電企政工管理工作中的常見弊病探討的論文
政工管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在一定程度上關系著企業(yè)是否能夠正常運行，及是否能在激烈的市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢。在我國的電力企業(yè)改革與發(fā)展中，對企業(yè)政工管理也處于特別重視的層面，對于政工的管理要合理進行，使得電力企業(yè)滿足當前發(fā)展形勢，確保在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，但在實際運用上，也存在諸多問題，一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)的政工管理一定要進行更多方面的完善，解決現(xiàn)實中的問題，使得企業(yè)更好的發(fā)展。
1 電力企業(yè)政工管理工作的重要性。
電力企業(yè)中的政工管理就是指充分吸收黨的領導以及企業(yè)管理者的工作指導，進行企業(yè)一系列的政治工作。政工管理工作的根本在于精神文明建設，以此為依托對于企業(yè)的文化氛圍建設提出較為可行的建議，并對企業(yè)的員工進行有關政治方面的教育培訓。在我國整體制度改革的大背景下，電力企業(yè)同樣需要將政工管理向著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展，這樣不但可以使得企業(yè)提升政治思想，還可以充分協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，并可以對企業(yè)員工的思想進行教育。
電力企業(yè)具有其自身特有的性質(zhì)，正是因為這樣，就要求電力企業(yè)的政工管理要更加高效，要確保企業(yè)的主體政治思想是正確的，之后可以通過正確的思想對工作進行指導，使得員工思想中關注的不單單是自身的利益，也要將企業(yè)甚至國家的利益放在重要位置，使得員工更加專注一自身的工作，從而使企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展，確保企業(yè)的效益實現(xiàn)。
2 電力企業(yè)政工管理工作常見的問題。
（1 ）電力企業(yè)對于政工管理重視程度不足。
電力企業(yè)的社會功能及其發(fā)展使得企業(yè)更加的關注利益的實現(xiàn)而忽略了對企業(yè)員工的思想政治工作，導致企業(yè)員工思想政治方面的缺失，企業(yè)相關部門之間為其利益最大化目標的追求而關系比較疏遠甚至不團結(jié)，長此以往就會嚴重阻礙電力企業(yè)的高效發(fā)展�，F(xiàn)階段在電力企業(yè)中所出現(xiàn)的不和諧問題大都是因為政工管理工作缺失造成的。
（2）政工管理人員整體素質(zhì)有待提高。
由于現(xiàn)階段我國的電力企業(yè)沒有充分重視員工的思想活動，難以發(fā)現(xiàn)某些員工內(nèi)心的更多想法，而且當前企業(yè)政工管理工作人員數(shù)量較少，相關培訓工作并沒有落實到位或培訓效率低，使得政工隊伍整體素質(zhì)相對不高，這也造成了對于上級黨組織所安排的相關黨政思想政治工作時，雖然花費了很大的工作量但是還是不能達到較高的工作質(zhì)量。這些問題的主要原因是電力企業(yè)在對政工管理人員招聘或者委派的時候沒有嚴格審核相關人員的專業(yè)素質(zhì)，有的電力企業(yè)甚至沒有對政工管理人員進行專業(yè)方面的培訓。正是因為電力企業(yè)對于政工管理工作的要求不高，使得相關政工管理人員逐漸放松了對自身的要求，在工作過程中也不能夠提升自身素質(zhì)。
�。�3）政工管理方法滯后。
從現(xiàn)階段來看，國內(nèi)外的市場競爭是相當激烈的，并且電力企業(yè)的組織架構(gòu)也進行了相應的改變，這就使得我國的電力企業(yè)管理處于一個非常尷尬的位置。政工管理對于電力企業(yè)來說是一個比較重要的管理方式，因此我國的電力企業(yè)要不斷完善政工管理的方式方法。但現(xiàn)階段我國的政工管理方法仍然有許多落后的地方，使得政工管理的作用并不十分顯著，因此就需要企業(yè)的相關人員對于政工管理工作進行創(chuàng)新發(fā)展，探索與現(xiàn)代市場競爭相適應的政工管理方法，從而使得電力企業(yè)可以在激烈的競爭中保持一定的優(yōu)勢。
3 電力企業(yè)政工管理問題的解決措施。
3.1增強對政工管理工作的重視。
電力企業(yè)的高層管理人員思想上要高度重視政工管理工作，要具有對于國家以及人民負責的態(tài)度，同時管理人員一定要有較為專業(yè)的素質(zhì)，這樣可以保證電力企業(yè)的整體思想政治處于正確的軌道上，也可以提升企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治，確保企業(yè)內(nèi)部利益得到最大化的表現(xiàn)。對于政工管理人員來說，要采用科學合理的方法對企業(yè)進行管理，從而使得政工管理真正可以為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。政工管理的順利進行是在電力企業(yè)的領導充分關注的情況下才能實施的，缺少相關領導對工作進行指導，缺少領導對政工管理工作的支持，政工管理工作是不可能為企業(yè)的發(fā)展以及員工思想政治提升做出應有貢獻的。
