分散作業下的企業庫存治理模式研究

分散作業下的企業庫存治理模式研究

摘要:在分散式作業的中,傳統庫存治理模式的弊端日益明顯。本文針對供給鏈的核心企業為產品不同質、多點分散作業下的制造企業,探討一種新的庫存治理模式—聯合庫存治理,它能有效地克服傳統庫存模式中的弊端,進步整個供給鏈的運作效率。
關鍵詞:產品不同質 分散作業 供給鏈 聯合庫存治理

隨著全球化和區域一體化的,企業經濟活動的地域空間范圍將進一步擴大,分散作業模式對傳統的企業治理模式提出了新的課題。本文探討一種產品不同質、分散作業企業的庫存模式,這種企業的特點是:各分廠跨地區多點分布,且各分廠的產品是不相同的,相應地,該企業的各分銷商也是跨地區多點分布,但各個分銷商的需求市場基本相同。

企業傳統庫存治理模式

長期以來,傳統的產品不同質、分散式作業下的企業供給鏈的庫存控制策略都是各自為政,供給商、制造商和分銷商都保持一定的庫存和分別實施自己的庫存控制策略。它們往往為了應付需求的突發性變化并保護自己的利益,從而會一味地進步庫存水平。這種庫存控制策略如圖1所示。
傳統分散式作業庫存控制策略的缺點是:庫存分散、條塊分割,缺乏系統的同一庫存控制;供給鏈各企業重復建設倉庫,加大了供給鏈的本錢支出;源頭供給商不能享有足夠的市場信息,無法做到快速響戶的需求;庫存信息傳遞速度慢,且易失真,進而引起需求放大現象——牛鞭效應,導致供給鏈中各企業持有的庫存量上升,從而大大增加了庫存持有部分的運營負擔。

