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論企業(yè)應(yīng)收賬款的治理題目及對策
【摘 要】本文從企業(yè)應(yīng)收賬款治理的現(xiàn)狀進(jìn)手,分析企業(yè)應(yīng)收賬款治理中面臨的題目;然后有針對性地提出解決題目的對策和措施,對企業(yè)應(yīng)收賬款的治理工作有一定的積極作用。
【關(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款 治理 對策
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深進(jìn)發(fā)展,市場競爭日趨激烈。企業(yè)為了增加銷售收進(jìn),越來越多的采用賒銷等市場策略,隨之而來的是企業(yè)應(yīng)收賬款余額的增加。如何化解應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),有效的做好應(yīng)收賬款的治理,已成為企業(yè)經(jīng)營的重要課題。
一、企業(yè)應(yīng)收賬款治理中存在的題目
應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù),應(yīng)向購貨或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng),是企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)所形成的債權(quán),主要包括企業(yè)出售產(chǎn)品、商品、材料、提供勞務(wù)等等應(yīng)向有關(guān)債務(wù)人收取的價(jià)款及代購貨方墊付的運(yùn)雜費(fèi)等。應(yīng)收賬款作為企業(yè)營運(yùn)資金治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,應(yīng)收賬款治理直接影響企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。然而在激烈的市場競爭中,應(yīng)收賬款往往被作為一種促銷的競爭手段而濫用,從而引發(fā)了一系列的治理題目。比如缺乏對往來客戶的信用評估、應(yīng)收賬款的治理缺少金融機(jī)構(gòu)的參與、應(yīng)收賬款檔案治理制度和專項(xiàng)治理制度不夠完善、應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)監(jiān)視相當(dāng)薄弱等題目。
二、解決企業(yè)應(yīng)收賬款治理中出現(xiàn)的題目可采用的對策
針對目前應(yīng)收賬款治理中存在的題目,我們可以嘗試采用下列對策進(jìn)行處理。
1.嚴(yán)格執(zhí)行信用政策和評估制度
當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,往來客戶情況變化很快,這就需要企業(yè)制定與其適應(yīng)的信用政策。企業(yè)可以按照信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間、現(xiàn)金折扣等制定相對具體的信用政策。同時(shí),每發(fā)生一筆賒銷業(yè)務(wù)前,都需要對賒銷客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用評估。信用評估可以分兩種情況來對待。
(1)一般臨時(shí)性的客戶,采取給予一定的現(xiàn)金折扣方式,先付款后發(fā)貨。由于對這些臨時(shí)性的客戶不是經(jīng)常打交道,也很難把握他們的經(jīng)營情況、資金狀況。采取先付款后發(fā)貨的方式,雖說減少了一些銷售收進(jìn),但卻可以避免發(fā)生不必要的呆賬,有利于及時(shí)收回資金,縮短了企業(yè)的均勻收賬期。
(2)長期性的往來客戶,必須執(zhí)行同一的信用評估制度。企業(yè)應(yīng)對這些賒銷客戶的貿(mào)易信譽(yù)、經(jīng)營情況、資金狀況等方面要進(jìn)行全面深進(jìn)的調(diào)查和了解,建立客戶檔案,并根據(jù)本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和產(chǎn)品市場情況確定自己公道的信用政策和信用標(biāo)準(zhǔn),據(jù)此決定賒銷對象、數(shù)目、金額和期限。
2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常治理
設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬。企業(yè)為加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的治理,應(yīng)在總分類賬的基礎(chǔ)上,又按信用客戶的名稱設(shè)置明細(xì)分類賬,來具體地、序時(shí)地記載與各信用客戶的往來情況。對于應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬的設(shè)置與登記通常應(yīng)留意以下幾點(diǎn):(1)全部賒銷業(yè)務(wù)都應(yīng)正確、及時(shí)、具體登進(jìn)有關(guān)客戶的明細(xì)分類賬,隨時(shí)反映每個(gè)客戶的賒欠情況,根據(jù)需要還可設(shè)置銷貨特種日記賬以反映賒銷情況。(2)賒銷業(yè)務(wù)的全過程應(yīng)分工執(zhí)掌,如登記明細(xì)賬、填制賒欠客戶的賒欠賬單、向賒欠客戶交送或郵寄賬單和處理客戶收進(jìn)的現(xiàn)金等,都應(yīng)分派專人負(fù)責(zé)。(3)明細(xì)賬應(yīng)定期同總賬核對。
