- 相關(guān)推薦
我國國有企業(yè)預(yù)算管理激勵機(jī)制的構(gòu)建論文
摘 要：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家要求國有企業(yè)建立并不斷完善自身的預(yù)算管理制度，增強市場競爭力。但是我國背景下國有企業(yè)有其獨特性，一般公司的預(yù)算管理方法在國有企業(yè)并不完全適用。本文分析了我國國有企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理在激勵方面的存在的問題，并據(jù)此簡要提出了如何建立科學(xué)的預(yù)算管理激勵機(jī)制，便于企業(yè)能夠更好地利用預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；預(yù)算管理；激勵機(jī)制
一、 預(yù)算管理激勵機(jī)制的基本概念
1. 預(yù)算管理的概念
預(yù)算管理就是對企業(yè)經(jīng)營中的計劃以及預(yù)期經(jīng)營活動以貨幣的形式量化并對其進(jìn)行管理，具有計劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵等功能。預(yù)算管理主要包括三個內(nèi)容：預(yù)算編制、預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算的考評和激勵。預(yù)算編制就是對企業(yè)年度活動所需資金進(jìn)行事先地規(guī)劃、籌集和分配，并確保收支平衡。預(yù)算的執(zhí)行就是將預(yù)算由計劃變成現(xiàn)實的過程，主要的控制手段有內(nèi)部控制和外部控制兩種。預(yù)算的考評和激勵就是對部門以及個人預(yù)算執(zhí)行的情況做出考核評價，并根據(jù)此采取一定的激勵或者懲罰措施。
2. 預(yù)算管理中激勵機(jī)制的概念
預(yù)算管理中，每一個責(zé)任主體也是一個相對獨立的利益主體。激勵機(jī)制通過預(yù)算考評以及內(nèi)部制度對這些責(zé)任主體進(jìn)行利益上的獎勵或者懲罰，刺激各個責(zé)任主體間形成一種合作競爭關(guān)系，為了達(dá)到自身的利益最大化而更加用心地處理好預(yù)算管理方面的事情，從而達(dá)到激勵的效果。
二、我國國有企業(yè)原有預(yù)算管理激勵方面存在的問題及其產(chǎn)生原因
1. 預(yù)算管理激勵目標(biāo)不明確
企業(yè)的一切管理活動都要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定，預(yù)算管理更是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要手段。但是在一些國有企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理激勵策略沒法完全體現(xiàn)或者完全體現(xiàn)不出企業(yè)的整體戰(zhàn)略意圖。造成這個問題的主要原因有以下幾點：
第一，企業(yè)對于自身的戰(zhàn)略理解不透徹。高層在制定了戰(zhàn)略之后，并沒有對這個戰(zhàn)略進(jìn)行深入旋床，也沒有對其深層含義或者背后所需要做出的工作進(jìn)行拆分講解，導(dǎo)致下面的管理人員以及工作人員對企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)悟不深，重視度不夠。而且預(yù)算和戰(zhàn)略在組織里是分別由不同的成員制訂的，在制訂預(yù)算管理激勵機(jī)制時往往就沒法考慮到戰(zhàn)略的層面。
第二，企業(yè)對于預(yù)算管理不重視。預(yù)算管理是一項需要組織內(nèi)所有成員都參與進(jìn)去的活動，而不是局限于某些部門。而現(xiàn)在很多國有企業(yè)都還把預(yù)算歸為財務(wù)部門的責(zé)任，沒有給予預(yù)算管理相應(yīng)的重視。而財務(wù)部門制訂的預(yù)算是有很大局限性的，忽略了很多管理方面的非財務(wù)指標(biāo)，沒法針對企業(yè)內(nèi)部整體的情況做出科學(xué)地預(yù)算管理，也就使得其激勵功能沒有了大的方向與目標(biāo)。
2. 預(yù)算管理激勵體制不合理
由于預(yù)算管理激勵體制牽涉到責(zé)任主體的利益，不嚴(yán)格不合理的激勵體制會導(dǎo)致在制訂預(yù)算的時候，管理者就會偏向于降低預(yù)算目標(biāo)。而且在執(zhí)行的過程中，為了保證自身利益，不惜犧牲整體的利益。而導(dǎo)致這個問題的主要原因在于管理者對預(yù)算管理的激勵體制理解不透徹，不能全方位地對其進(jìn)行策劃并且保證良好執(zhí)行。
3. 預(yù)算管理激勵效果不明顯
我國國有企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理激勵體制下的激勵效果非常不顯著，有的甚至造成反效果。產(chǎn)生這個原因主要取決于管理層對預(yù)算管理的重視程度。預(yù)算管理是一個全民參與、全程控制的過程，再加上我國國有企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，如果高級管理層都不重視這個問題，那么下面的工作人員就更不會重視這個問題了，想要借由預(yù)算管理進(jìn)行激勵的目的就很難達(dá)到，效果也不明顯。
