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企業(yè)管理方面的論文（精選14篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理方面的論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理方面的論文 篇1
一、小微企業(yè)管理現(xiàn)狀
在寫這篇文章之前作者結(jié)合小微企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀這一問題做了大量的調(diào)查，通過對于調(diào)查資料歸納與分析不難看出現(xiàn)如今小微企業(yè)我們國家企業(yè)管理現(xiàn)狀大致情況可以歸納成：首先，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層隊伍管理素質(zhì)與能力極為低下，具有高學(xué)歷領(lǐng)導(dǎo)層占據(jù)企業(yè)當(dāng)中百分之六十五左右，但絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是技術(shù)工種，有管理與經(jīng)濟(jì)這一類文憑的卻是極為不多見的，大概占據(jù)百分之二十八左右；其次，企業(yè)員工團(tuán)隊素質(zhì)和能力相對較低，我們通過相關(guān)資料看出，我們國家三十五歲以下青年員工大約為九千萬左右，在這當(dāng)中又分別有初級工百分之八十左右，中級工不超過百分之二十，高級工甚至連百分之一都不到。并且多數(shù)人技術(shù)水平連了解掌握的水準(zhǔn)都沒有達(dá)到。
同一時間，諸多企業(yè)表現(xiàn)為員工供大于求。再次，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式也太過單一，致使生產(chǎn)成本始終降不下來，產(chǎn)品銷路打不開局面這種情況占據(jù)所有調(diào)查對象當(dāng)中的百分之八十五以上。第四企業(yè)的融資渠道過于單一化，導(dǎo)致資金籌措很不容易，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極度低下這種情況也占據(jù)百分之五十八左右；第五企業(yè)在經(jīng)營管理方面目標(biāo)與定位模糊不清，當(dāng)中綜合提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益者占據(jù)不到百分之三十，提升企業(yè)的市場競爭能力者不到百分之二十六；第六企業(yè)經(jīng)營理念不強，缺乏創(chuàng)新精神，對技術(shù)創(chuàng)新有足夠了解與認(rèn)識的占據(jù)不到百分之二十。為此我們這里可以得出這樣的結(jié)論我們國家小微企業(yè)管理現(xiàn)狀是極為讓人擔(dān)心的，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)與能力對企業(yè)決策正確性造成極大影響，對企業(yè)發(fā)展方向也起到?jīng)Q定性作用，對企業(yè)市場競爭力影響也比較大；企業(yè)員工素質(zhì)與能力偏低，給技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)活動帶來了極大的阻礙，使產(chǎn)品質(zhì)量提升受到很多約束；資金籌措不容易，對企業(yè)造血功能是極為不利的，進(jìn)一步對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)活動造成影響，致使生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的單一化嚴(yán)重；員工太多，導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高，讓企業(yè)產(chǎn)品競爭力下降。綜合上述內(nèi)容致使出現(xiàn)嚴(yán)重后果像企業(yè)的經(jīng)營效果下滑，企業(yè)出現(xiàn)虧損，大批量的員工下崗失業(yè)。
二、小微企業(yè)管理問題
�。ㄒ唬┫嚓P(guān)工作人員自身素質(zhì)與能力缺失
企業(yè)管理工作對于小微企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用，如果企業(yè)管理相關(guān)工作人員自身存在很大問題，將會嚴(yán)重制約企業(yè)管理工作的順利開展，給企業(yè)管理結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。由于小微企業(yè)對企業(yè)管理工作的重視力度不夠，對實際應(yīng)用的認(rèn)識不足，多數(shù)小微企業(yè)的企業(yè)管理工作往往由管理人員獨自承擔(dān)，由于缺乏專業(yè)的管理技術(shù)和工作經(jīng)驗，以及部分管理人員個人素質(zhì)存在較大問題，導(dǎo)致企業(yè)管理相關(guān)工作的準(zhǔn)確性和全面性受到很大影響，從而使得企業(yè)管理數(shù)據(jù)的精確度大大降低，對于小微企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
�。ǘ┢髽I(yè)管理模式不明朗
以當(dāng)前的形勢看來，小微企業(yè)中，規(guī)模普遍較小，小規(guī)模就決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置過于簡單。這方面自然就導(dǎo)致了小微企業(yè)的管理權(quán)過分集中，對于相關(guān)的管理嚴(yán)重缺乏民主性。企業(yè)管理在這樣的工作環(huán)境下，必然失去決策的權(quán)利和發(fā)展空間，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理發(fā)揮應(yīng)有的效能。
�。ㄈ┢髽I(yè)管理執(zhí)行能力欠缺
現(xiàn)今我國小微企業(yè)中部分人員往往存在好逸惡勞，做多錯多的心態(tài)，認(rèn)為只要不做事情便不會出錯。且容易出現(xiàn)由點及面、以偏概全的現(xiàn)象，而且管理上也有可能產(chǎn)生漏洞，在執(zhí)行能力方面有著極大的欠缺�；诖朔N因素，相關(guān)制度引導(dǎo)下的監(jiān)管措施不能充分實行，換句話說，就是我們想要綜合提升企業(yè)管理能力就要加強企業(yè)對于制度的執(zhí)行能力。
�。ㄋ模┕芾硇袨椴粔蛞�(guī)范，缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)
現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)的管理體制還不夠成熟，甚至相應(yīng)管理制度還沒有形成，使企業(yè)處于極為被動的地位。伴隨新問題不斷產(chǎn)生，沒有通過仔細(xì)研究就提出一些新舉措，或者向其他企業(yè)看齊，將新制度符合企業(yè)發(fā)展與否置之不理。部分企業(yè)還盲目追求短期效益或最大化利益，對永久經(jīng)營目標(biāo)極為忽視，還有些企業(yè)雖提出了發(fā)展目標(biāo)，但都不符實際情況，成為空談，讓企業(yè)一度陷入困境。
三、小微企業(yè)管理對策
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)管理人員隊伍建設(shè)
企業(yè)管理工作需要由專業(yè)的管理人員來完成，豐富的專業(yè)知識和管理技巧是保證管理有效和準(zhǔn)確度的重要因素，因此，小微企業(yè)必須要加強管理人才的引入工作。小微企業(yè)應(yīng)該積極同高校建立良好的合作關(guān)系，從高校中挑選豐富專業(yè)技能的專業(yè)性人才加入到企業(yè)管理工作當(dāng)中，提高企業(yè)管理工作人員的整體水平。同時，由于小微企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理的工作量相對較大，工作內(nèi)容較多，因此，小微企業(yè)必須要加快管理人員隊伍建設(shè)，保證企業(yè)管理人員的數(shù)量和質(zhì)量，保證企業(yè)管理工作的順利開展。小微企業(yè)還必須要加大對企業(yè)管理人員隊伍的監(jiān)督和管理力度，定期對企業(yè)管理的工作人員的工作記錄進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以保證企業(yè)管理工作的時效性。小微企業(yè)也應(yīng)該將企業(yè)管理人員的工作量和工作效率納入績效考核當(dāng)中，約束企業(yè)管理人員的工作行為，提高企業(yè)管理人員的工作積極性。此外，小微企業(yè)也應(yīng)該將企業(yè)管理結(jié)果同項目經(jīng)理的績效考核相聯(lián)系，對企業(yè)管理過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)問題較為嚴(yán)重的或者是出現(xiàn)工作失誤的項目經(jīng)理進(jìn)行警告和處罰，以保證小微企業(yè)的整體效率，保證小微企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，小微企業(yè)必須加強管理人才的引入工作，并積極和高校建立良好的合作關(guān)系，從高校中挑選豐富專業(yè)技能的專業(yè)性人才加入到企業(yè)管理工作當(dāng)中，提高企業(yè)管理工作人員的整體水平，這樣才能保證企業(yè)管理應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中之后，能夠以實際的'能力來做好企業(yè)中的企業(yè)管理工作。
�。ǘ┩晟破髽I(yè)管理的模式
企業(yè)管理的創(chuàng)新模式，是保證小微企業(yè)管理工作有效開展的重要依據(jù)。小微企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須結(jié)合小微企業(yè)的實際情況，采取切實可行的企業(yè)管理模式，保證企業(yè)管理相關(guān)工作的有效性，提升對管理工作的監(jiān)管力度。目前，我國小微企業(yè)管理模式主要有分散型、交叉型以及統(tǒng)一型三種，針對不同小微企業(yè)環(huán)境具有不同的應(yīng)用效果。完善企業(yè)管理的模式，能夠體現(xiàn)出管理的成果，而這需要依靠績效來體現(xiàn)。企業(yè)員工的努力程度，影響著員工的績效，換個角度來說，績效管理的制定，也決定著員工的工作努力程度。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，員工工作努力，則企業(yè)必然收獲更大的效益。對于員工來講，績效薪酬和職位的升遷才是最為重要的。而企業(yè)也是首要重視效益，這看上去似乎就產(chǎn)生了矛盾，但本質(zhì)是共同的，那就是所涉及到商業(yè)信息。商業(yè)信息所涵蓋的范圍比較廣泛，在此不做一一列舉，總之，各種信息的搜集對于企業(yè)來說越來越重要，這就需要企業(yè)管理在這方面工作上下足功夫。
�。ㄈ┚C合提升企業(yè)管理的職能
社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了諸多的不穩(wěn)定因素，隨之為企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險因素，而企業(yè)的風(fēng)險控制部門，職能就是為了控制企業(yè)外部和內(nèi)部的風(fēng)險，避免或者降低企業(yè)由于風(fēng)險帶來的損失。而企業(yè)管理，在企業(yè)的整個運行體系中有著貫穿全局的職能，不但指導(dǎo)著企業(yè)一系列的工作，更掌握著企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以此為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。從這點不難看出企業(yè)管理和風(fēng)險管理的內(nèi)在聯(lián)系。對于企業(yè)的風(fēng)險管理和經(jīng)營效率之間的關(guān)系，諸多學(xué)者已經(jīng)有了相關(guān)的研究，在風(fēng)險和效益之間，找到一個平衡點，才是戰(zhàn)略管控模式制定時所要考慮的重要內(nèi)容。然而當(dāng)前企業(yè)管理不善的首要因素就是控制工作沒有做好。這就需要將企業(yè)管理的職能，深入應(yīng)用到企業(yè)的風(fēng)險控制管理中，使得兩個部門強強聯(lián)合，加大對企業(yè)管理工作的監(jiān)管力度，提升企業(yè)管理的職能，共同為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
�。ㄋ模⿲芾硇袨檫M(jìn)行規(guī)范，切合實際，有針對性制定目標(biāo)
通過管理層轉(zhuǎn)變思想，對企業(yè)管理觀念進(jìn)行明晰，制定切實有效目標(biāo)。將企業(yè)人力，財力與物力資源進(jìn)行有效整合，選擇可以凸顯本身優(yōu)勢的市場，做專業(yè)化小且精的經(jīng)營方針；結(jié)合小微企業(yè)比較靈活機制的特征，尋求適合市場間隙，為步入市場奠定基礎(chǔ)，結(jié)合自身特色與產(chǎn)品服務(wù)對客戶進(jìn)行吸引，進(jìn)一步將市場占領(lǐng)；除此以外，企業(yè)還可結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，勇于創(chuàng)新。
四、結(jié)語
伴隨市場經(jīng)濟(jì)的體制不斷成熟與發(fā)展，多數(shù)小微企業(yè)卻發(fā)展緩慢甚至停滯不前了，這時小微企業(yè)管理重要性就日益凸顯出來。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎審視自身，對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入考察，將企業(yè)的管理者管理水平綜合提升上去，構(gòu)建符合我國國情發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展定位的企業(yè)管理模式。
企業(yè)管理方面的論文 篇2
在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動中，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理顯得越來越重要。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)不斷加大對企業(yè)的管理力度，并通過引進(jìn)管理人才和先進(jìn)管理方法來提升企業(yè)的管理水平。由于我國企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，相對于外國的企業(yè)，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級的管理階段，無法跟上時代的步伐，難以做到與時俱進(jìn)。當(dāng)前我國的企業(yè)管理仍然存在許多問題，本文對現(xiàn)行機制下企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探討，并結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗和國外的許多先進(jìn)管理方法，提出一系列的改革措施。
1、 企業(yè)管理的重要性
現(xiàn)代企業(yè)管理是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過有效的進(jìn)行管理，可以提升自身在市場中的核心競爭力。質(zhì)量、成本、時間周期是企業(yè)的核心運作內(nèi)容，也是企業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)控的三個重要內(nèi)容。通過科學(xué)化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的工作效率，最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。只有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，企業(yè)才能夠提升客戶滿意度和忠誠度，而這就需要企業(yè)加強質(zhì)量管理。
通過對成本進(jìn)行控制和管理，可以節(jié)約企業(yè)的資源和節(jié)省其他各個管理活動和生產(chǎn)活動中不必要的勞動成本，成本管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競爭力的過程當(dāng)中是一個非常重要的環(huán)節(jié)。時間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實施的時間，幫助企業(yè)提升勞動生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個方面的有效管理。
2、 財務(wù)管理探究
當(dāng)前社會，一個企業(yè)的興衰成敗，與當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制大背景下的企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立有著直接的.聯(lián)系。因此，企業(yè)建立一套行之有效的財務(wù)管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理體系存在著很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會中不被淘汰。
