企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向與突破點(diǎn)
從企業(yè)實(shí)踐角度看，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和增長方式轉(zhuǎn)變，決定了研究發(fā)展戰(zhàn)略是必然之選，下面是小編搜集整理的一篇探究管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體量、企業(yè)迅速成長得出，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐要走中國自己的路，提出將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源納入管理會(huì)計(jì)研究的范疇，大力研究企業(yè)，編纂管理會(huì)計(jì)案例庫，并給出人力資源價(jià)值計(jì)量的例子。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源;案例庫
管理會(huì)計(jì)伴隨會(huì)計(jì)的發(fā)展而發(fā)展，伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而枝繁葉茂。經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，一定會(huì)催生管理會(huì)計(jì)的大發(fā)展。如何轉(zhuǎn)變跟著國際會(huì)計(jì)和美國會(huì)計(jì)走的傳統(tǒng)觀念，沖破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的追隨模式，走出一條自己的路，探索出一套立足中國經(jīng)濟(jì)(也是立足世界經(jīng)濟(jì))的管理會(huì)計(jì)理論，應(yīng)該是我國理論界和實(shí)踐界要重新審視課題。筆者談?wù)剬芾頃?huì)計(jì)(本文限定在企業(yè)管理會(huì)計(jì)范疇)三個(gè)具體問題的思考。
一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向
從管理會(huì)計(jì)發(fā)展看，企業(yè)戰(zhàn)略研究是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然方向。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容融入在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，二者并行發(fā)展，主要體現(xiàn)核算與監(jiān)督的功能。到上世紀(jì)前半葉，進(jìn)入執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段。這一時(shí)期，西方在管理會(huì)計(jì)理論上走在前面，標(biāo)準(zhǔn)成本管理、預(yù)算控制、本量利分析等方法引入到管理會(huì)計(jì)中，體現(xiàn)為成本決策和財(cái)務(wù)控制。二戰(zhàn)以后，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來管理會(huì)計(jì)的長足發(fā)展，決策功能日漸顯現(xiàn)，進(jìn)入了決策性管理會(huì)計(jì)階段。這一階段，管理會(huì)計(jì)的方法、工具得到了很大的發(fā)展，預(yù)測與決策、行為科學(xué)、目標(biāo)管理等方法的引入，還有計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為進(jìn)行復(fù)雜預(yù)測和決策提供了理論和技術(shù)手段。管理會(huì)計(jì)從核算、監(jiān)督到規(guī)劃控制執(zhí)行，到預(yù)測決策的發(fā)展過程，觸角一步步伸向企業(yè)戰(zhàn)略層面，其下一步的發(fā)展必然要參與企業(yè)戰(zhàn)略的研究，并成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。
從上世紀(jì)末至今，世界發(fā)生著巨大的變化。全球經(jīng)濟(jì)一體化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域顛覆性事件不斷。過去企業(yè)戰(zhàn)略一旦形成，甚至在生命周期內(nèi)都不會(huì)變，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是成本控制和內(nèi)部預(yù)測決策。如今企業(yè)伴隨著轉(zhuǎn)型周期變短，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)變變得經(jīng)常化，這也成為擺在企業(yè)面前一個(gè)管理難題。戰(zhàn)略不及時(shí)調(diào)整，就會(huì)被市場淘汰，曾經(jīng)的巨無霸諾基亞、微軟在不經(jīng)意間失去了往日的輝煌。企業(yè)如何適時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)變，必然成為管理會(huì)計(jì)的使命。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測決策職能和內(nèi)外環(huán)境因素的研究，一定會(huì)涉及企業(yè)戰(zhàn)略的研究，將越來越重要的戰(zhàn)略和越來變化越快的戰(zhàn)略納入到管理會(huì)計(jì)中來，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)方向，也是管理會(huì)計(jì)的重大課題。
從企業(yè)戰(zhàn)略層面看，戰(zhàn)略的研究決策難度巨大。需要研究企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，追蹤科技前沿，研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，企業(yè)個(gè)體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和自身的技術(shù)和資源。誰能擔(dān)當(dāng)這個(gè)預(yù)測未來的重任呢?或者說企業(yè)的戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)哪個(gè)部門呢?無疑是管理會(huì)計(jì)部門。管理會(huì)計(jì)中的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略都要以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略(管理會(huì)計(jì)基本指引原話)�；谡磧煞矫娴腵考慮，將企業(yè)戰(zhàn)略納入到管理會(huì)計(jì)中是合理的。
從企業(yè)實(shí)踐角度看，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和增長方式轉(zhuǎn)變，決定了研究發(fā)展戰(zhàn)略是必然之選。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，涌現(xiàn)出新思想新理念，催生新企業(yè)和新行業(yè)，我們要加強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐的分析，從中吸取營養(yǎng)。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，要注重互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新特征，發(fā)揮中國在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先鋒作用，從中提煉出新的理論和方法，沖破國際會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的理論束縛，變追隨為引領(lǐng)。在操作層面，可以從簡單到復(fù)雜，由定性到定量，比如環(huán)境因素，政治經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)層面可以定性描述，行業(yè)和地域?qū)用婵梢粤炕�，企業(yè)的資源和人力(本文第二部分會(huì)論及)技術(shù)等需要定性和定量分析相結(jié)合，這完全是可以實(shí)現(xiàn)的。只有戰(zhàn)略確定下來，管理活動(dòng)就有了方向，管理方法就有了用武之地，管理報(bào)告就更具有相關(guān)性，企業(yè)戰(zhàn)略、管理活動(dòng)、管理方法和管理報(bào)告是一脈相承的。
