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演化經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)競爭力形成變化分析
[摘要]從演化經(jīng)濟(jì)的視角看，企業(yè)競爭力的大小是由兩個(gè)因素共同決定的：企業(yè)內(nèi)部因素慣例，外部環(huán)境因素——適應(yīng)性學(xué)習(xí)。企業(yè)競爭力的形成變化是企業(yè)在自身慣例約束作用下的結(jié)果和表現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)對環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性學(xué)習(xí)的結(jié)果。實(shí)在質(zhì)是路徑依靠和企業(yè)適應(yīng)性調(diào)整的同一，是企業(yè)在慣例和適應(yīng)性調(diào)整共同作用下的結(jié)果。提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)性學(xué)習(xí)的能力�！ 關(guān)鍵詞]演化；企業(yè)競爭力；慣例；適應(yīng)性學(xué)習(xí)以納爾遜和溫特的《經(jīng)濟(jì)變遷的演化理論》為代表，演化經(jīng)濟(jì)理論開始系統(tǒng)化并逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)研究的基本方式之一。該理論以為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的演化變遷類似于生物的進(jìn)化過程，這個(gè)過程是一個(gè)非均衡的復(fù)雜的動態(tài)過程，它是通過遺傳、變異和選擇機(jī)制的循環(huán)往復(fù)，在企業(yè)與環(huán)境之間進(jìn)行比較、選擇、學(xué)習(xí)，促使企業(yè)不斷演進(jìn)變遷。演化理論從動態(tài)演化的角度分析了企業(yè)的成長變遷過程，它為企業(yè)競爭力的研究提供了一個(gè)新的視角。本文從演化經(jīng)濟(jì)理論的角度分析企業(yè)競爭力的決定因素、形成變化以及如何提升企業(yè)的競爭力。
一、企業(yè)競爭力的決定因素
(一)企業(yè)內(nèi)部因素一慣例
企業(yè)內(nèi)部因素就是企業(yè)內(nèi)部有機(jī)系統(tǒng)，它包括企業(yè)的組織制度系統(tǒng)、治理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)等。企業(yè)內(nèi)部因素是支配和決定企業(yè)如何運(yùn)轉(zhuǎn)的各種內(nèi)部機(jī)制，它決定了企業(yè)資源配置的效率以及資源創(chuàng)造的速度和質(zhì)量，是決定企業(yè)競爭力的主導(dǎo)因素。在演化經(jīng)濟(jì)理論中，這些內(nèi)部因素被描述成企業(yè)的慣例或者說企業(yè)的決策規(guī)則。演化理論把企業(yè)假定為在任何給定的時(shí)間具有一定的能力和決策規(guī)則的生產(chǎn)者，即生產(chǎn)性知識和能力的集合體。企業(yè)被看作是在一套決策規(guī)則(如慣例)下運(yùn)行的有機(jī)體，這些決策規(guī)則不但適應(yīng)企業(yè)外部的情況，尤其是市場情況，而且適應(yīng)內(nèi)部狀態(tài)的各種情況，特別是企業(yè)資源。不同企業(yè)具有不同的技術(shù)和決策規(guī)則，這就產(chǎn)生了企業(yè)的多樣性和異質(zhì)性。決策規(guī)則具有遺傳性，同時(shí)會隨著環(huán)境的變化產(chǎn)生變異，這就形成了企業(yè)發(fā)展過程中的穩(wěn)定性和發(fā)展變化。企業(yè)運(yùn)行的效率取決于這些決策規(guī)則。不同的能力和決策規(guī)則具有不同的盈利可能性，而不同的盈利可能性又在很大程度上決定了企業(yè)不同程度的擴(kuò)張或收縮，進(jìn)而決定了企業(yè)不同的競爭力。那些具有較強(qiáng)盈利可能性的決策規(guī)則的企業(yè)，就具有較強(qiáng)的競爭力，相反，那些具有較差盈利可能性的決策規(guī)則的企業(yè)，就具有較弱的競爭力。這些決策規(guī)則在演化理論中被稱為企業(yè)慣例。輕易看出，演化理論中所描述的決策規(guī)則(慣例)就是企業(yè)競爭力決定因素中的企業(yè)內(nèi)部因素。因此，從演化理論的角度講，企業(yè)競爭力的大小在很大程度上取決于企業(yè)現(xiàn)有的慣例。
(二)企業(yè)外部環(huán)境 適應(yīng)性學(xué)習(xí)
