如何做好火電企業(yè)人力資源管理工作論文
摘要：隨著我國自動化的增強，對于電力的要求也越來越高，因此，火電企業(yè)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。火電企業(yè)作為電力行業(yè)的重要組成，其公司內(nèi)部的人力資源管理體系的優(yōu)良是決定火電企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的原動力，并且隨著信息化的不斷深入，建立全新的人力資源管理信息網(wǎng)，提高企業(yè)的人力資源管理水平是大勢所趨。為適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展速度，火電企業(yè)就需要將企業(yè)的發(fā)展眼光定義到企業(yè)的人力資源管理中來。本文就上述市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定出符合火電企業(yè)實際狀況的人力資源管理體系，保證企業(yè)的和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：火電企業(yè) 人力資源 管理
我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展的今天，各行各業(yè)均面臨愈加激烈的市場競爭。近年來，隨著電力的需求不斷增多，相關(guān)的火電企業(yè)不斷涌入市場，加劇了火電企業(yè)的市場競爭，針對當(dāng)前愈加嚴(yán)峻的競爭模式，企業(yè)若想保持核心競爭力、市場占有率以及提升企業(yè)公信度和認(rèn)知力，就必須建立強有力的后勤管理體系。人力資源管理是管理體系中十分重要的一部分，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供最新的活力。因此，火電企業(yè)要增強自身的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要切實加強企業(yè)的人力資源管理工作，以促使企業(yè)能夠又好又快發(fā)展。
一、火電企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.管理人員冗余
目前，火電企業(yè)一直在進(jìn)行“減員增效”的改革，但實施的過程不甚理想。企業(yè)的減員、下崗，其實施的根本目的應(yīng)在于減多余的管理層次，減不必要的管理人員與無真實能力的員工。但在企業(yè)減員增效的具體實施過程中，則由于政策因素、內(nèi)在機制問題和人為因素的影響，使多余的管理層次仍穩(wěn)定地存在，成為冗員聚集的重要場所。另外在改革中，有背景而無能力的人員仍然廣泛擁擠在企業(yè)中，更有甚者，企業(yè)減員過程中基層員工減少了許多，而管理人員卻增加了許多。
2.員工專業(yè)性不強
火電企業(yè)是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，需要大量專業(yè)人才進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，但由于種種原因，許多員工的工作經(jīng)驗、知識層次往往與從事的工作崗位的要求大相徑庭，看起來做事的人多，但往往是懂行的人即關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人才十分有限。火電企業(yè)管理班子中熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的多，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理、法律和計算機知識的少；員工隊伍中熟悉單一業(yè)務(wù)的多，復(fù)合型的人才少。
5.員工思想陳舊
由于長期處于計劃體制下的經(jīng)營模式，管理僵化，“鐵飯碗”“鐵交椅”“鐵工資”思想嚴(yán)重，也使相當(dāng)多的管理干部沒有變革的壓力，其管理思想也過于保守，不少人缺乏更新知識的觀念，被動應(yīng)付眼前的工作，“做一天和尚，撞一天鐘”。加之企業(yè)本身沒有有效的激勵機制，使廣大員工的主人翁責(zé)任感調(diào)動不起來，積極性難以發(fā)揮，更談不上對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新性思維。
4.高素質(zhì)人才缺乏
火電企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略不明確。在電力體制改革的新形勢下，為了提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力，為用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，企業(yè)變革勢在必行。由于現(xiàn)行管理機制的束縛，火電企業(yè)員工隊伍很不穩(wěn)定，都不同程度地存在人力資源流失的問題�，F(xiàn)有的高層次人才、復(fù)合型人才、高新技術(shù)人才出現(xiàn)斷層，后備人才短缺，特別是懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、通管理的復(fù)合型人才更是奇缺，持續(xù)發(fā)展的后勁不足。
二、火電企業(yè)人力資源管理改進(jìn)的必要性
目前火電企業(yè)包括火電企業(yè)在生產(chǎn)中具有顯著的市場控制性，然而此種控制能力影響著火電企業(yè)的長足發(fā)展，在電廠缺乏競爭管理來說，企業(yè)危機意識淡薄，容易滿足于現(xiàn)狀。長期的人力資源管理理念使得企業(yè)的人資流于形式，不能帶動員工工作積極性以及創(chuàng)新精神，使員工產(chǎn)生惰性，難以管理，因此在種種方面加大了人力資源管理的'難度。
