基于價(jià)值鏈的建筑企業(yè)成本管理論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，企業(yè)為了能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)了對(duì)于內(nèi)部管理的重視，管理者希望通過成本控制來提升內(nèi)部實(shí)力，保證自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷優(yōu)化，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升具有積極的意義，為了能夠充分地提升企業(yè)成本管理水平，很多企業(yè)開始應(yīng)用價(jià)值鏈分析方法來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行管理。價(jià)值鏈成本管理方法以其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)在成本管理中的作用被廣泛地認(rèn)可，越來越多的企業(yè)開始通過價(jià)值鏈管理方法來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行管理，其效果非常顯著。本文就對(duì)于價(jià)值鏈環(huán)境下建筑企業(yè)成本管理進(jìn)行深入研究分析，針對(duì)價(jià)值鏈的兼職成本管理中的問題提出有效解決措施，僅供參考。
關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈 建筑企業(yè) 成本管理 研究
1 建筑企業(yè)價(jià)值鏈分析
根據(jù)波特的價(jià)值鏈模型，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中基本價(jià)值鏈活動(dòng)包括建筑項(xiàng)目的承接、內(nèi)部后勤、建筑項(xiàng)目的建設(shè)以及建筑項(xiàng)目的交付和后期服務(wù)。在基本活動(dòng)的過程中，建筑企業(yè)沒有外部后勤與市場(chǎng)銷售這兩個(gè)環(huán)節(jié)，這主要是由于建筑企業(yè)的特殊性所決定的。建筑企業(yè)承接活動(dòng)后開始進(jìn)行建筑施工，無需進(jìn)行市場(chǎng)銷售以及外部后勤。在輔助的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)的價(jià)值鏈條與一般企業(yè)基本相同，主要通過基本價(jià)值服務(wù)于人力資源服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)的內(nèi)容構(gòu)成。
2 基于價(jià)值鏈的建筑企業(yè)成本管理模式
2.1價(jià)值鏈分析與建筑企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)戰(zhàn)略分析的一種重要的工具，對(duì)于提升建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，保證企業(yè)更好地發(fā)展具有非常積極的意義。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于價(jià)值鏈的分析，根據(jù)企業(yè)的價(jià)值鏈模型進(jìn)行成本管理，建立戰(zhàn)略成本管理模式，保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的提升。通過價(jià)值鏈模式進(jìn)行成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性，保證成本管理具有更加明確的目標(biāo)，提升成本管理的效果，為建筑企業(yè)成本管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證建筑企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提升。通過提升成本管理與戰(zhàn)略管理的水平，能夠保證企業(yè)成本管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，提升戰(zhàn)略成本管理水平。
2.2價(jià)值鏈分析與建筑企業(yè)全面成本管理
價(jià)值鏈分析是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)方面進(jìn)行分析，通過對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各個(gè)環(huán)節(jié)的分析來開展成本管理工作，這就有效地提升了建筑企業(yè)成本管理的全面性，保證了企業(yè)成本管理的效率，對(duì)于企業(yè)成本管理水平的提升具有積極的意義。價(jià)值鏈分析的過程中涉及了企業(yè)的基礎(chǔ)活動(dòng)以及輔助的生產(chǎn)活動(dòng)，是對(duì)于建筑企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)概括。在成本管理的過程中，企業(yè)應(yīng)用價(jià)值鏈分析能夠很好地提升成本管理的全面性，對(duì)于成本管理水平的提升提供了可靠的保證，為建筑企業(yè)成本管理效率與成本管理質(zhì)量的提高提供了可靠的前提。另外，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，還能通過價(jià)值鏈分析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理情況進(jìn)行了解，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理的優(yōu)勢(shì)與不足來確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠獲得更好發(fā)展。
2.3基于價(jià)值鏈的建筑企業(yè)作業(yè)成本管理
基于價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中應(yīng)該采用作業(yè)成本法，這種成本管理方法是對(duì)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，其管理的效率更高，管理的效果更好。作業(yè)成本法是對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈中的各個(gè)因素的變化進(jìn)行充分考量，制定針對(duì)性的成本管理方式，通過這種方式來保證成本管理水平的.進(jìn)一步提升。通過作業(yè)成本法的應(yīng)用，建筑企業(yè)能夠提升成本作業(yè)效率，保證成本核算水平的進(jìn)一步提升，為成本管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作業(yè)成本法下的成本管理有利于建筑企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理，提升成本管理的效率，保證成本管理效率與成本管理的全面性，提升企業(yè)成本管理水平，讓建筑公司建立多個(gè)管理中心，通過建立管理中心提升建筑企業(yè)成本管理人員的工作責(zé)任感，保證成本管理效率，一旦發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，能夠及時(shí)地解決，并追究相關(guān)責(zé)任人的直接責(zé)任，保證管理水平的進(jìn)一步提升。
3 以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，整合建筑企業(yè)成本管理
3.1從傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性成本管理到戰(zhàn)略成本管理
