• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 談人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建

        時(shí)間:2024-07-29 15:44:04 其他畢業(yè)論文 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        談人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建

        摘要:面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。人力資本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的資本之一,對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)越來越大。任何企業(yè)要形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,就必須進(jìn)行有效的人力資源開發(fā),實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,高度重視人力資源管理。

        關(guān)鍵詞:人力資源管理;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);激勵(lì)機(jī)制
         
          
          經(jīng)過工業(yè)社會(huì)大量財(cái)富的積累,社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)直接依賴于知識(shí)和信息的生產(chǎn)、傳播和使用,它是一種以智力資源為首要依托,以人才為基石,以創(chuàng)新作為靈魂的新型經(jīng)濟(jì)形式。在這種宏觀環(huán)境中,知識(shí)與智力被凸現(xiàn)出前所未有的重要的地位,知識(shí)成了一種全新的生產(chǎn)要素,成為一種新的資本,并最終決定財(cái)富的分配。作為知識(shí)的創(chuàng)造者、傳播者和使用者的人才也隨之成為社會(huì)發(fā)展、企業(yè)興旺的必備基石。
          很明顯,人力資源已經(jīng)成為“第一資源”,無論是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,還是差異化戰(zhàn)略,人力資源都是企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的橋梁。所以,人力資源管理問題對(duì)于企業(yè)形成和加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略就顯得越來越重要,并成為企業(yè)家和研究者關(guān)注的重點(diǎn)。
          
          一、人力資派管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
          
           (一)人力資源管理的涵義
          人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此,人力資源管理包含兩方面的內(nèi)容:
          一是指對(duì)人力資源外在要素——量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。
          二是指對(duì)人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理,就是采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。
           (二)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的涵義
          為了成功,一個(gè)企業(yè)必須獲取和維持某種對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì),也就是說,一個(gè)企業(yè)必須形成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)越市場(chǎng)位置。根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)理論企業(yè)可以通過實(shí)施成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異策略實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。從長(zhǎng)期來看,為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)必須獲得和維持相對(duì)與其他競(jìng)爭(zhēng)者的某種優(yōu)勢(shì),這也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ),企業(yè)的每一項(xiàng)具體的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)都會(huì)影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得。
           (三)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)人力資源管理的關(guān)系分析
          一個(gè)企業(yè)的人力資源管理是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的一個(gè)重要源泉,即有效的人力資源管理可以通過創(chuàng)造成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異來增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理通過直接和間接兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響。直接方面,貫徹某種人力資源管理的方法本身能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生可以觀測(cè)的效果。間接方面,某種人力資源管理能夠
          通過某些結(jié)果去影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這些結(jié)果轉(zhuǎn)而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
          
          二、人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
          
          企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝使自己立于不敗之地。但并非企業(yè)所有資源、知識(shí)和能力都能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須使擁有的資源與其他企業(yè)相比存在異質(zhì)性的特質(zhì),人力資源恰好滿足這一要求。
           (一)人力資源具有獨(dú)特的自身價(jià)值,能夠提高企業(yè)的效率,在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手  人是企業(yè)的根本,而高效的人力資源管理在很大程度上提高了企業(yè)的效率。人力資源管理是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的動(dòng)態(tài)過程,目的在于保證企業(yè)的人力資源始終與企業(yè)戰(zhàn)略相一致,通過人力資源形成和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理核心要素的控制,企業(yè)不僅可以降低成本,更可以創(chuàng)造出新的價(jià)值。
           (二)人力資源是稀有資源,不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)占有和輕易模仿
          人力資源與其他的經(jīng)濟(jì)資源的不同關(guān)鍵在于其不可能是一種分布廣泛的資源,它的稀有性和差異反映在不同的個(gè)人身上,存在著數(shù)量和質(zhì)量的差異。企業(yè)通過其歷史變遷形成了自己的獨(dú)特規(guī)范和組織標(biāo)準(zhǔn)文化,逐步形成了企業(yè)自己的日常行為準(zhǔn)則,這種影響是潛移默化的,是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與個(gè)人之間的磨合而形成的組織和個(gè)人之間的一種心理契約。這種資源應(yīng)該屬于意會(huì)性知識(shí)長(zhǎng)期積累的結(jié)果,而其他企業(yè)不可能通過短期的努力創(chuàng)造出類似于該企業(yè)擁有的資源能力。人力資源是一種不易陳腐的資源,隨著人的經(jīng)驗(yàn),閱歷的增加,其價(jià)值就越大,這一特性決定了人力資源的內(nèi)涵是不可從市場(chǎng)上獲取的,也體現(xiàn)了其不可替代的性質(zhì)。
         三、加強(qiáng)人力資本管理,構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
          
