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企業(yè)價值創(chuàng)造的管理會計應用思考論文
管理會計作為企業(yè)管理與會計行業(yè)研究的熱點，體現(xiàn)出會計發(fā)展的趨勢以及現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念。越來越多的企業(yè)管理者加大了對管理會計價值的重視程度。相較于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計不再是單純對財務數(shù)據(jù)信息進行管理，而是反映出了企業(yè)價值管理、提升與創(chuàng)造的理念。隨著現(xiàn)代企業(yè)逐漸實施會計工作轉型，基于企業(yè)價值創(chuàng)造的管理會計在應用中將會發(fā)揮出越來越重要的作用。
一、管理會計的內(nèi)涵與特征
管理會計是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目標的經(jīng)濟管理活動，通過對企業(yè)當前與今后的資金運作情況進行管理和分析，對企業(yè)內(nèi)部的財務會計情況進行報告，從而為企業(yè)決策者提供可靠的依據(jù)，以保證企業(yè)發(fā)展方向以及經(jīng)營決策的正確性。管理會計是以財務會計資料為依據(jù)進行的，并將其轉化為管理會計信息為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作提供科學的參考資料與服務，同時管理會計信息也是監(jiān)督財務會計工作的必要條件， 當前管理會計在為企業(yè)價值創(chuàng)造提供支持的過程中呈現(xiàn)出自身的特征。
（1）為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作提供服務是管理會計的重要內(nèi)容。管理會計通過對企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題進行分析能夠為管理者進行決策時提供具有預測性、參考性價值的資料，促使企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范、合理。
（2）管理會計活動的應用方式具有較強的靈活性。由于管理會計的結構具有一定松散性.并且不受具有指導性的財務會計原則的約束，因此在為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動提供參考依據(jù)的過程中能夠以實際需求為基礎，采用現(xiàn)代管理理論中的預測學、信息理論以及決策原理等理論對財務會計信息進行加工和延伸。
（3）管理會計能夠從企業(yè)管理的局部及整體兩方面進行綜合服務。從企業(yè)的發(fā)展全局角度出發(fā)，對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略決策進行指導，并且對企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體情況進行服務.實現(xiàn)全面促進企業(yè)價值創(chuàng)造的目的，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。
二、當前管理會計在企業(yè)管理應用中存在的問題
管理會計這一新型理念在我國大部分企業(yè)中未能實現(xiàn)廣泛應用，主要是由于部分企業(yè)仍然局限于重視傳統(tǒng)的財務會計管理，有的企業(yè)在應用管理會計的過程中對人員、資源配置等方面未能給予充分支持，使得管理會計的作用未能發(fā)揮出來。
首先，由于我國企業(yè)長期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制以及企業(yè)管理模式的影響，使得管理會計的外部應用環(huán)境未能建立起來，傳統(tǒng)企業(yè)對現(xiàn)代管理理念未能及時引入，經(jīng)濟效益的激勵作用也沒有充分發(fā)揮出來，導致管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中未將自身優(yōu)勢體現(xiàn)出來。
其次，管理會計在企業(yè)內(nèi)部的實際應用中未受到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視，使其應用范圍受到限制。部分企業(yè)會計工作人員的綜合素質較低，使得管理會計所需的財務會計信息失真。此外，由于大部分企業(yè)會計電算化程度達不到管理會計的要求，使得管理信息的分析工作不到位，管理會計的事前預測、 事中控制作用發(fā)揮不出來。
最后，由于現(xiàn)階段企業(yè)對管理會計的應用深度與廣度不足，使得管理會計提高企業(yè)市場競爭能力的作用未充分發(fā)揮，管理會計在企業(yè)預算管理、績效考核等方面的應用情況還需提高。部分企業(yè)未將管理會計納入現(xiàn)代企業(yè)管理理念體系中，沒有意識到管理效益對促進企業(yè)發(fā)展的重要性。
三、基于企業(yè)價值創(chuàng)造的管理會計應用對策
(一）管理會計在企業(yè)預算管理中的應用
1.預算的控制功能
控制指的是根據(jù)已分解、細化的設定好的預算目標為基準，針對組織內(nèi)的各項活動進行監(jiān)督，并進行相應的評價，同時要將薪酬與績效進行對應，以達到控制組織行為的目標。通常來說，要發(fā)揮預算控制的功能需要以下環(huán)節(jié)： 第一，經(jīng)營控制。經(jīng)營控制指的是當完成預算編制后，公司的管理人員可定期將預算業(yè)績與實際業(yè)績進行比對，然后 按照對比結果采取相應的措施，解決潛在的問題，做到控制企業(yè)業(yè)績與運營方式。第二、激勵功能。激勵功能指的是預算編制完成后的預算信息在公司評價工作中的作用，它有利于公司的上級管理人員針對下級管理人員的業(yè)績進行評價與獎勵、處罰，以充分地調(diào)動員工的積極性，并提高公司業(yè)績。
