房地產(chǎn)工程管理工作的主要問題論文
摘要：通過分析房地產(chǎn)工程管理對(duì)于企業(yè)、個(gè)人的重要價(jià)值，提出了強(qiáng)化和完善房地產(chǎn)工程的人員管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、造價(jià)管理等措施，對(duì)房地產(chǎn)工程管理的核心性、關(guān)鍵性問題進(jìn)行了行業(yè)分析與深層次研討，希望對(duì)房地產(chǎn)工程管理建立新模式、打造適應(yīng)市場化的房地產(chǎn)工程管理新機(jī)制有所啟發(fā)。
關(guān)鍵詞：工程管理；價(jià)值；房地產(chǎn)工程；人員管理；材料管理；質(zhì)量管理；安全管理。
在市場競爭逐步加劇和日益激烈的今天，房地產(chǎn)工程施工單位和建設(shè)單位要突出工程管理環(huán)節(jié)，既要從房地產(chǎn)工程管理的一般情況出發(fā)，構(gòu)建房地產(chǎn)工程管理的新模式，也要從房地產(chǎn)工程管理的具體工作出發(fā)，建立房地產(chǎn)工程管理的差異性措施，真正體現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理工作的價(jià)值和重要功能。
1 房地產(chǎn)工程管理工作重要價(jià)值的體現(xiàn)
房地產(chǎn)工程涉及社會(huì)、企業(yè)、公眾和城市，建設(shè)中工程管理覆蓋經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等各主要目標(biāo)與任務(wù)，是管理房地產(chǎn)工程的核心性內(nèi)容，也是調(diào)控房地產(chǎn)工程建設(shè)過程的重要工作。當(dāng)前房地產(chǎn)工程建設(shè)過程呈現(xiàn)同質(zhì)化競爭加劇的特征，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程管理方式已經(jīng)在房地產(chǎn)工程建設(shè)中被普遍使用，起到了在質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)上的調(diào)整作用。但是房地產(chǎn)工程企業(yè)必須結(jié)合房地產(chǎn)、城市化、市場化的特點(diǎn)，建立起適應(yīng)實(shí)際的房地產(chǎn)工程管理新體系，使房地產(chǎn)工程建設(shè)進(jìn)程得到進(jìn)一步優(yōu)化，保障房地產(chǎn)工程的質(zhì)量與效益，真正形成房地產(chǎn)工程企業(yè)適應(yīng)市場的核心競爭能力，促進(jìn)房地產(chǎn)工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上的健康成長。
2 房地產(chǎn)工程管理工作的關(guān)鍵問題
2.1 房地產(chǎn)工程的人員管理
房地產(chǎn)工程建設(shè)中包含管理人員、施工人員、技術(shù)人員等，這些人員彼此獨(dú)立且相互合作，共同服務(wù)于房地產(chǎn)工程建設(shè)目標(biāo)。新時(shí)期房地產(chǎn)工程管理工作應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)人員的重點(diǎn)管理。通過扎實(shí)的房地產(chǎn)工程管理工作激發(fā)和調(diào)動(dòng)工程管理、技術(shù)和施工人員的積極性，建立起房地產(chǎn)工程相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，有計(jì)劃、有組織地提升房地產(chǎn)工程人員的專業(yè)技能和通識(shí)能力，預(yù)防房地產(chǎn)工程相關(guān)人員的不合理管理和不當(dāng)操作帶給工程不必要的損失和延誤。具體地講，房地產(chǎn)工程人員管理要從三個(gè)環(huán)節(jié)加以強(qiáng)化：一是，要提高房地產(chǎn)工程人員的管理意識(shí)，要讓技術(shù)、施工和管理人員認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化管理工作的必要性，清晰地知道只有強(qiáng)化房地產(chǎn)工程管理才能夠獲得安全、效益和收益，形成人員自覺服從房地產(chǎn)工程管理的氛圍和認(rèn)知。二是，要提高房地產(chǎn)工程人員的人力資源價(jià)值，既要引入高水平的專家和技術(shù)人員打造房地產(chǎn)工程建設(shè)高水平的平臺(tái)，同時(shí)又要目光向內(nèi)培養(yǎng)出房地產(chǎn)工程隊(duì)伍自身的技術(shù)骨干，使房地產(chǎn)工程隊(duì)伍的人力資源狀況得到提升，以不斷成長、不斷激勵(lì)的方式挖掘人力資源方面的潛能。