此外，火電廠的勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟效益與企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模極不相稱。從火電廠可持續(xù)性生存與發(fā)展來看，必須改進(jìn)內(nèi)部管理，尤其是人力資源管理。只有充分管好人、用好人，才能辦好企業(yè)，火電廠的領(lǐng)導(dǎo)層必須重視這一點。
三、做好火電企業(yè)人力資源管理的措施
現(xiàn)如今火電廠存在的問題是由于傳統(tǒng)HR管理理念陳舊，不具創(chuàng)新性；沒有建立員工激勵措施；人才選拔體系不完善；高素質(zhì)人才流失，培訓(xùn)度不高造成的。因此，為了解決火電廠現(xiàn)狀，提高火電廠人力資源管理水平，制定了以下補救措施。
1.樹立人力資源管理的新理念
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，人才競爭是所有競爭的焦點，只有全面提高員工素質(zhì)，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。二要樹立整體性人才資源開發(fā)的觀念。把人力資源管理作為一項系統(tǒng)工程，制定嚴(yán)細(xì)周密、可操作的人力資源發(fā)展規(guī)劃。既重視現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，也重視后備人才資源培養(yǎng)，把人力資源管理納入到科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道上來。三要樹立人力資源管理的效益、效率觀念人力資源管理要計算投入產(chǎn)出效益，嚴(yán)格按照人力資源規(guī)劃進(jìn)行開發(fā)與培訓(xùn)，用有限的資金投入獲得最大的經(jīng)濟效益和工作效率。
2.健全員工激勵機制
首先，改革現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)體系，建立公平合理的薪酬分配制度。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，逐步形成與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，以崗位貢獻(xiàn)為依據(jù)，以員工貢獻(xiàn)大小為基礎(chǔ)的薪酬管理制度。要充分體現(xiàn)崗位價值的重要作用，將收入分配向關(guān)鍵崗位和重要崗位傾抖，一崗一薪、崗變薪變，大膽拉開分配檔次，將員工的責(zé)任、貢獻(xiàn)與利益真正掛鉤起來，形成“凝聚核心、穩(wěn)定骨干、激勵全體”的薪酬激勵機制。其次，建立以績效考核為基礎(chǔ)的崗位晉升管理機制。按照績效考核結(jié)果，讓那些工作業(yè)績優(yōu)秀，肯學(xué)、會干、能干的員工升職晉崗，獲得實惠；給那些工作業(yè)績平平，不肯學(xué)、不會干、不能干的員工降職降崗，減少收益。使努力的員工有成就感，讓懈怠的員工更有危機感，起到獎優(yōu)罰劣的作用。
3.健全完善人才選用機制
一是建立重能力、重業(yè)績的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，打破只看學(xué)歷、看職稱、看資歷的人才評價方法，制定以業(yè)績?yōu)橹鞯娜瞬趴荚u辦法，形成一套科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)。二是建立能上能下、能出能進(jìn)的人才選用機制，積極推行問責(zé)制、末位淘汰制等用人機制，加強員工動態(tài)管理，促進(jìn)人才合理流動，實現(xiàn)“能者上，庸者下，平者讓”的人力資源管理新局面，為優(yōu)秀員工創(chuàng)造個人發(fā)展的舞臺。三是建立崗位競爭制，推動企業(yè)從“缺位競爭上崗”走向“全員競爭上崗”，由“領(lǐng)導(dǎo)點將”走向“制度選人”，使每一位員工都有公平競爭的機會，使每一位人才都能夠到最適合于自己的崗位上發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)人盡其才、才盡其用，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
4.加大高素質(zhì)人才培育力度
做好人力資源規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境和人員狀況，對企業(yè)人力資源需求與供給的數(shù)量、質(zhì)量、層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和預(yù)測，制定人力資源管理與開發(fā)的總體計劃和分階段的配置方案。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求，對員工進(jìn)行有針對性、實效性的技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，把培訓(xùn)工作作為解決人力資源過剩、提高員工技能和素質(zhì)的主陣地，合理調(diào)整人才知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新技術(shù)、新崗位的需求。加強技能人員開發(fā)。圍繞高新設(shè)備操作要求，引進(jìn)和運用高科技的培訓(xùn)手段，提高在崗技術(shù)人員的技能素質(zhì)和高級技能人才比例。
綜上所述，火電廠等火電企業(yè)存在的問題非一日之寒，若想徹底解決火電廠存在的問題，就必須加大人力資源管理力度，樹立人力資源管理的新理念，健全員工激勵機制，健全完善人才選用機制，加大高素質(zhì)人才培育力度，建立科學(xué)的管理體制和有效的激勵機制，充分調(diào)動管理者和普通員工的積極性，使人力資源真正成為企業(yè)的第一資源，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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