2.預算的激勵功能
設計預算管理激勵機制的目的是為了以下幾個方面：在編制預算時，讓人們可以更加主動地提供真實準確的數(shù)據(jù)，信息以確定科學、合理的預算目標；在執(zhí)行預算時，激發(fā)員工的主觀能動性，讓員工盡全力去完成預算目標，甚至是超額完成；在預算考評時，可以客觀地評價員工的業(yè)績：在執(zhí)行獎懲時，可以按照不同員工相異的需要明確激勵的方式.以預算考評結果為基準，采取相應的激勵與處罰措施，以充分調(diào)動員工的積極性。此外，科學合理、切實有效的預算管理激勵機制也更加有助于發(fā)揮預算管理的資源配置作用，為預算管理的控制力提供保障。如何激勵員工盡全力去完成預算目標，甚至是超額完成，使代理人可以切實有效地履行合同中所約定的內(nèi)容，這是預算管理激勵機制在設計時的中心部分，預算管理激勵機制的設計體系也是以此為中心來設計的。
(二）管理會計在企業(yè)績效考核中的應用
企業(yè)績效考核工作主要是以相應的標準為依據(jù).通過采取科學的考核方法對員工的工作態(tài)度、工作能力以及績效進行綜合評估和監(jiān)督的活動，從而對員工的發(fā)展?jié)摿σ约肮ぷ鳂I(yè)績提高的可能性進行預測和管理。績效評價是企業(yè)績效管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要作用，建立并完善績效考核指標體系能夠對員工的工作績效等情況進行科學，有效地評價，最終得到可靠的考核結果對員工進行激勵和獎懲，最大化提高員工的工作積極性與主動性，從而帶動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
管理會計中具有很多有效的方法和工具能夠促進企業(yè)績效考核工作的開展，如平衡計分卡、 目標考核法、標準成本分析法以及量表等級評分法等。通過應用管理會計定期、不定期對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動數(shù)據(jù)以及財務預算指標的實際執(zhí)行情況進行評估和分析，并通過建立分析模板，設定數(shù)據(jù)連接并生成內(nèi)部報告等方式對不同期間的預算執(zhí)行結果進行綜合考評，從而保證績效考核的準確性。同時還應注意將預算執(zhí)行 結果與企業(yè)制定的目標進行比較，并對指標類別，業(yè)務板塊以及管理質量等各方面進行評價和分析，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的問題并進行解決，結合實際結果調(diào)整資源配置結構，最終達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。
(三）管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的應用
管理會計在一定程度上已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度，并且以企業(yè)內(nèi)控基本要素為依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)控信息進行準確及時的收集并提高其在企業(yè)各部門間的流通性與共享性，從而達到促進企業(yè)內(nèi)部信息高效溝通交流的目的。將管理會計應用到企業(yè)內(nèi)部控制的過程中應加強管理會計的信息化，并將其納入到企業(yè)整體信息化規(guī)劃中，對企業(yè)先行管理系統(tǒng)進行改進和整合，從而提髙管理會計在企業(yè)內(nèi)控中的應用性。
在對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險進行評估時應積極應用管理會計方法，如存貨管理法等，同時應以定量、定性相結合的方式對與內(nèi)控目標相關的內(nèi)、外部風險進行識別和判斷，并采取相應措施實現(xiàn)對其的控制。還應在企業(yè)中組建專業(yè)的內(nèi)控風險評析隊伍，納入專業(yè)的風險控制專家，以保證風險分析結果的準確性并按照風險的重要性順序進行合理控制。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在提高經(jīng)濟效益及核心競爭力的過程中應以市場為導向，并積極優(yōu)化資源配置，利用管理會計的作用加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益得到提高。在市場競爭力愈發(fā)激烈的情況下，管理會計的方式方法對能源、金融以及制造等各行業(yè)都具有十分重要的支持與服務作用，通過發(fā)揮管理會計的工具性作用促進企業(yè)財務會計工作的順利轉型，對提高企業(yè)的整體經(jīng)營管 理水平具有不可忽視的現(xiàn)實意義。
四.結束語
綜上所述，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可忽視的作用，其為企業(yè)價值創(chuàng)造帶來的促進作用受到了廣大企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。現(xiàn)階段管理會計在示范企業(yè)中取得的成果與示范效應為我國企業(yè)對其進行引入和推廣提供了依據(jù)。在當前市場經(jīng)濟競爭壓力的不斷提高的形勢下，管理會計以新的財務管理理念為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了有效的支持與服務，使得企業(yè)能夠由粗放的管理模式轉化為集約型管理模式。同時，管理會計本身產(chǎn)生的效益對企業(yè)競爭力的提高具有重要作用，能夠促進企業(yè)管理水平的提高。
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