淺談我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化進(jìn)程
一、我國(guó)會(huì)計(jì)的內(nèi)部建設(shè)
我國(guó)從九十年代就開(kāi)始進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的建立與完善，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，然而在內(nèi)部建設(shè)的過(guò)程中，還是存在一些問(wèn)題，只有解決這些問(wèn)題，我們才能以更加成熟的姿態(tài)去進(jìn)行國(guó)際化進(jìn)程。
首先，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的缺失使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者很難利用其來(lái)輔助投資或者經(jīng)營(yíng)，更有甚者，根本對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制完全不理解或者誤解。故而很多企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度空有架子但是沒(méi)人執(zhí)行或者連制度都還不健全。其次，管理概念更新慢，很多管理層只注重?fù)屨际袌?chǎng)搶占先機(jī)，忽略了如成本管理或者企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)管理的一些重要環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致成本高或者賬目不清等等弊端。故而經(jīng)營(yíng)管理者要經(jīng)常跟新自己的管理理念，會(huì)計(jì)也有責(zé)任對(duì)公司的內(nèi)部管理的不合理或者缺失提出自己的建議。再次，內(nèi)部的控制制度的不完善，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間并沒(méi)有形成一種相互聯(lián)系，發(fā)展共進(jìn)的一種良好態(tài)勢(shì)。完善的管理制度不僅可以讓會(huì)計(jì)效率得到極大的提高，還可以防止出錯(cuò)，從而對(duì)會(huì)計(jì)資料是一種保護(hù)。此外還有會(huì)計(jì)賬目混亂，崗位職責(zé)分工不明確， 缺少必要的監(jiān)督和牽制，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督控制職能發(fā)揮不利，與社會(huì)責(zé)任相關(guān)的法律不健全，企業(yè)及與其合作的相關(guān)人員的社會(huì)責(zé)任感薄弱。雖然問(wèn)題很多，然后只要能夠改變觀(guān)念，調(diào)整與改進(jìn)，一定是可以將內(nèi)部建設(shè)做的更加完備。
二、推進(jìn)國(guó)際化化進(jìn)程的必要性
會(huì)計(jì)的國(guó)際化這是一個(gè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路，要使得不同國(guó)家的在指定會(huì)計(jì)方面的'政策法規(guī)的時(shí)候，使用國(guó)際上通用的慣例，從而使得國(guó)家與國(guó)之間的會(huì)計(jì)行為通用，即是形成一個(gè)各個(gè)國(guó)家都認(rèn)可并且通用的一個(gè)會(huì)計(jì)原則，并且用這個(gè)原則去操作本國(guó)的會(huì)計(jì)制度。往這個(gè)方向的努力，會(huì)極大的減少因?yàn)闀?huì)計(jì)準(zhǔn)則不同而導(dǎo)致會(huì)計(jì)行為和溝通困難。
1.會(huì)計(jì)國(guó)際化是國(guó)際貿(mào)易迅速發(fā)展的必然要求
國(guó)際貿(mào)易日趨頻繁，雙邊貿(mào)易越來(lái)越多的趨勢(shì)下，雙方在通過(guò)對(duì)方提供的財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)估這次貿(mào)易過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)等信息，故而給我國(guó)國(guó)際貿(mào)易提供一個(gè)更好的平臺(tái)，一定要加快推進(jìn)會(huì)計(jì)的國(guó)際化。
2. 會(huì)計(jì)國(guó)際化是外貿(mào)型公司的必經(jīng)歷程
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，產(chǎn)額結(jié)構(gòu)的變化，市場(chǎng)的變化，和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的無(wú)常使得擴(kuò)過(guò)公司需要對(duì)不同國(guó)家的公司實(shí)行動(dòng)態(tài)切合的管理，這就需要各個(gè)公司的會(huì)計(jì)信息具有一定的可比性，讓公司了解到各個(gè)子公司的運(yùn)營(yíng)，業(yè)績(jī)，從而對(duì)公司的決策產(chǎn)生極大的影響。
3.會(huì)計(jì)國(guó)際化是進(jìn)行國(guó)際融資的需要
在企業(yè)與國(guó)際資本市場(chǎng)接軌的時(shí)候，雙方指定方案的時(shí)候，需要了解對(duì)方的實(shí)力，能力等方面。此時(shí)會(huì)計(jì)國(guó)際化對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)不僅僅是對(duì)其交易提供了便利，更多的是給公司一個(gè)更為清晰的了解，同時(shí)也替身了企業(yè)的國(guó)際影響力。
4.會(huì)計(jì)國(guó)際化是會(huì)計(jì)職業(yè)國(guó)際化的需要
我們可以試想，如果各國(guó)形成了通用的準(zhǔn)則，那么會(huì)計(jì)將會(huì)是一個(gè)國(guó)際性的職業(yè)，對(duì)各國(guó)和整個(gè)行業(yè)都是具有非凡的意義。
三、如何推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程
我國(guó)會(huì)計(jì)離國(guó)際化的差距很明顯，表現(xiàn)在以下方面：首先從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的數(shù)量而言，我國(guó)在準(zhǔn)則的完備度和成熟度上還有這明顯的差距。其次，對(duì)于會(huì)計(jì)的周邊的邊緣領(lǐng)域沒(méi)有主動(dòng)的探索。再次，由于會(huì)計(jì)規(guī)范行為具有強(qiáng)烈的企業(yè)型，也就是說(shuō)企業(yè)內(nèi)部的封閉性，是的會(huì)計(jì)的透明性極大的削弱，對(duì)于相關(guān)的虛擬經(jīng)濟(jì)也缺乏研究。