2.1 企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建框架一個企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，首先就要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的各項要素有機地整合起來，從而組成一個健康有序、良性循環(huán)的體系，而這個體系中的每一個環(huán)節(jié)的運作都需要資金作為經(jīng)濟(jì)后盾。為了讓企業(yè)的運營產(chǎn)生增值，就必須有一套行之有效的財務(wù)管理體系做保障。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理體系范圍不斷擴大，而一個企業(yè)的財務(wù)管理體系主要涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容：一是基礎(chǔ)的管理層，二是法制法規(guī)，三是預(yù)算管理層，四是風(fēng)險管理層，五是決策管理層，六是監(jiān)督管理層。
2.2 企業(yè)財務(wù)管理體系存在的問題
(1)企業(yè)當(dāng)中的會計基礎(chǔ)薄弱會計是企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，當(dāng)前的會計職業(yè)活動主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計相關(guān)的活動。雖然從本質(zhì)上而言，會計的職業(yè)道德建設(shè)是非強制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識等還不是很強，需要通過一些法律體系來規(guī)范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著市場化進(jìn)程的不斷加快，市場競爭也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會計行業(yè)中較為嚴(yán)重。一些會計從業(yè)人員利用職位之便，侵吞企業(yè)和集體的財產(chǎn)，并且出現(xiàn)、挪用公款等違法行為，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和集體的利益，同時也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。
(2)相應(yīng)的監(jiān)督機制體系不完善在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動中，往往存在著很多由于執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不嚴(yán)等而導(dǎo)致的違法情況，致使相關(guān)從業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當(dāng)財務(wù)活動與相關(guān)的制度規(guī)范相沖突時，工作人員往往把重點放在經(jīng)濟(jì)活動方面，這在一定程度上促使了放縱違紀(jì)違規(guī)的行為發(fā)生。除此之外，當(dāng)前的財政、審計和稅務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們在功能上相互交叉，這樣導(dǎo)致各種監(jiān)督體系不能夠有機地結(jié)合到一起。最后，國家的法律對企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長了造假等現(xiàn)象的泛濫。
企業(yè)管理方面的論文 篇3
一、黃老“無為而治”的辯證管理觀
1.道法交用、刑德相輔的法制觀
黃老之學(xué)的“無為而治”首先存在一個重要的前提,那就是刑名法制思想。由于在老子“無為”的基礎(chǔ)上,共同吸取了儒、法、陰陽家的政治主張,黃老道家提出了“刑德相養(yǎng)”、“文武兼行”的兩手政策,即一種道治與法治、德治相結(jié)合的政治策略。黃老之學(xué)的法制思想既不像老莊那樣主張不用“什伯之器”,完全廢法;也并不像法家那樣走向濫用法令的另一個極端,而認(rèn)為“過極失當(dāng),天將降央”。因此主張“先德后刑”,慎重執(zhí)法。從這個意義上說,黃老之學(xué)的法制思想是具有一定進(jìn)步性的。
2.君佚臣勞、九竅有職的職能觀
“天不一時,地不一利,人不一事�！闭f明了世事、能人的多樣性,從而引申為黃老著名的職能分工觀點,即為政當(dāng)各司其職,各盡其宜。這就是黃老“無為而治”具體的執(zhí)行手段。在黃老道家心目中,道是“無為而無不為”的,運用于政治,就是主張“君道無為”,“君無為而臣有為”�！疤鞜o形而萬物以成,至精無象而萬物以化,大圣無事而千官盡能,此乃謂不教之教,無言之昭”,善于為君者應(yīng)當(dāng)效法天道自然無為的原理,做到無識無事、無知無為,而讓臣下守職盡能。值得注意的是,君臣等級的存在,在黃老道家看來是理所當(dāng)然的,是符合天地恒常的,被統(tǒng)治者只能永遠(yuǎn)處在被剝削被壓迫的地位,這是有其歷史局限性的。然而,這里面體現(xiàn)出了層級管理思想和職能分工原則,其積極性和先進(jìn)性也是值得肯定的。
二、“無為”管理的對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
黃老“無為”思想產(chǎn)生于從天下大爭走到全國統(tǒng)一的戰(zhàn)國末期,又在社會急需安定、人民迫切要求休養(yǎng)生息的西漢初期得到發(fā)展和興盛。它在漢初七十年蔚然成風(fēng),為統(tǒng)治者所全盤接受并使之成為政策現(xiàn)實。劉邦在開國之初,就采取了一系列措施,令蕭何定律令,韓信定軍法,張倉定歷法和度量衡制度,叔孫通定禮儀等,為漢初無為而治奠定了基礎(chǔ)。蕭何和曹參就是極力推行以黃老無為治國的人。由于曹參以清靜安民為本,相國三年,初見成效,出現(xiàn)了惠帝、呂后時期的“天下宴然”、“衣食滋殖”的安定景象。此后又經(jīng)過“文景之治”,西漢社會終于走上了發(fā)展和繁榮的道路,到漢武帝時期形成空前強大的漢帝國。黃老成為當(dāng)時占統(tǒng)治地位的思想,最根本的原因在于它適應(yīng)了當(dāng)時緩和社會矛盾,恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的客觀需要,適應(yīng)了漢初統(tǒng)治階級革除秦代弊政、積蓄力量以鞏固新王朝的需要。到漢武帝統(tǒng)治的時代,名分已定,政權(quán)鞏固,社會經(jīng)濟(jì)、軍事大力發(fā)展,統(tǒng)治者便不愿再安于黃老“無為”的自由放任狀態(tài),要大有作為。西漢中期,在漢武帝采納公孫弘、董仲舒等人“抑黜百家,獨尊儒術(shù)”的建議之后,也就隨著國家由弱變強的轉(zhuǎn)變,黃老之學(xué)就從政治上退出了歷史舞臺,最終為服務(wù)于漢武帝的政治理念的董仲舒新儒學(xué)所代替。但是,它留給后人的是一筆偉大的思想文化遺產(chǎn),是在一定條件下可以使用的某些管理思想,以及至今仍然值得我們批判繼承。在今天看來,兩千多年前一度游刃于政治領(lǐng)域的黃老“無為”辯證管理思想,卻早已蘊含了現(xiàn)代企業(yè)管理所強調(diào)的較多原則,以上五個管理觀點具有現(xiàn)代意義上的先進(jìn)性:
(1)黃老“無為”的重要前提,就是肯定法制的必要性。一國之治如此,一個企業(yè)要發(fā)展壯大也需要嚴(yán)明的紀(jì)律。形成紀(jì)律是一個人、一個團(tuán)隊在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。明智的領(lǐng)導(dǎo)者首先要構(gòu)建良好的組織紀(jì)律,使員工得以遵守和尊重統(tǒng)治組織的規(guī)則,并且明智地運用懲罰以對付違犯規(guī)則的行為。紀(jì)律是嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,貫徹各種會議決議,執(zhí)行集團(tuán)、公司制定的預(yù)算、計劃、通知,這是企業(yè)員工必須履行的職責(zé)。企業(yè)成員應(yīng)當(dāng)將紀(jì)律當(dāng)成一種習(xí)慣,做任何事情都按照規(guī)則去進(jìn)行,從而做到“隨心所欲不逾矩”,才能保證企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。
(2)“君佚臣勞”,“九竅有職”則說明了企業(yè)善用人才、職能分工的重要性。美國國家計算機公司經(jīng)理帕特森有句至理名言:“不要去做可以交給別人做的事情”。任何一位高明的企業(yè)家的管理幅度都是有極限的,超過這個極限,只能造成管理系統(tǒng)的混亂和低效。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的“有為”,不應(yīng)是直接指向自己的活動,而應(yīng)是直接指向被領(lǐng)導(dǎo)者的活動。君主所以能夠“無為”,是因為賢臣之“有為”。這里的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者要能夠思賢若渴,用人得當(dāng),方可達(dá)到“無為而治”的境界。在用人上對“賢臣”必須高度信任,充分放權(quán),做到“疑人不用,用人不疑”,充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各級管理者和全體員工的'主動精神和創(chuàng)造意識。
(3)“以民為本”,體現(xiàn)人本文化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一大趨勢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人性化管理啟動員工的興奮點,發(fā)揮員工的積極性,開發(fā)員工的創(chuàng)造性,幫助員工實現(xiàn)自我超越,搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。消除員工之間的身份界限,創(chuàng)造一種尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的企業(yè)文化氛圍。尊重員工,就是要尊重員工的合法權(quán)利,尊重員工的人格尊嚴(yán)和勞動成果,要把員工當(dāng)成主人,讓員工參與企業(yè)的決策,使員工感到有地位,有作為;理解員工,就是要設(shè)身處地的為員工著想,理解員工的想法和看法,善于換位思考,多溝通,多引導(dǎo),把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來;關(guān)心員工,就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面,多為員工辦好事、辦實事、解難題。這樣,才能讓每一位成員都能積極投入到企業(yè)發(fā)展上來。
(4)“與變隨化”,“因循合時”意在沒有絕對最好的東西,一切隨條件而定,這正是權(quán)變管理的核心思想。權(quán)變管理法由盧薩斯和司徒華于1977年提出后,才在企業(yè)管理領(lǐng)域引起人們的注意。權(quán)變管理認(rèn)為并不存在一種適用于各種情況的普遍的管理原則和方法,管理只能依據(jù)各種具體的情況行事。管理人員的任務(wù)就是研究組織外部的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部的各種因素,弄清這些因素之間的關(guān)系及其發(fā)展趨勢,從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。權(quán)變管理強調(diào)靈活性和適應(yīng)性,反對有所謂“放之四海經(jīng)而皆準(zhǔn)”的有效管理模式,認(rèn)為只能有針對具體情況的有效管理模式。這就要求管理者一切從實際情況出發(fā),靈活地處理各項具體管理業(yè)務(wù)。這樣,就使他們把精力轉(zhuǎn)移到對現(xiàn)實情況的研究上來,并根據(jù)對于具體情況的具體分析,提出相應(yīng)的管理對策,從而有可能使其管理活動更加符合實際情況,更加有效。
(5)“和諧”企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,也是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。和諧企業(yè)文化包括企業(yè)內(nèi)部自身的和諧,即注重企業(yè)的形象,注重員工的素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量,注重優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)和企業(yè)競爭力的培植,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大價值;又包括企業(yè)與社會以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧,即注重企業(yè)間的合作,注重企業(yè)的社會效益,注重環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展的可持續(xù)性,對社會發(fā)展有巨大價值。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍,促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營和有序發(fā)展。在當(dāng)前市場環(huán)境問題多變,經(jīng)營工作壓力大的環(huán)境下,建立和諧企業(yè)文化,可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力,形成凝聚力。對于強化員工隊伍建設(shè),增強緊迫感和責(zé)任感,形成氣順、心齊、勁足及穩(wěn)定和諧的良好企業(yè)氛圍,意義十分重大。簡而言之,在企業(yè)發(fā)展過程中,紀(jì)律是保證企業(yè)成員行為有序性的重要前提,職能分工是提升企業(yè)日常運作效率的必要手段,人本管理是激發(fā)員工工作積極性的基礎(chǔ)體系,權(quán)變管理是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的有效策略,和諧文化則為企業(yè)整體營造良好的工作氛圍�？梢�,這五個方面既能從微觀層面去檢視企業(yè)的自身狀態(tài),又能從宏觀層面來俯察企業(yè)的生存境況,它們之間相輔相成、交相輝映,可以說是黃老“無為”辯證管理體系的現(xiàn)代折射。將這五點有機統(tǒng)一起來,融會貫通加以運用,把握時代的脈搏,以史為鑒,才能收到更好的管理效果。
企業(yè)管理方面的論文 篇4
一、金融危機下企業(yè)的生存困境
“水干了才會暴露出誰在裸泳”，金融危機下，我國企業(yè)存在的問題一度暴露出來。過去，在優(yōu)良的市場環(huán)境、低廉的勞動力價格、優(yōu)惠的國家政策引導(dǎo)下，我國的很多企業(yè)起步迅速，發(fā)展喜人，但是在經(jīng)營管理上、科技創(chuàng)新上、企業(yè)品牌上沒有下功夫，與國際企業(yè)存在著較大的差距，這些差距由于“經(jīng)濟(jì)和平年代”的掩蓋一直被忽視，當(dāng)金融危機出現(xiàn)以后，問題全出來了。
1.市場萎縮，產(chǎn)品銷售不暢
由于國際市場受到金融危機的重創(chuàng)，導(dǎo)致我國出口型企業(yè)在國際市場的銷售急劇萎縮，同時，金融危機后期，我國的傳統(tǒng)出口國家如東南亞、歐美、日本等國家的消費行為以及國家政策都發(fā)生了變化，市場保護(hù)主義傾向更加明顯，導(dǎo)致未來我們隊這些國家的出口將不容樂觀，我國一些玩具、鞋帽、服裝等產(chǎn)品面臨著極大的銷售危機。另外，由于我國在金融危機下很多中小企業(yè)紛紛倒閉，很多的工人失業(yè)，收入減低，消費能力下降，房市蕭條，導(dǎo)致了國內(nèi)的市場陷入一個較長的蕭條期。在這樣的背景下，企業(yè)未來的產(chǎn)品銷售將困難重重。
2.產(chǎn)品庫存積壓
我國企業(yè)一直以產(chǎn)品數(shù)量取得整體規(guī)模利潤，但是由于企業(yè)市場萎縮，產(chǎn)品銷售困難，同時市場正在調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品與市場之間的信息情況發(fā)生了變化，導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓。產(chǎn)品的積壓導(dǎo)致了企業(yè)資金被套牢，使得企業(yè)本來在金融危機下已經(jīng)捉襟見肘的資金壓力更加雪上加霜。產(chǎn)品積壓的原因一個是市場的萎縮，另一個也是企業(yè)無法適應(yīng)市場新的變化造成的。
3.利潤銳減
我國企業(yè)原來的利潤主要來自良好的出口與廉價的勞動力資源，同時我國的市場處于發(fā)展初期，機遇多、競爭少，使得企業(yè)贏得了第一桶金。但是在金融危機以后，市場少了、物價高了，但是職工的工資卻在上漲，這使得企業(yè)的利潤出現(xiàn)減少的趨勢。同時，我國這些企業(yè)大部分技術(shù)含量低，出口產(chǎn)品附加值少，在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中處于低端，利潤一直單薄，在金融危機下，利潤更加少。
4.財務(wù)危機
我國的企業(yè)財務(wù)管理一直處于初級階段，一些企業(yè)的財務(wù)就是記錄一下支出與收入，保管保管現(xiàn)金，根本談不上什么財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策報告，對企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)的作用。所以，在金融危機影響下，企業(yè)一些下游銷售商與生產(chǎn)商的倒閉與經(jīng)營困難，給企業(yè)帶來的很大的資金回籠的壓力，很多資金收不回來，一些已經(jīng)在墊資的工程也停不下來，企業(yè)困難重重。同時，由于產(chǎn)品庫存的壓力加大，壓住了一部分資金，使得公司的財務(wù)管理難上加難。
5.成本加壓
金融危機以后，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)縮減，企業(yè)設(shè)備與工人的生產(chǎn)能力“吃不飽”，使得設(shè)備與人力浪費嚴(yán)重，人力資源的成本壓力加大。當(dāng)前，物價上漲，企業(yè)的原材料也在上漲。同時，新的勞動法出臺，對企業(yè)用工、三金、解聘等做出了更加嚴(yán)格的規(guī)定，使得企業(yè)對人力資源的管理更加需要慎重行事。
二、金融危機后企業(yè)如何度過調(diào)整期
