淺論企業(yè)降低成本的途徑(一)

淺論企業(yè)降低成本的途徑(一)

 目      錄
 
一、企業(yè)降低成本要性
 （一）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺寸
 （二）成本是企業(yè)生存的保障
 （三）降低成本對決策的影響
 （四）成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
 （一）成本管理意識薄弱
�。ǘ�）成本管理方法陳舊落后
 　（三）成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真
 （四）成本費(fèi)用超出預(yù)算
三、企業(yè)降低成本的有效途徑
 （一）轉(zhuǎn)變思想，善用溝通
  （二）防止事前成本流失
 （三）實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)和“零庫存”制度
�。ㄋ模├�用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本
 （五）降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先
 （六）加強(qiáng)采用成本分割戰(zhàn)略
 參考文獻(xiàn)
  
內(nèi)容摘要
   
 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有十分重要的作用，降低成本對企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)新形勢下, 成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。企業(yè)要求生存、求發(fā)展就必須提高經(jīng)濟(jì)效益。降低企業(yè)成本對提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性的作用,企業(yè)必須加強(qiáng)成本的科學(xué)管理,采取各種行之有效的措施降低成本,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)降低成本的各種活動，都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價值分析達(dá)到降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終綜合指標(biāo)。本文主要對企業(yè)降低成本的意義及途徑進(jìn)行探討。                        
關(guān)鍵詞：企業(yè)  降低成本  成本  途徑

淺論企業(yè)降低成本的途徑

 一個企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學(xué)術(shù)界探討的關(guān)鍵問題。
 一、企業(yè)降低成本要性
 （一）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺寸
 為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行，必須對生產(chǎn)耗用，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補(bǔ)償?shù)�。而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。如果企業(yè)不能按照成本來補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)，企業(yè)資金就會短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。可見，成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)耗用的尺度，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。
 （二）成本是企業(yè)生存的保障 
 成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使企業(yè)獲得更多的利潤。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處于萎縮階段，那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。通常提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求，而降低成本可避免這種外部壓力。企業(yè)降低成本的各種活動，都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價值分析達(dá)到降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。因此，成本策劃作為改善成本手段的同時，也是實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)的手段。
 （三）降低成本對決策的影響
 降低成本對企業(yè)的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)的客觀要求。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應(yīng)考慮的主要因素之一。這是因?yàn)�，在價格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少；而較低的成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。
 （四）成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)
 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就會有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況處于困境的重要原因之一，就是在沒有進(jìn)行成本策劃的情況下盲目地發(fā)展，如果在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上盲目進(jìn)行，一旦決策失誤或市場行情發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差的話，那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險。由此可見，降低成本對一個企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業(yè)乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。
 二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
 (一) 成本管理意識薄弱 　　我國各企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財(cái)務(wù)人員去管理成本，只看重財(cái)務(wù)報表中的數(shù)字，以此來控制整個企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實(shí)達(dá)到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本。不能從長遠(yuǎn)利益來應(yīng)用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料，能源浪費(fèi)嚴(yán)重。      (二) 成本管理方法陳舊落后 　　在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的時代，有些企業(yè)已進(jìn)入了會計(jì)電算化階段，會計(jì)軟件也是飛速發(fā)展(如：用友、安易、金蝶、速達(dá)3000、管家婆等等)，但在成本模塊的應(yīng)用程度普遍不高。一些小企業(yè)依然手工做賬，這就導(dǎo)致了整個企業(yè)成本管理水平的低下，所提供的財(cái)務(wù)信息缺乏全面性和準(zhǔn)確性。究其原因，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)用自家印制的表格來統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)，且表格設(shè)計(jì)不夠合理、規(guī)范，在使用上造成很大的差異，產(chǎn)生歧義。 　　 (三) 成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真 　　有兩種因素是造成這一現(xiàn)象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個人私利或小團(tuán)體利益等不良動機(jī)，任意調(diào)整成本資料，惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時間不夠及時。目前我國多數(shù)企業(yè)還沒有達(dá)到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級級匯報，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時間直接輸入系統(tǒng)。在這過程中就容易造成數(shù)據(jù)流失，致使財(cái)務(wù)人員難以依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)來編制報表。 　　 (四) 成本費(fèi)用超出預(yù)算 　　雖然企業(yè)事前有做出費(fèi)用預(yù)算，但實(shí)際情況卻很難依照計(jì)劃進(jìn)行。各項(xiàng)費(fèi)用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場營銷部門的營業(yè)費(fèi)用，某些企業(yè)的產(chǎn)品宣傳周期較短，但是促銷活動安排得很頻繁，造成人員費(fèi)用過多，連帶單位產(chǎn)品成本偏高，這樣易陷入市場困境，只能降價處理產(chǎn)品，壓縮利潤空間。
 三、企業(yè)降低成本的有效途徑
 (一) 轉(zhuǎn)變思想，善用溝通 
 

以上為論文的一部分，鉆石會員可獲取全部內(nèi)容。點(diǎn)擊查看如何成為

【淺論企業(yè)降低成本的途徑(一)】相關(guān)文章：

電力企業(yè)降低成本途徑的探討12-10

現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑03-24

探討現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑03-17

談現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑03-13

淺論公路工程的環(huán)保途徑03-18

淺論企業(yè)知識管理03-19

淺論旅游飯店業(yè)員工招聘的途徑和方法03-18

淺論效益是企業(yè)生存的根本03-02

淺論企業(yè)服務(wù)的倫理目標(biāo)03-14