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我國企業實施ＥＲＰ的動因探析
[摘要]本文概述了ERP在中國的應用歷程，并從內外兩方面，分析了中國企業實施ERP的動因，以為ERP在我國企業中的發展普及已經成了一種不可扭轉的趨勢，而且從目前我國企業實施ERP的外因和內因看，已經具備了實施ERP的良好的驅動力。我國企業應以積極的姿態往接納和應用這種新的治理思想和治理工具，為中國企業及中國經濟的騰飛打好基礎。[關鍵詞]ERP；企業；實施；動因
一、ERP在我國的應用和發展
回顧我國的MRPII／ERP的應用和發展過程，大致可以分為三個階段。
1 啟動期。這一階段幾乎貫串了整個20世紀80年代，主要特點是立足于MRPII的引進、實施以及部分應用階段，其應用范圍局限在傳統的機械制造業內，比如機床制造、汽車制造等行業，如沈陽第一機床廠、北京第一機床廠、一汽、廣州標致等企業。
當時有些人以為“國外的MRPII系統不適合中國的國情和廠情”，一些專家學者在分析總結了這一階段的應用情況后，提出了“三個三分之一論”，即“國外的MRPII系統三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用”，由于受多種因素的制約，應用效果有限，被人們稱為“三個三分之一論”階段。
2 成長期。這一階段大致從1990年到1996年，其主要特征是MRPII／ERP在中國的應用與推廣取得了較好的效果，從實踐上否定了以往的觀念，被人們戲稱為“三個三分之一休矣”階段。
該階段國內出現的大多還是國外的軟件系統，仍定位在MRPII軟件的推廣與應用上，但是涉及的領域已經突破了機械行業，典型的企業有成都飛機制造產業公司、廣東科龍容聲冰箱廠、上海機床廠、一汽大眾汽車團體等等。
這一階段，之所以MRPII開始顯現出收益，主要在于以下幾個原因：一是計算機軟硬件及網絡技術的發展；二是我國企業已經進進體制轉變和創新階段，積極地革新企業治理制度和方法，并積極采用新型的治理手段來進步企業的綜合實力；三是國外一些軟件公司已經基本完成了其軟件系統的本土化工作，產品的開放性和通用性得到了增強；四是經過第一階段的摸索和實踐，企業也積累了一些經驗。
3 成熟期。這一時期是從1997年開始到目前，其主要特點是ERP的引進并逐漸成為主角，應用范圍也從制造業擴展到了第二、第三產業，并且應用的效果也得到了明顯進步。
隨著市場經濟的發展，中國企業原有的經營治理方式早已不適應激烈競爭要求，企業面臨的是一個越來越復雜和多變的競爭環境。ERP能為企業提供促銷與分銷、市場猜測、決策信息分析、風險分析、投資治理、全面質量治理以及利用Internet實現電子商務等等功能，企業能利用這些工具來擴大經營治理范圍，緊跟瞬息萬變的市場，參與國際大市場的競爭，獲得豐厚的回報。
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