三、我國國有企業(yè)預(yù)算管理激勵機(jī)制的構(gòu)建方法
1.積極預(yù)算管理的重要性，加強管理層的重視程度
在國有企業(yè)內(nèi)，高層管理人員對問題的重視程度往往決定了整個企業(yè)的價值取向。所以，要構(gòu)建良好的預(yù)算管理激勵體制，首先要做的就是加強管理人員對這個問題的認(rèn)識，然后再借由管理人員在組織內(nèi)進(jìn)行宣傳和管理，使預(yù)算管理真正為企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略服務(wù)，實現(xiàn)全民參與，而不只是財務(wù)部門在管，同時也就把激勵的范圍擴(kuò)展到整個企業(yè)的范圍，更加充分地發(fā)揮預(yù)算管理在激勵方面所能起到的左右。
2. 建立合理的評價標(biāo)準(zhǔn)——平衡計分卡
要實現(xiàn)預(yù)算管理的激勵體制，一個很重要的方面就是對各責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的合理評價。在這里提出一個很好的評價方法就是采用平衡計分卡的方式，它不僅考慮了一些財務(wù)方面的診斷指標(biāo)，更是加入了企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)，使得預(yù)算管理能夠更好為企業(yè)服務(wù)。
總體來說，國有企業(yè)預(yù)算管理平衡計分卡的指標(biāo)可以分為以下四個維度。首先，是財務(wù)維度。預(yù)算因為是企業(yè)經(jīng)營活動的貨幣量化，財務(wù)維度的指標(biāo)也就是預(yù)算執(zhí)行好壞的一個重要量化參數(shù)。其次，是顧客指標(biāo)。在如今越來越追求客戶服務(wù)的市場經(jīng)濟(jì)中，如果企業(yè)一味為了節(jié)省預(yù)算而忽略了顧客的整體感受，就算是國有企業(yè)，這種顧客損失也是很大而難以彌補的。然后，就是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度�？刂祁A(yù)算不代表將一些必要的投資都省去，比如說固定資產(chǎn)投資、研發(fā)經(jīng)費、固定資產(chǎn)損耗度等。這個指標(biāo)可以很好地避免一些責(zé)任單位為了達(dá)到財務(wù)指標(biāo)而過度使用機(jī)械或者減少一些必要的投資，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。最后一個指標(biāo)就是學(xué)習(xí)成長維度的指標(biāo)。員工的素質(zhì)和能力是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。責(zé)任單位在追求預(yù)算最小的時候不可以忽視對員工的合理培訓(xùn)。而且內(nèi)部員工的滿意度也是很重要的，因為根據(jù)管理學(xué)的研究，內(nèi)部員工的滿意度往往會影響企業(yè)顧客的滿意度，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
3.制訂科學(xué)的獎懲制度
因為預(yù)算管理激勵體制牽涉到組織內(nèi)部各個責(zé)任單位的切身利益，要保證其能夠被良好執(zhí)行，不造成意外偏差導(dǎo)致企業(yè)損失，管理者必須制訂一個科學(xué)獎懲制度，平衡責(zé)任單位之間的利益沖突，做到獎懲得宜，在企業(yè)內(nèi)部促成一個良性競爭的循環(huán)，避免責(zé)任人為了個人利益損害集體利益。
四、總結(jié)
在企業(yè)里制定良好的預(yù)算管理制度，完善激勵機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，對于我國國有企業(yè)的現(xiàn)代管理以及未來發(fā)展都起著非常重要的作用。不過，我國國有企業(yè)現(xiàn)在在預(yù)算管理方面的研究還有一定的不足，需要以后更進(jìn)一步地進(jìn)行研究和分析。
參考文獻(xiàn)：
[1] 鐘波. 論我國國有企業(yè)預(yù)算管理激勵機(jī)制的構(gòu)建[J]. 中國總會計師, 2010,(10) .
[2] 陳湘州. 代理理論視角下國有企業(yè)預(yù)算管理研究[D]. 湘潭大學(xué), 2008 .
【我國國有企業(yè)預(yù)算管理激勵機(jī)制的構(gòu)建論文】相關(guān)文章：
我國酒店管理中存在的問題論文05-04
我國物流成本管理探討論文06-05
論國有企業(yè)激勵機(jī)制的建設(shè)（通用5篇）04-15
我國旅行社經(jīng)營管理的論文04-26
如何構(gòu)建企業(yè)預(yù)算控制模式06-04
旅游管理服務(wù)教育實踐教學(xué)體系構(gòu)建論文04-17
淺析我國企業(yè)成本管理論文05-24
我國企業(yè)物流成本管理缺陷分析論文06-22
公立醫(yī)院預(yù)算管理論文05-29