企業(yè)成本管理論文15篇（精品）
在各領域中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)成本管理論文1
文章立足于煤炭企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀，探討了其中存在的一些問題，并以戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理工作的基本理論為依據(jù)，從煤炭企業(yè)的實際情況出發(fā)，提出了對應的建議。 成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容之一，隨著市場化的加劇戰(zhàn)略成本管理意識得到不斷地提高，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應當前煤炭企業(yè)對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強有力地支持，而基于戰(zhàn)略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致，讓成本管理能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成提供有力地支持，正是基于這樣的認識，文章探討了當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題，并從戰(zhàn)略視角出發(fā)提出了對應的管理建議。
一、當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的問題
(一)企業(yè)員工缺乏成本控制意識，生產(chǎn)過程中不關心材料方面的消耗
煤炭企業(yè)的基層員工來源復雜，綜合素質參差不齊，經(jīng)常會有員工認為成本管理和控制是企業(yè)領導或者是企業(yè)財務人員的工作，跟自己沒有多大關系，所以他們在日常工作過程中不關心材料的消耗，造成原材料的浪費，并且企業(yè)成本管理模式與企業(yè)的實際生產(chǎn)消耗也存在相互脫節(jié)的情況，生產(chǎn)員工只關注產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)量，不重視生產(chǎn)過程中材料的損耗，這也滋生了生產(chǎn)材料的浪費，成本往往超出預算。
(二)可重復利用材料回收率較低
生產(chǎn)資料是煤炭企業(yè)成本構成的主要內容之一，在實際生產(chǎn)過程中，卻存在著材料重復投資問題，有很多的可回收材料在生產(chǎn)過程中被損壞、掩埋，導致了嚴重的材料浪費問題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)原煤過程中，是由生產(chǎn)工人借助對應的工具將原煤輸送到地面，在這個過程中并不會消耗太多的材料，也就是說材料成本不是原煤生產(chǎn)的主要成本，而且這些材料還都是可重復多次利用的，但是，由于現(xiàn)場施工管理時缺乏嚴格的材料監(jiān)管制度，這些可回收的材料存在著隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。
(三)不重視生產(chǎn)過程中的成本管理
在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產(chǎn)過程中已經(jīng)產(chǎn)生的材料費用、人工費用、行政費用等分析和管控較為細致，但是在生產(chǎn)設備利用效率、煤炭回采率、勞動生產(chǎn)率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費用當中的。例如，當勞動生產(chǎn)率較低時人工成本就會增加;電力設備空轉、工人私接電線時用電量就會增加，這些現(xiàn)象都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理的原理
(一)戰(zhàn)略視角下成本管理的基本原理
戰(zhàn)略視角下的成本管理是基于戰(zhàn)略發(fā)展目標優(yōu)先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中，將成本管理與企業(yè)的核心競爭能力捆綁起來，從而使企業(yè)在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。
(二)戰(zhàn)略視角下成本管理的對象
戰(zhàn)略視角下成本管理的直接對象是企業(yè)的生產(chǎn)成本，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本定義不同的是，戰(zhàn)略視角下的生產(chǎn)成本是企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資源的綜合利用，是對企業(yè)生產(chǎn)技術和管理水平的綜合提高。
(三)戰(zhàn)略視角下成本管理的主要內容
戰(zhàn)略視角下的成本管理工作復雜高深，筆者結合本文的內容簡要介紹以下三個方面的因素：
(1)成本定位分析
是指企業(yè)在合適的戰(zhàn)略目標定位基礎上根據(jù)實際的戰(zhàn)略發(fā)展需求，采取與企業(yè)相適應的成本管理控制方法，它為企業(yè)的戰(zhàn)略目標的達成提供對應的支持和服務。
(2)價值鏈分析
價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠實現(xiàn)多大的'價值造成影響，價值鏈分析就是要在深入行業(yè)價值鏈的基礎上，通過對它的影響進行分析以權衡其中的利弊，從而求得最佳的戰(zhàn)略方案。
(3)成本動因分析
成本動因是使得煤炭企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)成本的根本原因，一方面是成本動因的確定，其核心在于合理的確定成本動因，并以此為依據(jù)對不同費用進行分配，將產(chǎn)品的實際成本體現(xiàn)出來;另一方面是成本動因的分類，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要將成本動因分為微觀和宏觀兩個方面來區(qū)分管理。
三、戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理建議
(一)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想
首先，樹立科學的戰(zhàn)略目標理念。煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必須以長遠發(fā)展為基礎，提高自身的市場競爭能力，這需要以科學的戰(zhàn)略目標作為基本導向，對生產(chǎn)成本進行管理，同時還要正確地處理好成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以成本管理戰(zhàn)略目標的需要為指導對成本投入進行監(jiān)管，使成本與企業(yè)之間的收益相匹配。
其次，樹立最佳效益觀。戰(zhàn)略視角下煤炭企業(yè)的成本管理必須以最佳成本效益觀念作為基本支撐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心，充分分析投入與產(chǎn)出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過控制成本投入獲得最大的產(chǎn)出投入比。
