我國企業經濟管理的創新策略論文
摘要：目前越來越多的企業意識到了對經濟管理方法和模式進行創新的必要性和重要意義，部分龍頭企業已經開始了相關的嘗試，對企業的經濟管理做出了相應的調整和創新。但是在進行改革創新的過程中，許多企業由于種種原因出現了各種各樣的新問題，嚴重阻礙了管理變革和創新的發展速度。文章對我國企業在新形勢下對管理進行創新改革過程中的遇到的問題進行分析，并提出針對性的解決方法，希望能夠為我國企業的經濟管理的創新提供參考。
關鍵詞：企業;經濟管理;管理創新
一、序言
改革開放以來，我國的經濟體制逐步的邁向市場化，從而形成了新的經濟形式。在市場經濟體制之下，企業與企業之間的競爭十分的激烈，想要在激烈的市場競爭中贏得利益，擁有自己的客戶和市場，企業就必須要從經濟管理入手，積極創新，改變管理模式和方法，推進企業在市場中的進一步發展壯大。對于企業來說，目前最重要的就是要認清楚市場發展的形式，認識到對經濟管理進行創新的重要意義，加強企業的創新意識和能力，結合企業的特色和經濟發展的現狀實現企業的經濟管理創新。不管是什么類型的企業，在當前的社會和市場形勢下，都需要不斷地進行創新來適應市場和社會環境的變化，才能夠使企業得到健康的發展�？偟膩碚f，企業經濟管理的創新是企業謀求發展的重要途徑和手段。
二、我國企業經濟管理在新形勢下進行創新的重要意義
近幾年來，我國的經濟水平在逐步的發展，經濟形勢也在不斷地波動變化，面對快速的市場變化，我國的企業必須要對經濟管理作出相應的調整和創新來順應市場的發展。也就是說，加強我國企業經濟的創新管理是促進我國企業和經濟發展的重要方法，對于國家、企業經濟的未來發展都有著重要的意義。
�。ㄒ唬┍Ｕ掀髽I各項經濟活動的正常進行
對于企業而言，經濟管理的范圍是十分廣泛的，管理的內容也比較的冗雜。一般來說，企業的經濟管理需要對整個企業運營和發展過程中的各項工作進行管理，還要對各個部門進行管理，為了保障各項業務和管理工作的正常進行，企業需要對管理的方式進行改革創新。企業的經濟管理除了要對各種經濟運營工作進行管理之外，還要全面地管理企業的投資情況、資金流向和收入來源等等，這些信息和內容對于企業的發展而言都有著重要的意義，對于企業來說要對這些業務的安全性提供相應的保護。綜上所述，在新的經濟形勢下，對我國經濟企業的管理進行改革創新，是保障企業各項經濟活動正常進行的關鍵要素。
�。ǘ┩七M企業在世界知識經濟背景下的發展
目前，企業的發展離不開知識的推進作用，現在我國已經全面邁進了經濟知識化的時代，企業要想在這樣的`時代下去發展經濟，立足市場，就有必要對其經濟管理作出創新和改變，通過改變來適應時代的發展。具體的方法是企業通過對經濟管理進行改革，強化知識在當前經濟時代中的地位，從而推進企業的迅速發展。也就是說，在知識經濟之下，管理創新能夠給企業提供發展的動力，幫助企業在經濟市場中贏得一席之地。
�。ㄈ╉槕鐣徒洕陌l展形勢
現在世界經濟呈現出了全球化的特點，各國之間不斷的進行貿易往來，使得經濟在全球化的大背景下不斷的發生變化。為了適應全球經濟的發展，我國相關的市場經濟體制也在不斷的進行著改革。在這樣的時代大背景之下，我國的各個企業要想生存和發展，要想謀求利益，就必須要順應社會和經濟的發展形勢。最好的解決辦法就是根據社會和市場的實際情況對企業的管理進行改革和創新。對于一個企業而言，經濟管理是其發展運作的重要環節和關鍵內容，經濟管理的水平和程度將會直接影響企業未來的發展情況。對于企業管理者而言，對經濟管理進行創新是適應世界經濟格局變化的必要手段，也是適應世界經濟發展新形勢所必須要做出的改變。
