人員管理工民建項(xiàng)目管理論文
1工民建項(xiàng)目管理中人員管理現(xiàn)狀
在工民建施工過程中對人員進(jìn)行科學(xué)管理，其主要目的在于保障人員安全的同時(shí)提升施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。但是實(shí)質(zhì)上，人員安全管理是一項(xiàng)動態(tài)的管理工作，對其進(jìn)行有效管理仍然存在一定難度，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為施工現(xiàn)場影響人員安全管理質(zhì)量的因素主要包含以下方面：其一，施工人員安全意識薄弱。隨著我國人口流動的加快，大量農(nóng)村人口涌入城市，工民建施工作為一個(gè)勞動密集型行業(yè)為了節(jié)約人員成本大量招收這些人員以充實(shí)本隊(duì)伍，但是這些人員大多數(shù)并未接受專業(yè)的技能訓(xùn)練和安全意識教育，普遍存在著安全意識薄弱的情況，于項(xiàng)目施工過程中難以對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行專業(yè)分析，由此造成我國建設(shè)施工出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。其二，施工人員崗前培訓(xùn)存在淡化安全意識教育現(xiàn)象。很多工民建施工企業(yè)為了提升企業(yè)競爭力，針對施工技術(shù)水平不均的施工人員會對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)中過于強(qiáng)調(diào)施工工藝的提升，對于安全操作則進(jìn)行淡化處理。故而存在一些施工人員雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但是安全操作水品卻仍然較低且對于安全操作規(guī)程也鮮有了解的情形。其三，違規(guī)操作以處罰方式解決。安全管理質(zhì)量影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是一些企業(yè)于經(jīng)營管理過程中，對于經(jīng)常出現(xiàn)的違規(guī)情況多采取處罰方式予以處理解決，難以從根本上解決安全操作問題。
2解決策略
1）提高施工管理人員的素質(zhì)。工民建項(xiàng)目施工管理中人員管理工作的執(zhí)行者為管理人員，其職業(yè)素養(yǎng)和管理水平直接影響管理質(zhì)量。針對此，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)選派有責(zé)任感、技術(shù)知識水平高且現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員前往每個(gè)施工地點(diǎn)以進(jìn)行全權(quán)管理，并做好現(xiàn)場記錄。而對于任職的管理人員應(yīng)當(dāng)積極開展綜合培訓(xùn)，對各層管理人員進(jìn)行思想教育，提高管理人員的安全施工意識和信息化意識，促進(jìn)管理人員充分認(rèn)識到安全管理和利應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性和必要性。于工作中，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)思想，并將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理有效地應(yīng)用于管理工作中，以提高企業(yè)綜合管理水平。
2）提高勞動用工管理的質(zhì)量。為確保每一位施工作業(yè)人員的切身利益及企業(yè)利益，避免用工糾紛，應(yīng)當(dāng)依據(jù)勞動法完善施工作業(yè)人員的招聘制度，雙方簽訂勞動合同，進(jìn)行合同管理和人員信息管理。對于已經(jīng)招收的非專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)為其以供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。例：為現(xiàn)場施工人員建立培訓(xùn)計(jì)劃，開設(shè)安全知識講座，增強(qiáng)其專業(yè)操作能力，提升其安全法制意識。同時(shí)對于必須持證上崗的職位，可為員工建立良好的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其取得資格證書。
3）完善持證上崗管理制度。于工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場，全體參與人員應(yīng)當(dāng)佩戴相應(yīng)的崗位胸卡，以明確自身職責(zé)。所有人員進(jìn)入施工場地前，可進(jìn)行班前安全教育以強(qiáng)化工作人員的安全意識。如有可能，企業(yè)可定期安排相關(guān)活動的演習(xí)以保證施工過程的安全施工。
4）加大安全管理力度。安全管理為建筑事故管理的重要組成部分，是一項(xiàng)動態(tài)的管理工作。由上文可知，當(dāng)前我國工民建項(xiàng)目管理中人員安全管理缺乏科學(xué)性及組織性，為了完善管理以降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率，可從以下幾個(gè)方面著手：
a.建立責(zé)任落實(shí)制度。施工現(xiàn)場對于安全性施工的.忽視還在于施工人員安全意識缺乏及管理人員的僥幸意識所致。因此對于應(yīng)當(dāng)將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人員管理者身上，只有這樣人員管理者方會有意識的去管理現(xiàn)場安全施工工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期安排安全檢查，以確保工程安全的萬無一失。
b.進(jìn)行安全施工教育和培訓(xùn)。對于每一位參與工程建設(shè)的員工，在其真正參與工作前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全施工及技術(shù)安全操作等方面的理論知識培訓(xùn)，經(jīng)過現(xiàn)場檢測合格后方可安排崗位正式參與工作。
c.加強(qiáng)日常監(jiān)督管理力度。安全施工是一項(xiàng)長期工作，需要工作人員時(shí)刻謹(jǐn)記安全施工流程及安全施工規(guī)范，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作和執(zhí)行。但是于缺乏監(jiān)督的工作環(huán)境中，工作人員難免會出現(xiàn)疏忽和懈怠，引發(fā)安全隱患。為防患于未然，項(xiàng)目施工管理者應(yīng)當(dāng)重視安全管理，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理力度。于安全檢查工作中，發(fā)現(xiàn)因疏忽而致的安全問題則及時(shí)追究責(zé)任人。而后及時(shí)作相應(yīng)處理，杜絕安全事故發(fā)生。
3結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，我國工民建行業(yè)也隨之逐步而取得了新的發(fā)展市場。就近年我國建筑行業(yè)的發(fā)展情勢來看，建筑施工技術(shù)和工藝雖在不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是與此同時(shí)因此所產(chǎn)生的工民建工程質(zhì)量隱患也在相應(yīng)增加。本文主要就此探討了公民建設(shè)項(xiàng)目管理中人員管理存在的問題及解決方案，但是隨著市場環(huán)境的改變，工民建施工企業(yè)人員管理將會產(chǎn)生新的問題，而這也需各位施工項(xiàng)目管理人員的共同努力。
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