3.2加強對政工管理人員的教育培訓。
電力企業(yè)政工管理工作的順利實施是建立在政工管理人員具有良好專業(yè)素質(zhì)的前提下的，因此電力企業(yè)要提高對于政工管理工作人員的要求，確保政工管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，具有較高的工作效率。在對政工管理人員進行招聘的時候要充分考察受聘人員的有關專業(yè)知識，并且在工作過程中定期的對其專業(yè)教育培訓，使得政工管理人員可以獲得較為先進的.管理理念及方法，這樣可以使得政工管理人員的整體素質(zhì)提升，也可以在工作中充分發(fā)揮自身的作用。對于政工管理人員要定期的進行專業(yè)方面考核，對于沒有達到相關標準要求的人員除了進行必要的懲罰之外也要進行專業(yè)方面的培訓。只有在政工管理人員具有較高綜合素質(zhì)的情況下政工管理工作才能夠高效、高質(zhì)量的完成，才能確保政工管理工作對于企業(yè)的管理真正起到作用。
3.3政工工作方式方法的更新。
電力企業(yè)的政工管理工作是非常復雜的、綜合能力要求較高的工作，政工管理人員除了要充分理解相關領導人員思想之外，還要和企業(yè)的員工保持著和諧的關系，能夠深入了解員工自身的要求和想法，了解員工對于企業(yè)的看法，因此政工管理工作一定要隨著時代的發(fā)展而進行創(chuàng)新，適應時代的要求，按照電力企業(yè)內(nèi)部的實際情況進行管理制度的更新，從而探尋到最適合企業(yè)發(fā)展的方法。政工管理人員除了要具有較為專業(yè)的素質(zhì)之外，還要具有一定的創(chuàng)新思維和能力，可以對既有的管理制度提出自己的意見和想法，并提出相應的解決措施來改進工作中的不足。但需要重點注意的是，制度以及方法的改變是要將企業(yè)的發(fā)展作為基礎來進行的。
4.新形勢下企業(yè)政工工作問題新觀念。
4.1解決“融不進去”問題。
企業(yè)政工工作在很多單位并沒落到實處，并沒融入到實際工作中。在今后的工作中，政工管理人員應堅持政工工作意義，切實學好國家正常精神，始終把講真理講真話作為基本要求。
4.2解決“貼得不緊”問題。
新形勢下思想政治工作，應堅持一切從實際出發(fā)，堅持具體情況具體分析，明確重點、具體要求，做到認真籌劃，精心設計，科學評估，使思想政治工作與現(xiàn)實思想問題形成無縫對接而嚴禁形式主義。
4.3解決“標準不明”問題。
思想政治工作制度規(guī)定偏軟、方法手段不硬，缺乏科學有效、相對量化的考評體系，導致標準評估界定模糊，違背了思想政治工作的意義。制度機制建設是做好企業(yè)政工工作的保證，必須要大膽糾治，加緊研究和建立與之相適應相配套的評估標準、評估制度、評估方法，真正使檢驗政治工作效益的標準“硬起來”.
4.4解決政工工作人員素質(zhì)問題。
在新形勢、新任務下政工隊伍在素質(zhì)方面還存在不適應狀況，一是思想理論水平不適應；二是工作作風和工作方法不適應；三是科學文化知識水平不適應；四是年齡結(jié)構(gòu)不適應。因此，政工干部要在提高自身素質(zhì)上下功夫，只有企業(yè)政工工作者的素質(zhì)提高了，才能促進企業(yè)政工工作見真功、顯實效、強發(fā)展。
5.結(jié)束語。
綜上所述，在電力企業(yè)的管理中，政工管理是非常重要的組成部分，對于電力企業(yè)的健康平穩(wěn)運行起著重要的作用。我國的電力企業(yè)現(xiàn)階段在政工管理方面還存在著不同類型的問題，這些問題成為了制約電力企業(yè)發(fā)展的嚴重障礙。電力企業(yè)要想在現(xiàn)今激烈的市場競爭中取得相關的優(yōu)勢就要將這些問題統(tǒng)統(tǒng)解決掉，使得政工管理工作可以更加高效的發(fā)揮其應該具有的作用，并且對于企業(yè)員工的思想政治提升起到指導性作用。因此，在電力企業(yè)制度改革發(fā)展過程中相關領導要應增強對于政工管理的重視程度，應增強對于政工管理工作人員素質(zhì)的教育培訓，并且對于政工管理的方式方法要及時更新，從而使得政工管理人員具有良好的工作環(huán)境，這樣才能促進電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
[1] 薛麗峰，肖娜。電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J]. 企業(yè)改革與管理，2015（04）：15-17
[2] 何卓。探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].科技視界，2013（35）：28-29
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