外部環(huán)境是指能影響企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的各種外部因素，如企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境等。實(shí)際上，企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系是相互的。首先，企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境，只有適應(yīng)環(huán)境并能隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的改變而靈活變化的企業(yè)才能生存，并保持和增強(qiáng)自身的競爭力。其次，企業(yè)對環(huán)境又有一種反作用，眾多企業(yè)的集體行為也能改變環(huán)境，尤其是所處的行業(yè)環(huán)境。但是，對于單一企業(yè)來說，其改變環(huán)境的能力究竟是有限的，這時(shí)，能否積極主動地適應(yīng)環(huán)境的變化就成為決定企業(yè)競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素。因此，環(huán)境對企業(yè)競爭力的影響就主要表現(xiàn)為企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力上。在其他條件相似的情況下，不同企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的強(qiáng)弱也就決定了不同企業(yè)生存力和競爭力的強(qiáng)弱。這與演化理論中所夸大的企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系基本相同。演化理論以為，企業(yè)的成長過程類似于生物的進(jìn)化過程，優(yōu)越劣汰、適者生存的法則也適用于企業(yè)的生存發(fā)展。在環(huán)境變化時(shí)，只有那些總能做出正確選擇的企業(yè)才能被環(huán)境所選擇，生存發(fā)展下來。并且，企業(yè)通過對環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性學(xué)習(xí)，并借助拉馬克式遺傳保存學(xué)習(xí)的結(jié)果來保持企業(yè)持續(xù)的生存上風(fēng)，也就是競爭上風(fēng)。因而，從演化理論角度講，對環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱是決定企業(yè)競爭力大小的另一個(gè)重要因素。
二、企業(yè)競爭力形成變化的實(shí)質(zhì)
根據(jù)以上分析，企業(yè)慣例和對環(huán)境適應(yīng)性學(xué)習(xí)的能力是決定企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的兩個(gè)因素。實(shí)際上，企業(yè)競爭力的形成變化過程也是企業(yè)在接受環(huán)境的選擇，并在慣例約束下對環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性學(xué)習(xí)的過程。實(shí)在質(zhì)上是路徑依靠和企業(yè)適應(yīng)性調(diào)整的同一，是企業(yè)在慣例和適應(yīng)性調(diào)整共同作用下的結(jié)果。
(一)企業(yè)競爭力的形成變化是企業(yè)在自身慣例約束作用下的結(jié)果
1．企業(yè)競爭力的形成一慣例的約束和表現(xiàn)。演化理論以為，企業(yè)是在一套決策規(guī)則下運(yùn)行的有機(jī)體，決策規(guī)則的效率決定了企業(yè)的盈利能力，這種決策規(guī)則一般被稱為企業(yè)慣例。企業(yè)的慣例可分為三個(gè)層次，即標(biāo)準(zhǔn)操縱程序、投資慣例和搜尋慣例。標(biāo)準(zhǔn)操縱程序類似于企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營規(guī)則；投資慣例是決定企業(yè)資本量在一定時(shí)期內(nèi)增減變化的慣例；搜尋慣例則是指導(dǎo)企業(yè)搜尋新的慣例來對現(xiàn)行的慣例進(jìn)行修正的慣例。這三個(gè)層次的慣例涵蓋和約束了企業(yè)所有規(guī)則的、可猜測的經(jīng)營發(fā)展行為。正如納爾遜和溫特所說：“慣例是有機(jī)體的持久不變的特點(diǎn)，并決定它可能有的行為(固然實(shí)際的行為也由環(huán)境來決定)”，企業(yè)的一切行為都無法逃脫企業(yè)慣例的約束和指導(dǎo)。那么，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展行為的結(jié)果和表現(xiàn)——企業(yè)競爭力的形成和發(fā)展，自然也是在企業(yè)慣例約束作用下的結(jié)果。另外，由于不同的企業(yè)具有不同的慣例，不同的慣例具有不同的效率，在市場競爭中也就表現(xiàn)為不同的盈利能力。那么，這些具有不同盈利能力的慣例也就形成了企業(yè)之間不同的競爭力。在這個(gè)意義上，企業(yè)競爭力就是企業(yè)慣例在市場競爭中的表現(xiàn)，企業(yè)慣例決定了企業(yè)競爭力的大小。