為了有效地提升建筑企業(yè)的成本管理水平，基于價(jià)值鏈分析，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于戰(zhàn)略的重視，把企業(yè)內(nèi)部的成本管理從戰(zhàn)術(shù)性的管理轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的成本管理角度，提升建筑企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性，通過提升戰(zhàn)略性，保證企業(yè)的成本管理與企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展相互適應(yīng)，提升成本管理效率，保證成本管理水平的不斷提升�；趦r(jià)值鏈基礎(chǔ)，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)注，提升價(jià)值鏈的應(yīng)用模型，保證價(jià)值鏈管理水平的不斷提升。根據(jù)價(jià)值鏈模型來更好地了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為價(jià)值鏈管理基礎(chǔ)上的成本管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了能夠有效地提升價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的成本管理水平，首先，企業(yè)應(yīng)該制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)不同的價(jià)值鏈條上的工作任務(wù)，保證工作任務(wù)的目的性與可靠性，提升企業(yè)內(nèi)部管理的戰(zhàn)略性，然后根據(jù)不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的目標(biāo)，確定成本管理方法以及具體的成本管理方式。其次，從空間的角度來講，建筑企業(yè)應(yīng)該把供應(yīng)商與客戶的利益與需求納入到價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的成本管理中來。
3.2從以項(xiàng)目為中心的生產(chǎn)成本管理到企業(yè)全面成本管理
建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于成本管理全面性的重視，把管理者從以項(xiàng)目為中心的成本管理轉(zhuǎn)移到以企業(yè)全面成本管理為核心的管理中來，保證企業(yè)成本管理的效益�；趦r(jià)值鏈基礎(chǔ)，建筑企業(yè)在開展成本管理的過程中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開展成本管理工作。
第一，企業(yè)應(yīng)該制定固定的生產(chǎn)方式，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，為提升生產(chǎn)成本管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在采用固定成本管理方式的同時(shí)，還要提升成本管理的靈活性，對(duì)于不同的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行移動(dòng)管理，根據(jù)實(shí)際情況確定成本管理標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的成本核算方式。
第二，建筑企業(yè)在開展施工生產(chǎn)以外的經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)該從整體層面進(jìn)行成本管理，不能僅僅依靠項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，只有擴(kuò)展成本管理的范圍，對(duì)于建筑企業(yè)的成本進(jìn)行全面的管理，才能很好地提升成本管理效果，為成本管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)的建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算與管理的過程中，一般主要考慮項(xiàng)目的成本管理，對(duì)于建筑過程中的綜合費(fèi)用管理不是非常重視，因此導(dǎo)致了企業(yè)成本管理水平的不斷降低，對(duì)于成本核算工作的開展造成了非常不利的影響。基于價(jià)值鏈模型，建筑企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本管理，還要對(duì)于輔助環(huán)節(jié)的各種成本進(jìn)行有效管理，提升成本管理的全面性。
3.3從以預(yù)算為主的成本管理模式到基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本管理
長(zhǎng)期以來，建筑企業(yè)主要是通過預(yù)算管理對(duì)于成本管理進(jìn)行事先的控制，建筑企業(yè)建立預(yù)算管理方案，通過預(yù)算成本規(guī)劃，進(jìn)行日常的成本控制，一旦成本超過了企業(yè)預(yù)先的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)就加強(qiáng)對(duì)于成本的控制與管理。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)成本預(yù)算的水平在不斷下降，很多成本相關(guān)內(nèi)容無法通過事先預(yù)算進(jìn)行管理，預(yù)算的指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況存在很大的差異，這就影響了企業(yè)預(yù)算管理職能作用的充分發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)成本管理水平的提升造成了非常不利的影響。因此隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變成本管理控制方法，把成本管理從預(yù)算為主的成本管理模式向基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本管理轉(zhuǎn)變，通過基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本法的應(yīng)用，能夠有效地提升企業(yè)成本管理水平。在作業(yè)成本法下，建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理能夠在復(fù)雜的成本管理模式下有效地分配各項(xiàng)費(fèi)用。建筑企業(yè)成本作業(yè)的基本流程是根據(jù)客戶的要求，選擇供應(yīng)商，然后建設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目，保證企業(yè)產(chǎn)品能夠及時(shí)滿足客戶需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3.4建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的成本管理與控制
