企業技術研發中的知識產權策略

企業技術研發中的知識產權策略

[摘 要]面對新技術、新發明不斷涌現的知識社會，企業要在競爭中求生存和發展，占領市場和技術上風，就必須按獨特的創新思路往開發技術和產品。一是要走出彷制他人技術的思維方式，充分剖析、認清現有技術的缺陷，避開現有技術的研究思路，提出全新的技術方案；二是要進步技術的出發點，走技術進步和技術創新之路，要利用已有的技術上風，針對重大技術，加速創新技術開發形成自主的知識產權，逐步形成具有市場競爭力的專利產品。
　　[關鍵詞]技術研發；知識產權策略；專利分析；專利輿圖

　　一、技術研發中專利文獻應用策略
　　
　　(一)專利文獻的價值。專利文獻是報道最新發明創造最快的信息源，也是世界上最精確、最嚴密的追溯性資料。專利文獻對技術的公然程度是其他科技文獻所難以相比的。據統計，世界上每年發明創造的90％～95％可在專利文獻中查出，而在其他技術文獻中反映出的只有5％～10％。目前中國專利文獻館有各國專利文獻3000多萬件，每年還遞增約100萬件。
　　由于企業技術研發具有高投進、高風險的特點，其整個過程中會面臨種種風險和考驗，特別是目標產品的選擇，研發產品目前的法律狀態，是否涉嫌專利侵權等。而專利文獻集技術、法律、經濟信息于一體，是企業技術研發中取之不盡，用之不竭的資源寶庫。公道有效地利用專利文獻，對企業進行技術猜測，從而確定企業的技術開發方針，避免低水平重復研發，規避潛伏侵權風險，開拓思路提升研發出發點與創新能力，助推企業形成自主知識產權具有重要的促進作用。據權威機構調查統計，企業在技術研發中能有效地利用專利信息，可以縮短60％的時間，節省40％的資金。對專利文獻的利用可以防止企業重復研發而造成巨大的人力、財力、物力的浪費和損失。
　　
　　(二)二次開發對專利文獻的檢索和應用。引進技術在消化吸收基礎上的專利技術再創新也稱為專利二次開發，專利二次開發可以形成企業自主知識產權，形成具有市場遠景的高新技術產品。企業可以通過對專利文獻的檢索，形成“專利二次開發查新報告”，以作為專利二次開發的依據。報告的主體內容包括：基礎專利來源、基礎專利技術要點、開發項目技術要點、文獻檢索范圍及檢索策略、檢索結果和查新結論。
　　這種在國內外專利技術引進、消化吸收再創新的基礎上，進行專利技術的二次開發，一般可選擇目前國內外比較先進的已公然專利，利用其原理和思路，開發出在材質、結構、功能、工藝等方面比原有專利更先進的創新技術及產品，同時又可避開相應專利的侵權題目。企業只有把握專利保護的游戲規則，把專利技術再創新作為自己實施專利戰略的一個重要部分，并能站在巨人的肩膀上，取得后發上風的創新技術，才能有效把握企業專利戰略的攻防技巧，才能在最較短時間內實現技術創新的跨越式發展。
　　
　　二、企業技術研發中專利分析方法的應用
　　
　　專利分析方法是指對有關的專利文獻進行篩選、統計、分析，使之轉化成可以為企業技術研發充分利用的信息的方法，主要包括專利情報分析法和專利輿圖的應用，
　　
　　(一)專利情報分析方法
　　專利情報分析法分為定量分析和定性分析兩種。定量分析是對專利文獻的外部特征(專利文獻的各種著錄項目)按照一定的指標(如專利數目)進行統計，并對有關的數據進行解釋和分析。定性分析是以專利的內容為對象，按技術特征回并專利文獻，使之有序化的分析過程。通常情況下需要將二者結合才能達到理想的效果。
　　1　定量分析。專利分析的定量指標較多，不同的指標從不同的角度揭示專利信息。很多國家和知識產權咨詢機構都建立了自己的一套分析指標體系，比如美國摩根研究與分析協會、美國知識產權咨詢公司(CIII)等。CHI制定的專利指標體系中一些常用的分析指標主要有：專利數目、專利相對產出指數、同族專利指數、專利成長率、引證指數、即時影響指數、技術強度、相對專利產出率、技術重心指數、科學關聯性、技術生命周期等，以上專利指標已經被很多國家和機構所采用。對專利指標進行分析時需要留意以下題目：
