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供給鏈：牛鞭效應現(xiàn)象及其對策
摘要：本文先容了牛鞭效應的發(fā)生現(xiàn)象及其理論依據(jù)。先容了其產(chǎn)生原因以及緩解辦法，并提出了利用供給商治理庫存的解決措施�！ ￡P(guān)鍵詞：牛鞭效應；供給鏈治理；供給商治理庫存牛鞭效應是供給鏈治理中不可避免的現(xiàn)象，自20世紀此類現(xiàn)象被發(fā)現(xiàn)，該現(xiàn)象的產(chǎn)生原因就一直被研究，而且很多研究者已經(jīng)提出了相關(guān)對策。本文對于牛鞭效應進行了扼要先容并提出了最新的解決方法。
一、牛鞭效應的先容
牛鞭效應由英文“bullwhip effect”而來，是對需求信息扭曲在供給鏈中傳遞的一種形象的描述。由于這種形象與我們在揮動鞭子時手稍微用力，鞭梢就會出現(xiàn)大幅擺動的現(xiàn)象類似，故形象描述為“牛鞭效應”，即需求放大效應。牛鞭效應的基本思想是：當供給鏈上的各節(jié)點上的企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或者供給決策時，需求信息的不真實性會沿著供給鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。當信息達到最源頭的供給商時，其所獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。
關(guān)于牛鞭效應有一個經(jīng)典的案例，某著名公司在考察其某種產(chǎn)品的訂購分布的規(guī)律時發(fā)現(xiàn)，固然終極消費者對于該產(chǎn)品的消費比較穩(wěn)定，零售商的銷售波動也不大，但廠家從經(jīng)銷商那里得到的訂購量卻出現(xiàn)大幅波動，受到此類的信息扭曲的影響，廠家向供給商的訂貨量波動幅度就更大。同樣，很多企業(yè)也發(fā)生這種供給鏈上終極用戶的需求沿供給鏈上游前進過程中波動程度逐級放大的現(xiàn)象。
在薩斯期間，我國國民大量的購買口罩、消毒水等抗病毒物品，而這種需求在零售商那里得到反映。很長一段時間，零售商大量的購進口罩、消毒水這些抗病毒物品。但當薩斯接近尾聲時，這些物品大量的囤積，以至于零售商不得不花精力來處理這些物品以免庫存大量增加。而對于供給商而言，由于受到零售商利好消息的影響，也大量的購進生產(chǎn)原料，加大馬力生產(chǎn)，終極由于薩斯的很早的結(jié)束，如口罩、消毒水這些抗病毒物品庫存大大的增加。為了降低此類抗病毒物品的庫存，很多零售商不得不進行折價甩賣活動。
二、牛鞭效應產(chǎn)生原因
由前面的敘述可知，“牛鞭”效應產(chǎn)生的主要原因是需求信息在沿著供給鏈向上傳遞的過程中被不斷誤解。由于零售商夸大了終極消費者的消費需求，企業(yè)對于零售商的產(chǎn)品的配送進一步加大，企業(yè)由于自身的產(chǎn)品配送的加大對于供給商的訂單的需求又進行了夸大。由Hau.Lee等人的相關(guān)文獻可知，牛鞭效應的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因。
1． 對于需求的猜測。在供給鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，當供給鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為需求信息時，就會產(chǎn)生需求放大。零售商按顧客需求猜測訂貨，確定訂貨點和安全庫存，通常采用指數(shù)平滑法來猜測均勻需求及其方差，觀察的數(shù)據(jù)越多，對猜測值的修正也就越多，增大了需求的變動性。同樣，分銷商按照零售商的訂貨數(shù)目來猜測需求，連續(xù)對未來需求進行修正，最后到達上游供給商手中的訂貨數(shù)目已是經(jīng)過多次修正的庫存補給量，變動更大了，這樣不可避免導致了牛鞭效應的產(chǎn)生。
2． 批量訂購的影響。供給鏈中的每個企業(yè)為了使得訂貨本錢和庫存本錢最小化，通常都會進行批量訂購，所以，對于供給鏈上的分銷商，制造商和供給商來說，訂貨量一般都要比實際銷售量大得多。假如安全庫存的量比較大，就更加輕易產(chǎn)生牛鞭效應的波動，假如供給鏈中各環(huán)節(jié)的交貨期越長，波動會越劇烈。此外，訂單通常都是隨機分布，甚至是重疊的，當顧客的訂貨周期重疊時，很多顧客會在同一時間訂貨，需求高度集中，從而導致牛鞭效應高峰的出現(xiàn)。
3． 價格波動的影響。由于批量的價格折扣，數(shù)目折扣和其他的一些促銷手段造成的價格波動，往往會促使零售商在低價時購買大量商品，在高價時候減少購買商品，產(chǎn)生預先購買行為，會使得采購量大于實際需要量，人為增大需求的變動性，無疑加劇了牛鞭效應。
4． 短缺博弈的影響。當產(chǎn)品供不應求時，制造商可能會進行配額的限量供給，此時，銷售商為了獲得更大份額的配給量，可能會故意夸大其訂貨需求，當需求降溫時，訂貨又忽然消失，這種由于短缺博弈導致的需求信息的扭曲終極會引發(fā)“牛鞭效應”。
牛鞭效應這種現(xiàn)象將會使得企業(yè)產(chǎn)品的庫存水平進步、服務水平下降、供給鏈的總本錢過高，這必然降低供給鏈企業(yè)的整體競爭力，終極使每一個供給鏈成員蒙受損失。因而弱化“牛鞭效應”的負面影響，進而進步供給鏈靈敏性，降低供給鏈的本錢、縮短產(chǎn)品的供貨時間等題目是進步供給鏈治理效果和贏得市場競爭上風的一種最新手段。
三、牛鞭效應的緩解對策
令整個供給鏈實現(xiàn)信息共享是使得牛鞭效應能夠有效地減少的途徑，不僅如此，信息共享在某種程度上可以降低庫存本錢和運行本錢，而降低本錢也是供給鏈信息共享的主要原因。假如各個企業(yè)的相關(guān)信息，如客戶訂購量、現(xiàn)有庫存量、銷售量數(shù)據(jù)等，能夠在供給鏈上的各個企業(yè)之間進行流通，供給鏈各級企業(yè)就可以盡快地了解其下游企業(yè)的需求變化，并在較短的時間內(nèi)對客戶的需求變化進行及時的反應，這樣就可以減少由于需求信息逐級傳遞造成的信息延遲，和各級企業(yè)的信息不能完全真實的反映所造成的信息偏差的累計效應造成的庫存本錢增加。