在價(jià)值鏈模式下，企業(yè)的成本管理分為內(nèi)部成本管理與外部成本管理，內(nèi)部成本管理主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本管理，外部?jī)r(jià)值鏈成本管理主要是針對(duì)企業(yè)供應(yīng)商與監(jiān)理方以及分包商進(jìn)行的成本管理。目前建筑企業(yè)對(duì)于內(nèi)部成本管理比較重視，但是對(duì)于外部成本缺乏足夠的重視，因此企業(yè)外部成本控制水平相對(duì)較低，影響了建筑企業(yè)整體成本管理水平的進(jìn)一步提升，對(duì)于建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展造成了非常不利的影響。因此建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于外部?jī)r(jià)值鏈的重視，提升外部?jī)r(jià)值鏈的成本管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)該充分地應(yīng)用價(jià)值鏈管理思想，與外界各個(gè)合作方進(jìn)行及時(shí)溝通與合作。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析，保證價(jià)值鏈條上的成本控制具有較高的針對(duì)性，提升成本控制水平，保證成本控制工作更好地開展。例如，建筑企業(yè)在與供應(yīng)商合作的過程中應(yīng)該積極地與供應(yīng)商進(jìn)行交流與溝通，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，盡量降低產(chǎn)品價(jià)格。
3.5建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理與控制
建筑企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理控制相對(duì)比較重視，但是在成本管理控制的過程中依然存在一些問題，影響了企業(yè)成本控制效率，對(duì)于企業(yè)成本控制工作的效率的提升造成了非常不利的影響。內(nèi)部成本管理中的問題主要體現(xiàn)在缺乏健全的內(nèi)部控制制度以及缺乏完善的內(nèi)部控制體系方面，為了有效地提升建筑企業(yè)的內(nèi)部成本管理水平，我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)該從這兩個(gè)方面開展內(nèi)部成本管理工作。
3.5.1建立健全內(nèi)部控制制度
為了保證企業(yè)內(nèi)部成本控制工作的充分開展，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的成本管理過程中的實(shí)際情況建立健全的成本控制制度。首先，應(yīng)該完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部機(jī)構(gòu)的完善性，建立職責(zé)分明的內(nèi)部工作機(jī)制，有效地約束工作人員的工作職責(zé)，提升工作水平，保證員工的工作積極性與工作責(zé)任性。其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，在制定內(nèi)部控制制度的過程中，企業(yè)應(yīng)該讓全體員工積極地參與進(jìn)來，這樣能夠保證內(nèi)部控制制度的全面性，提升內(nèi)部控制制度的約束力，保證員工對(duì)于內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再次，為了約束員工的成本管理中的相關(guān)行為，企業(yè)應(yīng)該建立一定的規(guī)章制度，對(duì)于不同的員工的工作職責(zé)進(jìn)行管理，保證內(nèi)部管理水平的進(jìn)一步提升。
3.5.2建立健全成本管理與控制體系
建筑企業(yè)成本管理水平的提升需要配套的成本管理與控制體系的控制與管理。在日常的工作中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制體系的建設(shè)，設(shè)立全面的職能部門對(duì)成本進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。其次，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，對(duì)內(nèi)部管理中的問題進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流，保證成本控制的有效性。各個(gè)部門的工作人員在日常的工作中一旦遇到什么問題必須要及時(shí)地在平臺(tái)中進(jìn)行溝通與反應(yīng)，保證企業(yè)日常工作的順利開展。
3.6工程項(xiàng)目的成本管理與控制
3.6.1加強(qiáng)對(duì)工程價(jià)款結(jié)算的監(jiān)管
建筑企業(yè)對(duì)于工程價(jià)款的結(jié)算非常的重要，如果企業(yè)工程款不能及時(shí)結(jié)算，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就無法得到充分的保證，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是非常不利的，因此企業(yè)基于價(jià)值鏈的完整性，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于工程價(jià)款結(jié)算的重視，保證工程款能夠及時(shí)地被結(jié)算。為了提升結(jié)算效果，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程完成情況的報(bào)備，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)催促甲方進(jìn)行工程結(jié)算，保證工程款的順利回款。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)于建立甲方的報(bào)批的重視，根據(jù)完成情況要求監(jiān)理及時(shí)檢查，把合格的項(xiàng)目上報(bào)甲方，要求結(jié)算，提升結(jié)算效率，保證企業(yè)收款環(huán)節(jié)成本的不斷降低。
3.6.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作
為了保證建筑企業(yè)的成本管理水平的提升，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于工程核算工作的重視，提升工程項(xiàng)目的核算效率與核算質(zhì)量，保證核算工作的順利完成。在成本核算的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)性的關(guān)注，通過及時(shí)了解成本管理的現(xiàn)狀開展成本管理活動(dòng)，保證成本核算水平的進(jìn)一步提升。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于建筑合同風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)合同管理，通過對(duì)合同成本的規(guī)劃性來提升對(duì)于合同成本的控制。
4 結(jié)束語(yǔ)
價(jià)值鏈理論是波特先生提出的一種重要的成本管理理論，自該理論提出以來被越來越多的企業(yè)應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)提升成本管理水平發(fā)揮了非常重要的作用。建筑服務(wù)企業(yè)為了提升自身的成本管理水平，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于價(jià)值鏈理論的研究與分析，根據(jù)建筑企業(yè)的特征進(jìn)行分析，保證價(jià)值鏈分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。為了提升價(jià)值鏈環(huán)境下建筑企業(yè)成本管理水平，企業(yè)應(yīng)該采取積極的措施進(jìn)行價(jià)值鏈分析，保證價(jià)值鏈分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，提升價(jià)值鏈應(yīng)用效果，為我國(guó)建筑企業(yè)更加長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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