現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式分析論文
摘要：隨著時代的不斷發(fā)展與進步，我國的企業(yè)管理也在逐漸的適應社會發(fā)展，隨著我國的市場經濟體制的不斷完善，各個企業(yè)也在不斷優(yōu)化自己的經濟管理模式，再加上經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越大，所以企業(yè)要想適應時代的發(fā)展，跟上經濟發(fā)展的步伐，就必須對企業(yè)的經濟管理模式進行優(yōu)化，使其發(fā)揮出最大的作用。
關鍵詞：經濟管理；企業(yè)管理；模式
經濟全球化的快速發(fā)展以及網絡營銷的蔓延，導致企業(yè)之間的競爭力快速的增加，企業(yè)之間信息的高度共享為企業(yè)的發(fā)展帶來機遇的同時也帶來了競爭。所以企業(yè)要想在現(xiàn)代化的經濟體制下保持企業(yè)的實力，不斷地提高競爭力，追求經濟利益的最大化，就必須在現(xiàn)代的經濟體制下深化改革現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，保證企業(yè)的永恒發(fā)展。
一、企業(yè)經濟管理
經濟管理，顧名思義就是企業(yè)的經濟管理者為了實現(xiàn)既定的目標而對企業(yè)的社會活動或者企業(yè)經營活動進行計劃、組織、領導、控制、協(xié)調以及人員配備等活動，一言蔽之就是經濟管理者對經濟活動進行管理的過程。經濟管理涉及到了經濟學和管理學兩大類，同時也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保障，經濟管理對于企業(yè)來說就是企業(yè)進行經營活動的手段，為了達到企業(yè)利益最大化，管理者通過經濟管理的手段對企業(yè)內部進行管理。
二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的特征
企業(yè)的經濟管理的手段是根據社會的發(fā)展以及市場經濟的變化而不斷地轉化的，換一種說法就是企業(yè)的經濟管理是社會的發(fā)展、市場經濟、以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展目標所共同決定的，企業(yè)的經濟管理的手段的運用都是在現(xiàn)存的市場經濟體制下進行并且要保證企業(yè)的經濟利益的最大化。所以企業(yè)經濟管理的綜合性、指導性以及關聯(lián)性都非常的強。
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現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理的主要目標就是整合企業(yè)內部發(fā)熱資源，協(xié)調企業(yè)內部的發(fā)展，以達到企業(yè)的利益的最大化，所以經濟管理的活動涉及到了企業(yè)內部的各個部門，同時，從企業(yè)經濟管理的含義中來看，企業(yè)經濟管理主要涉及到經濟學、管理學等多方面的內容和知識，企業(yè)經濟管理的綜合性特征表現(xiàn)得非常的明顯。
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企業(yè)經濟管理本身就是對企業(yè)的經濟活動進行有效管理的過程，所以經濟管理的手段引導者企業(yè)的發(fā)展方向，同時領導企業(yè)內部的各個部門按照經濟管理的過程中形成的財務指標進行活動，企業(yè)的領導人通過經濟管理的手段帶領企業(yè)和企業(yè)內部成員實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，確保企業(yè)的利益的實現(xiàn)。
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企業(yè)的經濟管理是圍繞著企業(yè)的既定目標展開的經營活動，它需要企業(yè)內部各個部門的相互配合，在經營管理的過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)、各個部門都要配合企業(yè)經濟管理的活動，所以在企業(yè)的經濟管理過程中各部門、各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系非常強，缺少任一環(huán)節(jié)都無法實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，它們決定著企業(yè)經濟管理的成效。
三、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式
自經濟全球化發(fā)展以來，經濟全球化帶來的生產國際化、資本全球化、科技全球化為企業(yè)的發(fā)展帶來了優(yōu)越的資源的同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，經濟全球化的發(fā)展帶來的市場經濟體制的轉變?yōu)槠髽I(yè)的經濟管理帶來很深的影響。為了適應社會經濟的發(fā)展就必須要轉變傳統(tǒng)的經濟管理模式，遵循市場經濟的發(fā)展規(guī)律，構建與現(xiàn)代的市場經濟相適應的經濟管理模式，并且以企業(yè)的發(fā)展目標為主，與企業(yè)的內部狀況相結合，在現(xiàn)有的市場機制的狀況下確立以市場為導向、以競爭為核心的適合自己企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式。我國現(xiàn)階段的經濟的管理模式逐漸的從傳統(tǒng)的經濟管理模式中突破出來，為企業(yè)的發(fā)展以及競爭都帶來的很大的效益，但是現(xiàn)存的現(xiàn)代經濟管理模式由于其發(fā)展時間較短，在為企業(yè)帶來效益的同時也還存在著一些不足之處，尚有可待優(yōu)化的空間。所以為了企業(yè)的經濟效益與社會效益的實現(xiàn)，還有為了企業(yè)的未來的發(fā)展方向，企業(yè)應該重視經濟管理模式中存在的不足之處，積極的優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式。
四、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的主要措施
企業(yè)的經濟管理在一定程度上存在著可優(yōu)化的空間，為了滿足企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，就必須要正視經濟管理的現(xiàn)狀，對經濟管理模式進行不斷地優(yōu)化改革，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。
（一）組織機構的健全
一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者要重視組織機構的作用，重視人員配備的作用，加強組織內部的結構管理，提高企業(yè)內部人員的素質，加強組織內部人員的相互協(xié)作的能力。對于領導者也要對其進行培訓，使其具備現(xiàn)代化的經濟管理的手段和對組織內部結構進行有效整合的能力，全面的健全組織內部的.機構。
（二）企業(yè)經濟目標的確立
對于企業(yè)來說確立一個明確的經濟目標是至關重要的，企業(yè)在制定經濟目標的過程中，也要注意目標的確立要符合企業(yè)當前發(fā)展的狀況。企業(yè)經濟目標的確立也是一項值得研究的話題，對于目標的確立要結合企業(yè)內部狀況與企業(yè)的發(fā)展目標，以及企業(yè)前期的發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)在的經濟體制等等，確立一個適合本企業(yè)并且有助于企業(yè)的發(fā)展的經濟目標。
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充分的利用企業(yè)內部的所有資源，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用才能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，才能實現(xiàn)企業(yè)的經濟目標，這就要求企業(yè)管理者要對企業(yè)內部的資源進行合理、有效的配置，讓有限的資源發(fā)揮出無限的經濟效益，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。
（四）經濟管理的持續(xù)的改進
時代與社會不是一層不變的，社會在發(fā)展，時代在進步，所以社會經濟體制下的經濟管理也是應該不斷的變化的，為了經濟管理模式隨時處于一個最優(yōu)的狀態(tài)，就要保持經濟管理的持續(xù)的改進，根據企業(yè)內部不斷變化的資源和外部環(huán)境的改變隨時調整經濟管理手段，保持經濟管理的有效性。
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