第三，樹立整體控制思想。在具體的實施過程中通過合理拓展成本管理的范圍來分析與煤炭企業(yè)生產(chǎn)密切相關的不同成本要素，這也是煤炭企業(yè)成本管理工作的一項重要內容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理應該以整體控制思想為指導，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素進行全面管理和控制，做好協(xié)調工作。
(二)構建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系
首先，構建合理的成本管理控制系統(tǒng)。煤炭企業(yè)的成本管理控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的實際組織結構相適應，通過賦予各個職能部門相對應的管理責任，使得企業(yè)成本控制總目標能夠合理的分解到各個部門，從而進一步明確各個崗位的管理職責與范圍，以統(tǒng)一管理和考核的方式實現(xiàn)權、責、利的相互統(tǒng)一。
其次，采用科學的成本管理方法。利用科學有效的成本管理方法能夠將先進的管理技術應用到成本管理系統(tǒng)中，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本計劃、預算和考核進行控制，并且還要積極引進國外先進的成本管理經(jīng)驗，讓成本管理工作系統(tǒng)化、科學化。
第三，使用先進的信息技術手段。在現(xiàn)代信息技術環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作通過應用信息技術能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強企業(yè)物流等各個環(huán)節(jié)對戰(zhàn)略目標的響應速度和調整能力，所以，現(xiàn)代煤炭企業(yè)應該根據(jù)自身情況建立對應的成本管理信息系統(tǒng)。
(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理責任制
成本管理責任體系是落實企業(yè)成本管理的主要途徑，在制定成本管理責任體系的過程中，應該從如下三個方面著手：
首先，制定技術分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設備等投入的預算工作，充分應用投入產(chǎn)出分析方法對企業(yè)的各項工程進行對應的技術分析，在事前做好相應的成本研究工作，最大程度減少資源浪費。
其次，制定指標責任制度。這要求在企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)掘進、回采、開拓等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實際物資的消耗情況和影響成本的各項指標因素確定相應的成本考核指標，并將之納入到企業(yè)的目標成本管理體系中，在成本管理目標落實過程中還要根據(jù)崗位實際工作進行成本目標分解。
第三，制定動態(tài)控制制度。利用成本管理信息化系統(tǒng)分析企業(yè)的即時成本信息和成本考核情況，以便為企業(yè)經(jīng)營計劃、采區(qū)審批等相關工程的順利運行提供快速的支持，同時利用動態(tài)成本控制體系還可以分析各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出和暴露出的成本管理問題，及時地采取相應的控制措施，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的全面動態(tài)管理。
企業(yè)成本管理論文2
一、成本控制的作用
隨著經(jīng)濟和社會的不斷前進，企業(yè)運營的程序步驟也逐漸變的復雜化了，這也就加大了對企業(yè)成本控制的復雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟業(yè)務，企業(yè)應該對各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進行系統(tǒng)的分析和全面的總結，再結合企業(yè)運營的實際情況，制定一些科學有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進一步提升企業(yè)成本控制的科學性和有效性，更縮減了預計成本和實際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化的目標。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會計的過程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤最大化，大多數(shù)企業(yè)都將成本控制和預算的具體內容有機的結合在一起，進而達到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關內容的目標。
二、在企業(yè)管理中控制成本的方法
管理者在對企業(yè)進行成本控制的過程中，應該要根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展的實際情況，來對企業(yè)在成本控制方法上進行選擇和運用。下面我們就針對成本控制方法在所實施的過程中遇到的相關問題來進行分析和解決。
�。ㄒ唬┙档推髽I(yè)日常的成本輸出
資金是一個企業(yè)正常運行的前提，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著至關重要的作用，沒有充足的營運資金做基礎，企業(yè)在發(fā)展道路中將會步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運行，這樣才能給企業(yè)進行成本控制提供一個安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，受到當前社會市場經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)的運營程序開始變得復雜化，從而導致了在成本控制管理的過程中出現(xiàn)很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業(yè)的運營管理，控制企業(yè)在運營方面產(chǎn)生的人力、物力和財力，有效地避免資金的浪費。
（二）從控制各個工作環(huán)節(jié)的開支入手
企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)開始著手，這樣便能控制減少每個環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當然要實現(xiàn)這個目標就要做好成本控制前的準備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門和企業(yè)的當前的實際狀態(tài)，根據(jù)這些實情來合理地降低每個環(huán)節(jié)的成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，提升企業(yè)在社會中經(jīng)濟地位。在企業(yè)生產(chǎn)過程中想要實現(xiàn)成本控制的目標，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，對成本的基本構成要素進行分析，按照事先制定的相關計劃和標準進行嚴格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的`耗費都控制在標準范圍之內。
