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供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究述評(píng)
摘要：供給鏈治理的績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)于供給鏈的運(yùn)作和治理至關(guān)重要。本文從供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系、供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法三個(gè)方面對(duì)供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究進(jìn)行綜述，對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行總結(jié)分析，指出今后的改進(jìn)方向�！ ￡P(guān)鍵詞：供給鏈 績(jī)效評(píng)價(jià)隨著全球制造(global manufacturing)發(fā)展，供給鏈治理(supply chain management，SCM)在制造業(yè)中普遍應(yīng)用，成為一種新的治理模式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，供給鏈治理績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)供給鏈運(yùn)作和治理尤為重要。但國(guó)內(nèi)外專門針對(duì)供給鏈治理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究成果還未幾見，已有的也僅是分散的、個(gè)別的研究。在此本文對(duì)供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究作一扼要評(píng)述，以供鑒戒。
供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系
（一）基于供給鏈運(yùn)作參考模型的評(píng)價(jià)體系
供給鏈運(yùn)作參考模型(Supply Chain Operation Reference model簡(jiǎn)稱SCOR)是目前影響最大應(yīng)用面最廣的參考模型，它能測(cè)評(píng)和改善企業(yè)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)流程，使戰(zhàn)略性的進(jìn)行企業(yè)治理(Strategic Enterprise Management簡(jiǎn)稱SEM)成為可能。
Bullinger等人用SCOR框架對(duì)供給鏈進(jìn)行了“自底向上”的績(jī)效評(píng)價(jià)。何忠偉等人選擇SCOR模型的績(jī)效衡量指標(biāo)作為基準(zhǔn)分析的基礎(chǔ)，對(duì)供給鏈流程進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)供給鏈治理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱CSCC)于2003年lO月頒發(fā)的《中國(guó)企業(yè)供給鏈治理績(jī)效水平評(píng)價(jià)參考模型(SCPR1.O)構(gòu)成方案》，包括5個(gè)一級(jí)指標(biāo)，15個(gè)2級(jí)指標(biāo)和45個(gè)3級(jí)指標(biāo)，也與SCOR相似。
（二）基于供給鏈平衡記分卡的評(píng)價(jià)體系
Robert S·Kaplan等人提出了“平衡記分卡”(Balanced Scorecard簡(jiǎn)稱BSC)評(píng)價(jià)體系。BSC不僅是一種評(píng)價(jià)體系而且是一種治理思想的體現(xiàn)，其最大的特點(diǎn)是集評(píng)價(jià)、治理、溝通于一體，即通過將短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、滯后型指標(biāo)和超前型指標(biāo)、內(nèi)部績(jī)效和外部績(jī)效結(jié)合起來，使治理者的留意力從短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移到兼顧戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
該體系分別從財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部過程角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度建立評(píng)價(jià)體系。其中，財(cái)務(wù)角度指標(biāo)顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及實(shí)在施和執(zhí)行是否正在為供給鏈的改善做出貢獻(xiàn)；顧客角度指標(biāo)顯示顧客的需求和滿足程度；內(nèi)部過程角度指標(biāo)顯示企業(yè)的內(nèi)部效率；學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度顯示企業(yè)未來成功的基礎(chǔ)。
唐國(guó)鋒、王豐等(2006)利用平衡記分卡法，從供給鏈業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)及發(fā)展四個(gè)方面建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。龍子泉、高偉(2004)在對(duì)平衡記分法與基準(zhǔn)法分析的基礎(chǔ)上，提出了供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)平衡記分法，克服了傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的模式，把財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)置于新的評(píng)估體系之下。
（三）sink and Tuttle(SaT)體系
建立在“供給商——投進(jìn)——加工——產(chǎn)出——顧客——成果”模型基礎(chǔ)上的sink and Tuttle(SaT)體系共包含七項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，即效率(投進(jìn))、有效性(成果)、生產(chǎn)率(產(chǎn)出／投進(jìn))、盈利能力、質(zhì)量(加工)、創(chuàng)新和工作環(huán)境質(zhì)量。該體系的突出特點(diǎn)是將企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略計(jì)劃過程緊密結(jié)合在一起。
另外，常良峰(2003)以為，供給鏈治理的績(jī)效評(píng)價(jià)題目實(shí)質(zhì)上是對(duì)供給鏈整體運(yùn)行狀況、供給鏈成員以及供給鏈上企業(yè)間合作關(guān)系的度量，一般涉及各企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效度量、供給鏈上各企業(yè)間外部合作的績(jī)效度量以及供給鏈整體績(jī)效度量三個(gè)方面。Liu等從評(píng)價(jià)因素層、評(píng)價(jià)因素指標(biāo)和具體評(píng)價(jià)指標(biāo)3個(gè)層次構(gòu)建了一個(gè)供給鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)綜合評(píng)價(jià)供給鏈績(jī)效有一定參考價(jià)值。史麗萍等建立了供給鏈企業(yè)外部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為正確度量供給鏈企業(yè)外部績(jī)效提供了依據(jù)。
供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選用