2．企業(yè)競爭力的延續(xù)一慣例的遺傳。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的競爭力或多或少都會發(fā)生變化。但是，除非是突發(fā)事件的因素，一般來說，相鄰時(shí)期之間企業(yè)競爭力不會發(fā)生特別巨人的變化，企業(yè)競爭力都具有一定延續(xù)性。那么，是什么促使企業(yè)競爭力具有一定的歷史延續(xù)性呢?答案是決定企業(yè)競爭力的慣例具有遺傳性。由于慣例在企業(yè)中起起著生物進(jìn)化中基因的作用，是組織的記憶，執(zhí)行著傳遞技能和信息的功能，使得企業(yè)的某些特征具有隨著時(shí)間的推移而延續(xù)下往的傾向。這樣，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)并不會發(fā)生同原有企業(yè)特征完全不同的變異，它或多或少的都帶有原來企業(yè)的某些特征。慣例的這種遺傳性在競爭力上的表現(xiàn)就是，使得企業(yè)的競爭力在歷史的變化過程中具有一定的路徑依靠性，前期的競爭力狀況影響和部分決定著后期的競爭力狀況，從而使得企業(yè)競爭力在前后期之間具有一定的延續(xù)性。
3．企業(yè)競爭力的變化——慣例的變異。企業(yè)競爭力不是一成不變的，那么企業(yè)競爭力為何會發(fā)生變化呢?原因有二：一是企業(yè)外界環(huán)境發(fā)生了變化一，二是企業(yè)的慣例產(chǎn)生了變異。決定企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的這兩個(gè)因素發(fā)生變化，結(jié)果就使得原來適應(yīng)環(huán)境的慣例現(xiàn)在變得不再適應(yīng)了，或者原來不適應(yīng)環(huán)境的慣例現(xiàn)在變得適應(yīng)了。慣例對環(huán)境適應(yīng)和不適應(yīng)的轉(zhuǎn)變就導(dǎo)致了企業(yè)競爭力的轉(zhuǎn)變。環(huán)境變化對企業(yè)競爭力的影響是很顯然的，在此不再討論，這里只分析第二種因素，即企業(yè)慣例的變化及其對競爭力的影響。根據(jù)演化理論，當(dāng)企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可能會進(jìn)行搜尋，“搜尋”在變異中起到關(guān)鍵的作用，導(dǎo)致的結(jié)果通常是企業(yè)基礎(chǔ)因素的變化，即企業(yè)改變原有的慣例或者放棄原有的慣例，建立新的慣例，這就是慣例的變異。但是，這種搜尋的結(jié)果具有部分的隨機(jī)性，企業(yè)能否找到以及找到何種技術(shù)或慣例是不確定的，因此，慣例變異的方向也是不完全確定的。假如變異的結(jié)果使得企業(yè)能更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，那么慣例的盈利能力就增強(qiáng)，企業(yè)的競爭力也就增強(qiáng)。相反，假如變異的結(jié)果使得企業(yè)不能很好地適應(yīng)新的環(huán)境，那么慣例的盈利能力就會減弱，企業(yè)的競爭力也會減弱。
(二)企業(yè)競爭力的形成變化是企業(yè)對環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性學(xué)習(xí)的結(jié)果
企業(yè)競爭力的形成變化不僅是企業(yè)在自身慣例約束作用下的結(jié)果和表現(xiàn)，也是企業(yè)接受環(huán)境選擇的結(jié)果。由于生物進(jìn)化的適者生存原則同樣適用于處在激烈市場競爭中的企業(yè)。在瞬息萬變的市場競爭中，那些不能適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)將會逐漸失往競爭地位，競爭力逐漸減弱，終極被淘汰。相反，那些能夠緊隨著市場步伐、適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)將能夠保持競爭力，生存并發(fā)展下往。因此，在某種程度上說，企業(yè)競爭力的發(fā)展變化是環(huán)境對企業(yè)進(jìn)行選擇的結(jié)果，也就是環(huán)境按照適者生存的競爭法則，對具有不同慣例(競爭力)的企業(yè)進(jìn)行選擇的結(jié)果。
