公司如何提高內(nèi)部控制能力(二)
-流程控制混亂，各個流程設(shè)計不清晰；特別在涉及到流動資金管理方面的流程，比如應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、存貨管理、現(xiàn)金及銀行存款等方面，造成公司在資金管理和流動資金流轉(zhuǎn)速度不能夠滿足公司對于資金的要求；
-公司沒有內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的內(nèi)部控制制度，所有的控制都存在于各個管理人員零星的自主活動中；無法依據(jù)系統(tǒng)化的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部管理；
-部門之間聯(lián)系業(yè)務(wù)流程混亂，造成部門之間的業(yè)務(wù)配合不協(xié)調(diào)和遲滯，信息交流不通暢；
-財務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，比如缺乏必要的財務(wù)信息及資料的管理手段和制度、基本核算業(yè)務(wù)流程不合理、財務(wù)功能缺失，必要的信息收集和來源渠道和記錄沒有設(shè)立等問題；
-財務(wù)人員需要獲得實用的財務(wù)軟件系統(tǒng)來降低財務(wù)核算過程中的工作量和壓力；（這一點可以通過購買外部軟件供應(yīng)商的適合軟件來解決）
-財務(wù)人員在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中沒有依據(jù)財務(wù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)或是公司的內(nèi)部控制要求進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督和審核，淪為各個部門的支持和幫助，并由于各個業(yè)務(wù)部門的工作問題而導(dǎo)致財務(wù)部門在公司中倍受批評；
-公司缺乏統(tǒng)一的財務(wù)政策，造成財務(wù)人員在實際執(zhí)行業(yè)務(wù)核算和業(yè)務(wù)監(jiān)督過程中缺乏必要的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也在業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理過程中師出無名。
咨詢顧問和公司財務(wù)部門變革小組成員共同對以上提出的.問題進(jìn)行了排序，依據(jù)重要性原則依次制訂解決方案。
-在每個行動之間我們設(shè)計了詳細(xì)的行動計劃，該計劃內(nèi)容包括：
-行動目的；
-行動范圍；
-行動方式；
-行動步驟；
-重點關(guān)注領(lǐng)域；
-實施內(nèi)容；
-行動實施成果；
該計劃內(nèi)容需要和公司負(fù)責(zé)該工作的管理人員達(dá)成一致；在咨詢過程中一般將相關(guān)流程和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的部門的人員共同組成改進(jìn)團(tuán)隊，以充分獲得各個職能部門和專業(yè)人員的知識及解決方案。
-綜合考慮公司內(nèi)部控制各個關(guān)鍵因素的要求后，確認(rèn)我們需要達(dá)到的目標(biāo)，一般采用最佳實踐作為參照（最佳業(yè)務(wù)實踐：應(yīng)該是公司策略，業(yè)務(wù)流程，支持系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)的組合或其中的某一部分，它必須能夠?qū)σ徽钻P(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），例如成本，服務(wù)質(zhì)量和投資回報率等，產(chǎn)生積極的影響，從而給公司帶來最大價值。Adersen咨詢公司定義）。我們在選擇最佳實踐時一般采用：
-本公司過去的先進(jìn)水平；
-本行業(yè)的先進(jìn)水平；
-類似流程的其他行業(yè)先進(jìn)水平；
-確認(rèn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本內(nèi)容，一般包括：
-采購流程；
-存貨控制流程；
-財務(wù)報告；
-計算信息系統(tǒng)危機(jī)處理及控制；
-專有資訊保護(hù)；
-財產(chǎn)實物保護(hù)及內(nèi)部控制；
-成本內(nèi)部控制；
-實物盤點及清理內(nèi)部控制；
-應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總賬、現(xiàn)金內(nèi)部控制；
-法規(guī)、法律內(nèi)部控制。
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