由于在供給鏈的信息流、物流等的運作過程中缺乏協(xié)調(diào)，很多企業(yè)己經(jīng)付出了昂貴的代價，由于公司之間的有些信息的傳遞方式，如電話、郵遞、傳真、電子數(shù)據(jù)交換等，不一定能提供協(xié)調(diào)集成和快速的通訊方式，從而不一定能夠從最大限度發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的價值。為了更好地利用資源，企業(yè)需要快速可靠地獲取相關(guān)題目的最新信息，不僅如此，這些信息還需要以正確、同一的格式顯示出來。
Internet現(xiàn)在已經(jīng)成為能夠使得供給鏈企業(yè)實現(xiàn)信息共享的很好的載體，它能夠?qū)崿F(xiàn)從部分到部分再到整個供給鏈范圍的快速、可靠和低本錢的商務協(xié)作過程，這個過程包括了從采購到訂單獲取，到產(chǎn)品生產(chǎn)，再到產(chǎn)品交付等各個階段。當今通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展使得產(chǎn)品生產(chǎn)和市場信息等關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的存儲、分析、傳遞可以正確、快速地進行。供給鏈治理中的信息流不會再受時間、空間的限制，客戶、零售商、分銷商、廠商、供給商可以直接進行信息共享，避免信息逐層傳遞、偏差逐級放大造成的影響，因而減少了虛假性，增加了信息的真實性。利用現(xiàn)代信息技術(shù)治理并優(yōu)化整個供給鏈體系，可以使得供給鏈上客戶、零售商、分銷商、生產(chǎn)廠、各級原材料供給商、物流運輸公司和各個相關(guān)業(yè)務合作伙伴在信息共享的基礎(chǔ)上進行協(xié)同工作，并在最短的時間內(nèi)使企業(yè)正確把握客戶的需求，了解上、下游企業(yè)的供貨、存貨和生產(chǎn)情況，擴大進貨渠道，簡化供貨流程，從而最大限度地降低生產(chǎn)和采購本錢，并同時進步終極客戶的滿足度。此外，信息共享還將促進供給鏈中各成員的相互信任，有利于結(jié)成更為緊密的同盟來對快速變化的市場需求做出靈敏的反應。
為了緩解牛鞭效應，近年來國外出現(xiàn)了一種新的供給鏈庫存治理方法，供給商治理庫存的模式，這種模式體現(xiàn)了供給鏈集成治理和供給鏈信息共享的思想，適應市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存治理思想。
四、供給商治理庫存的實施
供給商治理庫存是一種很好的供給鏈庫存治理策略。供給商治理庫存是用戶和供給商之間的一種合作性策略，這種策略以達到對于雙方來說都是最低的本錢為標準來優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性，在一個相互同意的目標框架下由供給商治理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)視和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。
在理想的供給鏈治理環(huán)境下，供給鏈中的各個環(huán)節(jié)的活動都應該是同步進行的，而傳統(tǒng)的庫存控制方法無法滿足這一要求。供給商治理庫存作為供給方對采購方庫存治理和合作控制的一種方式，它是指供給商在下游合作伙伴的授權(quán)下，治理對方長期簽約購買產(chǎn)品的庫存。供給方通過分享采購方信息的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品在零庫存或維持在最低的庫存保證基礎(chǔ)已經(jīng)在適當?shù)臅r間進進正確地點。供給鏈中的各個組織根據(jù)各自的需要獨立運作，導致重復建立庫存，因而無法達到供給鏈全局的最低本錢，整個供給鏈系統(tǒng)的庫存會隨著供給鏈長度的增加而發(fā)生需求的扭曲。供給商治理庫存則可以突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存治理模式，以系統(tǒng)化、集成化的治理思想進行庫存治理，使供給鏈系統(tǒng)可以獲得同步化運作。
供給商治理庫存的策略分為以下步驟：
1．建立顧客情報信息系統(tǒng)。通過建立顧客的信息庫，供給商能夠把握需求變化的有關(guān)情況，把由分銷商進行的需求猜測與分析功能集成到供給商的系統(tǒng)中來。
2． 幫助建立銷售網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)。供給商要很好地治理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息流和物流暢通。為此，必須做到：保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和唯一性；解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化題目；解決商品存儲運輸過程中的識別題目。
3． 建立分銷商與供給商的合作框架協(xié)議。供給商和銷售商一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)、庫存的信息傳遞方式等。
4． 組織機構(gòu)的變革。這一點也很重要，由于，供給商治理庫存改變了供給商的組織模式。過往一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引進供給商治理庫存策略后，在訂貨部分產(chǎn)生了一個新的只能負責用戶庫存的控制，庫存補給和服務水平的組織。
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