Lummus等從供給、過程治理、交貨運(yùn)送和需求治理4個(gè)方面列舉了供給鏈績(jī)效的主要考核指標(biāo)。這些指標(biāo)包括供給的可靠性、提前期、過程的可靠性、所需時(shí)間以及計(jì)劃完成、完好訂單完成率、補(bǔ)給提前期、運(yùn)輸天數(shù)、SC總庫(kù)存本錢、總周轉(zhuǎn)時(shí)間。Beamon從定性和定量?jī)蓚�(gè)方面分析了供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。定性績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括顧客滿足度、柔性、信息流與物流整合度、有效風(fēng)險(xiǎn)治理和供給商績(jī)效。定量績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)又分為兩類：一類是基于本錢的指標(biāo)，另一類是基于顧客響應(yīng)的指標(biāo)。Gunasekaran等開發(fā)了一個(gè)供給鏈評(píng)價(jià)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作層次績(jī)效的框架，給出了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的一覽表，夸大供給鏈績(jī)效指標(biāo)要涉及供給商、遞送績(jī)效、顧客服務(wù)和庫(kù)存與物流本錢。
供給鏈咨詢機(jī)構(gòu)PRTM在SCOR(Supply Chain Operations Reference)模型中提出了度量SC績(jī)效的11項(xiàng)指標(biāo)，它們是：交貨情況、訂貨滿足情況(包括滿足率和滿足訂貨的提前期)、完好的訂貨滿足情況、SC響應(yīng)時(shí)間、生產(chǎn)柔性、物流治理總本錢、附加價(jià)值生產(chǎn)率、擔(dān)保本錢、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)時(shí)間、供給周轉(zhuǎn)的庫(kù)存天數(shù)和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法
傳統(tǒng)上，公司評(píng)價(jià)績(jī)效是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)在評(píng)價(jià)運(yùn)作變化是否在改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況方面固然重要，但評(píng)價(jià)SC績(jī)效還是顯得不足。因此，為彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法在評(píng)價(jià)SC績(jī)效方面的不足，已經(jīng)開發(fā)了各種評(píng)價(jià)方法，包括：物流記分板(The Logistics Scoreboard)，基于活動(dòng)的本錢計(jì)算(Activity- Based Costing， ABC)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析(Economic Value Analysis， EVA)。還有一些文獻(xiàn)中，在評(píng)價(jià)SC績(jī)效時(shí)采用了層次分析法。此外，在一些以單一指標(biāo)(如本錢、利潤(rùn)、投資、投資回報(bào)、服務(wù)水平)評(píng)價(jià)SC績(jī)效的文獻(xiàn)中，一般都是通過確定最大或最小值的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。
供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究存在的主要題目
供給鏈治理是個(gè)新近出現(xiàn)的理念，供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)也受到越來越多的重視。先前的研究者對(duì)供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)理論進(jìn)行了非常有益的探索，但是還有諸多題目尚待解決，概括起來主要有以下幾點(diǎn)：
很多研究的留意力放在供給鏈績(jī)效的單維度評(píng)價(jià)上(如財(cái)務(wù)評(píng)價(jià))，很少有考慮把供給鏈績(jī)效作為一個(gè)跨企業(yè)的、復(fù)雜的、***的、綜合性系統(tǒng)來評(píng)價(jià)；
缺乏供給鏈整體績(jī)效與各成員績(jī)效關(guān)系的研究。供給鏈的整體績(jī)效受到供給商、制造商、分銷商、零售商等各子系統(tǒng)的影響和制約，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的收益與供給鏈的整體效益是非線性關(guān)系，因此各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益如何協(xié)調(diào)將直接影響供給鏈的正常運(yùn)行。但從現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料中還沒有發(fā)現(xiàn)有誰對(duì)此作過深進(jìn)的研究。而建立供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的層次結(jié)構(gòu)模型，既要進(jìn)行供給鏈整體績(jī)效和各子系統(tǒng)績(jī)效的評(píng)價(jià)，還要進(jìn)行供給鏈績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)，這是以后研究中要留意解決的題目。
一些研究主要集中于單個(gè)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)或買賣關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)上，特別是供給商的選擇與評(píng)價(jià)、顧客滿足度的評(píng)價(jià)受到廣泛的重視。這種評(píng)價(jià)思想，本質(zhì)上還是從核心企業(yè)角度，而不是從供給鏈整體的角度來進(jìn)行評(píng)價(jià)。
供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)有待進(jìn)一步開發(fā)。目前，對(duì)供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)所使用的方法和手段比較少，有些還很不完善，如層次分析法有其局限性，主要表現(xiàn)在：它在很大程度上依靠于人們的經(jīng)驗(yàn)，主觀因素的影響很大。它至多只能排除思維過程中的嚴(yán)重非一致性，卻無法排除決策者個(gè)人可能存在的嚴(yán)重片面性。比較、判定過程較為粗糙，不能用于精度要求較高的決策題目。
此外，現(xiàn)有的供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和工具很少能將供給鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的數(shù)據(jù)及時(shí)、正確的析取到評(píng)價(jià)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)的績(jī)效評(píng)價(jià)。如何開發(fā)出適合供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的新方法、新手段也是迫切需要解決的題目。
參考文獻(xiàn)：
1.何忠偉，毛波.基于DEA和聚類分析的供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)基準(zhǔn)選擇[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)治理，2003，24(6)
2.唐國(guó)鋒，王豐.基于平衡記分卡和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)[J].物流技術(shù)，2006(3)
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