園林企業(yè)施工管理能力提升的思考論文
近些年來(lái)由于人們對(duì)于生活環(huán)境品質(zhì)的追求越來(lái)越高，城市的園林建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多為園林企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇，但是我國(guó)的園林企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也出現(xiàn)了施工技術(shù)落后、工程質(zhì)量達(dá)不到施工要求以及資源消耗極大地弊病，這些問(wèn)題如果不能夠采取有效的方法與措施解決這些問(wèn)題的話，對(duì)園林企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，所以園林企業(yè)要想求發(fā)展必須革除這些弊病，企業(yè)才會(huì)健康前行，才會(huì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
1、構(gòu)建高效的施工進(jìn)度控制體系
要想高效率、高質(zhì)量的完成施工建設(shè)項(xiàng)目必須建立一個(gè)高效的對(duì)施工工程進(jìn)度實(shí)施有效控制的施工進(jìn)度控制體系。要建立這樣的體系首先要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要了解園林施工建設(shè)的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)還要具備較高的管理水平。只有這樣才能夠在施工建設(shè)中充分的發(fā)揮調(diào)度與管理的作用，在確立了項(xiàng)目經(jīng)理之后還要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)以班組長(zhǎng)、計(jì)劃人員以及調(diào)度人員為主要組成人員的施工進(jìn)度控制體系，通過(guò)對(duì)施工人員的合理調(diào)配與組織，提高園林施工效率。其次在園林施工建設(shè)中要加強(qiáng)對(duì)施工程序的控制工作，以此促進(jìn)園林施工工程質(zhì)量的提高。所以要積極的做好每道工序的施工質(zhì)量管理工作，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要對(duì)每道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確認(rèn)符合施工要求后才可以簽字通過(guò)，否則不能進(jìn)行下一步的施工。最后在工程實(shí)施的過(guò)程中為了加快建設(shè)工程的施工進(jìn)度可將施工進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)化、分解，并把這些目標(biāo)層層落實(shí)，使每個(gè)施工人員都能夠明確自己的責(zé)任，只有這樣才能夠有效地控制園林施工建設(shè)的速度與質(zhì)量。
2、做好招投標(biāo)管理
在園林建設(shè)的過(guò)程中，園林施工企業(yè)為了取得園林建設(shè)的合同，往往采用壓縮建設(shè)成本的方法以極低的價(jià)格取得工程的建設(shè)權(quán)，這種建設(shè)方式表面上看是為招標(biāo)方節(jié)省了大量的建設(shè)資金，但是實(shí)際操作中卻存在著很大的弊端，由于報(bào)價(jià)較低使企業(yè)獲得的利潤(rùn)相對(duì)減少，如果企業(yè)不能夠通過(guò)合理的渠道降低施工建設(shè)的成本的話，就會(huì)選擇使用不正當(dāng)?shù)氖侄喂?jié)約建設(shè)資金，如偷工減料、以次充好等，這些方法雖然節(jié)約了建設(shè)資金但是從一定程度上卻影響了園林施工質(zhì)量，另外這種投標(biāo)方式也極大地?cái)_亂了企業(yè)之間的正常競(jìng)爭(zhēng)秩序，極易引發(fā)企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，并且對(duì)正常的資源配置也會(huì)產(chǎn)生及其不利的影響。此外這種投標(biāo)方式還對(duì)投資管理帶來(lái)很大的難度，如果園林工程出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)的建設(shè)單位為了避免由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，由此引發(fā)一系列的糾紛。為了避免發(fā)生此類事件財(cái)政審核部門可以通過(guò)出臺(tái)適當(dāng)?shù)恼吲c法規(guī)，對(duì)超低價(jià)競(jìng)標(biāo)的行為進(jìn)行限制，如可以頒布最高限價(jià)法規(guī)，中標(biāo)價(jià)格的確定可以依據(jù)交易中心上一年度的同類招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格記錄進(jìn)行計(jì)算，具體的計(jì)算方法是首先取得上一年度同類中標(biāo)項(xiàng)目的平均值平均，然后再下浮幾個(gè)點(diǎn)作為中標(biāo)價(jià)格，然后從眾多的中標(biāo)人中選取一個(gè)各方面都比較符合施工要求的中標(biāo)人完成園林的施工建設(shè)。這樣就避免了超低價(jià)中標(biāo)帶來(lái)的惡果。
3、嚴(yán)格控制原料的采購(gòu)，降低園林建設(shè)的資金投入
任何工程的建設(shè)施工都離需要購(gòu)進(jìn)原料保證工程施工的正常進(jìn)行，園林施工建設(shè)也不例外，園林施工建設(shè)需要采購(gòu)的材料苗木采購(gòu)、水電材料的采購(gòu)以及土建材料的采購(gòu)等。其中最重要的是要做好苗木的采購(gòu)工作，苗木的采購(gòu)質(zhì)量關(guān)系到園林施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在采購(gòu)中對(duì)于購(gòu)進(jìn)苗木的`質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，要選擇壯苗進(jìn)行栽種，弱苗、病苗堅(jiān)決禁止入場(chǎng)，并且要對(duì)苗木的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，保證苗木的數(shù)量。
另外水電材料與土建材料的采購(gòu)也非常重要，如果采購(gòu)了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品也會(huì)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在采購(gòu)中應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的采購(gòu)工作，在采購(gòu)中對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證的同時(shí)，又節(jié)省了建設(shè)資金。
在園林建設(shè)中降低工程的造價(jià)，使施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是園林施工建設(shè)的重要目標(biāo)之一，有效地降低工程造價(jià)的途徑非常多，比如可以對(duì)人力資源以及費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行限制與監(jiān)督，還可以對(duì)物質(zhì)資源的采購(gòu)與使用進(jìn)行有效控制，使施工成本交到最低。在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中人們總結(jié)出了可以有效的實(shí)施成本管理的三個(gè)主要方面:管理、技術(shù)、以及經(jīng)濟(jì)，在管理方面可以通過(guò)加強(qiáng)施工組織管理活動(dòng)以及實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施成本管理;技術(shù)方面可以通過(guò)選擇最佳的施工方案等，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo);在經(jīng)濟(jì)方面可以通過(guò)加強(qiáng)核算等實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。當(dāng)然降低工程造價(jià)不等于犧牲工程建設(shè)的質(zhì)量，要在滿足施工工程建設(shè)質(zhì)量、以及及時(shí)竣工的情況下降低施工建設(shè)的成本。有效的實(shí)施成本管理就要在工程施工的整個(gè)過(guò)程中貫穿成本管理工作，從項(xiàng)目簽約開(kāi)始直至施工工程的竣工都要貫穿成本管理工作。甚至于園林建設(shè)的后期養(yǎng)護(hù)管理方面需要進(jìn)行成本管理，使養(yǎng)護(hù)費(fèi)用得到有效地降低。成本管理是園林施工項(xiàng)目管理最為本質(zhì)的特征之一。
4、結(jié)束語(yǔ)
園林管理工作的意義非常重大，提高園林管理工作的質(zhì)量關(guān)系到園林工程建設(shè)的質(zhì)量，在保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上可以有效地園林降低園林施工建設(shè)的成本。提高園林施工的管理水平可以從園林做好招投標(biāo)的管理工作、控制原材料的采購(gòu)工作以及建立高效的施工控制體系著手，通過(guò)加強(qiáng)以上幾方面的管理工作促進(jìn)園林企業(yè)的管理能夠進(jìn)一步的想著更深層次的方向發(fā)展，從而使企業(yè)能夠跨越發(fā)展中的障礙得到進(jìn)一步的提高。
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