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論新經濟時代的人力資源管理創新
摘要：新經濟下的企業竟爭關鍵在于人才的競爭這就要求我們針對新經濟的特.氛，進行人力資源管理的創新本文從人力資源管理面臨的新問題出發，提出在核心理念.重心中心任務.形式和內容五個方面開展人力資源管理的創新。
關鍵詞：新經濟人力資源管理創新
“新經濟”一詞最早出現于美國可商業周刊爭1996年12月30發表的一組文章中。新經濟是指在經濟全球化背景下‘信息技術(IT)革命以及由信息技術革命帶動的、以高新科技產業為龍頭的經濟:它是以信息革命和全球化大市場為基礎的經濟新經濟是信息化帶來的經濟文化成果。它具有低失業、低通貨膨脹、低財政赤字高增長的特點。它的興起和發展、無論是對經濟社會的發展模式，還是對人類的生存和思維方式，都將帶來深刻的影響。新經濟的一個重要的基本特征就是:新經濟時代、經濟的增長主要依賴于知識的生產、傳播和應用。信息技術革命使經濟建立在知識基礎上成為可能所以新經濟也稱之為知識經濟在新經濟時代知識會成為最關鍵的生產要素，而人才是知識的載體。所以人力資源就是財富和資本，是第一資源、是企業發展的關鍵因素。對于我國企業來說，在科技實力.管理水平資源條件、綜合素質等方面與發達國家企業仍然有較大差距。因此我們要抓住新經濟帶來的機遇.積極進行人力資源管理的創新。充分發揮我國作為發展中國家的后發優勢.提高我國企業的國際競爭能力，積極迎接新經濟的挑戰。
一、人力資源管理面臨的新問題
1、新經濟導致企業的性質發生了改變。新經濟時代的企業較工業經濟時代的企業在性質和功能上，發生了根本上的變化。上業經濟時代的企業性質和功能是:作為金融資本、人力資本和物質資本的組織者，作為最低價格產品和勞務的提供者、而新經濟時代的企業性質和功能是:作為以知識為基礎的資本的創造者和組織者，作為研制開發者、學習者和勞務的持續提供者。新經濟時代、顧客觀念信息和技術成為產品的組成部分，產品和服務的知識內涵就顯著增長了盡管金融資本和物質資本仍然還是重要資源，但其重要性已趨于降低。知識產品在社會生活中的應用會更加廣泛，金融資本和物質資本最終將蛻變為知識的一種功能:終身學習、追求知識會成為企業生存和發展的第一需要。企業應該重新認識知識、人力資源將被視為財富和資本。極大地加強人力資源的投入，從而盡可能高效地利用和開發稀缺自然資源，是企業生存和發展的主要動力。
2、企業競爭的內容發生了轉移。工業經濟時代，企業之問的競爭主要是圍繞產品質量、價格、品牌和服務而展開的、企業的竟爭優勢主要來源于對有形和無形資產擁有程度。而新經濟時代，企業之間的竟爭則主要是圍繞人力資源.人才是企業竟爭的焦點這時企業的竟爭優勢主要來源十人力資源，尤其是人，特別是創新人才;企業維持競爭優勢主要取決于企業員工對知識的創新能力、學習能力和變革能力。
3、企業經營模式發生了變化。工業經濟時代企業經營模式是最氣化的優化企業內部資源來提高自身的竟爭力而在新經濟時代.高新技水產業，尤其是以網絡經濟為代表的信息產業得到了迅猛發展，由此引發了波及全球的觸網風暴借助信息網絡的方便快捷、產生了虛擬經營的模式，即企業根據幣場的需求，根據自身的竟爭優勢與劣勢借用企業外部的力量.將可利用的企業外部資源與內部資源整合在一起，以提高企業竟爭的經營模式。世界著名企業如英特爾公司、波音公司等都成功地實施了虛擬經營:有專家預言虛擬經營將成為新經濟時代企業運作的重要模式虛擬經營最重要的方面是企業借助于外部的人力資源與自身的入力資源相結含以彌補自身人力資源不足。
4、企業的生存空間產生了變化.一業經濟時代，企業的生存空間要是在本國或本地區即使有跨國經營，在規模和程度卜都是有限的.少而在新經濟時代互聯網無所不及、打破了國與國之間、地區’，地區之間的界限.隨著各國經濟的更加砰放L全球化的特征越來越明顯:企讓的生存空間真正做到了跨國家和跨地區這也給人力資源提出廠更高的要求。經濟全球化要求企業擁有戰略性開放性，前瞻性的人才，里外都是石家里手，能夠獨當一面。這樣才能在國際市場上分一杯羹。
二、人力資源管理的創新
1,“以人為本”成為人力資源管理的核心理念新經濟是創新經濟需要新思維、新現念，在新經濟時代創新是企業生存和發展的靈魂。然而沒有高素質的員工.就沒有.企業的創新活動知識型員工既是企業發展的目的也是發展的手段人力資是企業的第一資源，各類都在爭相網絡人才但是，認識到人才一的重要性，并不等于有了人本思想。現在、很多企業都認識到人已不是物質設備的附屬品，而是主宰企業命運的主人.已始重新審視人力資源管理的性假定，重新判斷企業中人的價值，認識應該以人為中心進行管理坦這還是小夠的“以人為本”的管理、應該是一種管理理論和管理實踐相互綜的概念。人本管理把人作為企業最重要的資源，信任員工尊重員工，依靠員工、把企業員放到管理的主體位置，圍繞著怎樣充分利用和開發人力資源而汗展管理話動激發人的活力和創新精神，從而實現人的全而和自在的發展，使企業的日標和員工的發展目標達到一致的全面和日在的發展是人管理的精髓，更是企業人力資源管理的核心理念。
2、知識型員工成為人力資源管理的重心。知識型員工是掌握運用符號和概念，利用知識與信.息的人、池們創造，支撐和
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