金融危機后，這個世界的經(jīng)濟(jì)形勢將發(fā)生較大的變化，一些國家的貿(mào)易保護(hù)措施將會更加嚴(yán)厲，國際貿(mào)易糾紛更加復(fù)雜化。我國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈，人力資源費用更加高漲，一些外資企業(yè)向世界上的低勞動力國家轉(zhuǎn)移，國內(nèi)市場未來的趨勢不明，變化沒有時間表。這一切需要我們企業(yè)認(rèn)真思考這個經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的新的戰(zhàn)略策略，尋求新的發(fā)展出路。
三、經(jīng)濟(jì)調(diào)整前期的企業(yè)應(yīng)對策略
1.加強財務(wù)管理
在企業(yè)面臨嚴(yán)重的危機壓力之下，企業(yè)最需要的是加強企業(yè)財務(wù)的管理，為企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)控制好資金，防止浪費，把有限的資金留在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的地方。同時，企業(yè)財務(wù)管理要為企業(yè)在金融危機背景下進(jìn)行科學(xué)決策提供財務(wù)分析報告，使得企業(yè)度過難關(guān)。要抓住一切渠道與機會為企業(yè)爭取更多的資金，因為在金融危機下，資金就是沙漠中的泉水，是企業(yè)是救命稻草。
2.減少產(chǎn)品庫存
危機下，銷售受阻，相應(yīng)的庫存就會增加。庫存是企業(yè)消化不良癥的表現(xiàn)，金融危機下，企業(yè)產(chǎn)品積壓，會帶來銷售的風(fēng)險，帶來資金的壓力，使得企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重、風(fēng)險加強。所以，企業(yè)要針對市場需要，根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，盡力不生產(chǎn)一些墊資產(chǎn)品或者一些先銷售后付款的產(chǎn)品。及時及時調(diào)查反饋庫存情況，既保證銷售的需要，也要保證減少積壓。
3.控制企業(yè)發(fā)展規(guī)模
在金融危機后，企業(yè)一些原來的擴展規(guī)模的計劃應(yīng)該進(jìn)行重新的思考與審視。因為，一方面，市場在金融危機后一定變化，絕大部分的出口與內(nèi)銷市場的消費行為與國家政策都會變。另一方面，企業(yè)的資金壓力加大，盲目的投資擴建耗費資金非常嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)該慎重思考，企業(yè)未來的戰(zhàn)略取向，然后在思考企業(yè)擴建問題。甚至對于一些企業(yè)來講，還需要縮減企業(yè)的一些項目，停建一些在建項目，以留下資金防止經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的.延長。
4.嚴(yán)格控制企業(yè)成本，謹(jǐn)慎用工
在金融危機背景下，要嚴(yán)格計算生產(chǎn)成本，這不僅有利于企業(yè)當(dāng)前的競爭力，保證眼前利潤的問題，也是未來提高企業(yè)管理水平需要。企業(yè)一方面要嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，生產(chǎn)線上要勒緊褲帶；另一方面，企業(yè)要謹(jǐn)慎用工，減少人力浪費與支出，減少不必要的資金支出。
5.爭取外來資金支持
金融危機后，我國政府啟動了40000億元的國家振興經(jīng)濟(jì)投資計劃，這項資金對于擴大內(nèi)需具有積極的意義。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究國家政策，爭取得到國家專項投資款項，或者爭取銀行政策性貸款的支持。這些外來資金的支持將化危機為機遇，讓企業(yè)的競爭力更強。
四、金融危機后的長期發(fā)展策略
正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。金融危機后，市場發(fā)生了變化，企業(yè)的戰(zhàn)略必須進(jìn)行調(diào)整與重建。企業(yè)管理層要重新審視原來的計劃策略，進(jìn)行重新調(diào)整，這樣才能與市場發(fā)展同步。加大管理與科技創(chuàng)新的力度。未來的市場靠什么？我們與國際市場的差距在哪里？這都要從這兩個方面去找。管理與技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)只有抓住這個核心長期做文章，才能讓企業(yè)長期占據(jù)有利位置。打造企業(yè)發(fā)展品牌。在金融危機打擊下，市場競爭是你死我活，但是我們發(fā)現(xiàn)死去的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響做小。所以，企業(yè)的抗風(fēng)險能力主要還是靠品牌來生存。有人說：可口可樂今天倒閉，一個月后換個地方就能開工，這就是品牌的力量。
企業(yè)管理方面的論文 篇5
【摘要】 創(chuàng)新主要有技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，就公路客運市場來說，經(jīng)營創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要，因為公路客運并不那么需要多少技術(shù)專利產(chǎn)品，只要經(jīng)營上有創(chuàng)新，管理上有差別，才能夠取得領(lǐng)先，增加企業(yè)核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】 公路客運；企業(yè)管理；創(chuàng)新
同志曾經(jīng)說過：“創(chuàng)新是一個民族精神的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力�！彼�，創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在市場戰(zhàn)略上，也可以做為企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略思想，貫穿于企業(yè)管理之中。創(chuàng)新是一種思想和原則，并在這種思想和原則指導(dǎo)下的實踐活動，是企業(yè)所必備的一項重要管理職能。就企業(yè)市場戰(zhàn)略而言，沒有創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)管理就沒有差別化，企業(yè)在市場競爭中就缺乏競爭力。
其主要表現(xiàn)為以下兩點：
一、經(jīng)營創(chuàng)新，擴展客運經(jīng)營范圍
（1）利用公司電子商務(wù)網(wǎng)站和客運班車發(fā)展小件快速運輸。通過開發(fā)客運附加業(yè)務(wù)，為單純的公路旅客運輸注入小件快運的附加服務(wù)，是公司利用現(xiàn)有資源提高運輸效率和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。公司所經(jīng)營的小件快運不是按照貨運中的貨物定義的，而是按照客運管理條例中的行包來定義，所以說，不與主管法規(guī)和企業(yè)管理條例相沖突，具有很強的可操作性。
電腦客運管理軟件和高級客車大型行李倉為發(fā)展小件運輸提供了技術(shù)保障，而現(xiàn)在企業(yè)之間一些小件貨物的運輸十分頻繁，對運輸?shù)臅r間性和安全性要求非常高，這些少量的貨物如果用專車運輸，要走幾百公里，就需要花費大量的時間和成本�？瓦\班車的高密度運行，大型行李倉滿足了這些貨物運輸?shù)臅r間性和安全性方面的要求，為客運班車發(fā)展小件快運創(chuàng)造了條件。為此我們必須認(rèn)真研究市場，認(rèn)清自己的企業(yè)優(yōu)勢，利用自身的有利條件調(diào)度運輸生產(chǎn)，注意優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)，做好配載工作并增加車輛的實載率，提高業(yè)務(wù)覆蓋范圍，有效降低企業(yè)運行成本，加強企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。�2） 開辟旅游線路，發(fā)展旅游客運業(yè)務(wù)。我國旅游資源極為豐富，各個省市都在努力開發(fā)自己的旅游資源。旅游市場的前景十分廣闊，而客車能把旅客直接送到旅游景點這一優(yōu)勢，使旅游客運具有發(fā)展?jié)摿�。隨著客運市場的發(fā)展，旅游客運作為客運市場的組成部分也發(fā)展迅速，成為客運市場新的增長點，特別是各種旅游黃金周期間，旅游客運市場空前火爆�？瓦\企業(yè)應(yīng)抓住機遇，利用自身省市的旅游資源開辟旅游專線，實現(xiàn)旅游與客運班車共同發(fā)展模式，即對客運車輛以班線運行為主，在旅游旺季利用運休回庫車輛加班旅游車的生產(chǎn)模式。由于車輛在客運淡季時正為旅游旺季，旅游客運市場恰好補充了客運市場的不足，使企業(yè)的資源能夠科學(xué)合理的組合并發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來較大的收益。公司還可以和一些旅行社合作，由旅行社組織客源，公司提供運力和服務(wù)。
（3）發(fā)展工廠接送車業(yè)務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個城市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的建立，每個城市擁有的大中型工廠越來越多，大量的工人在上下班時段需要廠車接送。而許多工廠為了節(jié)約成本，減少流動資金的消耗，往往不會購買廠車，而是選擇租用客車接送工人�？瓦\企業(yè)可以調(diào)配運力，利用早上發(fā)車晚的車輛和晚上回庫早的車輛開展工廠接送車業(yè)務(wù)，使公司運力能得到充分利用，為公司創(chuàng)造效益。
二、技術(shù)創(chuàng)新，利用現(xiàn)有技術(shù)手段加強企業(yè)高科技管理
企業(yè)的運輸組織與管理和為旅客服務(wù)需要達(dá)到一個較高的水平，這就需要我們積極采用現(xiàn)代化的信息、通訊、自動控制等高新技術(shù)，實現(xiàn)車輛調(diào)度、車輛安全等公路客運管理與服務(wù)的現(xiàn)代化。
�。�1）實施互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)售票。公路旅客運輸要以“人便于行”和提高旅客運輸生產(chǎn)效率為根本目標(biāo)。這就要求我們加快利用高新技術(shù)改進(jìn)站務(wù)管理、售票方式，提高客運服務(wù)水平。通過客運站和客運企業(yè)聯(lián)合、客運站和客運站之間聯(lián)合，利用計算機聯(lián)網(wǎng)售票技術(shù)，改進(jìn)客票發(fā)售制度，在一個城市設(shè)置若干個售票點，在幾個城市之間也聯(lián)網(wǎng)售票，并適當(dāng)引入“多式聯(lián)運”等服務(wù)內(nèi)容，真正做到方便旅客出行，為公司創(chuàng)造效益。
（2）對車輛運行數(shù)據(jù)采用 GPS 全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控。客運車輛的營運過程是一項獨立性很強的工作，為了解決好駕駛員在途安全規(guī)范落實和車輛運營數(shù)據(jù)采集的問題，應(yīng)該為每臺營運客車安裝 GPS 全球衛(wèi)星定位儀，通過 GPS 系統(tǒng)，公司可以全面監(jiān)控在途車輛的營運狀態(tài)，了解車輛行駛的.路線、方向、停車點、停車時間以及行駛速度、運行消耗等要素，加強在途車輛的調(diào)度與管理，全面保證營運安全，并為車輛建立數(shù)據(jù)檔案，把車輛從新車接收到報廢整個營運過程中的有關(guān)技術(shù)狀況及運行和保修情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析。其主要作用是：
A、依靠該系統(tǒng)能掌握車輛性能的變化規(guī)律，加大車輛使用率和使用年限，能更加完善的進(jìn)行車輛管理工作。
B、該系統(tǒng)與運營調(diào)度系統(tǒng)和車輛檔案系統(tǒng)共享信息，通過車輛的行駛里程和技術(shù)狀況，為車輛的修理、保養(yǎng)和預(yù)制所需零部件采購計劃，提供可靠的技術(shù)參數(shù)，通過不同里程定額，對不同維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)類別下達(dá)強制指令；
C、為公司新購車輛選擇供應(yīng)商和車型提供分析所需的資料數(shù)據(jù)。
�。�3）在公路客運企業(yè)管理中加入管理軟件的運用。隨著電腦的普及，企業(yè)經(jīng)營中運用電腦進(jìn)行日常管理的地方也越來越多，各種辦公管理軟件業(yè)也隨之相應(yīng)而生�？瓦\企業(yè)由于日常管理數(shù)據(jù)多，變化大，再日常工作中更加需要辦公管理軟件的幫助。在日常管理中加入客運管理軟件，將解決客運管理中的安全監(jiān)控、營運統(tǒng)計、調(diào)度車輛、控制運營成本及駕乘人員管理等一系列問題，明確了工作流程，減少了因數(shù)據(jù)上傳而導(dǎo)致的管理工作脫節(jié)，為公路客運企業(yè)管理提供了精準(zhǔn)性和便利性。
企業(yè)管理方面的論文 篇6
我國由計劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，詳細(xì)內(nèi)容請看下文淺談有關(guān)建筑企業(yè)會計管理的思考。
隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務(wù)會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施前提。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認(rèn)識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進(jìn)行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風(fēng)險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險情況，將措手不及使企業(yè)財務(wù)陷入困境。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設(shè)，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)收取的`各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤;會計人員對財務(wù)核算的認(rèn)識不清，財務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性和科學(xué)性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，同時配備高素質(zhì)的會計管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時提供有用的財務(wù)管理建議。
要想提高財務(wù)會計管理水平必須先從思想意識上著手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強財務(wù)管理工作，及時更新財務(wù)管理觀念。切實的將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財務(wù)管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識了就能提高，而是要將其運用在不斷的財務(wù)創(chuàng)新中，使財務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現(xiàn)出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學(xué)的借鑒一些財務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來抓，逐漸形成獨具特色的業(yè)務(wù)流程以及運作模式，用逐漸提高的財務(wù)管理水平來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中永續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理方面的論文 篇7
1、進(jìn)度管理的定義
進(jìn)度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規(guī)定時間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時，必須以實際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進(jìn)度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時要完全以計劃方案為依據(jù)，如果和實際情況不完全符合，就必須第一時間制定應(yīng)對方案予以糾正，并對原來的施工方案進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整。第三，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進(jìn)度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2、進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性
做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進(jìn)度管理的效果決定著施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長期的實際工作發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點：
2.1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設(shè)的整體效益