然而，在企業(yè)的演化中，經(jīng)濟(jì)的“自然選擇”和企業(yè)的“適應(yīng)性學(xué)習(xí)”是緊密相連的，企業(yè)競爭力的形成發(fā)展都是在經(jīng)濟(jì)的自然選擇和企業(yè)適應(yīng)性習(xí)的相互作用下進(jìn)行的。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，原來的慣例可能已經(jīng)不適應(yīng)變化了的外界環(huán)境，這必然會導(dǎo)致企業(yè)競爭力的變化。然而，此時(shí)企業(yè)并不只是被動的接受選擇，而是主動地往適應(yīng)環(huán)境，即企業(yè)會根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行適應(yīng)性學(xué)習(xí)，通過搜尋、主動實(shí)現(xiàn)自身變異來達(dá)到適應(yīng)環(huán)境，從而增強(qiáng)自身競爭力的目的。如阿爾奇安以為，在普遍存在不確定性的條件下，企業(yè)采取各種有意識的適應(yīng)性行為是理性的。他提出“模仿”和“試錯(cuò)”就是企業(yè)進(jìn)行的有意識的適應(yīng)性行為。在企業(yè)適應(yīng)性學(xué)習(xí)中，市場選擇起刺激和引導(dǎo)作用，通過這種刺激和引導(dǎo)，企業(yè)會有意識往采取適應(yīng)性行為，如積極的搜尋和變異。當(dāng)某種搜尋行為為企業(yè)帶來某種滿足時(shí)，企業(yè)就會強(qiáng)化這種搜尋行為，使其成為企業(yè)慣例的一部分(即通過學(xué)習(xí)對原來慣例進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整)，以強(qiáng)化其在市場選擇中的上風(fēng)地位。那些總能很好的進(jìn)行適應(yīng)性學(xué)習(xí)和調(diào)整的企業(yè)，就能緊隨著環(huán)境的變化，在環(huán)境變遷中得以保存并發(fā)展壯大起來，而那些不能根據(jù)環(huán)境變化較好地進(jìn)行適應(yīng)性學(xué)習(xí)的企業(yè)，就不能順應(yīng)環(huán)境的變化，其競爭力將逐步減弱終極被淘汰。因此，企業(yè)的競爭過程，實(shí)質(zhì)是企業(yè)對不斷變化著的市場做出反應(yīng)和適應(yīng)性調(diào)整的過程。企業(yè)競爭力的形成變化不只是企業(yè)被動接受環(huán)境選擇的結(jié)果，而是企業(yè)對環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性學(xué)習(xí)的結(jié)果。企業(yè)競爭力的變化過程是企業(yè)不斷采取新對策來主動適應(yīng)環(huán)境變化的一個(gè)企業(yè)與環(huán)境間無停止的動態(tài)博弈過程，而不只是達(dá)爾文式的“隨機(jī)變異，自然選擇”的過程。
三、適應(yīng)性學(xué)習(xí)是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵
企業(yè)競爭力的形成變化是企業(yè)在自身慣例約束下對環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性學(xué)刊，并接受環(huán)境選擇的結(jié)果。因此，提升企業(yè)競爭力就必須進(jìn)步企業(yè)慣例的效率和對環(huán)境的適應(yīng)能力，回根結(jié)底就是要加強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)性學(xué)習(xí)的能力。
根據(jù)演化理論，每個(gè)企業(yè)的慣例都可以被看作是企業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的載體，當(dāng)企業(yè)的知識存量具有較高的效牢時(shí)，就可以在產(chǎn)品市場上產(chǎn)生租金，進(jìn)而創(chuàng)造競爭上風(fēng)。因此，通過增強(qiáng)企業(yè)知識儲量的效率，可以增強(qiáng)企業(yè)慣例的盈利能力，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。而這些知識和經(jīng)驗(yàn)具有四個(gè)特點(diǎn)：(1)學(xué)習(xí)性。