　　(1)專利指標的細化與綜合，以及時間、空間的分析，由于上述專利指標的描述比較粗糙，還可進一步的細分。比如，引證率可分為自引證率和被引率。自引證率描述后續專利引用自身專利的情況，引證率越高說明研發的自主性越強；被引率越高說明該項技術的技術含量越高。此外，各項專利指標不是孤立的，把戰略性指標“同族專利指數”和技術性指標“科學關聯性”相結合，以時間和空間為軸進行綜合分析，才可得到比較全面的信息。
　　(2)很多專利指標具有產業依存性。比如，技術生命周期會因技術領域不同而有所差異。相對熱門的技術其TCT較短，電子類TCT約3至4年，而造船類TCT可能長達15年。
　　(3)專利指標可以測度技術發展，但不能盡對化。重要的發明或創新，尤其是能夠帶來長期經濟利益的發明，一般要申請專利。但是很多技術發明不采用專利保護方式，而采用貿易秘密或盡快產業化的形式，因此，專利與技術發明或技術創新并不是逐一對應的。
　　(4)不同領域之間的數據比較應當謹慎。專利申請的傾向在不同技術領域之間差別很大。有的領域技術創新活動很活躍。但不適于采用專利方式取得保護，比如電子信息領域，往往通過推向市場先發上風取得經濟回報。因此在不同領域之間進行比較時，對所分析行業的特點要有所了解，才能更正確地進行比較。
　　(5)各國專利制度的差異帶來的數據比較的障礙。由于各國專利制度的差異，各國專利的具體審核標準、審批程序等方面存在不同之處。比如，多項相互聯系的技術發明在美國可以合并申請一項專利，但在日本則必須提出若干項的分案申請，因此對不同國家進行比較，有時會帶來很大偏差。所以做專利國際比較時，一般不用不同專利體系的數據，而是選擇同一類型專利體系，如美國專利與商標局或歐洲專利局。
　　(6)專利文獻時滯對分析數據的影響。盡管實行了專利申請的早期公然和延遲審查制度，很多專利的申請日和公然日之間還通常存在18個月的時滯，這對于那些技術創新頻繁的企業，尤其是處于技術生命周期短的產業企業來說，將直接影響結果的分析和猜測。
　　2　定性分析。專利信息的定性分析是指通過對專利說明書的內容進行回納、分析，了解某一技術發展狀況的方法，
　　定性分析是對專利信息的一種技術分析，具有很強的專業性，需要專利信息工作者與專業技術職員密切配合，也需要輔之以現代化的數據存儲與計算手段。定性分析一般用來獲得技術動向、企業動向、特定權利狀況等方面的情況。可以從發明的用途、原理、材料、結構和方法五個方面來考慮重要專利的內容，并將重要專利按照內容的異同分類。假如專利內容以原理為主，說明這項技術尚未成熟；假如專利內容以用途的多樣性為主，則說明技術已能實用。另外，將某技術領域各主要公司的專利按專利內容列表分析，可以看出各公司的技術特色及開發重點。
　　專利信息的定量分析與定性分析，一個是通過外觀上量的變化，一個是通過內在質的變化來反映技術的發展狀況與發展趨勢。兩者既有區別，又存在必然的聯系。量的分析需要根據具體的質，質的變化又要通過量的變化來分析。因此在實際工作中，采用定量分析還是定性分析，應視所�？唇鉀Q的題目和把握的專利數據而定。事實上，經常需要將定性分析與定量分析結合起來才能達到好的效果。比如，可先通過定量分析確定哪些公司在某一技術領域占有技術上風，辨別這一技術領域的重要專利，然后再針對這些公司的重要專利進行定性分析。
　　
　　(二)專利輿圖的應用