進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時，施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設(shè)施的租賃日期加長，這就需要更多的經(jīng)費支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費支出，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.2有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證
進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設(shè)進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時，若速度過快，就會導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會影響整體工程的質(zhì)量。通過上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量
2.3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設(shè)中的'安全管理
科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。
3、加強建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施
結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實現(xiàn)最初制定的工作目標(biāo)。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：
3.1編制科學(xué)合理的施工計劃表，并做好相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)控工作
在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據(jù)，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點：第一，施工開始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買計劃等。第三，若實際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對措施，防止工期因此而延誤。
3.2增強建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識，建立健全企業(yè)內(nèi)的進(jìn)度管理體系
各個施工企業(yè)要樹立高度的進(jìn)度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個施工人員都能意識到進(jìn)度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著很強的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進(jìn)度方案的布置，還必須控制好施工進(jìn)度并嚴(yán)格進(jìn)行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中，我們應(yīng)該建立健全進(jìn)度控制管理體系，并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應(yīng)。
3.3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素
進(jìn)行建筑企業(yè)的實際施工工作時，常常會因為各種因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會導(dǎo)致實際施工進(jìn)度與計劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時，還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險源。第二，建筑單位要對施工現(xiàn)場的各種設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問題，把各種不良因素的負(fù)面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。
4、總結(jié)
只有做好建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作，才能夠保證建筑企業(yè)的按時竣工；只有做好建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作，才能更好的保證工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以，面對現(xiàn)今的社會現(xiàn)狀，我們必須高質(zhì)量的進(jìn)行進(jìn)度管理工作。
企業(yè)管理方面的論文 篇8
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中，薪酬是個最敏感的問題，薪酬方案是否合理直接影響到企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)及員工工作積極性的高低。設(shè)計合理的有競爭力的薪酬體系，是一項非常重要的工作。薪酬設(shè)計并不是簡單談收入高低，而是指薪酬體系的合理性、合法性、適宜性。一個科學(xué)的、系統(tǒng)的合理的薪酬體系可以有效激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動工作者的積極性;而一個不合理的薪酬制度，會出現(xiàn)高薪不高效、高薪不留人的情況，阻礙了企業(yè)及員工的發(fā)展。一個企業(yè)如何做到讓員工將“薪”比心，讓企業(yè)員工從薪酬上得到最大的滿意，進(jìn)而提高企業(yè)效益，筆者試從以下方面論述。
關(guān)鍵詞：薪酬管理 薪酬制度 薪酬體系
一、薪酬體系原則
薪酬體系的建立必須遵循按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：
(1)、公平性原則
薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平和個人公平為導(dǎo)向。薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
(2)、激勵性原則
從目前看單純較高的薪酬水平已不能有效刺激員工努力工作，要想建立一套科學(xué)合理的具有較強激勵性的薪酬體系，就必須在內(nèi)部各類、各級職位的薪酬水平上，適當(dāng)拉開差距，以真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則。
(3)、經(jīng)濟(jì)型原則
提高企業(yè)的薪酬水平，固然可提高企業(yè)的競爭力和員工激勵性，使得企業(yè)在勞動力市場中獲得一定的優(yōu)勢，但同時由于人工成本的提高，企業(yè)在產(chǎn)品市場的競爭能力必定會有所下降。所以在薪酬體系設(shè)計時應(yīng)力求使用有限的薪酬最大限度限度的激發(fā)員工的工作積極性，以提高企業(yè)的市場競爭力。
二、薪酬管理基本理論解析
企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的.支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。在這一過程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問題與員工進(jìn)行溝通，同時對薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評價而后不斷予以完善。企業(yè)薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、職位分析與職位評價、薪酬體系的評價與完善等方面的內(nèi)容。
(1)確定薪酬管理目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中要實現(xiàn)和改善長期市場地位和競爭能力，取得滿意戰(zhàn)略績效的目標(biāo)。一個成功的企業(yè)不但要有科學(xué)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且能夠不斷地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。企業(yè)薪酬目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)和分目標(biāo)，它是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。只有眾多的子目標(biāo)和分目標(biāo)的實現(xiàn)，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前，我國許多企業(yè)十分重視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實施，忽視企業(yè)薪酬目標(biāo)的制定和實施，企業(yè)員工缺乏激勵作用，導(dǎo)致影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。因此，在企業(yè)薪酬改革中正確處理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)薪酬目標(biāo)的關(guān)系十分重要。
(2)、選擇薪酬政策
薪酬政策，就是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個方面：
①企業(yè)薪酬成本投入政策;
②根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度;
�、鄞_定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。
(3)、制定薪酬計劃
薪酬計劃，就是企業(yè)預(yù)計要實施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點等內(nèi)容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計劃時要堅持以下兩個原則：
①與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則;
�、谝栽鰪娖髽I(yè)競爭力為原則。
(4)、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。薪酬結(jié)構(gòu)具體的講包括以下三個方面的內(nèi)容：
�、倨髽I(yè)工資成本在不同員工之間的分配;
�、诼殑�(wù)和崗位工資率的確定;
�、蹎T工基本、輔助和浮動工資的比例以及基本工資及獎勵工資的調(diào)整等。對薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整要堅持給予員工最大激勵的原則。
(5)、薪酬體系的評價與完善
在薪酬制度的實施過程中，企業(yè)管理者要根據(jù)員工工作的行為和取得的實際效益，以有利于企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展為出發(fā)點對薪酬制度進(jìn)行評價。企業(yè)在建立了薪酬體系之后，仍然需要對其進(jìn)行有效地監(jiān)督與控制。將企業(yè)診斷應(yīng)用于薪酬管理，就是對企業(yè)所設(shè)計的薪酬模式結(jié)果的反饋和調(diào)整。該調(diào)整過程能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決薪酬設(shè)計方面的問題，比如薪酬體系是否切合經(jīng)營戰(zhàn)略、薪酬模式是否適合企業(yè)類型、薪酬模式是否依據(jù)內(nèi)外部平衡而設(shè)計等
(2)體現(xiàn)人性化原則
企業(yè)做薪酬設(shè)計時，要體現(xiàn)人性化管理原則，滿足員工利益，以制度管人，更要以情暖人。使員工在心情很愉快的情況下干工作，這樣會達(dá)到事半功倍的效果。海爾張瑞敏曾說過“要讓員工心里有公司，公司就必須時時惦記著員工;要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”，這是海爾公司人性化原則的體現(xiàn)。
(3)薪酬有適用人群特點
三、合理薪酬體系的構(gòu)建
(1)競爭力的薪酬
企業(yè)應(yīng)為員工提供有競爭力的薪酬，使他們一進(jìn)企業(yè)便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來。支付較高工資的企業(yè)最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。對于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的報酬會帶來更高的滿意度，隨之而來的是較低的離職率。一個結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績效薪酬制度，應(yīng)能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)較差的員工，即使這要求公司付出可觀的重置成本。除此之外，企業(yè)組織還必須獎勵員工，因為這會使他們以更高的忠誠度和更好的績效為企業(yè)服務(wù)。為了保證提供有競爭力的薪酬，企業(yè)可顧問公司的薪資調(diào)查和幫助，保證自己的薪資在市場中保持競爭力。
(2)內(nèi)在報酬
實際上，報酬可以劃分為兩類：外在的與內(nèi)在的。外在報酬主要指：企業(yè)提供的金錢、津貼和晉升機會，以及來自于同事和上級的認(rèn)同。而內(nèi)在報酬是和外在報酬相對而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等。事實上，對于知識型的員工而言，內(nèi)在報酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。因此，企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來做好內(nèi)在報酬方面的工作，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。
(3)實行基于技能的薪酬
四、結(jié)束語
薪酬管理作為企業(yè)管理的一個組成部分，是一項保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的至關(guān)重要的管理工作。合理有效的薪酬體系不僅能激發(fā)員工工作的積極性、主動性，促使員工為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，而且能在日益激烈的人才競爭中吸引和保留住一支素質(zhì)良好并有競爭力的員工隊伍。
企業(yè)管理方面的論文 篇9
一、激勵機制構(gòu)建的價值取向分析
(一)基于企業(yè)層面的價值取向分析
梳理現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)可以感知到,諸多作者都將激勵機制的設(shè)計作用于員工個體,試圖通過激發(fā)員工的潛能來提升工作績效。實則不然,人作為社會動物生動的反映在企業(yè)團(tuán)隊作業(yè)層面,但這種基于企業(yè)層面的激勵并不依賴于物質(zhì),而是依賴于精神。因此,以企業(yè)文化為核心的企業(yè)組織生態(tài),將通過構(gòu)建起企業(yè)的思想文化和精神文化來規(guī)范員工群體的行為,同時使員工群體獲得相似的心理素質(zhì)。這樣一來,將在整體上推動供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效。
(二)基于班組層面的價值取向分析
班組作為供電企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,應(yīng)成為激勵機制設(shè)計的重要對象。根據(jù)管理學(xué)原理可知,班組層面仍屬于團(tuán)隊作業(yè)范疇,從而仍會形成群體意識影響個體意識的現(xiàn)象。正因如此,以精神激勵為主導(dǎo)的機制設(shè)計模式,同樣適用于班組層面。另外,班組又構(gòu)成了相對獨立的利益集體,這不僅歸因于當(dāng)前的績效考核體制,也與供電企業(yè)的組織架構(gòu)不無關(guān)系。從而,還應(yīng)在績效考核指標(biāo)的優(yōu)化和物質(zhì)激勵力度上做文章,最終提升班組的單位工效。
(三)基于個體層面的價值取向分析
基于個體層面的價值取向,則需要將供電企業(yè)員工的需求層次和職業(yè)發(fā)展需要納入到分析范疇之中來。以班組成員為例,由于處于班組層面員工的文化素質(zhì)整體不高,從而從個體層面出發(fā)則更依賴于物質(zhì)激勵。然而,在師父帶徒弟的班組傳幫帶模式下,師父在班組中的威信是不用質(zhì)疑的。這就意味著,還應(yīng)通過激發(fā)起班組中有資歷員工的工作熱情,來引導(dǎo)其他員工效仿。以上從三個層面所完成的價值取向分析,實則表明,即使在針對班組成員的激勵機制設(shè)計中,仍需要關(guān)注組織生態(tài)建設(shè)和班組文化建設(shè),這些都是單靠績效獎金發(fā)放而不可能獲得的效果。
二、分析基礎(chǔ)上的.優(yōu)化措施構(gòu)建
根據(jù)上文所述并在分析基礎(chǔ)上,優(yōu)化供電企業(yè)激勵機制的措施可從以下四個方面展開構(gòu)建。
(一)深化對激勵機制的認(rèn)識
配電企業(yè)管理層和人力資源管理部門負(fù)責(zé)人,需要深化對激勵機制的認(rèn)識。認(rèn)識的邏輯路徑可沿著:激勵機制的功能、原則、實施辦法、效果評價來展開。就當(dāng)前的認(rèn)識重點來看,應(yīng)突出激勵機制原則和實施辦法環(huán)節(jié)。認(rèn)識的形式可以通過組織培訓(xùn)和舉辦專題講座來進(jìn)行,也可以通過在電力集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流來實施。筆者這里強調(diào),應(yīng)更為重視對班組層面激勵機制設(shè)計的認(rèn)識,畢竟該層面直接關(guān)系到企業(yè)的價值創(chuàng)造。