聯合庫存治理模式

為適應當今競爭日趨激烈的市場環境,在供給鏈各方的運營過程中,供給商、制造商和分銷商之間更加夸大互利合作,使供給鏈整體效益最大,其中的各企業獲得長期穩定的利潤和競爭上風,聯合庫存治理的思想就體現了這種新型的企業合作關系。
本文根據聯合庫存的有關,探討一種在產品為不同質的多點分散作業企業應用的聯合庫存模式。
聯合庫存治理(Jointly Managed Inventory,JMI)是解決供給鏈系統中由于各節點企業的相互獨立的庫存運作模式導致的需求放大現象,是進步供給鏈同步化程度的一種有效方法。聯合庫存治理夸大供需雙方同時參與,共同制定庫存計劃,使供給鏈中的每個庫存治理者(供給商、制造商和分銷商)都從相互之間的協調性考慮,保持供給鏈相鄰兩個節點之間的庫存治理者對需求的預期保持一致,從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果,庫存治理不再是各自為政的獨立運作過程,而是變成供需連接的紐帶和協調中心,如圖2所示。
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聯合庫存治理運作模式
在聯合庫存治理模式下,設立了原材料聯合庫存和產銷聯合庫存。原材料聯合庫存的運作方式是:按各分廠的原材料需求單或需求看板組織備貨、配送,當某一分廠的原材料用完時,聯合庫存處立即實行小批量多頻次的配送方式直接送到該分廠的臨時倉庫中,或者,假如該分廠間隔原材料聯合庫存不太遠,則可以采用連續小批量多頻次的方式直接將補貨送到分廠的生產線,實行同步生產、同步供貨,從而實現“在需要的時候把需要品種和數目的原材料送到需要的地點”的操縱模式。在這種模式下,需要供給商、原材料聯合庫存處和制造商的各分廠保持信息共享和快速響應,努力做到既滿足各分廠的生產需求,又要保持聯合庫存的公道庫存量,使庫存總本錢最小。
在聯合庫存治理的模式下,分散作業的制造商各分廠不再設立各自的產成品庫存,每個分銷商也只須持有少量的庫存,大量的庫存在產銷聯合庫存倉庫儲備。根據產品靠近市場的原則,產銷聯合庫存倉庫設置在距各地區分銷商都比較便捷的地區,并可進一步將此處發展成配送中心。制造商的各分廠直接將產成品成批配送中心,配送中心再根據各地分銷商傳來的訂單信息,直接將產品發送到不同地區的顧客手中,這樣就減輕了制造商和分銷商的庫存壓力。
從中可以看出,聯合庫存既是庫存中心,同時也是需求信息交流與傳遞的關鍵,在供給鏈治理中,從功能上進一步成配送中心。原材料和產成品兩級聯合庫存的設立大大減輕了供給鏈各方的庫存治理的負擔,減少了各重復建設和治理倉庫的本錢支出,使供給鏈中的運輸作業程序得到簡化,從而進步了運輸效率,降低了整條供給鏈的運營本錢。
聯合庫存治理的優點
由于聯合庫存治理將傳統的多級別、多庫存點的庫存治理模式轉化成對核心制造企業的庫存治理,核心企業通過對各種原材料和產成品實施有效控制,就能達到對整個供給鏈庫存的優化治理,簡化了供給鏈庫存治理運作程序。
聯合庫存治理在減少物流環節降低物流本錢的同時,進步了供給鏈的整體工作效率。聯合庫存可使供給鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優化。在傳統的庫存治理模式下,供給鏈上各企業都設立自己的庫存,隨著核心企業的分廠數目的增加,庫存物資的運輸路線將呈幾何級數增加,而且重復交錯,這顯然會使物資的運輸間隔和在途車輛數目的增加,其運輸本錢也會大大增加。
聯合庫存治理系統把供給鏈系統治理進一步集成為上游和下游兩個協調治理中心,從而部分消除了由于供給鏈環節之間不確定性和需求信息扭曲現象導致的庫存波動。通過協調治理中心,供需雙方共享需求信息,因而進步了供給鏈的穩定性。
從供給鏈整體來看,聯合庫存治理減少了庫存點和和相應的庫存設立費及倉儲作業費,從而降低了供給鏈系統總的庫存用度。
供給商的庫存直接存放在核心企業的倉庫中,不但保障核心企業原材料、零部件供給、取用方便,而且核心企業可以同一調度、同一治理、同一進行庫存控制,為核心企業的快速高效地生產運作提供了強有力的保障條件。
這種庫存控制模式也為其他的供給鏈物流治理如連續補充貨物(CRP)、快速反應(QR)、準時化供貨(JIT)等創造了條件。
聯合庫存治理的實施
建立供需協調機制 供給鏈各方應堅持合作性、本錢最小和目標一致的原則,通過相互的協調作用,明確各自的目標和責任,建立合作溝通的渠道,為供給鏈的聯合庫存治理提供有效的協調機制。建立聯合庫存治理機制,要從以下幾個方面著手:
建立共同的合作目標。要建立聯合庫存治理模式,首先供需雙方本著互利互惠的原則,建立共同的合作目標。為此,要理解各方在市場目標中的共同之處和沖突點,通過協商形成共同的目標,如用戶滿足,利潤的共同增長和風險減少等。
建立聯合庫存的協調控制。聯合庫存治理中心擔負著協調供需雙方利益的角色,起到協調控制器的作用。因此需要對庫存優化的方法進行明確確定。這些包括庫存如何在多個需求方之間調節與分配,庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定、需求的猜測等。
建立一種信息溝通的渠道和系統。信息共享是供給鏈治理的特點之一。要將條碼技術、掃描技術、POS系統和EDI集成起來,并且要充分利用互聯網的上風,在供給鏈各方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯系紐帶。
建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協調中心的聯合庫存治理模式。必須建立一種公平的利益分配制度,并對參與協調庫存治理中心的各個供給商、制造商和分銷商進行有效激勵,防止機會主義行為,增加協作性和協調性。
建立物流保障系統 決定聯合庫存整體供給效率的是物資物流過程。由于信息可以以速度傳輸,而實際物資不可以,會受到運輸間隔、運輸工具等限制。因此,參與聯合庫存的各企業間除了要利用完善的協議和完備的信息進行物資信息傳遞及治理決策外,還需要共同協商建立一套完善的物資物流保障體系,以保障物資得到及時運送。
建立快速響應系統 快速反應( Quick Response) 首先在美國服裝業發展起來,后來被廣泛到制造企業。其核心理念為:追求企業所有方面提前期的減少,實行產品的快速設計和制造,以降低庫存,改進質量并實現低本錢運作, 快速滿足客戶需求。
快速響應系統需要供給鏈各方企業的密切合作,因此聯合庫存治理的建立可以為快速響應系統發揮更大的作用創造有利條件。
聯合庫存治理是一種基于供給鏈協調中心的庫存治理方法,這種庫存模式破了傳統的各自為政的庫存模式,減少供給鏈中的物流環節和降低物流本錢的同時進步了供給鏈的整體運作效率,部分消除了由于供給鏈各環節之間需求信息扭曲導致的庫存波動,體現了供給鏈的集成化的治理思想,進步了供給鏈的穩定性。在產品不同質、分散作業下的企業中,這種庫存治理模式有效地克服了由于跨地區作業形成的分散庫存的弊端,并為進步供給鏈的同步化、靈敏程度提供了條件保證。
本文就聯合庫存治理模式在產品不同質、分散式作業下的企業中的實施作了粗略的探討。在實際應用中還會涉及到很多具體的,如聯合庫存水平的確定、各分廠應在將產品運往產銷聯合倉庫的時間和數目的確定、運輸系統是自建還是委托給第三方物流公司等,這都有待于進一步深進。

:
1.馬士華,林勇.供給鏈治理.機械出版社,2005
2.楊敏才,王槐林.供給鏈治理下聯合庫存控制的研究.物流技術,2003
3.李偉,林輝.供給鏈中聯合庫存治理及利益分配模型的研究.物流技術,2004

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