　　1　專利輿圖的功能。專利輿圖是指對若干次專利文獻的統計結果整理成各種圖表，即將專利信息“輿圖化”。專利輿圖作為一種搜集、整理和顯示專利信息的工具，可視性強，便于理解，它將專利情報所包含的科技、經濟、法律情報等進行加工剖析，并通過各種可分析解讀的可視化圖表，挖掘蘊涵在專利數據內錯綜復雜的信息，分析技術分布態勢，指明技術發展方向，為決策提供更直觀的情報支持。由于具有類似輿圖的指向功能，專利輿圖是指導政府部分、科研機構、高新企業進行專利戰略布局和專利技術研發的有效分析手段。
　　具體而言，專利輿圖研究的作用主要有：(1)幫助估計內部科研功能質量，進步決策的科學性并進行更有效的宏觀治理；(2)啟迪技術職員思路，探尋新的技術領域、技術方向和技術手段；(3)幫助分析技術和貿易智力活動，了解典型技術和市場發展趨勢，確定技術合作伙伴，發現競爭者的技術貿易活動；(4)便于技術職員與治理職員的有效溝通；(5)揭示自己、競爭者或合作者的優、劣勢，取得專利許可貿易談判主動權；(6)為專利訴訟提供更具說服力的證據。
　　2　專利輿圖的種類及應用。根據專利輿圖制作的不同目的，專利情報分析時需選取相應的側重點，終極制作出的專利輿圖大致可分為三類：專利治理輿圖、專利技術輿圖、專利權利輿圖。
　　專利治理輿圖主要服務于經營治理。這是將大量的資料依據專利數目、專利所有人、發明人、引證率、專利分類號、專利年齡等不同的變量做回納分析，以反映業界或某一領域整體經營的趨勢狀況。主要包括：歷年專利件數動向圖、申請人分布圖、企業專利數目消長圖、所屬國專利數目比例圖、企業發明陣容比較圖等。
　　專利技術輿圖主要服務于技術研發。這是將相關專利資料作進一步的具體研讀，回納出重要專利文獻的技術種別及功效種別等分類指針。從這些圖表可以看出特定技術的動向，并進一步猜測技術的未來趨勢。它與技術研發方向的決策息息相關，并為研發中的回避設計、技術地雷、技術挖洞等戰略提供重要信息依據和參考，因而對技術創新有重要作用。主要包括：專利引證關系技術族譜圖、專利技術／功效矩陣圖、專利技術發展圖等。
　　專利權利輿圖主要服務于權利范圍的界定。這是將專利權利要求作為主要分析指標，制作已有技術專利的權利范圍輿圖，揭示權利要求范圍、侵權可能性、權利狀態等信息。其目的一方面在于嚴格規劃自身的研發計劃和權利要求，規避已有專利申請；另一方面可評估自身技術的可專利性和產業利益。對于研究熱門領域和重點領域，權利輿圖無疑具有非常重要的指導作用，特別是可以作為“專利戰術”以配合技術部分的“技術戰術”。主要包括專利范圍構成要件圖、權利范圍矩陣分析圖等。
　　專利輿圖分析是一項系統性研究，在制作目的、檢索策略、專利數據來源、專利文獻分析、結果可視化表現形式、信息解讀能力等任一環節稍有偏差，都可能影響到專利輿圖的應用效果，為其指導作用帶來一定誤差。因此專利輿圖分析必須嚴謹、細致并且要求分析職員具有一定的技術、法律、經濟知識能力，隨著企業技術創新的加強，我國政府和企業對專利輿圖的研究和應用將會日益增多。 　　三、技術研發中的創新策略
　　
　　企業在通過專利文獻的檢索以及專利分析的基礎上選定研發目標和突破路徑后，研發團隊的創新思路將會決定技術研發的進度和成敗。
　　
　　(一)技術研發的“高出發點”策略。面對新技術、新發明不斷涌現的知識社會，企業要在競爭中求生存和發展，占領市場和技術上風，就必須按獨特的創新思路往開發技術和產品。一是要走出仿制他人技術的思維方式，充分剖析，吃透現有技術的缺陷，避開現有技術的研究思路，提出全新的技術方案；二是要進步技術的出發點，走技術進步和技術創新之路，要利用已有的技術上風，針對重大技術，加速創新技術開發形成自主的知識產權，逐步形成具有市場競爭力的專利產品。
　　