三是，要實(shí)施房地產(chǎn)工程人員的差異性管理，要看到技術(shù)人員、施工人員在職業(yè)成長上路徑與內(nèi)容的不同，結(jié)合工程人員自身特點(diǎn)、專業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，做好人員的管理，將人才發(fā)展和房地產(chǎn)工程人員管理統(tǒng)一在大的水平和更高的層面，做到對(duì)房地產(chǎn)工程管理水平提升，促進(jìn)房地產(chǎn)工程順利完工的保障。
2.2 房地產(chǎn)工程的材料管理
材料是房地產(chǎn)工程的物質(zhì)前提，也是房地產(chǎn)工程管理的重要目標(biāo)。在房地產(chǎn)工程的實(shí)際施工中，必須做到對(duì)材料的科學(xué)管理，這是確保房地產(chǎn)工程質(zhì)量、控制房地產(chǎn)工程造價(jià)的`關(guān)鍵一環(huán)。在房地產(chǎn)工程管理體系中，必須強(qiáng)化材料質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)性能的控制，同時(shí)以過程和重點(diǎn)的強(qiáng)化真正實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的全面管理。在房地產(chǎn)工程材料采購環(huán)節(jié)中，管理工作要平衡工程進(jìn)度和材料儲(chǔ)備的關(guān)系，找到材料價(jià)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的平衡點(diǎn)，既能有效確保房地產(chǎn)工程的材料需求，又能降低房地產(chǎn)工程材料的庫存；既能確保房地產(chǎn)工程材料的技術(shù)性能，又能降低房地產(chǎn)工程材料的成本。
2.3 房地產(chǎn)工程的質(zhì)量管理
質(zhì)量是房地產(chǎn)工程企業(yè)的生命，是決定房地產(chǎn)工程企業(yè)社會(huì)評(píng)價(jià)和未來市場開發(fā)的核心要素，只有將質(zhì)量看作是房地產(chǎn)工程企業(yè)的重要標(biāo)尺和目標(biāo)，才能獲得房地產(chǎn)工程企業(yè)競爭與發(fā)展的基礎(chǔ)與平臺(tái)。必須在房地產(chǎn)工程管理體系中建立起穩(wěn)定而又突出的質(zhì)量管理控制子系統(tǒng)。要在房地產(chǎn)工程管理工作中明確建設(shè)質(zhì)量的總目標(biāo)和子任務(wù)，在房地產(chǎn)工程施工前必須重新明確質(zhì)量目標(biāo)，重新制定與房地產(chǎn)工程質(zhì)量高質(zhì)量建設(shè)的體系和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用于房地產(chǎn)工程管理的實(shí)際。特別在房地產(chǎn)工程竣工驗(yàn)收階段，管理工作應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量體系要求對(duì)房地產(chǎn)工程驗(yàn)收工作進(jìn)行全面支持，將工程關(guān)鍵、隱蔽部、結(jié)構(gòu)要點(diǎn)等關(guān)鍵質(zhì)量要點(diǎn)規(guī)范、全面、系統(tǒng)地呈現(xiàn)，通過房地產(chǎn)工程管理和檢驗(yàn)工作，確保房地產(chǎn)工程的質(zhì)量與品質(zhì)。
2.4 房地產(chǎn)工程的安全管理
安全是企業(yè)管理的核心，房地產(chǎn)工程管理工作必須將安全工作列為首要目標(biāo)。在房地產(chǎn)工程管理體系中要給予安全管理最為重要的地位，組織房地產(chǎn)工程的專業(yè)人員建立起安全的規(guī)章、制度和設(shè)計(jì)，并提出配套的監(jiān)督與檢查措施，輔助房地產(chǎn)工程安全管理工作得到落實(shí)，提升安全管理的強(qiáng)制性，擴(kuò)大房地產(chǎn)工程安全管理的影響力。在房地產(chǎn)工程安全管理工作中首先要落實(shí)安全責(zé)任，工程負(fù)責(zé)人必須是房地產(chǎn)工程安全的第一責(zé)任人，避免出現(xiàn)房地產(chǎn)工程安全目標(biāo)不明、設(shè)計(jì)不清、責(zé)任混亂的問題發(fā)生。同時(shí)房地產(chǎn)工程管理工作中要組織全體員工展開安全教育，針對(duì)房地產(chǎn)工程中典型性安全事故進(jìn)行宣講和培訓(xùn)，使全員對(duì)房地產(chǎn)工程安全管理有清晰的認(rèn)知，做到對(duì)房地產(chǎn)工程安全隱患的有效消除，以安全促生產(chǎn)、以管理保安全，在構(gòu)建房地產(chǎn)工程安全環(huán)境和安全氛圍的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理的全面價(jià)值和總體目標(biāo)。