(二)強化企業(yè)思想文化建設(shè)
隨著電力企業(yè)市場化改造的結(jié)束,包括配電企業(yè)在內(nèi)的供電企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益目標(biāo)。不難發(fā)現(xiàn),這兩大效益是互為依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此,需要通過企業(yè)思想文化建設(shè)來增強班組成員的崗位意識(特別是服務(wù)意識);另外,還需要通過思想文化建設(shè)使得企業(yè)內(nèi)部形成健康、向上的組織文化。唯有這樣,才能在和諧、愉悅的環(huán)境中來完成各項配電工作。建設(shè)的模式可以提托企業(yè)黨建工作和思想政治教育工作來實施。
(三)重視班組合理利益訴求
班組之間實則形成了企業(yè)內(nèi)部競爭,而競爭的原動力便是對物質(zhì)利益的追求。筆者需要指出,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理層應(yīng)重視班組的合理利益訴求。合理性主要表現(xiàn)在,按照規(guī)章應(yīng)該發(fā)放的績效獎金應(yīng)準(zhǔn)時、準(zhǔn)數(shù)發(fā)放,以及對現(xiàn)行績效獎金政策不妥的方面,應(yīng)結(jié)合基層調(diào)研并結(jié)合企業(yè)實際及時給與政策調(diào)整�？梢�,新時期做好供電企業(yè)的激勵機制工作,首先就應(yīng)改變管理層的“長官意識”,通過注意傾聽員工們的心聲來完善激勵措施構(gòu)建。
(四)關(guān)注班組中師父的作用
盡管在企業(yè)激勵機制設(shè)計中應(yīng)突出制度管理和制度規(guī)制,但結(jié)合供電企業(yè)班組特點仍需要重視發(fā)揮“師父”的作用,這或許是基于非正式組織環(huán)境下的一種激勵創(chuàng)新形式。因此,基層黨組織和政工干部應(yīng)積極看待班組中資深員工的工作能力,并號召其他員工向其學(xué)習(xí);并在強化傳幫帶制度下,使得廣大員工從他們身上獲得積極的工作態(tài)度。
三、小結(jié)
本文通過構(gòu)建起本文主題分析的理論框架,從三個層面解構(gòu)出了激勵機制構(gòu)建的價值取向,即企業(yè)層面、班組層面、個體層面。在此基礎(chǔ)上激勵機制構(gòu)建的優(yōu)化措施可從:深化對激勵機制的認(rèn)識、強化企業(yè)思想文化建設(shè)、重視班組合理利益訴求,以及關(guān)注班組中師父的作用等四個方面來展開。
企業(yè)管理方面的論文 篇10
新形勢下的市場環(huán)境為企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，而其內(nèi)部黨政工作也應(yīng)隨之實現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)變，以踐行科學(xué)發(fā)展觀和實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作為發(fā)展的最終目標(biāo)。但是，很多企業(yè)忽視黨建工作的重要性，并在日常經(jīng)營過程中不能充分調(diào)動內(nèi)部員工，難以發(fā)揮其政治核心的重要作用。
1 企業(yè)內(nèi)部黨建工作管理現(xiàn)狀
1.1 缺乏重視
經(jīng)調(diào)查，絕大部分企業(yè)內(nèi)部管理人員對于黨建工作存在認(rèn)識上的誤區(qū)，導(dǎo)致其在日常實踐過程中出現(xiàn)難題。首先，一部分企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員沒有認(rèn)識到其經(jīng)營活動和黨員數(shù)量、質(zhì)量有著必然聯(lián)系，其中大部分的管理措施在實施的過程中只是局限于表面，導(dǎo)致很多員工甚至管理人員出現(xiàn)觀念上的錯位，進(jìn)而影響黨建工作效率。其次，一部分企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員畏懼黨建工作，認(rèn)為實現(xiàn)科學(xué)化的黨建工作具有較大難度，能避免則避免。
1.2 管理方式單一
首先，由于部分企業(yè)管理人員和員工對黨建工作產(chǎn)生一定誤區(qū)，導(dǎo)致其認(rèn)為黨建工作可能會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的進(jìn)行，進(jìn)而消極對待黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，管理方式較為單一，這種情況在外資企業(yè)當(dāng)中體現(xiàn)尤為明顯。另外，管理人員的制約性導(dǎo)致其內(nèi)部組織在管理過程中難以將各項理念落到實處，切入點不清晰，管理方式較為傳統(tǒng)和簡單。例如，一些企業(yè)的黨建工作實施方式依舊為單純的講空話和套話方式，這不僅難以實際體現(xiàn)黨建工作的重要性，還在更大程度上導(dǎo)致員工對黨建工作產(chǎn)生誤解，不愿意在未來的工作中積極參與各項活動，不利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.3 缺乏完善的管理體系
黨建工作要想在企業(yè)當(dāng)中順利進(jìn)行并發(fā)揮重要作用，就需要建立相對較為完善的管理體系，指導(dǎo)各項宣傳和教育工作的運行。但是，在很多中小型的企業(yè)當(dāng)中，由于本身黨員數(shù)量較少，再加上管理人員缺乏足夠的重視度，缺乏較為完善的管理系統(tǒng)，各項黨建工作缺乏有效指導(dǎo)。另外，企業(yè)當(dāng)中僅有的黨員不能發(fā)揮其導(dǎo)向性作用，缺乏制度的.規(guī)范和引導(dǎo)，長此以往，造成一種懈怠習(xí)慣，不能正確定位自身職位，隨波逐流，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作的科學(xué)發(fā)展受到極大的限制。
2 創(chuàng)新企業(yè)黨建科學(xué)化管理的途徑
2.1 加強思想建設(shè)
很多企業(yè)對于黨建工作科學(xué)管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，所以，筆者認(rèn)為在創(chuàng)新黨建工作管理途徑中，應(yīng)首先加強對員工的思想水平建設(shè)。第一，企業(yè)應(yīng)堅持建立黨委中心的學(xué)習(xí)和管理制度。在分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的基礎(chǔ)上建立中心組的學(xué)習(xí)體系，從深度和廣度兩方面加強制度的構(gòu)建和實踐。例如，輸油公司在進(jìn)行黨建工作的科學(xué)化管理過程中，應(yīng)先對內(nèi)部黨員以及其他工作人員的工作情況進(jìn)行了解，并在此基礎(chǔ)上將員工的類型進(jìn)行分類，之后設(shè)計合理的針對性中心學(xué)習(xí)制度，并精心規(guī)劃學(xué)習(xí)過程，有效提升企業(yè)內(nèi)部基層對黨組織的理論方面水平。
第二，完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于黨建科學(xué)管理的宣傳和管理工作。企業(yè)應(yīng)在每年年初制定完善的宣傳辦法，明確管理目標(biāo)，并進(jìn)行有效細(xì)化和分配。其次，還應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部宣傳和報道的網(wǎng)絡(luò)，安排部門內(nèi)的書記等作為主要的負(fù)責(zé)人員，監(jiān)督工作進(jìn)展情況，嚴(yán)格制定考核制度，鼓勵員工投稿，豐富黨建工作內(nèi)容。
第三，邀請宣傳媒體傳達(dá)企業(yè)黨建工作精神。為了在更大范圍內(nèi)提高企業(yè)黨建工作的成績和重要性，應(yīng)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)媒體進(jìn)行合作，每月對企業(yè)黨建工作中較為突出的工作者進(jìn)行表揚和制作宣傳片，鼓勵更多的工作人員在未來的黨建工作中提供創(chuàng)新理念。
2.2 創(chuàng)新管理方式
很多企業(yè)在黨建管理工作過程中出現(xiàn)管理方式單一的問題，因此，為了有效提升企業(yè)內(nèi)部黨建工作質(zhì)量，應(yīng)在管理和實施方式上進(jìn)行創(chuàng)新化管理。首先，加強相關(guān)部門內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作。建立完善的黨建目標(biāo)責(zé)任制度，完善對于黨員日常監(jiān)督效果的考核，提升黨員在黨建工作中的自覺意識，完善支部績效發(fā)展。對日常黨建管理工作進(jìn)行監(jiān)督，完善黨員相關(guān)的組織關(guān)系對接，并對于黨費相關(guān)的收繳工作進(jìn)行定期公示，增強透明度。
其次，增設(shè)企業(yè)特色活動，創(chuàng)新活動載體。例如，企業(yè)可將實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)和發(fā)展作為特色活動基礎(chǔ)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部品牌的形象，在崗位技能的培訓(xùn)等方面切實提升員工工作效率。最后，企業(yè)可建立相關(guān)的網(wǎng)站，定期推出黨建工作相關(guān)的資料和時事，并建立相關(guān)的論壇，增強活躍度，豐富企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，激發(fā)員工的工作和創(chuàng)作激情。
2.3 完善監(jiān)管機制
黨建工作對于每位領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律上的要求較高，同時也是我黨實現(xiàn)自身有效建設(shè)并克服各項消極因素的主要方面。因此，企業(yè)在創(chuàng)新內(nèi)部黨建工作的科學(xué)化管理過程中，應(yīng)在監(jiān)管機制上加大力度。
例如，輸油公司應(yīng)首先健全以往不夠健全的制度和體系，和各個黨支部及時簽訂責(zé)任狀，層層落實制度，不斷提升干部隊伍中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制度。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新性主題活動，可以為舉行黨群例會以及建立網(wǎng)絡(luò)平臺等，對于黨員干部相關(guān)的思想教育工作進(jìn)行定期總結(jié)和共同監(jiān)督。最后，在監(jiān)管機制中提出內(nèi)部控制懲罰和防治的制度建設(shè)，大到重大決策小到黨費管理，都應(yīng)包含在監(jiān)管制度內(nèi)。
3 結(jié)語
企業(yè)內(nèi)部的黨建工作屬于一項需要長期實踐和努力的任務(wù)。在新時期背景下，企業(yè)應(yīng)切實提升內(nèi)部黨建工作效率，提升其科學(xué)化的管理水平。提高黨建工作在企業(yè)的重要性以及創(chuàng)新性，為有效改善企業(yè)的黨建工作質(zhì)量提供相關(guān)借鑒。
企業(yè)管理方面的論文 篇11
一、管理的概念與特征
人類自從有了集體活動，就出現(xiàn)了管理，可以說，管理存在于人們生產(chǎn)、生活的各個方面。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，勞動分工的日益精細(xì)，生產(chǎn)社會化程度的日益提高，管理逐步演化為一項專門的社會職能，而且其本身的復(fù)雜性和重要性也在日益加深。但是對于“什么是管理”這一問題，卻始終是眾說紛紜，至今沒有一個公認(rèn)的定義，因為每個人的角度不同，考慮問題的出發(fā)點不一樣，所處的時代背景和社會背景也各不相同，所以是仁者見仁，智者見智。
泰勒的科學(xué)管理原理中，提倡科學(xué)方法和實踐精神，創(chuàng)造和發(fā)展了一系列有助于提高勞動效率的技術(shù)和方法，對以往傳統(tǒng)的以經(jīng)驗為主的管理模式是重大的突破，并使人們對管理有了新的認(rèn)識；法約爾認(rèn)為，管理只是各種經(jīng)營活動的一部分，并首次將管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這五大要素，而西蒙認(rèn)為，管理就是決策，或者說是圍繞著決策的制定和組織實施而展開的一系列活動；孔茨則提出，管理就是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。國內(nèi)的一些管理學(xué)者和企業(yè)地管理者也分別提出了各自的見解，例如，“管理就是通過別人的活動完成目標(biāo)的過程”,“管理就是協(xié)調(diào)人的藝術(shù)”等等。
綜合各家所言，我們認(rèn)為，管理是各級管理者在執(zhí)行計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等基本職能的過程中，通過優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)使用組織內(nèi)的人、財、物、信息等資源，從而有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
管理與企業(yè)管理是共性與個性的關(guān)系，企業(yè)管理者是管理對象細(xì)化的結(jié)果。企業(yè)管理強調(diào)的是，為適應(yīng)市場競爭的需要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)客觀規(guī)律，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動發(fā)揮計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能。充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高社會經(jīng)濟(jì)效益。
管理與企業(yè)管理的定義也反映了管理工作的一些基本特征。
�。�1）管理的目的是有效的實現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理本身不是目的，而是實現(xiàn)一定目的的手段。這里的“有效”包括兩方面的含義：一是要通過各項管理活動使組織目標(biāo)得以順利地、如期地實現(xiàn)；二是在實現(xiàn)目標(biāo)地過程中，要科學(xué)合理地使用各種資源，以最少地資源消耗來實現(xiàn)目標(biāo)，取得盡可能好地經(jīng)濟(jì)效益。
�。�2）管理的主體是組織中的各級管理者和員工。管理者和員工都應(yīng)當(dāng)是具備一定素質(zhì)和技能的組織成員，當(dāng)然，隨著組織層次的不同和分工的不同，對人員的要求也是不一樣的。在現(xiàn)代管理條件下，行使管理職能的不應(yīng)僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者，員工也要參與一定的管理活動，這樣企業(yè)管理才具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一些管理活動才能得以實現(xiàn)。
（3）管理的客體是組織活動及其要素。在企業(yè)中，組織活動主要包括生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、服務(wù)活動等，要素即人、財、物、信息等資源。人和組織的目標(biāo)都是通過一定的活動來實現(xiàn)的，而任何活動的進(jìn)行實際上都是資源的消耗和利用的過程。因此，要保證組織目標(biāo)的有效實現(xiàn)，必須研究怎樣充分合理利用各種資源，如何科學(xué)地安排和協(xié)調(diào)組織地各項活動。
�。�4）管理是五種職能綜合運用的過程。組織通過計劃來明確目標(biāo)和制定行動方案，而合理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備是實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，同時，還必須運用領(lǐng)導(dǎo)職能對員工進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和激勵。通過控制工作來衡量績效，糾正偏差或修訂計劃，這樣才能確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)于計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制這五大基本職能我們將在下面的內(nèi)容中詳細(xì)論述。
二、企業(yè)管理的職能
最早進(jìn)行管理職能劃分的是亨利·法約爾，后來經(jīng)過哈羅德·孔茨等人的發(fā)揚光大，成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論分析管理工作的主導(dǎo)方法。它將為實現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的'整個管理過程分解為幾個重要的相互關(guān)聯(lián)的職能，然后分別加以研究。從而概括出有關(guān)的管理原理作為指導(dǎo)管理實踐的準(zhǔn)則。但目前人們對管理職能的劃分不大一致，有的分為三種職能 計劃、組織和控制；有的分為四種職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制；有的分為七種：計劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報告和預(yù)算。我們這里是按照上述管理的定義中提到的五種職能進(jìn)行劃分的。
1、計劃職能
計劃是管理工作的首要職能，是管理者確定目標(biāo)，預(yù)測未來、制定行動方案的過程，一個完整有效的計劃必須能回答這樣六個問題：
Why,為什么要做？解決原因和目的的問題；
What,做什么？解決工作的內(nèi)容問題；
Who,誰來做？即人員的安排問題；