這些知識和經(jīng)驗(yàn)是“由做來記住”，即通過應(yīng)用這些解決題目的技巧和行為規(guī)則(知識和經(jīng)驗(yàn))，知識得以產(chǎn)生、復(fù)制和增長。(2)意會性。有效完成情況的很多基本知識是組織難以言傳的知識，不是某個(gè)人清楚的知道或可以清楚說明的。(3)社會性。慣例對于組織內(nèi)部生產(chǎn)性和技術(shù)性的知識儲存(組織記憶)的功能是無法被還原為其單個(gè)成員的有效記憶的。(4)路徑依靠性。企業(yè)現(xiàn)在的常規(guī)取決于過往的決策和經(jīng)驗(yàn)，不能被其他企業(yè)無本錢地仿效，它使得一個(gè)企業(yè)從根本上區(qū)別于其他企業(yè)。
慣例性知識的這些特點(diǎn)決定了增強(qiáng)知識效率必須依據(jù)這些特點(diǎn)來進(jìn)行。它的學(xué)習(xí)性特征決定了獲取、保存和增加知識的途徑只能通過“做”來進(jìn)行，這里的“做”即通過實(shí)踐活動來獲得和積累相關(guān)的知識和經(jīng)驗(yàn)，是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。意會性、社會性特征決定了知識不能直接從市場交易中獲得，也不能從其內(nèi)部某個(gè)成員中完全得到，它屬于組織集體的知識，其積累只能更多地依靠企業(yè)自身的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。路徑依靠性特征限制了知識的取得途徑和知識的范圍，這種知識的取得依靠于企業(yè)過往的決策和經(jīng)驗(yàn)，新增的知識難以完全偏離企業(yè)原來的知識。知識具有一定的獨(dú)立性，不能被其他企業(yè)無本錢地仿效，顯然企業(yè)也不能無本錢的仿效其他企業(yè)，因此，知識的獲得更多的只能是依靠于企業(yè)自身的實(shí)踐和創(chuàng)新活動。由此可以看出，慣例性知識的獲取和增加不能依靠通常的方法來得到，而只能靠企業(yè)自身的適應(yīng)性學(xué)習(xí)來積累。
適應(yīng)性學(xué)習(xí)行為可以定義為經(jīng)濟(jì)主體不斷調(diào)整和修改其行為，并在變化的環(huán)境中不斷改善處境的動態(tài)過程。組織的適應(yīng)性學(xué)習(xí)是一個(gè)試錯(cuò)和積累的過程，學(xué)習(xí)的結(jié)果會嵌進(jìn)到組織的記憶中和組織的日常實(shí)踐中。通過模仿和試錯(cuò)的適應(yīng)性行為在學(xué)習(xí)過程中逐漸適應(yīng)，出現(xiàn)適應(yīng)性效率。由此不丟臉出，適應(yīng)性學(xué)習(xí)過程就是企業(yè)慣例性知識和經(jīng)驗(yàn)的形成、增長過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)通過自身不斷的模仿、試錯(cuò)來積累知識，并“由做來記住”，即通過“做”獲取知識并把學(xué)習(xí)的結(jié)果嵌進(jìn)到組織的記憶中，使得這些難以表達(dá)的意會知識通過企業(yè)慣例的形式在不同時(shí)期傳存下來。這種通過適應(yīng)性學(xué)習(xí)獲得并保存的知識是組織共同取得的，屬于組織集體的知識，具有意會性，是難以被其他企業(yè)模仿的，也無法還原為單個(gè)成員的知識，存進(jìn)企業(yè)慣例后，就形成企業(yè)慣例性知識。因此，企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)，企業(yè)獲得并儲存這種慣例性知識的能力就越強(qiáng)，這種知識的體現(xiàn)一企業(yè)慣例的盈利能力也就越強(qiáng)。同時(shí)，這種適應(yīng)性學(xué)習(xí)是企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化對自身進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整的過程，通過學(xué)習(xí)，也可直接增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，提升企業(yè)慣例競爭力的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性學(xué)習(xí)的能力。由于市場選擇具有“瞬息”性，因此，企業(yè)更應(yīng)該重視適應(yīng)性學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的主動性變異能力。
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