2.5 房地產(chǎn)工程的造價(jià)管理
房地產(chǎn)工程建設(shè)需要全面而系統(tǒng)地控制造價(jià)水平，因此必須強(qiáng)化造價(jià)環(huán)節(jié)在管理體系中的功能和作用。管理者和決策人員要將工程造價(jià)管理貫穿與房地產(chǎn)工程管理體系中，覆蓋房地產(chǎn)過程和工程各個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)體系。對(duì)于房地產(chǎn)工程的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以著重覆蓋，特別是對(duì)于房地產(chǎn)工程估算環(huán)節(jié)更要予以重視，要立足于材料市場、人工市場和能源市場的波動(dòng)，制定出全面而科學(xué)的房地產(chǎn)工程估算報(bào)告，達(dá)到對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的前期管理。在房地產(chǎn)工程量清單的制定和核準(zhǔn)的過程中，必須建立審查機(jī)制，利用房地產(chǎn)工程造價(jià)工作的專業(yè)性，細(xì)致而全面地檢驗(yàn)房地產(chǎn)工程每個(gè)項(xiàng)目和每項(xiàng)步驟，使房地產(chǎn)工程量清單的計(jì)算更加符合實(shí)際需求，以便在造價(jià)上控制房地產(chǎn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度。在房地產(chǎn)工程造價(jià)的實(shí)際工作中，管理活動(dòng)必須緊跟工程施工的實(shí)際，正確而及時(shí)地反映房地產(chǎn)工程建設(shè)的實(shí)際，將準(zhǔn)確的房地產(chǎn)工程造價(jià)信息呈現(xiàn)出來，以便為房地產(chǎn)工程管理人員和決策者提供管理基礎(chǔ)和決策前提，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程對(duì)成本目標(biāo)的有效控制。在房地產(chǎn)工程造價(jià)管理中要平衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合收益的關(guān)系，不能單一突出造價(jià)目標(biāo)而忽視社會(huì)效益的取得，要使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和綜合效益在房地產(chǎn)工程管理的體系中得到體現(xiàn)，加快房地產(chǎn)工程的順利進(jìn)行，取得管理和建設(shè)、企業(yè)和社會(huì)共贏的結(jié)果，為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展提供模式與體系的平臺(tái)。
3 結(jié)語
要立足于房地產(chǎn)工程的技術(shù)運(yùn)用、質(zhì)量過程、安全管理、進(jìn)度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從房地產(chǎn)工程合同和相關(guān)規(guī)范出發(fā)，打造適應(yīng)房地產(chǎn)工程實(shí)際和房地產(chǎn)工程企業(yè)的新體系，順利將房地產(chǎn)工程管理工作全面鋪開，覆蓋房地產(chǎn)工程進(jìn)行中的環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和項(xiàng)目，創(chuàng)新房地產(chǎn)工程管理的形式、路徑和模式，達(dá)到房地產(chǎn)工程管理核心的功能，進(jìn)一步發(fā)揮管理對(duì)房地產(chǎn)工程、城市建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的綜合性目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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