三、當前我國企業經濟管理在新形勢下進行創新遇到的問題
我國大多數的企業為了適應經濟新形勢的發展變化都對經濟管理進行了創新，也充分意識到了管理創新對企業發展的重要意義。在發展創新的過程中，也出現了一系列的問題阻礙了管理創新的發展運作，下面筆者將對問題進行歸類和分析。
�。ㄒ唬┢髽I在經濟管理方面的創新能力和意識不強
從哲學的角度來講，人腦對客觀事物所作出的反應就是所謂的意識，而意識則是指導人們進行生產活動的主要內容。從企業的經濟管理展開探討，管理工作的一大核心就在于管理者本身，也就是說管理者自身的能力、知識和所具有的涵養會對企業的經濟管理工作帶來很大的影響，從而影響到整個企業的發展和進步。目前，世界的經濟和市場都在不斷地變化當中，我國正處于經濟快速發展的階段，國內的企業經營者和管理者都十分看重企業的經濟發展水平和獲得的經濟效益。目光相對比較局限，沒能夠充分地意識到經濟管理創新對企業經濟發展的重要作用。由于相關的意識不足，導致我國企業的經濟管理創新的速度較慢，企業無法快速的適應世界經濟的發展變化。由于創新意識的缺失，大多企業的管理者對自身的能力認識不足，不注重對自身能力的培養和提升，導致企業許多的管理活動的開展出現了問題，嚴重地阻礙了企業的正常運作和產業經濟的發展。
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想要進一步發展我國企業的經濟水平和經濟效益，不斷地健全企業的管理制度是重中之重，對于一個企業而言，經濟管理制度是企業經濟發展運作的核心框架，對于相關工作的安排、工作人員的分工和企業的發展方向和目標而言有著重要的作用。加強企業經濟管理制度的創新有利于提升員工的工作效率，對工作人員進行更好的約束。隨著世界經濟的不斷發展，在當前的新經濟形勢下，國家的各項事業不斷地發展進步，相關的企業也在快速地發展，隨著企業的發展，傳統的管理方式已經無法有效的對企業的經濟進行有效的管理，在實際管理的過程中出現了很多的漏洞，相關的管理工作不到位給企業的經濟效益帶來了巨大的損傷。除此之外，我國的企業在制定經濟管理制度的時候目光不夠長遠，制定的管理制度只適用于短期的發展，嚴重地阻礙了管理制度的改進和創新。有的企業意識到了長遠的目光對于經濟管理制度創新的重要意義，并開始建設長期的管理創新目標，但是由于缺乏科學的指導方法，導致設立的制度缺乏可實施性，無法有效地應用于實際，使得實際的管理內容和管理制度之間出現沖突，阻礙了企業的進一步發展，降低了企業的實際經濟收益。
（三）人力資源管理制度存在缺陷，管理創新的力度不夠
對于企業而言，員工是重要的資源之一，也就是，人力資源是企業發展的重要部分。企業想要得到快速的發展，離不開員工的努力工作，人力資源管理需要凝聚員工，發揮人力資源最大的效益，給企業的發展做出貢獻，科學的人力資源管理也有利于實現企業的目標，幫助企業獲得更多的經濟效益，所以企業一定要重視人力資源的管理。在新形勢下，要加強對人力資源管理的創新。部分企業已經開展了人力資源管理相關制度的改革創新工作，不過在發展創新的過程中，受到管理者自身管理能力和管理意識的限制，出現了許多的不良現象。部分管理者忽視了人才管理的創新性，相關的人力資源管理制度存在缺陷沒有及時地進行填補，使得員工的個人能力發展受到了限制。從企業的角度來看，目前人力資源管理的制度方面存在較多的問題，不及時地對制度進行創新改革，會限制企業的前進與發展，不利于調動員工的積極性，不利于實現員工自身的價值。
四、在新形勢下加強我國企業經濟管理創新的策略
