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企業(yè)工商管理工作內(nèi)容與未來發(fā)展方向預(yù)測論文
隨著社會環(huán)境的不斷改變，科技技術(shù)的不斷改進，國民經(jīng)濟水平也在不斷提升，我國企業(yè)已經(jīng)改變傳統(tǒng)的運作模式，逐漸走向新時代的發(fā)展，但在發(fā)展的過程中也存在一定的問題，這就需要企業(yè)的管理者在發(fā)展的過程中有效地利用工商管理來解決這些問題，從而實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。雖然企業(yè)工商管理可以解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題，但也許存在一定的缺陷，有些作用受到環(huán)境和政策的限制，這就需要企業(yè)工商管理工作者在發(fā)展的過程中不斷的完善，建立適應(yīng)生存的工商管理工作。
一、企業(yè)工商管理工作的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，企業(yè)的工商管理工作主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面就是指企業(yè)的整體管理水平?jīng)]有達到要求，在企業(yè)的發(fā)展上沒有得到重視，市場的競爭手段不高，在企業(yè)的發(fā)展過程中存在一定的問題，如缺少對市場和受眾的分析與研究，企業(yè)各層次的管理人員存在一定的矛盾，在企業(yè)運營的過程中也存在漏洞，有關(guān)企業(yè)的管理機制不夠完善。這些就表明了企業(yè)對管理機制的不重視，導(dǎo)致管理機制對于企業(yè)的發(fā)展而言并沒有任何作用，很難實現(xiàn)全面發(fā)展的企業(yè)管理。例如，企業(yè)在沒有進行市場調(diào)查的前提下，就盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，不考慮消費者和市場的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售發(fā)生滯留，資源就會浪費，從而致使企業(yè)整體的發(fā)展出現(xiàn)問題，嚴重的時候可能會造成企業(yè)的倒閉，因此，企業(yè)要想有效的、合理的、全面的發(fā)展，就要先重視企業(yè)的工商管理工作，以此來達到企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)對自身的定位并不準確。隨著社會環(huán)境的變化，經(jīng)濟體系的改革，企業(yè)要想更快、更好的發(fā)展就要合理的應(yīng)用企業(yè)工商管理，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，不僅追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要創(chuàng)造企業(yè)的精神理念。例如，現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的道路上結(jié)合有關(guān)的公益事業(yè)，可以更好地建立企業(yè)的形象和理念，從而促進企業(yè)全面發(fā)展[1]。
二、企業(yè)工商管理工作存在的問題
(一)企業(yè)缺乏有效的管理制度
在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立有效的工商管理機制，是促進企業(yè)更快、更好發(fā)展的有力保障，也是企業(yè)認識自身發(fā)展的重要手段。雖然隨著社會制度的不斷改進，有關(guān)企業(yè)也已經(jīng)重視到企業(yè)工商管理的重要性，但并沒有建立完善的管理制度，這就會讓企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到一些問題，如信息的不通暢、工作人員的態(tài)度不正確、產(chǎn)品的銷量達不到以及市場的不接受等問題的發(fā)展，都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，嚴重的會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生致命的打擊。由此可見，目前我國建立的企業(yè)管理制度還不夠完善，管理人員的工作態(tài)度和素質(zhì)都不高，管理理念的落后，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
(二)不重視企業(yè)的文化建設(shè)
一個企業(yè)最重要的就是公司的文化發(fā)展。因此，要想全面發(fā)展企業(yè)，不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還要加大對企業(yè)文化發(fā)展和社會影響的關(guān)注度。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)管理者對企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展認識并不深刻，企業(yè)的文化發(fā)展一直處于落后階段，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有一定的文化沉淀，無法推動企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展就會出現(xiàn)滯后現(xiàn)象[2]。
三、企業(yè)工商管理工作未來發(fā)展的策略
(一)推動人才培養(yǎng)計劃
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，主要的方式有：第一，企業(yè)的管理者要先對企業(yè)的自身情況做一個了解和分析，并結(jié)合企業(yè)在市場上的定位和生產(chǎn)產(chǎn)品需求量的特點進行整合分析，以此建立合理的人才培養(yǎng)計劃。第二，建立好有效的培養(yǎng)計劃，就可以根據(jù)企業(yè)各個部門的人才要求制定培養(yǎng)課程，并將理論和實際結(jié)合到一起進行，使人才展現(xiàn)出綜合性管理的特點。第三，企業(yè)要加大對管理工作人員的優(yōu)化配置，這就需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，各個管理人員進行重點的培養(yǎng)，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展，實現(xiàn)對各種情況的有效解決理念。第四，企業(yè)不僅要培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和管理技能的人才，還要在培訓(xùn)當(dāng)中結(jié)合實際情況的解決經(jīng)驗進行實戰(zhàn)演練。第五，在進行培訓(xùn)管理人才的過程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)匾靡恍┈F(xiàn)代化的管理理念、技術(shù)、經(jīng)驗、方案等，并結(jié)合國外的新型管理理念開展新的培訓(xùn)工作，以此確保企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)是現(xiàn)階段企業(yè)管理的有效武器[3]。
(二)企業(yè)工商管理制度建設(shè)的發(fā)展
有關(guān)企業(yè)制度的建設(shè)工作，要從企業(yè)的發(fā)展特點開始進行，全面的發(fā)展企業(yè)工商管理制度，并加強企業(yè)和工作人員對相關(guān)制度的認知與認同。一方面，企業(yè)要以自身的利益、義務(wù)和權(quán)利為主，對市場、產(chǎn)品以及消費者進行全面的分析與了解，這樣就保證了企業(yè)管理制度應(yīng)用時的清晰度，從而促進企業(yè)的管理人員在進行管理工作時要認真、謹慎，以此提升企業(yè)整體的發(fā)展水平。另一方面，就是要求在應(yīng)用企業(yè)工商管理制度的同時要加大對管理者的溝通，主動詢問他們的意見，并在制定管理制度的基礎(chǔ)上應(yīng)用一些有效的手段，這樣就可以充分的應(yīng)用企業(yè)管理人員的工作精神，促使他們更好地進行管理工作。也就是說，在運用企業(yè)工商管理制度的過程中要減少表面上的工作，多關(guān)注企業(yè)員工的利益，推動以企業(yè)員工為主的工作目標，并把企業(yè)的發(fā)展目標巧妙地融入到一起，從而確保企業(yè)工商管理工作的有效發(fā)展和應(yīng)用。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)工商管理是一項比較復(fù)雜的，具有綜合意義的工作，為企業(yè)創(chuàng)建了有效的管理機制，幫助企業(yè)管理者開展完善的管理工作，這就要求企業(yè)的管理者對企業(yè)的各項工作和政策進行有效的分析與研究，并且根據(jù)他們的特點實施合理的措施，以此來推動企業(yè)的未來發(fā)展，讓工商管理工作在企業(yè)當(dāng)中得以全面發(fā)展。
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