3.實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷制度
應(yīng)收賬款因賒銷而存在,所以,應(yīng)收賬款從產(chǎn)生的那一天起就冒著可能收不回來的風(fēng)險(xiǎn),即發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對壞賬的處理有直接核銷法和備抵法兩種,而實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷制度,不以方法的采用而區(qū)分,它主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:(1)正確地判定是否為壞賬,壞賬的核銷至少應(yīng)經(jīng)兩人之手。預(yù)備判定壞賬及其多寡并不是一件輕易的事情,而兩人以上的經(jīng)手為防止舞弊提供可能。(2)在應(yīng)收賬款明細(xì)賬中應(yīng)清楚地記載壞賬的核銷,對已核銷的壞賬仍要進(jìn)行專門的治理,只要債務(wù)人不是死亡或破產(chǎn),只要還有一線�？�,我們都不輕易的放棄。(3)對已核銷的壞賬又重新收回要進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)處理,先做重現(xiàn)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)分錄,后做收款的會(huì)計(jì)處理。這樣做也有利于治理職員把握信息。
4.實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)審和內(nèi)部控制制度
應(yīng)收賬款收回?cái)?shù)額及期限是否真實(shí),關(guān)系到企業(yè)活動(dòng)資金的狀況、企業(yè)生產(chǎn)的決策、信用客戶的形象和內(nèi)部控制對貪腐及挪用企業(yè)款項(xiàng)的抵制等。因此,為維護(hù)資金的安全運(yùn)行,對應(yīng)收賬款應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)審和內(nèi)部控制制度,其內(nèi)容包括如下。
(1)可靠的人事和明確的責(zé)任。要想進(jìn)行成功的控制,最重要的一個(gè)因素就是人的因素。分歧格和不老實(shí)的員工會(huì)削弱一個(gè)系統(tǒng)的作用。必須視個(gè)人的能力、愛好、經(jīng)驗(yàn)和可靠程度的不同,分別授予他們權(quán)利、責(zé)任、和義務(wù)。責(zé)任意味著將任何一項(xiàng)行為都盡可能地追溯到底,這樣,其結(jié)果就同個(gè)人聯(lián)系在一起了。將責(zé)任固定下來,還可對雇員產(chǎn)生心理影響,促使他們不得不小心行事和注重效率。
(2)壞賬核銷憑證完備,要有完整的程序。壞賬的核銷要有依據(jù),對于永久性壞賬的核銷要有客觀的媒體報(bào)道,如債務(wù)人的死亡或破產(chǎn)。對于估計(jì)的長期無法收回的壞賬,核銷后應(yīng)專門登記,并仍然要派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行催收,定期核對,避免違法行為的發(fā)生。
三、結(jié)語
企業(yè)應(yīng)收賬款的治理是一個(gè)系統(tǒng)工程,應(yīng)采取積極的措施,盡量定期收回,僅靠財(cái)務(wù)職員的氣力很難清理好。所以在企業(yè)內(nèi)部需要各部分之間相互協(xié)調(diào)、相互配合,形成一個(gè)應(yīng)收賬款的組織體系。有關(guān)部分之間定期進(jìn)行交流、及時(shí)反饋信息,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、供給、銷售職員的積極性。一旦發(fā)生有收不回的壞賬,要及時(shí)反饋給專門的治理機(jī)構(gòu),治理機(jī)構(gòu)再從財(cái)務(wù)、供給、銷售職員幾方面進(jìn)手,發(fā)動(dòng)供給、銷售等部分盡量通過其他往來業(yè)務(wù)使往來單位的應(yīng)收賬款相互沖銷以盡快挽回?fù)p失,防止給企業(yè)造成不必要的損失。同時(shí)要加強(qiáng)對方應(yīng)收賬款的事后治理控制,定期對賬、清賬,對那些名存實(shí)亡的應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)銷處理,做到賬實(shí)相符。
參考文獻(xiàn):
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