When,何時做？即工作的時間進(jìn)度安排問題；
Where,在哪兒做？解決空間的安排問題；
How,如何做？解決開展工作的手段和方法問題。
因此，企業(yè)的計劃工作主要包括這樣一些內(nèi)容：
（1）企業(yè)環(huán)境的分析與預(yù)測。企業(yè)環(huán)境既包括企業(yè)的內(nèi)部條件，如人、財、物、信息等資源的擁有情況和利用能力；又包括企業(yè)所處的外部環(huán)境，如政策環(huán)境，行業(yè)整體水平、競爭對手的狀況等。通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析與預(yù)測，可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)所面臨的機遇與威脅，總結(jié)環(huán)境當(dāng)中的變化規(guī)律，從而為制定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策提供依據(jù)。
�。�2）確定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。在對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上，擬訂實現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案，對方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和綜合評價，選擇其中最優(yōu)的或滿意的方案組織實施。同時，要圍繞該方案運用先進(jìn)的技術(shù)和方法進(jìn)行人員、資金、物資、場地、進(jìn)度等方面的協(xié)調(diào)和平衡工作。使組織內(nèi)有限的資源能夠發(fā)揮最大的效率，經(jīng)濟(jì)有效地實現(xiàn)目標(biāo)。
（3）編制行動計劃。編制計劃也是將目標(biāo)和方案進(jìn)行細(xì)化的過程。實際上是將所要進(jìn)行的全部活動在時間上和空間上分解到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)，落實到每一個單位和個人，同時，要對每一個單位和個人的工作提出考核的標(biāo)準(zhǔn)，以此作為衡量工作績效的依據(jù)。
2 組織職能
任何企業(yè)的經(jīng)營管理活動的有下運行都必須依托于一定的組織形式。人們通過計劃職能確定目標(biāo)以后，為保證圍繞目標(biāo)的一切活動能圓滿完成，必然要將各項活動進(jìn)行合理的分配，交由合適的人來負(fù)責(zé)，同時還要明確人們在工作中相互協(xié)調(diào)的關(guān)系和信息傳遞的渠道，這些都是組織職能要討論的問題，因此說組織是企業(yè)實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)管理的重要職能，組織一詞作為名詞來理解，指的是依據(jù)一定的關(guān)系而結(jié)合在一起的人的集合，在這個實體中體現(xiàn)了職務(wù)和職位的結(jié)構(gòu)，作為動詞來里理解，組織是指一個過程，是人們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)環(huán)境的變化而維持和變革組織結(jié)構(gòu)，并使組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用的過程。
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運行需要遵循一些基本的原則：
�。�1）分工與協(xié)作原則。分工就是將組織的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，明確規(guī)定每個層次。每個部門乃至每個人的工作內(nèi)容、工作范圍、工作的方式、方法及手段等，以提高管理的專業(yè)化程度和工作效率。協(xié)作就是要從全局著眼，明確部門與部門之間、人與人之間的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法，使企業(yè)的各項工作能處于和諧的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。分工與協(xié)作是社會化生產(chǎn)的客觀要求，分工越細(xì)，協(xié)調(diào)越難，只有分工而沒有協(xié)作，分工也就失去了意義，但分工太粗，會降低專業(yè)化程度和工作效率，也容易產(chǎn)生推諉責(zé)任的現(xiàn)象。
�。�2）命令統(tǒng)一原則。這一原則對于保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的作用，其實質(zhì)就是在工作種實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免出現(xiàn)多頭指揮、政出多門的想象，使全部工作能夠正常有序的進(jìn)行。為保證命令統(tǒng)一原則的貫徹執(zhí)行，在確定管理層次時，應(yīng)形成清晰連續(xù)的管理鏈
，明確個個層次、各個部門以及各級人員的全力、職責(zé)和聯(lián)系方法，避免出現(xiàn)越級、越權(quán)的現(xiàn)象。
�。�3）管理跨度原則。管理跨度指一個管理者能夠直接而有效地管理下屬的人數(shù)或部門數(shù)、統(tǒng)一組織種的管理跨度與管理層次成反比，管理跨度大，管理層次越少，組織結(jié)構(gòu)越扁平，反之亦然。管理跨度受到組織環(huán)境、工作內(nèi)容、管理者及其下屬的學(xué)識、能力、經(jīng)驗、精力等多種因素的影響，管理跨度超過一定的限度，就難以實現(xiàn)有效的控制和領(lǐng)導(dǎo)。
（4）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。所謂集權(quán)就是決策權(quán)大部分集中在最高層，所謂分權(quán)即決策權(quán)根據(jù)決策者職務(wù)和工作的內(nèi)容的需要分至各階層。集權(quán)和分權(quán)的程度要受到工作的性質(zhì)、管理者的數(shù)量和控制能力、組織外部環(huán)境的變化情況等影響。但總的來說，集權(quán)應(yīng)以不妨礙基層人員的積極性發(fā)揮為限，分權(quán)應(yīng)以不失去對下屬的有效控制為限。
�。�5）責(zé)權(quán)利對等原則。在合理分工的基礎(chǔ)上，要對每個職位的管理者明確職責(zé)，這樣才能體現(xiàn)組織的約束力。任何一項任務(wù)的完成，都離不開人、財、物等資源的運用，所以還必須授予管理者相應(yīng)的獲得或利用組織內(nèi)各項資源的權(quán)力，管理者在接受了任務(wù)和職責(zé)的同時，其實也承擔(dān)了一定的風(fēng)險，只有在能夠獲得一定權(quán)益回報的前提下，管理者才會有承擔(dān)風(fēng)險、投身工作的意愿。因此，對于每一項職務(wù)或崗位，管理者的職責(zé)、權(quán)力和利益都應(yīng)當(dāng)是對等的，這樣才能保證組織的任務(wù)和目標(biāo)順利實現(xiàn)。
如何設(shè)置一個合適的組織結(jié)構(gòu)，需要運用系統(tǒng)理論和權(quán)變理論的觀點，綜合考慮組織所處的環(huán)境、組織所采取的戰(zhàn)略、組織規(guī)模的大小以及技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響。常見的組織結(jié)構(gòu)的基本模式有直線一職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。每一種模式都有不同的優(yōu)缺點和各自的適用環(huán)境。
三、人事職責(zé)
人事職能是關(guān)于企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的職能。人力資源是組織的各項資源當(dāng)中最具有能動性的一項，而其他資源是被動地參與企業(yè)活動，是通過人的使用發(fā)揮效用的。人力資源的使用不僅會影響其本身的利用效果，還會影響其他資源的利用程度，因此人事職能在企業(yè)管理中越來越引起人們的重視。
人事職能是在企業(yè)明確了目標(biāo)，制定了計劃之后，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上展開的，主要包括這樣一些步驟和內(nèi)容；
�。�1）工作分析。首先要對每一個工作崗位進(jìn)行具體的設(shè)計和描述。然后對從事該工作的人的知識水平、技術(shù)能力、社會經(jīng)歷、個性、人品等提出明確而具體的要求。工作分析既可以明確所需各種人才的數(shù)目，以便合理地選擇和安排人才，同時，也是對從事該工作的人確定考核標(biāo)準(zhǔn)和報酬的依據(jù)。
（2）制定人力資源計劃。在工作分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，預(yù)測和分析人力資源的需求和供給情況，尤其是對于專業(yè)人才和高級管理人才，更需制定相應(yīng)的政策和措施，以保證在需要的時間和需要的崗位上能夠獲得所需要的人才。
（3）人員的選聘和安置。企業(yè)需要的各類人員，可以通過外部招聘和內(nèi)部選拔的方式獲得，并根據(jù)各工作崗位的需要和員工的各自特點，合理地安置他們的工作，以便發(fā)揮他們的特長，努力做好工作。
�。�4）員工的績效考核和薪酬管理。對員工的工作績效進(jìn)行考評，可以為企業(yè)的獎酬制度提供基礎(chǔ)，同時也是決定員工如何培養(yǎng)、能否提升的重要依據(jù)。根據(jù)員工績效考評的結(jié)果合理的確定其薪酬可以保持和激勵他們對組織的忠誠與積極性，控制他們的工作績效。
�。�5）人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的較量，這一點已經(jīng)達(dá)成共識。因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和培養(yǎng)，開發(fā)員工的潛能，以支持企業(yè)目標(biāo)的更好實現(xiàn)。同時，培訓(xùn)也是對員工的一種激勵，可以促進(jìn)員工更忠于企業(yè)，更好地為企業(yè)服務(wù)。
現(xiàn)代的人事職能不僅僅是人事部門的職能，更是各級主管領(lǐng)導(dǎo)的一項重要的工作內(nèi)容。
四、領(lǐng)導(dǎo)職能
領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓舞其追隨者為實現(xiàn)既定目標(biāo)而努力的過程。管理者的管理藝術(shù)和才能在很大程度上要在領(lǐng)導(dǎo)職能當(dāng)中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中要發(fā)揮如下作用：
（1）指揮作用。在人們的集體活動種，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者幫助人們認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑。領(lǐng)導(dǎo)者要站在群眾的面前，用自己的行動帶領(lǐng)人們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。
�。�2）協(xié)調(diào)作用。在許多人協(xié)同工作的活動中，即使有了明確的目標(biāo)，但因為各人的才能、理解能力、工作態(tài)度、進(jìn)取精神、性格、作風(fēng)、地位等不同，以及外部各種因素的干擾，人們在思想上發(fā)生各種分歧，行動上偏離目標(biāo)的情況是不可避免的。因此，就需要領(lǐng)導(dǎo)者來協(xié)調(diào)人員之間的關(guān)系和活動，把大家團(tuán)結(jié)起來，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
�。�3）激勵作用。當(dāng)人們在學(xué)習(xí)、工作和生活中遇到困難、挫折或不幸時，或某種物質(zhì)的、精神的需要得不到滿足時，就必然會影響工作熱情，這就需要有通情達(dá)理、關(guān)心群眾的領(lǐng)導(dǎo)者來為他們排憂解難，激發(fā)和鼓舞他們的斗志，發(fā)掘和增強他們積極進(jìn)取的動力。
五、控制職能
控制職能是指為了確保組織的目標(biāo)及計劃能夠?qū)崿F(xiàn)，各級主管人員根據(jù)由計劃確定的標(biāo)準(zhǔn)，對下級的工作進(jìn)行衡量和評價，并在出現(xiàn)偏差時分析原因，進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生；或者，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和發(fā)展的需要，在計劃執(zhí)行過程中，對原計劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。也就是說，控制的結(jié)果可能有兩種；一種是糾正實際工作與原有計劃和標(biāo)準(zhǔn)的偏差，另一種是糾正企業(yè)已經(jīng)確定的目標(biāo)及計劃與變化了的內(nèi)外部環(huán)境的偏差�？刂频倪^程可分為以下幾個步驟：
�。�1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)。所謂標(biāo)準(zhǔn)，即衡量實際工作績效的尺度，是從整個計劃方案中選出的。與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較可以給管理者一個信號，使其不必過問計劃執(zhí)行的每一個具體細(xì)節(jié)，就可以了解工作的進(jìn)展情況。當(dāng)然，對于不同的工作內(nèi)容、不同的控制對象，標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)是不同的。
�。�2）收集信息，衡量績效。衡量績效其實也是控制當(dāng)中信息反饋的過程。管理者通過收集必要的信息，參照已確定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以及時發(fā)現(xiàn)那些已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的偏差。
（3）分析造成偏差的原因。對于出現(xiàn)的偏差必須經(jīng)過科學(xué)、客觀的分析。弄清造成偏差的原因，是執(zhí)行中發(fā)生了問題，還是制定計劃時出現(xiàn)了問題。
�。�4）采取措施。根據(jù)分析出的原因，及時采取措施糾正偏差，或是解決執(zhí)行中的問題，或是修訂不合時宜的計劃
企業(yè)管理方面的論文 篇12
摘要：古今中外的歷史經(jīng)驗一再表明，不論是國家建設(shè)還是企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)力是決定性的力量。推動生產(chǎn)力發(fā)展的首要前提就是充分尊重人的勞動及其對利益的合理追求，以便調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)社會活力；推動生產(chǎn)力發(fā)展的第二個力量就是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展；推動生產(chǎn)力發(fā)展的第三個決定性力量就是合理的制度建構(gòu)。對企業(yè)管理者來講，注重中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想中的生產(chǎn)力要素與生產(chǎn)力關(guān)系的辯證思維，對生產(chǎn)型企業(yè)在提高生產(chǎn)力方面具有重要的啟發(fā)和參照意義。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)哲學(xué)、生產(chǎn)力、企業(yè)管理
“生產(chǎn)力”（Overall Productivity）從內(nèi)涵上講，是指人類征服自然、改造自然以獲得物質(zhì)生活資料的能力；從外延上講，生產(chǎn)力包括勞動資料、勞動對象和勞動者，三者合稱“生產(chǎn)力三要素”。實現(xiàn)生產(chǎn)力的目標(biāo)離不開四個領(lǐng)域：Land（土地）、Labor（勞動力）、Capital（資本）、Technology（技術(shù)）。因此，生產(chǎn)力既是一種能力，又是作為實體的“三要素”的總和。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，這是馬克思的一大發(fā)現(xiàn)。根據(jù)這個理論，人類社會的發(fā)展就像竹子的生長，中間存在著若干個節(jié)點，每一個節(jié)點都是歷史上各個社會形態(tài)解體的時點，也是生產(chǎn)力在一定社會形態(tài)中發(fā)展的極限。因此，要掌握人類社會的運動規(guī)律，首先要清楚生產(chǎn)力發(fā)展的節(jié)點。生產(chǎn)力中的生產(chǎn)要素三分法是一個基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，該原理適用于中國古代多數(shù)時期的生產(chǎn)力，如傳統(tǒng)哲學(xué)思想中關(guān)于提高生產(chǎn)力的文獻(xiàn)《易經(jīng)旅》就描述了生產(chǎn)力的三要素：“旅即次，懷其資，得僮仆貞。”“資”即上文已講過的資本，“次”與“僮仆貞”分別指土地和勞動力。同時，我們還可以從《大學(xué)》一書的記載中看出生產(chǎn)力的三要素，如：“有德，此有人；有人，此有土；有土，此有財；有財，此有用�！痹凇洞髮W(xué)》的生產(chǎn)力要素中：第一個要素是有德行的人，第二個要素是土地，第三個要素是資本，而這三個要素均屬于現(xiàn)代企業(yè)的資源管理和生產(chǎn)力的范疇。
