21世紀中國醫院信息化及其對策

21世紀中國醫院信息化及其對策

汪海威（科虹公司）肖農，徐光遠（廬江縣人民醫院）

摘 要：本文論述了醫院信息化的總體目標及當前醫院信息化的熱點，重點討論了我國
醫院信息化的對策，最后給出了當前醫院信息化工作的一些措施。
關鍵詞：醫院信息化，醫院信息系統，數字化醫療設備，遠程會診系統，對策
　　1、前言

　隨著信息技術的迅速發展，信息化、數字化已經進入各行各業和人們生活中的許多方面，我國的醫院也不知不覺地進入了數字化和信息化時代，我們不僅可以看到CT、MRI、彩超等大型的數字化醫療設備在醫院中廣泛使用，還可以看到從單機到計算機網絡的各種醫療收費系統、管理系統和醫療信息處理系統等正在普及。所有這一切都說明：醫院正在使用信息技術，改造許多傳統的做法，并不斷地進行創新。由于信息技術發展得很快，而且醫院隨著自身的發展，也需要將各種新技術和醫院的需要相結合，通過改造和創新，提高醫院的醫療質量、工作效率，提高管理水平，更好地服務于病人、醫護人員、行政辦公人員，并提高醫院的科研、技術水平。即將到來的21世紀將是一個高度信息化的世紀，因此，我國的醫院也
應該以此為動力，在信息高速發展的今天，制定好自己的對策，跟上世界發展的潮流，不斷
創新。

　　2、醫院信息化的總體目標

　　醫院作為衛生系統的一個重要單位在信息化過程中有著極其復雜的需求，而醫院作為社
會中的重要組成分子，也需要溶入信息社會中，服務于社會，服務于人民。
醫院信息化的總體目標主要有：
　　(1) 改變醫院的管理模式，以數字化管理、信息化管理為核心，形成先進的醫院管理理
論和醫院管理模式。
　　(2) 建立醫院內部完善的醫院信息處理系統，最大限度地服務于病人和醫護人員。
　　(3) 建立醫院的辦公自動化系統。
　　(4) 建立高度信息化的醫療研究與教學系統。
　　(5) 建立完善的醫學交流體系，通過現代的通訊、信息手段，達到隨心所欲的醫學交流，可極大地推動醫學的發展。
　　(6) 建立全面的信息化的醫學咨詢系統、健康咨詢系統。
　　(7) 通過信息技術、現代化的設備，提供眾多的特殊服務。如：遠程醫療服務，遠程醫
療監控等。
　　(8) 進行智能化研究，提供醫療的智能化服務。
　　(9) 制定及完善醫藥信息學標準。

　　3、當前醫院信息化的熱點

　　由于國家衛生部啟動了金衛工程，其基礎是醫院的信息化工作，所以，　　　　　　當
前的醫院信息化建設形成了許多熱點。主要有以下熱點：
　　(1) 建立醫院信息系統
　　當前主要是建立以病人為中心的醫院信息系統（HIS），該信息系統可對醫院的主要業務
部門（包括門急診、住院、藥庫、藥房、醫技及輔助科室等）進行較為全面的醫療管理和經
濟管理。HIS 是醫院信息化的基礎，也是醫院信息化熱點中的熱點，但由于建設的水平不同，投資（物力、人力）的水平不同，我國醫院中建立的醫院信息系統的水平有著巨大的差異。
　　(2) 大型數字化醫療設備的引進及醫療圖像信息的處理系統
　　近年來，由于我國的醫院紛紛引進先進的數字化的醫療設備，這些獨立的系統雖然已經對醫療業的發展起了巨大的作用，但如能進一步通過網絡與計算機系統，將其連成一體，對其信息進行更好地處理，則會發揮更大的作用。目前，國內外已研制了一些系統，在一些先進的醫院中使用，并會迅速地成熟、發展和推廣。
　　(3) 遠程會診系統
　　由于我國各級醫院的醫療水平有著較大的差異，為了使病人得到更好的診治，遠程會診
系統受到了較大的關注，并迅速在眾多醫院開始投入實施，但這些遠程會診系統水平參差不
齊，有通過衛星進行聯網，有通過Internet網進行聯網，并且組織較為混亂，遠程會診系
統之間交流很少。遠程會診及今后的遠程醫療是未來發展的趨勢，所以國家應對此進行良好
的組織，并確定有實力、有能力的公司進行完善的規劃，會同相關的部門制定標準，采用各
種先進的技術來組織實施。
　 (4) 醫院的計算機網絡系統、智能化病房大樓、辦公信息網絡系統的迅速發展。
　 (5) 各種智能化的醫療診斷和檢驗系統得到迅速的使用。
　 (6) 通過Internet網絡進行醫學情報等的交流和各種醫療服務。

　　4、醫院信息化的對策

　由于我國的醫院人力、物力、財力的能力不同，水平、規模不同，所以對醫院信息化的
發展也會有不同的辦法。我們認為，一般較好的二級甲等以上的醫院應該制定出醫院信息化
發展的長期策略，并且一步一個腳印地進行實施，這樣才能在醫院的信息化發展上事半功倍，取得良好的成績，我們認為醫院信息化的對策如下：
　　(1) “一把手原則”
　　醫院的信息化是醫院現代化建設必不可少的工作，因此應該引起領導的高度重視，所謂
的“一把手原則”，就是一把手要親自抓，并且有專門的分管領導來具體主持醫院的信息化
的工作，同時在醫院中應該設有專門的機構及專門的工作人員，其人員的數量應該與醫院的
需要相適應。
　　(2) 總體規劃、分步實施
　　由于醫院信息化建設是一項系統工程，不是一蹴而就，所以需要總體規劃、分步實施，
并且隨著計算機及通信技術的迅速發展，該總體規劃應隨之而適當地變化，至于每一步的具
體實施，則應該制定出詳細的方案，并經過充分地論證之后才進行實施。
　　(3) 豎立正確的觀念
　　由于我國的醫院過去計算機、信息化基礎較差，并且熟悉或懂此方面的人才較少，尤其
是相關的領導干部，缺少此方面的知識，因此，領導需要學習、了解這方面的知識，并具有
正確的觀念。由于醫院的領導一般都是醫療方面的專家，受過高等教育，因此，只要有正確
的方法，領導們也就會很快形成正確的觀念。
　　(4) 人才
　　醫院信息化建設引進人才是關鍵，可采用各種方法，不拘一格引進和培養人才，并使他
們得到重用，發揮作用，醫院應給予他們全面的關心、重視。
　　(5) 調整管理模式
　醫院內部的管理模式原來就是不盡合理的，醫院可以趁著其信息化的進程，對其許多的
管理模式、管理方法進行較大的調整，以適應現代化發展的需要。如將原有的手工模式保留
不變，只是使用計算機來輔助人工，這無疑是一個不合理的做法，但現在卻在眾多的醫院中
實施。
　　(6) 遵守標準、規范
　我國應制定完善的醫院信息化的標準、規范，并且醫院可進行擴充，制定出一些自己的
標準、規范。我們認為應該隨著技術的進步，社會的發展而不斷地修改這些標準、規范，并
且制定出新的標準、規范。
　　(7) 抓信息基礎

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