地板企業(yè)的財(cái)務(wù)管理：花錢之道與省錢之道
很多地板企業(yè)老板都是白手起家，成本意識非常強(qiáng)，在節(jié)省資金方面無師自通，都是省錢的高手，這是身為一個老板的天然屬性。但是，節(jié)省資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是地板企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部內(nèi)容，如何正確花錢在某種程度上來說比省錢具有更為重要的意義。而現(xiàn)實(shí)中，很多地板企業(yè)往往因?yàn)椴欢萌绾伟彦X花到正確有效的地方，導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從牙縫中省下的錢。
實(shí)際上，在很多情況下，敢于花錢的人反而能替企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。筆者見過一個小型地板工廠的采購員，是老板的親戚，不懂采購，特?fù)搁T，買東西光知道比價和砍價，采購物品無論是大件還是小件均分厘必爭，搞得供應(yīng)商很窩火，結(jié)果該企業(yè)很多物資設(shè)備，報(bào)修報(bào)廢很多，每年的維修費(fèi)用驚人，員工也經(jīng)常抱怨這也不好用，那也老是壞，沒一個滿意的。后來老板一咬牙聘請了一個業(yè)內(nèi)專業(yè)采購人士，人家做事就很靠譜，凡是一次性投資一定買最好的，生產(chǎn)機(jī)器和工具都是原裝進(jìn)口，一分錢一分貨，采購原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什么工藝和材料，市場價格是多少，不僅供應(yīng)商心服口服，員工也不再抱怨。
地板企業(yè)的.成本包括很多方面，花錢的地方確實(shí)不少，很多老板已經(jīng)摳得很細(xì)，當(dāng)一個企業(yè)真的到了從牙縫里省錢的地步，你還要財(cái)務(wù)如何精打細(xì)算就有點(diǎn)不近人情了，這個時候，只有在花錢身上找漏洞，把錢正確的花出去，實(shí)際上也是一種省錢方式。
除了上述講的一些企業(yè)的花錢之道外，我認(rèn)為以下幾方面的花錢應(yīng)成為每一個企業(yè)的共識，并最值得我們反思：
首先，招聘一定要舍得花錢。現(xiàn)在很多企業(yè)都說，我們不需要最優(yōu)秀的人才，我們只需要最合適的人才。這話不錯，但不能光說不練，老板可能不知道，企業(yè)找合適的人才其實(shí)比找優(yōu)秀的人才更難，找合適的人才需要付出更大的成本。所以，企業(yè)要舍得在招聘選拔人才方面花錢，甚至花大價錢，找對一個人花費(fèi)的成本一定比找錯人造成的損失要小得多，身邊很多案例都可以說明這個道理。所以，投資人才永遠(yuǎn)不會虧本。
其次，培訓(xùn)要舍得花錢。正因?yàn)榍懊嫠f，企業(yè)要找到合適的人才很難，大多數(shù)時候只能找到半個合適的，甚至小半個合適的，所以，必須加強(qiáng)后期的培養(yǎng)，經(jīng)過培養(yǎng)的人才，才可能成為企業(yè)合適的人才。而如何把一個半成品、次品培養(yǎng)成企業(yè)合適的人才，這絕對是需要花錢的。
總之，地板企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一個專門研究如何花錢的人，哪怕聘一個顧問也行，但這個人一定不能是公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，更不應(yīng)該是老板自己。如果老板認(rèn)為，我是這個公司最懂得如何花錢的人，基本上這個公司就有問題。只有跳出財(cái)務(wù)和投資人的角度，站在專業(yè)、客觀、理性的立場，敢花錢，會花錢，才能給予企業(yè)如何花錢提供正確的導(dǎo)向和建議。
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