　　(二)技術研發的“小而新”策略。技術研發中的創新是企業經濟持續增長的不竭源泉已成為共叫，但對于如何創新。其著力點又在何處，是因每個企業的實際情況而定的，不能一說到技術創新就以為只能是高科技，甚至將技術創新與高新技術、尖端技術劃等號，從而陷進創新只有求“高”、求“尖端”唯是的誤區。重大發明創造、重大技術革新是創新，小發明、小創造、小改小革同樣也是革新，創新存在于每一個細節之中，關鍵是企業如何往發現這種細節，如何往發現現實的和潛伏的市場需求，日本松下公司總裁松下幸之助成功后，有人問他早年景功奧妙，他伸出一根手指，再伸出兩根手指，后伸出三根手指，其意是說將單頭插座改為雙頭插座，再改為三頭插座便是成功的奧妙。這一奧妙說透了一點也不深奧，但這一小改革成就了后來的著名企業，松下幸之助的成功之道，值得我們思考。
　　
　　(三)技術研發中的“反向工程”策略。反向工程是指通過對從公然渠道取得的產品進行拆卸、測繪、分析等技術手段而獲得該產品的有關技術信息的方法。反向工程破解的是他人的技術秘密和技術訣竅，而不是專利。
　　反向工程的實施過程中，企業技術能力是其成功的核心和關鍵。反向工程需要一定的技術支持，沒有相應技術能力的企業是難以實施反向工程的，比如技術感知能力，對于有價值的貿易信息和技術成果能夠迅速識別，捉住反向工程的啟動時機；技術分析能力，能夠打開技術黑箱，破譯技術秘密和技術訣竅；技術還原能力，將已經破譯的技術點、知識點重新還原成為產品生產的技術組合；吸收與應用能力，學習外部的技術知識并將其內化為自身的知識基礎和技術氣力，并在實踐中進行應用等。因此，反向工程是企業獲取、吸收新知識和先進技術的學習過程，同時也是企業不斷進步技術研發的出發點和水平、開發出新產品的過程。
　　
　　(四)技術研發申的“逆向思維”開發策略�！澳嫦蛩季S”開發策略又稱反向式新產品開發，就是運用逆向思維，不循常規，反其道而行之來開發新產品。逆向思維改變了人們的固定的常規的思維模式和軌跡，可以提供全新的思維方式和切進點，從而發現正向思維所看不到的事物，在采用逆向思維時往往需要與順向思維交替進行，在交替使用這兩種思維方法時，不斷變化解決題目的重點途徑，這就要求人們靈活地變通地思考并尋求自己恰當的方法。
　　
　　(五)技術研發申的“類比式”開發策略。類比式開發策略是指將某一領域的原理、方法、技術或構思移植到另一領域從而形成新事物的方法，企業采用該策略開發新產品時，需要運用類比思維，舉一反三，觸類旁通，由已有的技術、工藝、原材料產品往類推另外的新產品，一是原理類推。即把思維原理等類推到新的領域。比如把社會化大生產原理運用于改造傳統零售業，就創造了連鎖經營的形式等。二是技術工藝類推。比如日本日清食品公司首先發明了方便面，根據此技術工藝，很多企業開發出了方便米飯、方便米粉等。三是原材料類推。比如礦泉水問世后，很多企業又開發出了純凈水、太空水、綠茶飲料等。
　　綜上所述，可供企業選擇的技術開發策略很多，每種策略都有其優缺點和適用范圍，對于企業來講，無論選擇哪種策略，都要根據顧客的需要、企業的資源以及市場環境等條件來考慮，
　　
　　四、增強企業技術研發能力的策略
　　
　　目前我國企業技術研發能力比較薄弱是一個普遍存在的題目，科技部提供的資料顯示，我國的2.8萬家大中型企業中，有75％的企業尚未形成研發能力。因此增強高新企業技術研發能力已經刻不容緩。
　　
　　(一)增加研發投進、降低研發本錢。據商務部有關資料顯示：我國企業自主研發投進嚴重不足。2005年我國企業500強研發投進占銷售收進均勻比重只有1％，比世界500強低兩個百分點。企業研發投進不足的原因，從客觀上看確實存在技術研發投進存在風險、效益回報不確定的因素；但從主觀上看目前多數企業還設有把技術創新的原動力建立在企業發展戰略的高度上。事實上，技術研發是高新企業必須要走的一步，投資技術就是投資企業的前途，加大研發投進首要的是解決企業創新的動力。目前國際企業界普遍以為，研究開發用度占銷售收進比重在5％以上的企業才有競爭力，占2％僅夠維持，不足1％的則難以生存。有限的研發投進必然會影響企業產品的市場競爭力，導致企業發展后勁不足，難以實現長久發展。