二、管理會(huì)計(jì)研究的突破點(diǎn)
將人力資源作為單獨(dú)一項(xiàng)要素納入管理會(huì)計(jì)，這一點(diǎn)可以走在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的前面，而且相對簡單。能否在最具知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的行業(yè)中，即人力資源最重要的行業(yè)中使用特定的方法計(jì)量人力資源呢?這種實(shí)踐是可行的。核心人力一般是企業(yè)的靈魂人物，或者掌握企業(yè)的重大技術(shù)秘密，或者能為公司取得巨大利潤，或者將公司帶入一個(gè)新生領(lǐng)域。如何用薪酬推導(dǎo)出人力資源的價(jià)值呢?第一步，篩選出核心人力，以核心人力作為公司人力資源的價(jià)值。第二步，計(jì)算核心人力的薪酬，按現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不納入薪酬的股份支付不考慮。第三步，建立合適的計(jì)算模型。
企業(yè)應(yīng)該是市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的單元，從企業(yè)出發(fā)研究管理會(huì)計(jì)的理論合適。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)更是走在市場和理論的前面，引領(lǐng)著經(jīng)濟(jì)和理論的發(fā)展。阿里巴巴的合伙人制度和公司治理結(jié)構(gòu)不被港交所認(rèn)可，不具有一般意義上公司治理和內(nèi)部控制制度，但他卻是不折不扣的現(xiàn)代企業(yè)。從寶能和萬科的產(chǎn)權(quán)之爭中，我們看到萬科具有現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，但本質(zhì)上是經(jīng)理層控制企業(yè)，這一點(diǎn)和阿里巴巴相似。如果我們要從實(shí)際出發(fā)，提高和改善公司治理理論，假如考慮下面兩個(gè)方案，一是改變產(chǎn)權(quán)與控制權(quán)制度，即產(chǎn)權(quán)所有者不一定有控制權(quán)。二是改變管理層的產(chǎn)權(quán)，增加管理層尤其是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人力資本份額，使其有控制權(quán)之實(shí)，也有控制權(quán)之名。顯然前者難度和風(fēng)險(xiǎn)極大，后者增加核心人力資本，既照顧了人力資源(或知識(shí)價(jià)值)價(jià)值的問題，又緩解了產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)的矛盾，有利于公司法及治理結(jié)構(gòu)理論的完善。當(dāng)然，增加核心人力的資本不可能一下子使份額具有控制權(quán)，但和合伙人制度相結(jié)合，再增加人力資本，至少在向?qū)嶋H逼近，是合理的。
三、管理會(huì)計(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)
從前面的論述中，我們已經(jīng)提到我國企業(yè)在某些領(lǐng)域已走在世界前列，我們能不能從這一優(yōu)勢中獲得會(huì)計(jì)理論上的突破，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)踐，筆者認(rèn)為建立管理會(huì)計(jì)案例庫是一個(gè)著力點(diǎn)。
從管理會(huì)計(jì)的特征而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有具體的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，規(guī)則具體、法規(guī)詳盡，操作性強(qiáng)，可以自上而下制定制度。而管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容具有較大的寬泛性和多樣性，不同行業(yè)甚至不同單位側(cè)重點(diǎn)不同，由案例抽象出規(guī)律性和一般性指引，自下而上由具體到一般的方法更有恰當(dāng)。
從企業(yè)應(yīng)用的角度看，管理會(huì)計(jì)重應(yīng)用，如何使企業(yè)能快速高效地使用管理會(huì)計(jì)，筆者認(rèn)為，從基本指引到企業(yè)自身應(yīng)用比從案例到應(yīng)用的難度更大。不妨從具體案例入手，下大氣力編纂一部時(shí)時(shí)更新、不斷充實(shí)的案例庫更為有效。這樣方便企業(yè)或單位從具體鮮活的案例中，篩選對自己有幫助的東西，更具有操作性，并且效率更高。
從管理活動(dòng)而言，管理會(huì)計(jì)重分析，分析與人的視野、知識(shí)面和對環(huán)境信息的掌握程度有很大的關(guān)系，甚至與分析者的好惡相關(guān)，財(cái)務(wù)報(bào)表和不同信息相結(jié)合，可能得出不同的結(jié)論，分析一定是針對一個(gè)鮮活的案例，有具體的企業(yè)所在的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所在地域、發(fā)展階段，所在行業(yè)地位等環(huán)境因素，有企業(yè)自身的優(yōu)劣勢、人力、技術(shù)等因素，諸多因素對戰(zhàn)略影響很難排序和界定，所以以管理會(huì)計(jì)案例出現(xiàn)較為確切，對企業(yè)的指導(dǎo)意義更大。
從法規(guī)的指導(dǎo)性而言，法規(guī)愈明確愈有用。管理會(huì)計(jì)重應(yīng)用，應(yīng)用具有多樣性，從多樣性中抽象到一般性。如果樣本達(dá)不到一定數(shù)量，勢必導(dǎo)致基本指引更為寬泛，降低了其指導(dǎo)性和有用性。建議搜集足夠數(shù)量的管理會(huì)計(jì)案例，建立案例庫，幫助企業(yè)實(shí)際中尋求管理會(huì)計(jì)理論的走向。我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里巴巴、百度、騰訊、網(wǎng)易等走在世界的前面，我們應(yīng)充分研究這些企業(yè)，從其成功的管理中整理出管理會(huì)計(jì)方面的案例，還有華為、海爾、美的等科技企業(yè)，及一些新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)如深圳大疆、小米、京東等。當(dāng)然還應(yīng)該選擇一些失敗的案例，從中取得管理會(huì)計(jì)在理論上的新突破。在案例建設(shè)中，建議重視企業(yè)的環(huán)境分析，重視管理會(huì)計(jì)工具使用的限制條件分析，這樣容易得到企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源的某些要素，有利于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源納入管理會(huì)計(jì)的嘗試。
參考文獻(xiàn)：
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