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      1. 基于價(jià)值鏈紐帶的作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合

        時(shí)間:2024-09-04 13:37:12 會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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        基于價(jià)值鏈紐帶的作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合

        關(guān)鍵字:價(jià)值鏈,作業(yè)成本管理,戰(zhàn)略成本管理,融合
        摘要:作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)的成本管理結(jié)合新觀念、新、新方法,衍生出的成本管理方法。在我國(guó),近幾年來關(guān)于這兩種現(xiàn)代成本管理方法都是僅針對(duì)一種方法從理論上或?qū)嵺`上進(jìn)行探討,而這些方法都是基于的成本管理在某一角度上的創(chuàng)新,因此,它們彼此之間并非獨(dú)立而是可以融合的,有必要將兩種現(xiàn)代成本管理方法進(jìn)行比較性的研究和結(jié)合性的運(yùn)用。

        一、作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的涵義
        (一)作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
        作業(yè)成本法(Activity—Based Costing ,簡(jiǎn)寫為ABC)的基本思想最早是由美國(guó)學(xué)者科勒在20世紀(jì)30年代末40年代初提出的,但對(duì)它的全面研究卻是七八十年代的事情,它在企業(yè)中的則始于80年代末期。與傳統(tǒng)的成本方法相比,作業(yè)成本法的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在間接費(fèi)用的核算上。具體說來,作業(yè)成本法具有如下的一些基本特征:(1)廣闊性。它拓寬了成本核算的范圍,不僅核算產(chǎn)品成本,而且核算作業(yè)成本和動(dòng)因成本;并且作業(yè)成本法下間接費(fèi)用的分配基礎(chǔ)比較廣泛。(2)相對(duì)準(zhǔn)確性和決策相關(guān)性。由于ABC下對(duì)間接費(fèi)用的分配作了大大改進(jìn),使得提供的成本信息相對(duì)準(zhǔn)確,正因?yàn)槿绱,管理者根?jù)相關(guān)的成本信息所作的決策就會(huì)更加有效,即ABC下提供的成本信息更加與管理者的決策相關(guān)。(3)激勵(lì)性。它便于調(diào)動(dòng)各部門挖掘贏利潛力的積極性,這是因?yàn)锳BC的成本計(jì)算過程實(shí)際上是貫穿于資源流動(dòng)始終的因果過程,便于明確與落實(shí)各部門的崗位責(zé)任,揭露存在的。(4)本源性。作業(yè)成本法分析成本動(dòng)因,了解成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素,從而從根源上進(jìn)行防止來降低成本。
        作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法,作業(yè)成本管理(Activity—Based Costing Management,簡(jiǎn)寫為ABCM)是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念,是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,最終計(jì)算產(chǎn)品成本,同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息,指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè),從而達(dá)到降低成本,提高效率的目的。因此,作業(yè)成本核算是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。
        (二)戰(zhàn)略成本管理
        從上世紀(jì)50年代起,世界進(jìn)入了一個(gè)更新的,顧客的需求有了很大的變化,企業(yè)的、、文化和環(huán)境比過去競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,技術(shù)高速,從而使企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和許多難以預(yù)料的突發(fā)事件,這樣,企業(yè)界必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入分析,采取新的管理方式,謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行,而戰(zhàn)略管理要求獲得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本資料,同時(shí),在新的管理環(huán)境下,傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)自身的缺陷顯露無(wú)疑,必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法來改變這些缺陷。因此,為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合,另一方面,在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展,從而形成了戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management,簡(jiǎn)寫為SCM)。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素,對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理,即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)與信息,為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息,以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。
        將戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行比較分析,可以出戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn):(1)長(zhǎng)期性。它的宗旨是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展,立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。(2)全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的,它從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析,而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析,從而達(dá)到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。(3)外延性。它的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境,將成本管理外延向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié),乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié),既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系,也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)系,應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。(4)抗?fàn)幮。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——成本優(yōu)勢(shì),是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一,同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難,迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。
        二、 價(jià)值鏈分析在作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理中的作用
        價(jià)值鏈(Value Chain,簡(jiǎn)寫為VC)概念是1985年由哈佛商學(xué)院的邁克爾

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