關于經濟管理畢業論文
摘要：本文針對新經濟形勢下的企業經濟管理創新模式展開了為深入研究，同時結合當前企業經濟管理存在的問題與自身經驗總結出了幾點可行性較高的創新措施，其中包括創新經濟管理理念，在企業內部形成良好的創新氛圍、發揮信息技術優勢，將信息技術同財會管理有機融合、進一步創新企業的戰略管理方案、創新經濟管理制度，提高經濟管理工作的實效性以及積極落實人本創新，形成人才競爭的良好局面等等，以期能夠對我國現代企業經濟管理水平的進一步提高帶來一些具有參考性的意見。
關鍵詞：新經濟形式；企業管理；經濟管理；管理創新。
如今，伴隨著我國經濟水平的不斷提高，現代企業在獲得更多發展機遇的同時也正在面臨著更大的挑戰，為了能夠在行業中占據而更多的市場份額，現代企業需要對原有的經濟管理模式展開進一步的創新。基于此，本文在分析企業創新經濟管理重要性的基礎之上對創新方法進行了細致且深入的總結，進而對我國現代企業在新經濟形勢下的良好發展提供更多的進步思路。
一、創新企業經濟管理的重要性。
經濟管理模式的創新對于現代企業來說是至關重要的，其不僅能夠較好的滿足企業經濟體制的改革需求，同時還可以促進企業在知識經濟時代中的良好發展。
1、滿足企業經濟體制的改革需求。
在我國當前的新經濟形勢下，現代企業如果想要得到更為長遠的發展，就必須要對原有的經濟管理模式展開進一步的創新。在最近幾年來，我國現代企業在完成經濟管理工作的過程中，經常性的會受到如下兩個因素的負面影響：首先，伴隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，現代企業的經營性質開始出現了潛移默化的改變，同時也逐漸的成為了行業市場環境下的競爭主體；其次，在計劃經濟與短缺經濟相互融合的新經濟形勢下，現代企業的管理只能夠停留在粗放狀態，具體表現為，能源與材料的消耗率過高、資源的利用率較低、資源浪費現象比較嚴重以及管理效率低下等等。基于此，通過經濟管理模式的創新，現代企業將逐漸掙脫以上這兩個因素所帶來的制約，繼而得到更加長遠的發展。
2、滿足知識經濟時代的發展需求。
知識經濟本身是信息化經濟的一種，因此企業經濟管理的創新同樣也是滿足知識經濟時代發展需求的一項重要舉措。從知識經濟的角度來分析，知識經濟具有著超強的可持續發展能力，因此需要企業在原有的基礎之上加大對信息技術的投入力度，將更多的精力投放到決策支持系統的制定上，重新安排企業的運作流程。其次，知識經濟同時也是一種網絡化經濟，它需要企業適當的減少內部的管理層次，進一步加快信息的內部流動速度，在減少資源浪費的情況下提高企業的經濟管理效率。
二、當前企業經濟管理存在的問題。
1、管理理念過于傳統落后。
對于新經濟形勢下的現代企業來說，管理觀念傳統落后是阻礙經濟管理創新的首要障礙，部分企業的管理者對于經濟管理創新沒有給予應有的重視，仍然將絕大多數的精力都放到了日常的經營管理工作中。在新經濟形勢下，現代企業需要建立起一定的危機意識與戰略管理觀念，但是在具體的經濟管理工作中，這些卻被非常多管理者當做了可有可無的會議或演講內容，非常少會將其落實到實踐管理環節當中。
2、管理制度不夠健全。
如今，我國絕大多數企業在制定經濟管理制度時都存在著如下的幾點問題：首先，制度內容相對完善，但是在執行過程中缺少應有的監管環節；其次，經濟管理制度同企業的發展現狀不匹配，通常情況下，經濟管理制度內容的完善速度非常難跟上企業的發展速度，另外，還有一少部分企業的經濟管理制度非常先進，但是其內部的發展環境卻無法適應制度內容，從而造成了不必要的制度資源浪費。
3、內控管理缺位。
目前，國內的經濟市場環境可謂是風云變換，絕大多數現代企業的管理者都不具備應有的戰略管理與危機意識，從而導致經濟管理創新成為了一紙空談。尤其是對于那些經營規模較小的中小企業來說，為了減少成本支出，多數企業仍然在運用財務審計手段來進行成本控制，試圖通過此種方法來減少資金的流失。然而，通過對以往的經濟管理實踐活動進行分析后可知，出于對管理授權問題的考慮，單單以財務管理來進行經濟管控是具有非常高的局限性的。例如，有非常多企業為了擴大經營而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來完成，如果沒有設置專崗專人來完成管控工作，那么就極有可能導致企業財產的不必要損失。
三、新經濟形勢下企業經濟管理的創新策略。
在新經濟形勢下，國內的現代企業如果想要得到更加快速的發展，就必須要緊跟時代的發展腳步來不斷的調整內部的管理模式。雖然有非常多企業已經開始積極的加入到了經濟管理的創新隊伍中，但由于受到了諸多因素的影響，導致創新速度一直處于比較緩慢的狀態�；诖�，筆者結合上文內容來提出了幾點創新策略，希望能夠對我國現代企業的經濟管理創新帶來一些有價值的幫助。
1、創新經濟管理理念，在企業內部形成良好的創新氛圍。
通過上文中的介紹可知，現代企業如果想要在新經濟形勢下站穩腳跟，創新經濟管理模式是一項重要舉措�，F代企業需要做的是實現管理者的理念創新，從整體高度著手，重新布置企業的統籌戰略規劃，為經濟管理理念的創新打下良好基礎。
