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探析如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的管理
摘要：施工成本的管理有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)淺析如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的管理。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；施工成本；管理
所謂建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理，就是指在組織完成一個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)要發(fā)生的成本費(fèi)用的支出，系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核和分析等的科學(xué)管理，這項(xiàng)工作是以最大限度的降低施工成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。成本的控制和管理是一個(gè)施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)管理水平從而能夠增進(jìn)和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一。從目前實(shí)施的項(xiàng)目管理情況來(lái)看，這些年工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工都取得了較大的提高和發(fā)展。但是從企業(yè)的整體效益來(lái)看并不是太理想，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較低。
1 如何能夠加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理
首先要明確工程項(xiàng)目成本控制的概念，就是在完成一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的各種可能因素加強(qiáng)管理，并采取有效的措施和辦法，將施工組織過(guò)程中的各種費(fèi)用和支出嚴(yán)格的控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，跟蹤檢查、及時(shí)反饋，嚴(yán)格核算各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，核算實(shí)際支出成本和計(jì)劃支出成本之間的差異并分析產(chǎn)生的原因。杜絕在施工過(guò)程中的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)施工成本的控制和管理，最終達(dá)到預(yù)計(jì)的施工成本計(jì)劃。在目前國(guó)家大力投資基本建設(shè)的情況下，施工成本的管理不僅僅局限于項(xiàng)目管理之中，對(duì)于整個(gè)工程的管理都有著十分重要的地位。一個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)工程項(xiàng)目最大化和施工成本最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)建筑企業(yè)在施工合同簽訂后，確定合同單價(jià)之后，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就可以通過(guò)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行控制和管理。如果一個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中忽視了成本管理，那么目標(biāo)成本就處于失控狀態(tài)之中，盲目趕工、浪費(fèi)材料。到了工程項(xiàng)目結(jié)束之后，才能夠測(cè)算實(shí)際施工成本。已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)造成的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)工程項(xiàng)目的施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。
其次要明確一個(gè)施工項(xiàng)目的成本分類，只有明確分類才能夠加以對(duì)比，更好的進(jìn)行施工成本控制和管理。目前按照常規(guī)的成本核算方式，可以將一個(gè)施工項(xiàng)目的成本分為以下幾類：第一、預(yù)算成本、是指一個(gè)建筑施工企業(yè)在拿到施工圖紙之后，根據(jù)施工圖紙由經(jīng)營(yíng)部門計(jì)算的圖紙工程量和預(yù)算單價(jià)來(lái)分析確定的工程項(xiàng)目預(yù)算成本。通過(guò)預(yù)算成本可以反映出要組織完成這個(gè)工程項(xiàng)目需要的工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。第二、實(shí)際支出成本、是指一個(gè)施工項(xiàng)目在組織實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對(duì)象和項(xiàng)目，匯總之后計(jì)算的支出費(fèi)用總和。第三、目標(biāo)成本、是指按照施工單位的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一成本是在一個(gè)工程項(xiàng)目部共同組織和精心管理下，充分發(fā)揮組織和管理水平，挖掘內(nèi)在潛力，采取有效的、先進(jìn)的技術(shù)措施、管理措施并嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)之上，提前確定的工程項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)。
目前，一些建筑施工對(duì)于成本目標(biāo)的控制和管理存在著大大小小許多問(wèn)題。
（1）建筑工程中的許多工程管理人員和施工工人大腦中沒(méi)有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意識(shí)。由于各個(gè)工程施工項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域和地點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目管理，管理人員受控于工期和拖起處罰等合同條款的制約。為保證工程按期交工而無(wú)暇顧及工期施工成本和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所談工期施工成本是一個(gè)施工企業(yè)為了完成工期目標(biāo)和簽訂的合同工期而采取的措施所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程管理的主要目標(biāo)之一，一個(gè)施工企業(yè)是否能夠按期完成工期目標(biāo)也是一個(gè)施工企業(yè)信譽(yù)的重要表現(xiàn)。一個(gè)具體的施工項(xiàng)目都有合理的施工工期，施工工期的調(diào)整和變化會(huì)影響整個(gè)工程的成本變化和投入。施工企業(yè)盲目趕工，就會(huì)造成工程項(xiàng)目成本的額外支出。造成效益給生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象。
（2）許多建筑施工企業(yè)對(duì)于施工成本的控制管理沒(méi)有統(tǒng)一的管理機(jī)制。很多施工企業(yè)的項(xiàng)目最高管理者往往都認(rèn)為自己的主要工作就是一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量、按照合同工期按時(shí)交付使用，工程款是否按期支付。項(xiàng)目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要工作就是快速的解決施工中技術(shù)上的難題，保證工程質(zhì)量，一線施工人員更多考慮的是工資的發(fā)放時(shí)間。提到施工的成本問(wèn)題，大家的想法就是這是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該考慮的事情，與自己毫無(wú)關(guān)系。其實(shí)不然，財(cái)務(wù)部門只能夠停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一個(gè)職能部門，對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目沒(méi)有權(quán)利干預(yù)其他部門的工作。
2 努力加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工成本管理控制的方法
（1）制定合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定合理科學(xué)的施工計(jì)劃是做好施工成本控制的重要第一步，施工企業(yè)按照自己的資源和實(shí)力制定合理的進(jìn)度安排，這其中包括：施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節(jié)拍、施工機(jī)械設(shè)備的選擇等等，施工工期的安排影響著施工成本的控制。因此編制合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃是控制施工成本的重要步驟。施工進(jìn)度計(jì)劃在編制的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，具有先進(jìn)性和可實(shí)施性。以先進(jìn)的施工方法取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在我單位組織的一個(gè)大型的服務(wù)中心項(xiàng)目中，項(xiàng)目部將所有梁搭接鋼筋改為閃光對(duì)焊，通過(guò)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商將框架柱主筋采用電渣壓力焊工藝，以上施工工藝的改變項(xiàng)目部就節(jié)約了幾十萬(wàn)鋼材費(fèi)用。
（2）實(shí)行周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的租賃制度，采用這一制度可以大大的減小施工企業(yè)的固定資產(chǎn)投入的負(fù)擔(dān)，一個(gè)施工項(xiàng)目的組織實(shí)施，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料都是短期使用，建筑企業(yè)自己投資采購(gòu)需要投入大量的資金和長(zhǎng)期專業(yè)的維護(hù)人員，后期的管理、保養(yǎng)維護(hù)將成為很大的負(fù)擔(dān)。如果采用租賃制度，第一、可以減少機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的一次性投資，減少資金的占有量，有利于企業(yè)的資金分配。第二、專業(yè)的租賃公司對(duì)于設(shè)備和材料的后期維護(hù)、保養(yǎng)到位，可以保證機(jī)械設(shè)備的使用可靠性，在使用過(guò)程中安全可靠。第三、專業(yè)租賃單位對(duì)設(shè)備的革新較為迅速而企業(yè)自有的設(shè)備出于資金投入的考慮就會(huì)落后。落后的設(shè)備就會(huì)大大的影響和降低施工效率，影響到施工的進(jìn)度。
綜上所述，一個(gè)好的施工企業(yè)在注重加強(qiáng)施工成本控制管理上，下大力氣是切實(shí)可行的。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)建筑施工企業(yè)，有了良好的經(jīng)濟(jì)效益，才可以長(zhǎng)期立于不敗之地。
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