生產(chǎn)是人、社會與自然之間的一個有機互動的過程，因此，生產(chǎn)本身要得以持續(xù)不斷地展開，就必須首先有一個生產(chǎn)、交換、分配和消費這四者之間的有機統(tǒng)一、相互促進(jìn)的循環(huán)體系。有生產(chǎn)才有生產(chǎn)力，有生產(chǎn)力才有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。所以，企業(yè)的管理者必須學(xué)會正確地運用能產(chǎn)生價值的生產(chǎn)力資源，以滿足顧客需求的目的。西方著名的管理學(xué)大師彼得德魯克在講到生產(chǎn)力目標(biāo)時指出，生產(chǎn)力目標(biāo)是讓資源更具生產(chǎn)力：生產(chǎn)力是對管理能力的第一個檢測，檢驗資源是否都利用了，它們的產(chǎn)出是多少，沒有生產(chǎn)力目標(biāo)的企業(yè)沒有方向，也無法控制。生產(chǎn)力是一個企業(yè)內(nèi)各部門的管理以及與其他企業(yè)的管理作比較的最佳標(biāo)準(zhǔn)。而衡量這個的關(guān)鍵因素就是生產(chǎn)力，即資源的利用程度以及他們的收益，不斷提高生產(chǎn)力是企業(yè)管理者的.最重要的任務(wù)之一。因此，企業(yè)管理者負(fù)有對生產(chǎn)資源配置成生產(chǎn)性利用的責(zé)任，這也是企業(yè)管理者的行政功能之一，從經(jīng)濟(jì)角度而言，我們將其稱之為生產(chǎn)力。美國的管理學(xué)大師泰勒在“科學(xué)管理理論”中就提醒管理者，人的能力各有差別，而每一個人在做適合他的工作和任務(wù)時，有資格要求自己能夠得到一份好的收入和贏得尊嚴(yán)。而管理者有責(zé)任發(fā)現(xiàn)每個人最適合干的工作，并賦予他這份工作，通過分配任務(wù)，提供所需要的工具和知識以及足夠的管理支持以及培訓(xùn)，幫助他提高績效，讓員工更具生產(chǎn)力。
春秋時期，為了提高社會生產(chǎn)力，齊國的丞相管仲從財富生產(chǎn)靠分工的生產(chǎn)力理念出發(fā)，把國民分為四類（簡稱“四民”）：士、農(nóng)、工、商，并按照這個順序?qū)襁M(jìn)行分別編制，使“四民”自身都進(jìn)入職業(yè)化狀態(tài)，并且世代相傳，除農(nóng)民中的杰出者可升入士外，其他人的職業(yè)基本實現(xiàn)“固定化”。這樣做的結(jié)果就是有利于人們積累各自的職業(yè)經(jīng)驗，從而在一定程度上促進(jìn)了社會生產(chǎn)力的進(jìn)步。管子認(rèn)為：“士農(nóng)工商四民者，國之石民也，不可使雜處。雜處則其言嚨，其事亂。是故圣王之處士必于閑燕，處農(nóng)必就田墅，處工必就官府，處商必就市井。”（《管子小匡》）實行分業(yè)定居后，士處“閑燕”，“令夫士群萃而州處，閑燕則父與父言義，子與子言孝，其事君者言敬，長者言愛，幼者言弟。旦暮從事于此，以教其子弟，少而習(xí)焉，其心安焉，不見異物而遷焉。是故，其父兄之教，不肅而成；其子弟之學(xué)，不勞而能”（《管子小匡》）。因而，“四民分業(yè)”不僅提高了社會生產(chǎn)力，還對提高“士”的道德修養(yǎng)十分有利。具體來看，農(nóng)民集中居住于鄉(xiāng)村，“旦暮從事于田野”，與田地相結(jié)合，這有利于穩(wěn)定和發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；手工業(yè)者集中定居在城鎮(zhèn)，有利于提高他們的生產(chǎn)技能和專業(yè)化水平，更有利于他們選擇精良的器材，從而推動手工業(yè)的發(fā)展。商人“就市井”，“監(jiān)其鄉(xiāng)之貨，以知其市之賈。負(fù)任擔(dān)荷，服牛輅馬，以周四方。料多少，計貴賤，以其所有，易其所無，買賤鬻貴”（《管子小匡》），商人們熟知貨源，掌握商品信息，就能夠做到調(diào)濟(jì)有無，活躍市場�？傊�，實行“分業(yè)定居”可以使士、農(nóng)、工、商四民在其各自所居的地域中形成濃厚的專業(yè)氛圍和廣泛的技術(shù)交流，從而有利于各行各業(yè)的迅速發(fā)展，在短時間內(nèi)極大地提升社會組織的生產(chǎn)力。同時，管子也認(rèn)為人與自然的關(guān)系不僅僅是人被動地順應(yīng)自然的生產(chǎn)力，《管子度地》篇中把天看作是自然之天，并認(rèn)為自然界的運動變化是有規(guī)律的，在此基礎(chǔ)上按照自然規(guī)律辦事，注意發(fā)揮人們的主觀能動性，與天地自然相協(xié)調(diào)而提高生產(chǎn)力。因為在古代農(nóng)業(yè)是社會最主要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，并得到統(tǒng)治階級的一致重視，但當(dāng)時的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也是最依賴自然規(guī)律的，所以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也主要是遵循自然規(guī)律。在生產(chǎn)力主要依靠自然條件，生產(chǎn)手段又十分原始和落后的情況下，一切行為方式均要順乎自然規(guī)律和按季節(jié)行事就是情理之中的事了。 例如，齊國靠近大海，湖泊、河流很多，因此，齊國把水當(dāng)作重要的生產(chǎn)要素，重視對境內(nèi)水文的開發(fā)利用：“水有大小，又有遠(yuǎn)近。水之出于山而流入于海者，命曰經(jīng)水。水別于他水，入于大水及海者，命曰枝水。山之溝，一有水一毋水者，命曰谷水。水之出于他水，溝流于大水及海者，命曰川水。出地而不流者，命曰淵水。此五水者，因其利而往之可也，因而扼之可也，而不久長有危殆矣�！倍奶匦詣t包括:“夫水之性，以高走下則疾，至于漂石。而下向高，即留而不行。故高其上，領(lǐng)瓴之，尺有十分之三里滿四十九者，水可走也。乃迂其道而遠(yuǎn)之，以勢行之。水之性，行至曲必留退，滿則后推前，地下則平行，地高即控�！睘榱烁玫乜刂坪恿�，使河流資源能為所用，齊國大力興修水利工程，構(gòu)筑了許多堤防：“春三月，天地干燥，水糾列之時也。山川涸落，天氣下，地氣上，萬物交通。故事已，新事未起，草木荑，生可食，寒暑調(diào)，日夜分，分之后，夜日益短，晝?nèi)找骈L，利以作土功之事，土乃益剛。令甲士作堤大水之旁，大其上，小其下，隨水而行。地有不生草者，必為之囊，大者為之堤，小者為之防。夾水四周，禾稼不傷，歲埤增之，樹以荊棘，以固其地，雜之于柏楊，以備決水。”
從上述文獻(xiàn)記載中可以看出，管子所強調(diào)的“人與天調(diào)”的思想揭示了社會生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，即自然界是人類獲取生產(chǎn)資料和提高生產(chǎn)力的基礎(chǔ)之一，離開了自然界所提供給人類的各種生產(chǎn)資料，人類將無法生存和繁衍。而在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力方面，首先要按照自然規(guī)律辦事，遵循自然規(guī)律，按自然節(jié)奏和韻律行事，以利用好自然環(huán)境提高企業(yè)的生產(chǎn)力。
在中國歷史上，清朝的康熙皇帝也清楚地認(rèn)識到了生產(chǎn)力的重要性：“自古國家久安長治之模，莫不以足民為首務(wù)。必使田野開辟，蓋藏有余，而又取之不盡其力，然后民氣和樂，聿成豐亨豫大之休。”古今中外的歷史經(jīng)驗一再表明，不論是國家建設(shè)還是企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)力是決定性的力量。而推動生產(chǎn)力發(fā)展的首要前提就是充分尊重人的勞動及其對利益的合理追求，以便調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)社會活力；推動生產(chǎn)力發(fā)展的第二個力量就是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展；推動生產(chǎn)力發(fā)展的第三個決定性力量就是合理的制度建構(gòu)。對企業(yè)管理者來講，注重中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想中的生產(chǎn)力要素與生產(chǎn)力關(guān)系的辯證思維，對生產(chǎn)型企業(yè)在提高生產(chǎn)力方面具有重要的啟發(fā)和參照意義。
企業(yè)管理方面的論文 篇13
1．前言
中國企業(yè)缺少管理，這不是說中國企業(yè)沒有管理，而是說中國企業(yè)缺乏有效管理，這種現(xiàn)狀已經(jīng)導(dǎo)致中國企業(yè)管理水平與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比有著很大的差距。管理是企業(yè)永恒的主題，管理科學(xué)是建直現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。這些年，雖然在加強和改進(jìn)企業(yè)管理方面做了大量的工作，但企業(yè)管理中財務(wù)帳目不實、企業(yè)決策、供應(yīng)鏈等一些凸出問題仍然沒有從根本上得到解決，已嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善和市場競爭能力的提高。市場是賽場，每一個企業(yè)都是一名競技手，機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與失敗同在，強化企業(yè)管理是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭力的重要途徑。
2．中國企業(yè)管理存在的問題
加入WTO后，我國企業(yè)不得不直接面對國際競爭，企業(yè)在組織、管理方面的問題也日益凸現(xiàn)。盡管我國企業(yè)管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒了日本、歐、美等國的管理模式，進(jìn)行了有益的探索，但是，“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”使我國企業(yè)管理不可避免地帶有轉(zhuǎn)型期色彩。計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下幾個凸出的問題：
中層管理問題嚴(yán)重。主要是企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理行為中不履行管理職責(zé)，推諉扯皮，不與企業(yè)保持一致，甚至為了局部或本單位利益，在某些方面我行我素，抵毀企業(yè)管理效能，影響企業(yè)整體利益的癥狀。企業(yè)管理出現(xiàn)上下兩層皮，政令難通，其管理措施難以落到實處，更難收到實效。
企業(yè)財務(wù)資金管理存在嚴(yán)重問題。主要表現(xiàn)在資金散亂；監(jiān)控不力；信息失真：重事后審計輕內(nèi)部控制；不能有效控制間接成本；傳統(tǒng)財務(wù)軟件不能滿足電子商務(wù)應(yīng)用的要求等。
企業(yè)決策同樣存在問題。我國企業(yè)的大部分決策者是由政府直接任命的，政治色彩濃厚，不講規(guī)則，企業(yè)管理決策采取領(lǐng)導(dǎo)“拍板式”的權(quán)威決策，這樣常常會因為一個錯誤的決策使整個企業(yè)面臨絕境。這樣一方面使有能力的決策者由于責(zé)任意識淡薄而忽視管理，另一方面，造成“個人決策、集體負(fù)責(zé)”這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。
“人本”管理觀念淡薄，管理以物為主。我國國有企業(yè)在管理理念上“物本”觀念突出，強調(diào)對設(shè)備、廠房、資金、物料等的管理，“人本”管理觀念淡薄。企業(yè)對人員的管理只是生產(chǎn)要素式管理，通過下達(dá)指令，讓其按指令操作，從而對其生產(chǎn)行為進(jìn)行組織、安排，忽視了人力資本這種特殊生產(chǎn)要素的增值潛力。
大部分企業(yè)成長潛能很弱。中國企業(yè)評價協(xié)會會同國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司、國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計司《中小企業(yè)發(fā)展問題研究》聯(lián)合課題組指出：目前我國中小企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀：我國僅有三成左右的中小企業(yè)具有一定的成長潛能，而七成左右企業(yè)的發(fā)展能力是很弱的。
中小企業(yè)信用觀念淡薄，資金嚴(yán)重不足。國企高負(fù)債現(xiàn)象已相當(dāng)普遍，企業(yè)改制中逃債現(xiàn)象也特別嚴(yán)重。同時我國中小企業(yè)面臨的首要問題是資金的嚴(yán)重不足，雖然國家為此采取了一系列的措施，然而，目前效果還不理想。
管理不規(guī)范，體制不健全，妨礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，特別是產(chǎn)權(quán)制度不合理。大部分中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，在經(jīng)營管理中普遍存在不規(guī)范現(xiàn)象，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊不清，導(dǎo)致政企不分、產(chǎn)權(quán)主體虛置、產(chǎn)權(quán)邊界模糊，造成國家與企業(yè)間不對稱的責(zé)權(quán)利結(jié)合、封閉性產(chǎn)權(quán)制度，給職工進(jìn)入或退出企業(yè)的行為造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動和資源的合理配置，限制了企業(yè)規(guī)模的擴大和競爭力的提高。
3．對企業(yè)管理問題的理性思考
對于企業(yè)而言，無論是改革還是發(fā)展的一切行動，都應(yīng)當(dāng)給予理性的思考與定位�，F(xiàn)代企業(yè)管理的理性精神的實質(zhì)就是要求我們一定要真正科學(xué)地看待、分析、研究、處理國有企業(yè)面臨的實際問題；一切提倡理，性思考和科學(xué)思維的目的都是為了使企業(yè)的管理與發(fā)展有新的超越。
(1)存在問題的原因分析
問題存在原因是多方面的，既有體制和政策方面的原因，也有企業(yè)自身發(fā)展方面的原因，且中國企業(yè)缺乏管理的原因是多方面、深層次的，需要認(rèn)真研究，逐步解決。原因主要有：一是中國尚未實現(xiàn)工業(yè)化，大多數(shù)企業(yè)未能親身感受到全球化市場競爭和我國入世后帶來的挑戰(zhàn)和壓力，也未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，時至今日仍處于傳統(tǒng)、粗放的管理狀態(tài)；二是多數(shù)企業(yè)缺乏有效的激勵機制和約束機制，未能最大限度地發(fā)揮人力資本的作用，充分調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人和科技人員的積極性和創(chuàng)造性；三是一些企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)面對新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)和壓力，明顯缺乏危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識；四是大多數(shù)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人缺乏必要的培訓(xùn)教育，對新理論、新思想和新方法知之甚少；五是多數(shù)企業(yè)未能引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和口信息技術(shù)加強企業(yè)管理，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。
(2)解決問題的方法研究
我國國有企業(yè)管理方面存在的上述弊端給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果，很大程度上抵消了自改革開放以來由于制度因素導(dǎo)致的`企業(yè)增長，使得國有企業(yè)整體肌體營養(yǎng)不良，困難重重。伴隨入世后國有企業(yè)面臨的內(nèi)、外環(huán)境的深刻變化，企業(yè)管理改革勢在必行。
創(chuàng)新——企業(yè)改革永恒的主題。在中國加入世貿(mào)(WTO)組織之際，新世紀(jì)、新經(jīng)濟(jì)、新發(fā)展的今天，創(chuàng)新更是企業(yè)競爭致勝的法寶。從總體上講，我國技術(shù)創(chuàng)新能力同發(fā)達(dá)國家還有很大差距；科研機構(gòu)和大專院校也沒有真正地面向市場，與企業(yè)之間的聯(lián)系不緊密，以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新機制尚未形成，特別是我國的民營企業(yè)，絕大部分技術(shù)自主開發(fā)能力不強，主要依靠模仿型技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展起來；同時企業(yè)的科技創(chuàng)新活動沒有成為多數(shù)企業(yè)的自覺活動，企業(yè)作為技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的主體，市場目標(biāo)不明確，還沒有把依靠創(chuàng)新作為市場競爭的取勝之本，缺乏主動從外部獲取知識源進(jìn)行創(chuàng)新的動力和活力；而且在我國技術(shù)創(chuàng)新還不完全屬于企業(yè)行為，現(xiàn)行政府管理方式和各種政策仍然明顯有政府代替企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動。因此必須加強企業(yè)的創(chuàng)新改革的力度。
企業(yè)信息化——解決企業(yè)管理凸出問題的有效措施。實施企業(yè)管理信息化是一場深刻的企業(yè)管理革命，必然要涉及到觀念、機構(gòu)、流程、機制、習(xí)慣的改變和企業(yè)內(nèi)部各種利益的調(diào)整。在企業(yè)信息化的道路上，中國的企業(yè)還有很多誤區(qū)，據(jù)介紹，目前國內(nèi)大部分企業(yè)對企業(yè)E化沒有明確的方向，由于阻力大、難點多，實施過程充滿艱辛，在不少企業(yè)取得成功的同時，也有一些企業(yè)走了彎路，而更多的企業(yè)則尚在觀望，害怕風(fēng)險，裹足不前。但企業(yè)信息化是解決企業(yè)管理問題的必經(jīng)之路。