首先，現代企業的管理者應當時刻提醒自己要具備與時俱進的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學習其他優秀企業的管理措施；其次，管理者要充分發揮出自身的帶頭作用，在企業內部創造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實看到創新經濟管理模式所能夠帶來的好處，由上至下來形成強大的創新動力；再次，現代企業的管理者還要把握好戰略創新與危機創新，以企業長遠發展的角度著手來重新制定創新發展方案，讓企業可以在行業中長時間的處于鶴立雞群的狀態；最后，即使是在面對充滿著風險危機的市場經濟環境，企業管理者也要帶領所有員工一同開拓進取、直面困難，一方面要準確認識到潛伏在表面之下的危機風險，另一方面還要不斷的提高企業的經營與管理技術，在潛移默化的過程當中促進經濟管理創新工作的順利完成。
2、發揮信息技術優勢，將信息技術同財會管理有機融合。
在信息技術高速發展的新經濟形勢背景中，大批量的數字化平臺、高效率的管理系統以及高智能的管理技術如同雨后春筍一般的涌現出來，同時在現代企業的經濟管理工作中扮演著十分重要的角色。事實上，現代企業內部的財會管理工作能夠涉及到非常多的種類與數據信息，這種龐大的計算任務需要得到信息化系統的支持，具體表現為如下的幾個方面：
首先，現代企業在開展成本核算工作的過程中，通過引入信息系統可以大幅度提高成本控制的工作效率。由于現代企業的經濟行為發生于內部供應鏈的各個環節中，并且其中的所有數據均需要通過財會工作來進行處理，因此在實際的經管過程中，無論是采購營銷，還是倉儲派送，均會出現大量的財務信息，如果僅憑傳統的財務管理方法，非常顯然已經無法系統化的管理好這些信息數據，從而在增加管理成本的同時達不到應有的工作效率。為此，通過應用信息化平臺一方面可以減少企業財務人員的工作量，另一方面還能夠將繁瑣的工作簡化處理。
其次，新經濟形勢下的行業市場變化莫測且有著非常大的波動，現代企業如果想要緊跟住市場的變化節奏，就必須要不斷的提高財務管理的工作效率，繼而為企業各類投資決策的制定提供科學有效的參考依據。基于此，現代企業的信息采集、信息分析以及信息統計工作就開始面臨了更大的壓力。通過引入信息化系統，不僅能夠從根本上提高對信息數據的運算速度，同時還可以大幅提高運算結果的準確性，確保企業的經濟管理工作可以全天候的不間斷運行。
最后，在過去的財務管理模式中，經常會出現管理范圍過窄以及管理深度不到位的情況，部分企業中的財務管理人員為了提高信息的時效性，必須要跟隨經濟活動來進行動態管理，否則就非常有可能因為延遲過長而影響數據的實用價值。信息化管理模式的應用則可以非常好的解決這一問題，財務管理人員可以通過互聯網技術來完成遠程監控，通過信息系統來集中處理財務管理業務。
3、進一步創新企業的戰略管理方案。
現代企業需要進一步落實戰略管理，從根本上增強自身的戰略意識，在積極迎合外部環境變化的基礎上來不斷的提高自身的核心競爭能力�，F代企業需要明白的一點是，在新經濟形勢下，戰略思維就是經濟管理創新的靈魂之處，企業管理者應當圍繞自身的發展重心，積極選擇與之相匹配的發展路徑與業務種類，積極預測并跟蹤客戶的實際需求，在現有的基礎之上擴大自身在行業中的市場占有率。在這里需要注意的是，企業在實施戰略管理的過程當中，需要盡快的建立起相對完善的管理體系，認真的研究自身在行業市場中的發展優勢與競爭劣勢，虛心的學習并接受戰略伙伴的所給出的建議，在明確好整體戰略方針的前提下加大執行力度，以此來保證企業的戰略計劃可以順利完成。
4、創新經濟管理制度，提高經濟管理工作的實效性。
在我國當前的新經濟形勢中，現代企業現有的經濟管理制度非常顯然已經無法較好的適應行業市場的變化速度了，為了盡快改變現狀，現代企業的管理者需要從完善制度內容、調整市場導向、借鑒優秀經驗等方面著手，來促進創新工作的順利落實。在企業的經營過程中，經濟管理制度的創新是一切創新工作的基礎與前提，企業管理者應當根據自身的發展劣勢，積極的引進一些先進的組織管理技術，爭取在較短的時間內建立起靈活高效的管理機制。此外，企業管理者在創新經濟管理制度的過程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過于盲目的調整經濟管理的工作內容，避免整個創新工作變得華而不實。
與此同時，現代企業管理者還要將經濟管理制度的內容與外部的市場環境緊密的關聯到一起，對企業當前的生產與經營活動展開進一步的規劃與協調工作，在企業內部形成上下一心的與諧管理氛圍。值得一提的是，現代企業的管理者還可以根據自身的發展優勢，積極的效仿行業先鋒與其他發達國家的管理經驗，為經濟管理的創新任務增加成功砝碼。
5、積極落實人本創新，形成人才競爭的良好局面。
在當前的知識時代中，企業之間的競爭就意味著人才之間的競爭，為了能夠切實提高現代企業的經濟管理水平，建設以人為本的企業經濟管理模式已經變得迫在眉睫。首先，企業需要進一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構建出充滿人性化的管理體制，以此來將優秀人才長時間的留在企業當中；其次，企業還要為員工營造出一個與諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對內部員工的人文關懷工作。
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