           (一)形成科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制
          對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)應(yīng)當(dāng)劃分類別與層次,區(qū)分激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn),采取不同的激勵(lì)方式。
          企業(yè)對(duì)于核心人才的激勵(lì)應(yīng)當(dāng)遵循在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上,側(cè)重于長(zhǎng)期激勵(lì)和精神激勵(lì)。特殊人才激勵(lì)的主要形式應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)基礎(chǔ)上的個(gè)人激勵(lì)。通用人才與輔助人才,激勵(lì)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是在滿足物質(zhì)生活的基礎(chǔ)上,盡量避免他們的工作厭惡感。
           (二)加大對(duì)人力資本的投資力度
          在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)要想保持并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),離不開對(duì)企業(yè)人力資本的投資。企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn),可以采用多種途徑,根據(jù)對(duì)象的不同運(yùn)用適合的培訓(xùn)方法。
          核心人才可以采用脫產(chǎn)培訓(xùn)的形式。獨(dú)特人才主要安排與項(xiàng)目有關(guān)的培訓(xùn)。通用人才與輔助人才企業(yè)應(yīng)自行組織培訓(xùn)。
           (三)注重人力資本的再開發(fā)
          人力資本再開發(fā)指的是企業(yè)對(duì)人力資源的醫(yī)療保健投入。一方面企業(yè)需要為員工創(chuàng)造舒適、寬松的工作環(huán)境,保證員工工作的順心;另一方面,企業(yè)必須保證員工的醫(yī)療保健。因?yàn)楣ぷ鞫沟脝T工疲憊不堪,或身體健康受到影響是得不償失的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工繳納一定比例的醫(yī)療保險(xiǎn),解決員工的后顧之憂。
          
          四、結(jié)語
          
          從企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律中可以看出,在資本的轉(zhuǎn)換與增殖過程中,人的作用始終是第一位的,人是聯(lián)系有形資本與無形資本的紐帶,是工業(yè)資本、金融資本與商業(yè)資本相互轉(zhuǎn)化的動(dòng)力。任何企業(yè),

        談人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建

        《&.doc》
        将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
        推荐度:
        点击下载文档

        【談人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建】相關(guān)文章:

        淺析企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建03-22

        談企業(yè)并購中的人力資源管理03-18

        談現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理與運(yùn)用12-04

        談企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策03-18

        試談企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策03-28

        提升石油企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力03-15

        以人力資源創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)03-21

        談企業(yè)管理中的人力資源管理03-25

        談中小企業(yè)人力資源管理危機(jī)03-18

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 在线亚洲高清揄拍自拍一品区 | 中日韩视频在线观看一区二区三区不卡 | 在线亚洲人成电影网站色 | 亚洲欧美日韩高清在线播放 | 亚洲欧美中文日韩v在线观看 | 一区不卡二卡三卡免费 |

            談人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建

            摘要:面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。人力資本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的資本之一,對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)越來越大。任何企業(yè)要形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,就必須進(jìn)行有效的人力資源開發(fā),實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,高度重視人力資源管理。

            關(guān)鍵詞:人力資源管理;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);激勵(lì)機(jī)制
             
              
              經(jīng)過工業(yè)社會(huì)大量財(cái)富的積累,社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)直接依賴于知識(shí)和信息的生產(chǎn)、傳播和使用,它是一種以智力資源為首要依托,以人才為基石,以創(chuàng)新作為靈魂的新型經(jīng)濟(jì)形式。在這種宏觀環(huán)境中,知識(shí)與智力被凸現(xiàn)出前所未有的重要的地位,知識(shí)成了一種全新的生產(chǎn)要素,成為一種新的資本,并最終決定財(cái)富的分配。作為知識(shí)的創(chuàng)造者、傳播者和使用者的人才也隨之成為社會(huì)發(fā)展、企業(yè)興旺的必備基石。
              很明顯,人力資源已經(jīng)成為“第一資源”,無論是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,還是差異化戰(zhàn)略,人力資源都是企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的橋梁。所以,人力資源管理問題對(duì)于企業(yè)形成和加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略就顯得越來越重要,并成為企業(yè)家和研究者關(guān)注的重點(diǎn)。
              