加強風(fēng)險管理——實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然之路。要加強對企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部的風(fēng)險管理，具體包括經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險、信息技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)程序風(fēng)險和人員風(fēng)險等方面的管理，有效地控制和管理風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
實行可持續(xù)發(fā)展管理——企業(yè)健康發(fā)展的選擇。企業(yè)管理已由傳統(tǒng)化管理進(jìn)入了現(xiàn)代化、信息化管理的新階段，無論一個企業(yè)采取何種管理形式，在企業(yè)管理制度上決不能存在一勞永逸、一蹴而就的思想，要不斷地追求能夠使企業(yè)提高贏利能力、提高資產(chǎn)質(zhì)量的最佳管理模式，要契而不舍地營造制度化管理的氛圍，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康發(fā)展。
加強企業(yè)的供應(yīng)鏈管理——企業(yè)改革的新模式。傳統(tǒng)的管理模式由于未能形成有效供應(yīng)鏈，生產(chǎn)系統(tǒng)響應(yīng)產(chǎn)品變化的能力差，不能滿足多品種小批量的新生產(chǎn)要求，難以適應(yīng)個性化需求日益明顯的新市場特征。供應(yīng)鏈管理可以降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績的改善和提高。
4.小結(jié)
我國的企業(yè)管理存在很多問題，這既有體制和政策方面的原因，也有企業(yè)自身發(fā)展方面的原因，強化企業(yè)管理是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭力的重要途徑。對于企業(yè)而言，無論是改革還是發(fā)展的一切行動，都應(yīng)當(dāng)給予理性的思考與定位，現(xiàn)代企業(yè)管理的理性精神的實質(zhì)就是要求我們一定要真正科學(xué)地看待、分析、研究、處理國有企業(yè)面臨的實際問題；一切提倡理性思考和科學(xué)思維的目的都是為了使企業(yè)的管理與發(fā)展有新的超越。
企業(yè)管理方面的論文 篇14
關(guān)鍵詞：法律思維、現(xiàn)代企業(yè)管理、規(guī)則性思維、平衡性思維
摘要：本文闡述了法律思維的內(nèi)涵，分析了法律思維對現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒意義，并探討了法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，包括規(guī)則性思維下恪守規(guī)范、平衡性思維下倡導(dǎo)平等、程序性思維下維護(hù)秩序、基準(zhǔn)性思維下果斷決策。
法律思維的內(nèi)涵：
法律思維是思維的一種形式，是指生活于法律制度架構(gòu)之下的人們對于法律的認(rèn)識態(tài)度，以及從法律的立場出發(fā)，人們思考和認(rèn)識社會的方式，還包括在這一過程中，人們運用法律解決問題的具體方法。從深層次看，法律思維始終為維護(hù)法治而存在，有學(xué)者將法律思維概括為：通過程序進(jìn)行思考；注重縝密的邏輯，謹(jǐn)慎的對待情感因素；只追求程序中的真，不同于科學(xué)中的求真；判斷結(jié)論總是確定的，不同于政治思維的權(quán)衡等。雖然法律思維過程難免有非理性因素，但從其總體要求和規(guī)定性來看屬于理性思維。
本文理解的法律思維內(nèi)涵有四：
其一，法律思維是諸多思維中的一種，它以法官或律師的思維為典型代表，是指根據(jù)法律進(jìn)行的思維，目的是探索事物的法律意義；
其二，法律思維是在決策中以法律的規(guī)定、原理和精神，透視所遇到的客觀情況，作出特有的法律判斷和法律推理，是按法律邏輯思考、分析、解決社會問題的思考模式，是受法律意識和操作方法影響的一種認(rèn)識社會現(xiàn)象的方法；
其三，法律思維是根據(jù)既有規(guī)定，通過推理、判斷、程序和自由心證，也即通過法律方法給爭議雙方一個解決問題的結(jié)論，注重對法律事件的公正處理；
其四，法律思維由專業(yè)訓(xùn)練獲得，源于法律思想和法律邏輯，表現(xiàn)為思維人意識、觀念或態(tài)度的自主性，是法律品性對人的思維產(chǎn)生抽象、概括影響而形成的一種思維定勢。
法律思維與處理法律關(guān)系的考察因素密切有關(guān)，表現(xiàn)為重證據(jù)、講事實、守程序。其中，重證據(jù)是指法律思維下處理問題時以證據(jù)為根據(jù)，證據(jù)是以法律規(guī)定的形式表現(xiàn)出來的，能夠證明案件真實情況的事實，從查明案件證據(jù)和正確運用法律兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手；講事實是指法律思維下以事實來支持所獲得的結(jié)淪，法律思維的任務(wù)不僅是獲得處理法律問題的結(jié)論，而且要為法律結(jié)論提供充分的法律論證與法律理由，這種事實一般是公開的，而且具有一定說服力；守程序是指以法律思維思考與處理問題時，嚴(yán)格執(zhí)行程序，程序是法律所規(guī)定的行為方式和過程，以嚴(yán)明的程序保證處理結(jié)果的公正。
法律思維對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義：
企業(yè)發(fā)展的差距在一定意義上是思維方式的差異，在我國越來越多地融入世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，域外法先進(jìn)的法理念導(dǎo)入我國，正如龐德所說“法律作為一種社會調(diào)控的手段”，已不僅僅是懲治的代名詞，而更多體現(xiàn)的是倡導(dǎo)平等、恪守規(guī)范、誠實守信的原則，發(fā)掘法律作為社會調(diào)控手段的深刻內(nèi)涵，與企業(yè)管理制度相結(jié)合，在企業(yè)管理中滲入法律思維，能更好的實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理目標(biāo)。
傳統(tǒng)企業(yè)管理主流理論—泰勒的“分析式”科學(xué)管理理論及連續(xù)因果鏈條管理思維，缺乏對復(fù)雜環(huán)境漲落的響應(yīng)能力。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中引入法律思維，在價值取向、基本原則、戰(zhàn)略重點選擇上規(guī)則而理性，直接導(dǎo)向企業(yè)管理目標(biāo)的及時應(yīng)變。
（一）法律思維以減少企業(yè)法律風(fēng)險為價值取向
市場經(jīng)濟(jì)有一個重要的潛規(guī)則，即機遇與挑戰(zhàn)共生，經(jīng)營和風(fēng)險并存。忽視法律風(fēng)險的存在，單純強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)流通銷售業(yè)務(wù)，其結(jié)果必然達(dá)不到企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)。另外，企業(yè)風(fēng)險承受度與預(yù)期利益之間的矛盾是企業(yè)管理經(jīng)常需要面對的問題，企業(yè)如果一味過度強調(diào)控制或者回避風(fēng)險，可能造成商業(yè)機遇喪失和管理成本增加。法律思維能夠平衡企業(yè)法律風(fēng)險與經(jīng)營收益的關(guān)系，將預(yù)警、揭示、識別、降低、化解企業(yè)風(fēng)險視為作用于現(xiàn)代企業(yè)管理的價值取向。
（二）法律思維以預(yù)防為主、救濟(jì)為輔為基本原則
法律的重要作用之一是警示，其中包含強制性、責(zé)任性的信息給人以威懾和教育，幫助企業(yè)提高責(zé)任意識，防患于未然�，F(xiàn)代企業(yè)管理中，法律思維關(guān)注企業(yè)管理行為的合法性，引導(dǎo)企業(yè)識別管理后果，警示企業(yè)對管理事務(wù)作出合理安排，預(yù)防事故發(fā)生。法律思維倡導(dǎo)和突出事前防范和事中控制為主、事后救濟(jì)為輔的基本原則，強調(diào)前瞻性防控理念，防微杜漸，一旦出現(xiàn)無法預(yù)防事故后，引導(dǎo)企業(yè)迅速補救及妥善處理。
�。ㄈ┓伤季S以制度和規(guī)范的流程為戰(zhàn)略重點
現(xiàn)代企業(yè)是具有高度分工與協(xié)作的社會化大生產(chǎn)的企業(yè)，只有規(guī)范化管理，才能將企業(yè)意志統(tǒng)一，形成合力。法律思維的核心是制度創(chuàng)新和流程優(yōu)化，以法律思維幫助企業(yè)實現(xiàn)管理制度化，保證企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的有效性，繼而通過企業(yè)管理規(guī)范化流程，合理分配任務(wù)，建立企業(yè)內(nèi)部輪廓清楚的矩陣結(jié)構(gòu)、自上而下的驅(qū)動機制，法律思維始終視制度和規(guī)范的流程為企業(yè)管理戰(zhàn)略重點。
法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用表現(xiàn)
法律思維蘊含規(guī)則性、程序性、平衡性、基準(zhǔn)性的特有知識、價值和方法，將其中法理邏輯滲于現(xiàn)代企業(yè)管理事理邏輯，提升企業(yè)理性思維，能更好地提高企業(yè)管理科學(xué)性、決策果斷性，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，其應(yīng)用集中表現(xiàn)在四個方面：
�。ㄒ唬┮�(guī)則性思維下恪守規(guī)范
法律思維是一種規(guī)則性思維，“法律是使人們服從規(guī)則治理的.事業(yè)”，以法律規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)。法律思維的規(guī)則性強調(diào)三段論推理的表現(xiàn)形式，強調(diào)三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進(jìn)行說明和論證，推出法定結(jié)論，這種結(jié)論出自理性，具有說服力。規(guī)則性思維是以事實與規(guī)則認(rèn)定為中心的思維活動，在判斷行為和事件時，要求邏輯縝密、謹(jǐn)慎地對待情感因素。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，會面臨各種利益沖突，規(guī)則性思維要求思維者注意規(guī)則的存在，幫助企業(yè)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在處理問題時盡可能遵照已有規(guī)則，不任意改變已有規(guī)則和原則，對管理沖突中各種利益關(guān)系理性判斷。繼而當(dāng)該思維成為企業(yè)管理習(xí)慣性思維后，引發(fā)出如何協(xié)調(diào)管理矛盾的日�？季�。規(guī)則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為，企業(yè)管理層通過向員工傳達(dá)穩(wěn)定性、可預(yù)測性的規(guī)則，表達(dá)企業(yè)管理決策理念，通過規(guī)則性規(guī)范指引，增強員工對經(jīng)營行為的預(yù)期，引導(dǎo)員工從事企業(yè)激勵行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先要服從規(guī)則而不是聽從情感，也意味著規(guī)則必須重復(fù)使用，不能輕易更改，以有利于企業(yè)管理長期有效機制的構(gòu)建。
�。ǘ┢胶庑运季S下倡導(dǎo)平等
法律思維是一種平衡性思維，集中由誠實信用原則體現(xiàn)，具有極為豐富的價值內(nèi)涵，誠信原則將各種利益維持在合理框架內(nèi)，平衡各種矛盾與利益沖突，維護(hù)平等和公正。對于不論是產(chǎn)生于個體與社會之間，還是個體與個體之間的糾紛和沖突，法律包容主體間的利害沖突，盡可能將沖突和平解決，一旦發(fā)生特殊爭議，則交由權(quán)威的法庭解決，將失衡社會秩序恢復(fù)到平衡狀態(tài)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容之一是平衡各種矛盾與利益沖突，倡導(dǎo)平等，體現(xiàn)在管理上，即企業(yè)對員工的管理行為要信守諾言，這樣的誠實守信不僅僅是企業(yè)管理行為對員工的單一義務(wù)，而是互動的原則，以平衡矛盾及倡導(dǎo)平等。通常，平等包括結(jié)果意義上的平等和機會意義上的平等，企業(yè)管理中，由于各部門、各員工個體職責(zé)、能力存在較大差異，不可能有所謂結(jié)果意義上的平等，企業(yè)管理強調(diào)機會平等的積極意義。從管理實效上強調(diào)機會意義的平等，意味著企業(yè)為每一部門、每一員工搭建統(tǒng)一平臺，提供平等競爭機會。在客觀條件存在差異情況下，平衡企業(yè)各部門與員工差異帶來的機會不均等，調(diào)動企業(yè)部門和員工個體的積極性，使其相互配合，達(dá)到機會平等的理想狀態(tài)，衡量企業(yè)管理的成功度也應(yīng)是在這一互動過程中的綜合評價。
�。ㄈ┏绦蛐运季S下維護(hù)秩序
法律思維是一種程序性思維，法律程序是實現(xiàn)公正的重要手段，是法律內(nèi)部生命力的表現(xiàn)。程序性思維表明特定政治或社會組織為防止不可控制的混亂現(xiàn)象而確立某種適于生存與發(fā)展的有序形式的努力。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，程序性思維引導(dǎo)企業(yè)行為的有序狀態(tài)，它對管理的啟迪不僅在于手續(xù)、步驟上的要求，更觸及管理的核心，因為任何程序相對于內(nèi)容而言，無疑更具靈活和易變的特性。程序是實踐內(nèi)容的前提，規(guī)范的程序下，即使管理結(jié)論未必讓人信服，也具有很大的可接受性，程序性思維引導(dǎo)企業(yè)如何管理，擬定的管理方案如何實施等。隨著社會環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化，企業(yè)管理可能會出現(xiàn)局部性調(diào)整，尤其經(jīng)濟(jì)變革或者轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)與社會環(huán)境聯(lián)系越加緊密，現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，信息傳遞日趨迅速，市場競爭日趨激烈，企業(yè)管理面臨著越來越多復(fù)雜而矛盾的問題，企業(yè)原有管理程序在某些問題上可能會有“妥協(xié)”或者“能動”，此時更須保持程序性思維，以慣常使用的程序，防止過度自由化而導(dǎo)致權(quán)力濫用的危險。
（四）基準(zhǔn)性思維下果斷決策
法律思維是一種基準(zhǔn)性思維，以合法性思考為前提，注重事實，實事求是，以既定標(biāo)準(zhǔn)評判確定特定行為的合法與否。法律基準(zhǔn)性思維評判結(jié)論非此即彼，不同于政治思維的“權(quán)衡”，強調(diào)在法律允許的范圍內(nèi)，追求最大、最佳的政治、經(jīng)濟(jì)、道德效果。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，基準(zhǔn)性思維出發(fā)點是把握客觀標(biāo)準(zhǔn)，將權(quán)利義務(wù)作為思考問題的基本邏輯線索，通過權(quán)利義務(wù)關(guān)系分析，檢索企業(yè)主體各項權(quán)利義務(wù)后，尋找連續(xù)的因果鏈條，再進(jìn)行推理。復(fù)雜的企業(yè)管理環(huán)境中，抓企業(yè)管理中主要問題，通過因果鏈上的某一個或幾個環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理中各種利益、請求、期待做出評價，依據(jù)因果邏輯選擇最有說服力的理由，綱舉目張的解決企業(yè)管理中的難題�；鶞�(zhǔn)性思維以既定標(biāo)準(zhǔn)為決定依據(jù)，以此判斷并保障特定管理關(guān)系的穩(wěn)定性、管理行為可預(yù)見性、管理發(fā)展進(jìn)程連續(xù)性，保障企業(yè)管理決策明確化、公正化和穩(wěn)定化，避免模糊、隨意、不確定和不穩(wěn)定決策的產(chǎn)生。
結(jié)論
社會轉(zhuǎn)型和法律制度的變遷，使各種法律問題日益突出，現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展的歷程中，法律的重要性也越來越凸顯，企業(yè)管理中兼容法律思維的優(yōu)異功能，吸收其合理內(nèi)核，向多元化的方向發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。企業(yè)管理以追求利潤為目標(biāo)，法律思維幫助把目標(biāo)實現(xiàn)過程做得規(guī)范，法律思維應(yīng)用于企業(yè)管理，預(yù)示著和諧和利益的統(tǒng)一，效率和公平的均衡，成本和效益的最佳，資源和邊際利益的最大化，幫助企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、流程設(shè)計規(guī)范。
目前，我國現(xiàn)代企業(yè)管理普遍忽視法律思想、法律邏輯的借鑒意義，在法律思維尚未廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的情況下，在我國走向市場、走向法治的進(jìn)程中，企業(yè)需要不斷提高學(xué)習(xí)和運用法律的能力，在實踐中將法律思維貫徹于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，貫穿于企業(yè)決策、管理、激勵、監(jiān)管、執(zhí)行、裁處過程中，逐漸養(yǎng)成法律思維的習(xí)慣，提高現(xiàn)代企業(yè)管理思維水平。
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