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      1. 預適應性共生演化與企業治理

        時間:2024-10-09 07:09:09 企業管理畢業論文 我要投稿
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        預適應性共生演化與企業治理

        內容摘要:人類經濟系統的演化過程與生物演化系統有很多相似之處,以至長期來生物學都是經濟學和治理學的鑒戒對象之一,本文對生物進化論中的預適應與共生這兩個長期以來未得到重視的隱喻進行了分析,并指出這兩者對企業的啟示:容許并儲存錯誤;注重協同利益相關者的發展。  關鍵詞:預適應 容錯 創新 共生
          
          人類技術的發展和組織的演進與生物演化系統有著極其相似之處,這使社會科學向生物學的鑒戒成為可能。早在18世紀,馬克思在給恩格斯的信中就曾提到,達爾文進化論構成了他們學說的自然歷史之基礎,并在其著作中表明了技術進步類似于生態系統中物種共同演化的論斷。馬歇爾也在其名著《經濟學原理》中提出了“樹木原理”,適者生存和生命周期等生物學隱喻也體現組織競爭理論和產品生命周期中。但生物學理論中還有很多值得鑒戒的地方,尤其是生物在進化過程中采取的各種生命戰略,更是深刻體現了復雜環境中的生存與發展原則,對企業創新、企業競爭和企業集群形成等題目的研究都具有啟發意義,本文擬對預適應和共生兩個具有代表性的策略進行說明,并從中分析對企業的鑒戒之處。
          
          預適應及其啟示
          
          變異是生物演化的基礎,它不僅是新物種出現的條件,也是物種為了在不可猜測的環境中繼續存活的手段。但變異不能單一依靠隨機發生的突變和重組,由于它們無法自我實現同時性和有序性,為了解決這種隨機性和適應迫切性和協同有序性之間的矛盾,生物采用的是預適應和儲備的戰略。所謂預適應策略,是指新的生態環境所要求的新性狀在該環境出現之前就以某種形式存在,如潛伏的多功能外形等。這樣生物就在自然選擇展開之前預備了大量而多樣的基因突變和重組基因型,一個又一個預適應的突變和性狀在產生之后就在群體中起作用或者存貯在群體基因庫中,一旦環境有變,適宜的預適應就變成了適應性,從而保持了物種生存和繁衍,因而在群體這個生物進化的單位中,通過容錯即容忍錯誤性狀的保存以達到預先適應的目的就成為生物進化的必要條件。巧妙的是,這種容錯在生物那里表現得非常有限度,并非所有的錯誤都會在生物基因庫中得以幸存,對那些危險極大的變異,生物體會以死亡來終結它們的傳遞,這種變異基因被稱為“死亡基因”。
          在演化經濟學中,企業創新常與變異等同,而后通過競爭機制得到選擇(熊彼得、納爾遜和溫特),但長期以來人們一直更為關注如何創新、創新的動機以及創新對經濟的促進作用等,對如何創新才能有效率這一題目卻較少關注,而從生物進化過程中的預適應與容錯策略我們可得到一些有益的啟示。
          企業在創新題目上要樹立動態效率觀,對創新的方向和方式要留下充足的容錯空間。生物進化的預適應策略實際上是動態效率觀的有力證實,它說明在布滿不確定性的世界中,沒有盡對最優效率,也沒有必要追求最優效率,適度的非效率是為了在將來成為有效率所做的儲備。對于企業組織而言,技術和制度的創新過程必然在經歷一個漫長的摸索期和試驗期,若沒有對錯誤的容忍和錯誤的保存,有價值的創新可能埋沒,由于創新的效率是動態的,今天看來無效的舉措,甚至一個偶然的失誤,在未來可能成為重要競爭力的來源。對于企業治理者而言,不僅如何激勵創新是重要的,如何判別創新和儲備創新也是不可忽視的,在企業日常運作過程,技術和組織方式都可能因某種特定原因而發生臨時性變化,它或者是出于好奇心;或者是出于對環境的一種本能反應,或者是純粹出于偶然,不同于組織有目的的搜尋式創新,這類行為經常會由于對慣例產生破壞而被禁止,或者因暫時的無效率而被淘汰,但預適應策略告訴我們,對效率的評價要置于動態背景下予以考慮,只要該錯誤不影響組織的實際競爭力和行為方式,就有必要將其納進企業的記憶庫中,當環境突變或者組織慣例受到重大破壞時,預適應策略的價值就會被體現出來。而只有預備充足的錯誤,將來成為正確的概率才會大。總之,在布滿不確定性的經濟世界里,保持一個容許錯誤、保持多樣性的組織環境是極為重要的,技術、制度和組織形式和生物群體一樣,不應當追求“1”的適應度,在彈性的適應度下保持足夠的預適應儲備,才能使一個經濟組織在驟變的環境中能找到有效的突破口。
          當然,我們也必須留意到,“死亡基因”的存在說明有機體的預適應與容錯的是有限度的,隨機的變化只有在不破壞群體基本競爭力、不對群體行為方式產生重大影響時,才會被納進群體基因庫中作為儲備。企業創新同樣也須考慮到這一點,變異創新經常由于好奇心、創造性歡樂、刻意的搜尋以及隨機行為導致,無論那種行為動機,都不能保障創新的完全理性,因而有可能對企業造成極大破壞,這就對企業的治理者提出了極高的要求,由于企業組織并不具有如生物體那樣具有淘汰死亡基因的本能,對創新的容錯究竟應在怎樣的范圍限度內就要靠治理者的理性分析、甚至直覺來決定了。
          
          共生演化及其啟示
          
          1965年,美國生物學家保羅

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