隨著我國經濟和世界經濟高度的融合，激烈的市場競爭對于企業的經濟管理更是提出了新的要求和標準。部分企業在國際形勢的帶動之下已經開始對其內部的經濟管理制度和手段進行了相應的調整，有關單位也開始重視起創新工作在經濟管理中的應用。但是由于多種因素的限制，導致目前我國企業的經濟管理創新的速度十分緩慢，為了進一步推進我國企業的發展，筆者總結出了一些創新策略，企業通過使用這些策略可以提升管理創新的速度和質量，從而推進我國企業的發展與建設。
（一）加強經濟管理工作者的創新意識，培養他們的創新能力
要想加強企業經濟管理的水平，提高管理工作者的能力是關鍵，對相關的管理制度進行完善是其次�，F在經濟市場的波動很快，隨著時代前進步伐的加快，人民的需求也在不斷的改變，為了使企業能夠適應市場的發展，相關的管理工作者一定要具有遠見，結合市場的現狀以及未來的發展趨勢去對企業的經濟管理制度進行創新，滿足人民的需求，推動企業的發展。企業要重視對管理工作者創新意識和創新能力的培養，從而加強企業市場競爭的能力，提升企業的經濟效益。
�。ǘ┢髽I的管理理念的創新
現在我國企業經濟管理創新面臨的一個嚴峻問題就在于企業的管理理念相對比較落后，為了解決這一問題，企業應當積極地學習國外的先進的管理理念，并結合實際引入到企業自身的管理工作中去，使得企業的管理模式和管理方法能夠適應社會以及市場的發展。只有企業不斷地完善經濟管理的制度，優化管理的理念，才能夠推進企業經濟管理的創新，從而在快速變化的市場中占據一定的優勢地位，增強企業自身的競爭能力。
�。ㄈ┳⒅貏撔�，把握機會
企業發展最忌諱的就是因循守舊和一成不變，社會在不斷的發展，相關的經濟管理模式和手段如果一直不變，就會影響新事物的發展，不利于促進企業的發展，反倒是會使企業在市場競爭中喪失優勢。社會和經濟的不斷發展變化對于企業來說是機會同樣也是挑戰，企業應當抓好市場變化過程中的優勢，大力引進新技術、新產品和新理念，不斷地對企業的各項內容進行創新，推進企業的發展，增強企業的競爭能力。在當前市場發展的情境下，制定出合適的管理方法，選用恰當的運營策略，積極地面對市場的調整，把握好機會，大力創新，飛速發展。
（四）加強知識和技術的創新
現在人們對知識的重視程度越來越高，我國的市場經濟也逐步邁進了知識經濟的時代，在這樣的時代背景之下，我國的企業應當加強對知識和技術創新的重視，在對經濟管理進行改革和創新的時候加強對技術方面的融入，提升企業管理和經營策略的知識化程度。任何企業要想得到有效的發展，都離不開專業人才的推進作用。對于我國的企業而言，要想對經濟管理進行創新改革，有兩大途徑，第一就是去吸引人才參與企業的經濟管理。在選拔管理者的時候，要充分考察管理者的經驗和相關的管理知識，最重要的是對其創新意識和創新能力進行評估，使得優秀的人才能夠參與到企業經濟管理的工作中來。第二就是要對人才進行培養，鞏固其專業知識和管理能力，充分地發揮管理者的作用，提升人力資源的使用效率，給企業贏得更多的效益。
（五）對經營策略進行創新
企業要想在快速變化的市場中占有一定的地位，就必須有一套適應市場發展的經營策略，對于企業而言，經營策略是企業經濟發展的命脈，是企業能夠有序發展的前提保障。經營策略貫穿了企業運作經營的全過程，企業在制定經營策略的時候一定要充分地把握市場形勢和市場變化的規律，之后經營策略科學合理，才能夠促進企業的進一步發展。相比較而言，新穎的經營策略更能吸引到消費者的目光，更能促進企業建立良好的品牌形象，推進企業未來的健康發展，所以加強經營策略的創新對于企業的發展而言，有著非常重要的作用和意義。
參考文獻：
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