- 相關(guān)推薦
產(chǎn)品成本核算方法
一、中小企業(yè)的管理特點(diǎn)決定其適用簡(jiǎn)易的成本核算方法
中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理(含財(cái)務(wù)人員)較少的企業(yè),組織體系通常利用垂直式管理體系,管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái),掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì),其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制,企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整,不系統(tǒng),會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為:1.沒(méi)有專(zhuān)職的成本核算人員;2.輔助核算部門(mén)不獨(dú)立核算;3.車(chē)間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善,經(jīng)常失真;4.車(chē)間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分---說(shuō)到這,是否有人會(huì)說(shuō),那還能核算準(zhǔn),核算不準(zhǔn)核算又有何意義?我也有這要樣的疑問(wèn),也正是如此才更想通過(guò)介紹這樣一種簡(jiǎn)單的方法以期能對(duì)中小企業(yè)成本核算有一定的促進(jìn)作用。
中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化,使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要;也同時(shí)決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的是實(shí)際成本法,而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。
二、核算方法的選擇
無(wú)論什么工業(yè)企業(yè),無(wú)論什么生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品,也不論管理要求如何,最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本,是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求,品種法是最基本的成本計(jì)算方法。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn),可使用分批法。
同時(shí)因小企業(yè)一般不對(duì)外籌集資金,(待查措詞)不向公共部門(mén)報(bào)送報(bào)表,所執(zhí)行的也就不是嚴(yán)格意義上的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,執(zhí)行的是參照稅法規(guī)定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會(huì)計(jì)政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現(xiàn)出來(lái)。
三、相關(guān)科目設(shè)置及核算思路
1. 不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目,將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目,不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳,直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電力(燃料動(dòng)力)、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。因?yàn)橐话阒行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)范圍有限,產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同,除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外,其它項(xiàng)目并不能歸屬到具體產(chǎn)品,核算到產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)際意義。但當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大,可以按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳;也可不設(shè),而用成本核算表代替,即所謂的以表代帳。
2. 因中小企業(yè)車(chē)間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善,制造費(fèi)用科目不按車(chē)間設(shè)明細(xì)帳,直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車(chē)間費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時(shí)因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理,對(duì)這種由管理人員參與且發(fā)生不會(huì)太多、金額不會(huì)太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)沒(méi)必要再設(shè)制造費(fèi)用-辦公旨同。差旅費(fèi)什么的二類(lèi)科目。而是直接記入管理費(fèi)用。制造費(fèi)用月底不先進(jìn)行分配,而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。
3. 原材料范圍。在滿(mǎn)足需要的前提下,只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料,這樣即能減少工作量 ,又因非主要原材料提前進(jìn)入了成本,可起到一點(diǎn)避稅作用。
4. 對(duì)車(chē)間月末已領(lǐng)未用的原材料,酌情處理:若價(jià)值較低,歸入當(dāng)月即可;若價(jià)值較高,算入下月(假退料)。
5. 廢品損失只在管理上做處理,不單獨(dú)做成本核算。
6. 若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要,設(shè)自制半成品科目。否則不設(shè)。
7. 不設(shè)在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本(分配方法見(jiàn)下)。
8. 不設(shè)低值易耗品科目,直接記入制造費(fèi)用---機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目,同時(shí)設(shè)備查帳以備管理需要;若需要設(shè),亦采用一次攤銷(xiāo)法,入帳同時(shí)即進(jìn)行分配。
9. 關(guān)于折舊,建議按稅法規(guī)定的年限計(jì)算,可省去納稅調(diào)整的辛苦。稅法沒(méi)有明確規(guī)定的,再參考財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。
10. 對(duì)于在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨建議采用實(shí)地盤(pán)存制計(jì)算每月實(shí)際消耗量。
四、日常工作及成本資料的取得
(一)、日常
1、成本計(jì)算離不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等,這就需要企業(yè)起碼有相應(yīng)的管理制度。如庫(kù)房管理制度,生產(chǎn)
2、生產(chǎn)過(guò)程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫(kù)單等資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)部門(mén)。
3、.日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用歸入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。
(二)月底
1.計(jì)提折舊, 結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)成本科目。
2.取得原材料庫(kù)月報(bào)表,先比對(duì)已入財(cái)務(wù)帳原材料與庫(kù)房所報(bào)購(gòu)入數(shù)量是否有出入,若有應(yīng)屬發(fā)票未到者,要估價(jià)入帳。原材料發(fā)出采用加權(quán)平均法。
3.取得工資相關(guān)資料,計(jì)提工資及福利費(fèi)。
4.由生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)部門(mén)提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。
下一頁(yè)
【產(chǎn)品成本核算方法】相關(guān)文章:
成本核算方法的比較研究06-02
談醫(yī)院成本核算的管理論文08-21
醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理研究(精選10篇)07-26
積累資料的方法06-14
方法、思路與問(wèn)題06-01
藝術(shù)的方法論文06-02
擬訂論文提綱的步驟與方法12-02
最新推薦
- 管理會(huì)計(jì)下的內(nèi)控體系研究論文
- 會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制與發(fā)展趨勢(shì)分析論文
- 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)教學(xué)的運(yùn)用論文
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的原則與實(shí)現(xiàn)途徑論文
- 外貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題和對(duì)策論文
- 中小微公司成本會(huì)計(jì)存在的不足和解決策略論文
- 煙草公司物流成本核算的方法及改進(jìn)論文
- 產(chǎn)品經(jīng)理溝通方法
- 如何提高鐵路會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)論文
- 成本會(huì)計(jì)理論框架創(chuàng)建思路分析論文
- 成本核算的方法
- 激勵(lì)員工的方法
- 管理的基本方法
- 論文研究方法
- 產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷
- 簡(jiǎn)歷制作方法
- 小學(xué)班級(jí)管理的方法
- 狀元學(xué)習(xí)方法
- 商務(wù)信函的翻譯方法
- 申論寫(xiě)作方法