園林工程企業(yè)施工管理與成本控制論文
一、加強(qiáng)園林施工管理的方法
1.應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新
為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，保持一成不變的管理模式是沒有生命力的，在施工管理創(chuàng)新的過程中，只有實(shí)現(xiàn)新的思路，才能突破以前管理模式的束縛，獲得更大的發(fā)展空間，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利潤�？筛鶕�(jù)不同的項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。
2.加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的施工管理
2.1切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作。接到中標(biāo)通知書后及時(shí)簽訂施工合同，組織相關(guān)人員認(rèn)真了解現(xiàn)場施工情況及仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，找出圖紙的不足之處，在圖紙會審中提出建議，做好技術(shù)交底工作，同時(shí)編制好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)對施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計(jì)劃，避免以后在施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。
2.2施工階段的施工控制管理。施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段，這一階段應(yīng)在做好上述準(zhǔn)備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，做好各方面施工和投入。在材料方面，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。在技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理，明確崗位責(zé)任制，在治理質(zhì)量通病方面狠下工夫，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，對工程施工中的一些難點(diǎn)重點(diǎn)把握。在人力方面，通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn)，使操作人員在上崗前明確質(zhì)量技術(shù)要求，并在施工中經(jīng)常檢查質(zhì)量情況，工序交接時(shí)必須自檢、互檢，并做好工序交接班記錄。在施工過程中，采取任務(wù)到人、責(zé)任到人，利益到人的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的現(xiàn)場管理辦法。
2.3養(yǎng)護(hù)期間的施工管理。園林綠化后期養(yǎng)護(hù)管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，俗話說：“三分栽七分管”，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對工程后期的養(yǎng)護(hù)管理，通過對管護(hù)工人實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，以做到園林綠化工程養(yǎng)護(hù)的規(guī)范化管理，同時(shí)在綠化養(yǎng)護(hù)管理上,要了解種植類型和各種品種的特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護(hù)管理工作，確保各種苗木的成活率和良好長勢。
2.4竣工驗(yàn)收階段的管理�？⒐を�(yàn)收階段的管理是施工項(xiàng)目管理的最后一個環(huán)節(jié)，通過竣工驗(yàn)收，全面考核工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到園林綠化所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，竣工驗(yàn)收前相關(guān)人員必須及時(shí)準(zhǔn)確的準(zhǔn)備好完整的工程技術(shù)資料，以便參與驗(yàn)收人員通過資料及時(shí)了解整個施工過程，項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗(yàn)收工作，確保工程圓滿結(jié)束。
二、園林綠化工程項(xiàng)目施工成本控制
1.施工項(xiàng)目成本管理的重要性
成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、改善經(jīng)營管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。要搞好施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目是成本中心”的管理格局，加強(qiáng)對企業(yè)的`管理人員進(jìn)行成本管理教育，高度認(rèn)識成本管理的重要性，使參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的各類人員都具有成本管理的職責(zé)和意識，全員、全面和全過程地管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
2.施工各個階段園林綠化工程的施工成本控制
2.1施工前期的成本控制
工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理，關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障，施工前期可根據(jù)施工合同或企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，對擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項(xiàng)工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ)；做好施工之前的實(shí)地調(diào)查研究，重視成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價(jià)格調(diào)整、工程風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)測。同時(shí)根據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場地施工環(huán)境條件、資源條件，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以降低施工成本。
2.2施工階段的成本控制。
2.2.1勞動力的控制。在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低很大程度上取決于項(xiàng)目施工勞動生產(chǎn)率的高低，應(yīng)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動力，同時(shí)建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，克服只管干活拿錢不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
2.2.2施工材料成本控制。施工材料是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,在工程成本中占有很大比例，做好材料成本控制是成本控制的重要一項(xiàng)，也是施工企業(yè)項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵一環(huán)。材料的成本控制可從用量控制和材料價(jià)格控制兩方面入手，用量控制上運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段，健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購和供應(yīng)，降低采購價(jià)格，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用、包干控制的方法。價(jià)格控制上及時(shí)掌握市場的動態(tài)，特別是苗木市場的變化，采用“雙控”原則。不僅采購員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析并堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)”的原則以降低成本。
2.2.3加強(qiáng)技術(shù)管理，控制質(zhì)量成本。工程建設(shè)過程中，施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用發(fā)生。施工中，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，通過開展技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，圍繞施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率和生產(chǎn)成本，狠練內(nèi)功，確保工程順利完成的同時(shí)重視工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
2.2.4提高施工機(jī)械利用率。隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素，提高機(jī)械設(shè)備利用率，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型中注意一機(jī)多用，充分發(fā)揮它們的使用效能，提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率，對降低工程成本具有很大作用。
3.施工驗(yàn)收階段的成本控制
在實(shí)際中工程建設(shè)中，往往忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用，因而應(yīng)重視竣工驗(yàn)收階段的成本管理，盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡人員，清理現(xiàn)場的機(jī)械和剩余材料，并及時(shí)做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總和分析工作，結(jié)算未付款項(xiàng)，辦理工程結(jié)算，同時(shí)控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用及工程后續(xù)保修期費(fèi)用。
三、結(jié)語
園林工程施工管理和成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心部分，加強(qiáng)園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重，是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。園林施工企業(yè)只有通過采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明、工程進(jìn)度、施工成本等方面得到最佳的控制，提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效地控制成本，才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，贏得市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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