              一、人力資派管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
              
               (一)人力資源管理的涵義
              人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此,人力資源管理包含兩方面的內(nèi)容:
              一是指對(duì)人力資源外在要素——量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。
              二是指對(duì)人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理,就是采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。
               (二)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的涵義
              為了成功,一個(gè)企業(yè)必須獲取和維持某種對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì),也就是說,一個(gè)企業(yè)必須形成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)越市場(chǎng)位置。根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)理論企業(yè)可以通過實(shí)施成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異策略實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。從長(zhǎng)期來看,為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)必須獲得和維持相對(duì)與其他競(jìng)爭(zhēng)者的某種優(yōu)勢(shì),這也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ),企業(yè)的每一項(xiàng)具體的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)都會(huì)影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得。
               (三)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)人力資源管理的關(guān)系分析
              一個(gè)企業(yè)的人力資源管理是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的一個(gè)重要源泉,即有效的人力資源管理可以通過創(chuàng)造成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異來增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理通過直接和間接兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響。直接方面,貫徹某種人力資源管理的方法本身能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生可以觀測(cè)的效果。間接方面,某種人力資源管理能夠
              通過某些結(jié)果去影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這些結(jié)果轉(zhuǎn)而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
              
              二、人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
              
              企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝使自己立于不敗之地。但并非企業(yè)所有資源、知識(shí)和能力都能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須使擁有的資源與其他企業(yè)相比存在異質(zhì)性的特質(zhì),人力資源恰好滿足這一要求。
               (一)人力資源具有獨(dú)特的自身價(jià)值,能夠提高企業(yè)的效率,在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手  人是企業(yè)的根本,而高效的人力資源管理在很大程度上提高了企業(yè)的效率。人力資源管理是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的動(dòng)態(tài)過程,目的在于保證企業(yè)的人力資源始終與企業(yè)戰(zhàn)略相一致,通過人力資源形成和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理核心要素的控制,企業(yè)不僅可以降低成本,更可以創(chuàng)造出新的價(jià)值。
               (二)人力資源是稀有資源,不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)占有和輕易模仿
              人力資源與其他的經(jīng)濟(jì)資源的不同關(guān)鍵在于其不可能是一種分布廣泛的資源,它的稀有性和差異反映在不同的個(gè)人身上,存在著數(shù)量和質(zhì)量的差異。企業(yè)通過其歷史變遷形成了自己的獨(dú)特規(guī)范和組織標(biāo)準(zhǔn)文化,逐步形成了企業(yè)自己的日常行為準(zhǔn)則,這種影響是潛移默化的,是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與個(gè)人之間的磨合而形成的組織和個(gè)人之間的一種心理契約。這種資源應(yīng)該屬于意會(huì)性知識(shí)長(zhǎng)期積累的結(jié)果,而其他企業(yè)不可能通過短期的努力創(chuàng)造出類似于該企業(yè)擁有的資源能力。人力資源是一種不易陳腐的資源,隨著人的經(jīng)驗(yàn),閱歷的增加,其價(jià)值就越大,這一特性決定了人力資源的內(nèi)涵是不可從市場(chǎng)上獲取的,也體現(xiàn)了其不可替代的性質(zhì)。
             三、加強(qiáng)人力資本管理,構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
              
               (一)形成科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制
              對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)應(yīng)當(dāng)劃分類別與層次,區(qū)分激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn),采取不同的激勵(lì)方式。
              企業(yè)對(duì)于核心人才的激勵(lì)應(yīng)當(dāng)遵循在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上,側(cè)重于長(zhǎng)期激勵(lì)和精神激勵(lì)。特殊人才激勵(lì)的主要形式應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)基礎(chǔ)上的個(gè)人激勵(lì)。通用人才與輔助人才,激勵(lì)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是在滿足物質(zhì)生活的基礎(chǔ)上,盡量避免他們的工作厭惡感。
               (二)加大對(duì)人力資本的投資力度
              在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)要想保持并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),離不開對(duì)企業(yè)人力資本的投資。企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn),可以采用多種途徑,根據(jù)對(duì)象的不同運(yùn)用適合的培訓(xùn)方法。
              核心人才可以采用脫產(chǎn)培訓(xùn)的形式。獨(dú)特人才主要安排與項(xiàng)目有關(guān)的培訓(xùn)。通用人才與輔助人才企業(yè)應(yīng)自行組織培訓(xùn)。
               (三)注重人力資本的再開發(fā)
              人力資本再開發(fā)指的是企業(yè)對(duì)人力資源的醫(yī)療保健投入。一方面企業(yè)需要為員工創(chuàng)造舒適、寬松的工作環(huán)境,保證員工工作的順心;另一方面,企業(yè)必須保證員工的醫(yī)療保健。因?yàn)楣ぷ鞫沟脝T工疲憊不堪,或身體健康受到影響是得不償失的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工繳納一定比例的醫(yī)療保險(xiǎn),解決員工的后顧之憂。
              
              四、結(jié)語
              
              從企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律中可以看出,在資本的轉(zhuǎn)換與增殖過程中,人的作用始終是第一位的,人是聯(lián)系有形資本與無形資本的紐帶,是工業(yè)資本、金融資本與商業(yè)資本相互轉(zhuǎn)化的動(dòng)力。任何企業(yè),

            談人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建