地板企業(yè)的財(cái)務(wù)管理:花錢之道與省錢之道
很多地板企業(yè)老板都是白手起家,成本意識非常強(qiáng),在節(jié)省資金方面無師自通,都是省錢的高手,這是身為一個老板的天然屬性。但是,節(jié)省資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是地板企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部內(nèi)容,如何正確花錢在某種程度上來說比省錢具有更為重要的意義。而現(xiàn)實(shí)中,很多地板企業(yè)往往因?yàn)椴欢萌绾伟彦X花到正確有效的地方,導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從牙縫中省下的錢。
實(shí)際上,在很多情況下,敢于花錢的人反而能替企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。筆者見過一個小型地板工廠的采購員,是老板的親戚,不懂采購,特?fù)搁T,買東西光知道比價和砍價,采購物品無論是大件還是小件均分厘必爭,搞得供應(yīng)商很窩火,結(jié)果該企業(yè)很多物資設(shè)備,報(bào)修報(bào)廢很多,每年的維修費(fèi)用驚人,員工也經(jīng)常抱怨這也不好用,那也老是壞,沒一個滿意的。后來老板一咬牙聘請了一個業(yè)內(nèi)專業(yè)采購人士,人家做事就很靠譜,凡是一次性投資一定買最好的,生產(chǎn)機(jī)器和工具都是原裝進(jìn)口,一分錢一分貨,采購原料或半成品,人家眼看手摸,就知道用的什么工藝和材料,市場價格是多少,不僅供應(yīng)商心服口服,員工也不再抱怨。
地板企業(yè)的.成本包括很多方面,花錢的地方確實(shí)不少,很多老板已經(jīng)摳得很細(xì),當(dāng)一個企業(yè)真的到了從牙縫里省錢的地步,你還要財(cái)務(wù)如何精打細(xì)算就有點(diǎn)不近人情了,這個時候,只有在花錢身上找漏洞,把錢正確的花出去,實(shí)際上也是一種省錢方式。
除了上述講的一些企業(yè)的花錢之道外,我認(rèn)為以下幾方面的花錢應(yīng)成為每一個企業(yè)的共識,并最值得我們反思:
首先,招聘一定要舍得花錢。現(xiàn)在很多企業(yè)都說,我們不需要最優(yōu)秀的人才,我們只需要最合適的人才。這話不錯,但不能光說不練,老板可能不知道,企業(yè)找合適的人才其實(shí)比找優(yōu)秀的人才更難,找合適的人才需要付出更大的成本。所以,企業(yè)要舍得在招聘選拔人才方面花錢,甚至花大價錢,找對一個人花費(fèi)的成本一定比找錯人造成的損失要小得多,身邊很多案例都可以說明這個道理。所以,投資人才永遠(yuǎn)不會虧本。
其次,培訓(xùn)要舍得花錢。正因?yàn)榍懊嫠f,企業(yè)要找到合適的人才很難,大多數(shù)時候只能找到半個合適的,甚至小半個合適的,所以,必須加強(qiáng)后期的培養(yǎng),經(jīng)過培養(yǎng)的人才,才可能成為企業(yè)合適的人才。而如何把一個半成品、次品培養(yǎng)成企業(yè)合適的人才,這絕對是需要花錢的。
總之,地板企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一個專門研究如何花錢的人,哪怕聘一個顧問也行,但這個人一定不能是公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),更不應(yīng)該是老板自己。如果老板認(rèn)為,我是這個公司最懂得如何花錢的人,基本上這個公司就有問題。只有跳出財(cái)務(wù)和投資人的角度,站在專業(yè)、客觀、理性的立場,敢花錢,會花錢,才能給予企業(yè)如何花錢提供正確的導(dǎo)向和建議。
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