu)先做到在社會(huì)體系范圍內(nèi)[1]。其次需要對(duì)資源方面和經(jīng)濟(jì)方面實(shí)際發(fā)展情況加以考慮，觀察當(dāng)前的環(huán)境形勢(shì)，繼而謹(jǐn)慎地做出選擇。最后需要考慮的則是國(guó)家在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)的宏調(diào)政策。
2當(dāng)前國(guó)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)方面管理模式的問(wèn)題
�。�1）體系機(jī)制不明確
雖然現(xiàn)階段國(guó)家在經(jīng)濟(jì)方面的管理中持續(xù)地建設(shè)，可是在大部分公司企業(yè)當(dāng)中實(shí)際開展的情況依然不夠理想，許多制度都不夠完善。這是由于公司的管理者在開展實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有關(guān)注經(jīng)濟(jì)方面的管理，在思想層面也完全沒(méi)有重視起來(lái)，導(dǎo)致體系機(jī)制不清不楚，完全流于形式。就算設(shè)立了相關(guān)的部門，也并沒(méi)有將監(jiān)督與管理貫徹到實(shí)際中去。
�。�2）工作人員素養(yǎng)不高
在公司單位當(dāng)中，工作人員的素養(yǎng)在很大程度上決定了公司的經(jīng)營(yíng)情況和建設(shè)發(fā)展。由于經(jīng)常出現(xiàn)人員方面的變動(dòng)，加上素養(yǎng)方面表現(xiàn)較差，導(dǎo)致一部分復(fù)雜的工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)上的管理自然也就達(dá)不到理想的效果。
�。�3）管理不夠靈活
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)想要發(fā)展必須要順應(yīng)時(shí)代變化的趨勢(shì)，可是，在一部分公司企業(yè)當(dāng)中，雖然也規(guī)劃并制定了有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的體系機(jī)制，在實(shí)際管理的進(jìn)程中也井然有序，卻仍然不夠靈活。具體表現(xiàn)在管理者在分配任務(wù)時(shí)無(wú)法依照實(shí)際的情況，這就導(dǎo)致部分工作流程無(wú)法正常進(jìn)行，給工作人員帶來(lái)了一定的壓力和麻煩。
3改善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)方面管理模式問(wèn)題的策略
�。�1）突出人本化的管理
以往的經(jīng)濟(jì)管理，各公司企業(yè)的管理者更加關(guān)注的通常都是技術(shù)層面的改革與創(chuàng)新，而對(duì)實(shí)際的管理不夠重視。想要解決體系機(jī)制不夠明確的問(wèn)題，首先需要加強(qiáng)這一方面人才的建設(shè)和培養(yǎng)。只有培養(yǎng)出了在這一方面具有才能的人力資源，才能夠在制度正式實(shí)施以后充分地發(fā)揮出它所具備的積極作用[2]。經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)在其需求方面的導(dǎo)向加以確定，因此，為了與時(shí)代相呼應(yīng)，必須要舍棄阻礙經(jīng)濟(jì)方面管理的形式建設(shè)和發(fā)展的要素，堅(jiān)持落實(shí)和貫徹人本化的管理。
�。�2）加強(qiáng)民主，提升人員素養(yǎng)
對(duì)于公司企業(yè)來(lái)說(shuō)，旗下工作人員的素養(yǎng)是構(gòu)成強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心要素。在實(shí)際的監(jiān)督與管理進(jìn)程當(dāng)中，管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)民主這一層面的建設(shè)，舍棄傳統(tǒng)的“一人決策”方式，真正地做到全體人員共同參與[3]。在這個(gè)參與的過(guò)程中，也是員工相互之間對(duì)于各自素質(zhì)和修養(yǎng)的監(jiān)督。這樣做不僅貫徹了以人為本的原則，也能夠提升公司的凝聚力，最終得以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的高速發(fā)展，并最大范圍地取得理想中的成效。
�。�3）靈活性管理，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神
很明顯，依照現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)方面的管理在未來(lái)必然是以團(tuán)隊(duì)之間的合作為主要形式�？梢哉f(shuō)，真正專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是離不開團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揚(yáng)的，公司的管理者應(yīng)當(dāng)在已有制度的基礎(chǔ)上，更加靈活地對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。一人管理已經(jīng)不再適用于今天社會(huì)的形勢(shì)變化，需要通過(guò)多人之間開展合作來(lái)完善體系的構(gòu)成。由于國(guó)內(nèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一方面不斷地進(jìn)步和改革，也因此推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)方面的管理模式朝著更加系統(tǒng)和完善的方向發(fā)展。不過(guò)，想要真正地貫徹這一方面的工作，依然需要不斷地學(xué)習(xí)和探索。必須嚴(yán)格地遵守市場(chǎng)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)與規(guī)律變化，時(shí)刻總結(jié)在不斷學(xué)習(xí)期間所累積的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，真正地與時(shí)代相呼應(yīng)。為了全面實(shí)現(xiàn)高層次的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須要對(duì)此作出足夠的努力，在經(jīng)濟(jì)的管理方面，需要主要以加強(qiáng)效益為發(fā)展的目標(biāo)，執(zhí)行科學(xué)的管理模式，才能夠更加有效地作用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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