既然存在這些差距，我們應(yīng)該如何做使得我國(guó)會(huì)計(jì)的發(fā)展與推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程兩者之間有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，就是下面要討論的問(wèn)題。
1.堅(jiān)持兩者并存
我國(guó)在堅(jiān)持會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)環(huán)境下的鼓勵(lì)發(fā)展的前提下，也要重視我國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際化。如果不重視我國(guó)會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，就會(huì)使得會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展不成熟，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，同時(shí)，如果過(guò)度的強(qiáng)調(diào)國(guó)際化，就會(huì)使得我國(guó)會(huì)計(jì)在不穩(wěn)定甚至不完整的情況下再加上國(guó)際制度，會(huì)使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。
2. 主動(dòng)參與會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程
國(guó)際化進(jìn)程對(duì)于各國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)是必經(jīng)之路，加快并且自動(dòng)積極的參與國(guó)際化進(jìn)程，會(huì)使得我國(guó)會(huì)計(jì)與國(guó)際盡快的協(xié)同化，同時(shí)，在改進(jìn)的過(guò)程中會(huì)使得國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)發(fā)展得到良好的改進(jìn)，也同時(shí)使得我國(guó)會(huì)計(jì)的發(fā)展具有一定的方向性。
3.通過(guò)壓力來(lái)推進(jìn)公司機(jī)制的完善
如果商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的的方式來(lái)使得公司的發(fā)展加速，同時(shí)加速公司的制度的完善，使得制度完善的趨勢(shì)與國(guó)際市場(chǎng)所要求的方向一致，這樣對(duì)于公司的發(fā)展更加有利，同時(shí)，這樣也會(huì)反過(guò)來(lái)推進(jìn)國(guó)際化的進(jìn)展速度。
4.堅(jiān)持會(huì)計(jì)體系的完善
會(huì)計(jì)體系的完善，一定要以國(guó)際化為目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)情況，建立一套高適應(yīng)性，靈活而完備的體系。在滿(mǎn)足國(guó)際化要求的同時(shí)，也要完成自身的基礎(chǔ)制度建設(shè)，兩者要保持一個(gè)適度的平衡，使得兩者能夠相互促進(jìn)。
5.重視人才梯隊(duì)建設(shè)
無(wú)論哪一行都非常重視人才的培養(yǎng)和建設(shè)，對(duì)于會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)而言，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)對(duì)于企業(yè)而言不僅僅是效率的提高和風(fēng)險(xiǎn)性的降低，更多的是對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)促進(jìn)，同時(shí)也會(huì)加快會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌的速度。
6.堅(jiān)持自己的發(fā)展體系
在國(guó)家會(huì)計(jì)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該以本國(guó)的國(guó)情和會(huì)計(jì)的發(fā)展程度為基準(zhǔn)，同時(shí)又參考國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將其作為一種發(fā)展的方向。只有這樣才能發(fā)展處適合中國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展之路。如果直接的照搬借鑒而忽略自身的堅(jiān)持會(huì)給自己的發(fā)展帶來(lái)巨大的沖擊，甚至給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的打擊。
四、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展還不夠成熟的時(shí)候，一定既不能埋頭自己研究會(huì)計(jì)體系，也不能為了提早國(guó)際化，照搬國(guó)際化規(guī)則。這樣要么會(huì)與國(guó)際脫軌，造成跨國(guó)大公司的發(fā)展受阻，要么會(huì)使得國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)制度紊亂，提高國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，降低了其抗壓能力。所以我國(guó)會(huì)計(jì)的發(fā)一定要結(jié)合國(guó)內(nèi)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化的趨勢(shì)，使得國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)的發(fā)展會(huì)更加完善，并且更有方向。如果真的能平衡兩者之間的發(fā)展，那么對(duì)于我國(guó)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展將有著非同尋常的意義，愿我國(guó)會(huì)計(jì)的發(fā)展開(kāi)出絢爛之花。
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