　　企業應當從戰略的高度出發，多方張羅資金。加大科技投進，滿足企業技術創新的資金需求；擴大技術創新資金來源渠道，除企業按照銷售額的1％提取技術創新資金外，還應當通過貸款、爭取政府財政補助、申報國家創新基金等多種渠道，充實企業技術創新資金。在研發資金的使用上，要避免企業之間研發項目的重復和撞車，導致有限的資金被大量浪費。同時，在研發資金有限的情況下，企業要降低研發本錢，走技術創新低本錢之路，在開源、節流、挖潛和高效上做文章。
　　
　　(二)構建企業技術研發平臺。企業技術研發能力的高低，直接決定著企業的生存和發展，決定著企業的成長路徑，決定著企業競爭力的強弱，決定著企業對于經濟社會貢獻度的高低。為了培育和進步企業的技術研發能力，有條件的企業應當構建技術研發的基礎平臺——企業技術中心。技術中心是企業技術研發的主體，是開發自主知識產權技術的基礎，是企業飛速發展的啟動器。企業的技術中心可以分為：科技信息中心、設計中心、基礎研究中心、技術培訓部和技術支持部等五大部分，這五大部分有相對獨立的任務職責，同時又相互協調和支撐，以實現企業技術創新鏈條中的各項功能。
　　
　　(三)選擇技術研發的突破口。企業從事技術研發一般有兩種基本思路：一是從新出現的技術發明和產品發明出發，尋找可能的市場；另一條是從市場需求出發，開發新技術或應用已有技術創造新的適合需要的產品。從市場需求出發的技術創新比較穩妥風險小，而利用新出現的技術發明推出全新產品�？梢詣撛斐鲂碌氖袌鲂枨蠛褪袌鰴C會，有效地突破和避開原有市場的邊界和壁壘，占得市場先機。企業可以根據自身的條件來選擇技術研究和新產品開發的突破口。設備能力強的企業應走工藝創新之路，以軟技術創新為突破口，通過降低產品本錢、價格、進步產品質量，完善售后服務來創造企業產品的“效用組合”上風。職員能力強的企業，應走產品創新之路，以硬技術創新為突破口，利用企業高素質的科技隊伍，充分吸收最新研究成果，使企業核心產品及其生產系統不斷上檔次，以期長時間保持技術上的領先上風。
　　
　　(四)企業應加強與高校、科研機構之間的合作，核心技術研發需要技術積累，而一些名牌高校、專業科研機構都具備堅實的科學研究基礎，同時也具備專業知識積累能力，企業應與他們建立合作關系，充分利用科研機構的資源，獲取技術保障，盡量縮短研發周期，建立產、學、研相結合的技術研發運行機制，使企業成為技術創新主體。英國知識產權協會主席、英國技術團體前CEO Lan Harvey在講到技術轉移的經驗時夸大了兩個95％：即95％的技術轉移發生在大學、科研機構與企業的直接合作研究開發過程中，只有5％的技術轉移通過技術許可或創辦新企業實現；而在后一種5％的技術轉移中，其中95％是技術許可(主要是專利許可)，只有5％是創辦新企業。因此，我們應該重視產學研同盟的研發平臺，通過企業聯合科研機構和大學共同承擔重大計劃項目，搶占領先產業的上游技術和產品。
　　
　　(五)營造人才創新環境。技術創新人才的發現、培養和使用，不能停留在一般意義上的“感情留人、事業留人、待遇留人”層面上，創新人才需要企業主動往找往挖，最好到技術前沿領域把將出成果和在做成果轉化的人才挖來，要三顧茅廬，以誠感人。挖人才既要會做思想工作，又要能營造好人才的創新環境。一是自由思維環境：為人才提供廣泛的跨領域的思想活動空間，可以自行選擇參觀學習、交流研討、信息收集等活動，提供更多的學習積累和廣泛獲取知識的條件。二是自由競爭環境：這個環境是人與人、研發團隊與研發團隊、個人與研發團隊的全方位的競爭和激勵，競爭標準與國際接軌。三是利益分配公正、透明的環境：研發職員與企業的利益分配要透明公正，形成激勵機制。

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