�。ㄈ⿵娀芾碇贫�，控制企業(yè)的成本輸出，還要強化管理制度
由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會成為員工們潛意識里所存在的觀念，間接地推動企業(yè)成本控制的進程。面對競爭激烈的大經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須要做好內部管理的工作，才會使其持續(xù)發(fā)展�？傊瑥娀髽I(yè)的管理制度對于企業(yè)本身來說發(fā)揮著巨大的作用。
三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實施要求
（一）制定詳細計劃，提前做好成本預算
要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預算和制定周密的計劃，提前做好預算目的是提高資金的利用率、投資率和回報率，而制定周密的計劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產(chǎn)技術條件下，企業(yè)對整個過程中產(chǎn)生的人力、財力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個生產(chǎn)完成之后，通過實際發(fā)生成本與預計成本進行對比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據(jù)有關的具體情形來控制一些不必要的成本支出。
（二）完善成本控制制度，使制度更加科學化、規(guī)范化
企業(yè)要建立健全成本費用管理責任制，加強成本費用管理的基礎工作，進行科學的成本預測和決策，確定目標成本，制定成本費用計劃，實施嚴密的成本費用監(jiān)督控制，按財務有關會計制度和成本費用核算的辦法及時正確的核算發(fā)生的成本和費用，并且分析、考核成本費用指標的完成情況。當然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保證其能夠順利地進行，還需要科學、合理地進行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟效益等因素進行比較尋找使成本最小化的方案，并進行總結，科學系統(tǒng)地應用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費用的支出。另外隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術的日益進步，企業(yè)可以利用技術來對成本費用的核算方式方法進行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關人員做出準確的成本分析和預算。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)的科學文化建設
企業(yè)文化一直是以一種無形的力量影響著企業(yè)的內部控制,因此企業(yè)應該充分考慮依據(jù)自身具體情況,塑造更加具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進度和工作態(tài)度，同時還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識到自身對企業(yè)發(fā)展的重要性。
企業(yè)成本管理論文3
摘 要：文章通過對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題進行分析，提出成本管理“事前有標準、事中有控制、事后有分析考核”的全過程控制模式，并對成本全過程控制的內容、方法和保證體系進行了全面闡述。
關鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理
產(chǎn)品成本是企業(yè)的命脈,成本管理是企業(yè)管理的重要內容。煤炭開采企業(yè)，由于受生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等因素的影響，其產(chǎn)品成本具有自身的特殊性。要想做好成本管理，必須認真分析和研究煤炭開采成本的特點，找出存在的問題，引入先進的理念和方法，構建完善的管理體系，才能使煤礦生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效控制。
1 、當前煤炭成本管理存在的問題
1.1煤炭生產(chǎn)成本的不確定性
由于地下煤開采受到地質和技術條件影響很大，因此煤炭的價格隨相因素都有浮動，比如服務的年限、地下地質條件、技術工藝、煤炭的儲存和設備機械化程度等等相關因素。主要還是煤炭地下的水文地質條件和生產(chǎn)技術的因素占很大的比重。水文地質條件的不定性，會在一定程度上增加成本控制難度。
1.2煤炭生產(chǎn)管理與成本控制管理上脫節(jié)
受傳統(tǒng)管理模式的影響，目前的成本管理只是停留在決策層和管理層的層面上，沒有從區(qū)隊、班組，乃至每位員工等生產(chǎn)過程中的執(zhí)行者入手，造成多數(shù)人認為成本控制管理財務工作人員和管理層的責任，這就使生產(chǎn)管理工作和成本管理脫節(jié)，從而限制了成本管理與生產(chǎn)技術、安全管理、質量管理之間有效結合。
1.3成本控制管理缺少科學性
煤炭企業(yè)使用基本的成本控制管理體系，只能進行簡單的成本分析，而工作前的預測及工作中的協(xié)調相關少、由于缺少科學的分析和決策加之信息化落后。所以導致很多企業(yè)是在事后核算成本控制工作，最后才知出了問題。
1.4生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜的不確定性
由于煤炭過程中的環(huán)節(jié)多主要包括：掘進、回采、通風、井下運輸、排水、井巷維修、提升、地面運輸?shù)裙ぷ鳎蚨钩杀緩碗s性，并給管理工作帶來一定的困難。
2 煤炭企業(yè)成本管理的方法
根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點和經(jīng)營管理中存在的問題，只有借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，采用動態(tài)成本管理方法，加強成本事前、事中和事后全過程的控制，才能科學地有效降低成本，提高經(jīng)濟效益。
2.1成本的事前控制
成本事前控制主要指產(chǎn)品在生產(chǎn)之對成本工作的規(guī)劃、審核，以確定目標成本的工作。主要工作包括：制定作業(yè)計劃、預測成本、確定定額標準，確定目標標準成本和實行歸口分級管理
——制定標準。成本管理部門及其他相關部門需要在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，對其影響的各個相關因素進行分析研究。研制出與其相適應的具體的成本控制制度。通過調查分析財務、技術等材料，研究、分析、預算出多種相匹配的方案，從而制定具體的成本定額標準。
——分解指標。成本管理部門年初根據(jù)目標成本，層層分解各項成本控制指標，將指標從橫向和縱向落實到內部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，構建“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的預算執(zhí)行責任體系
——編制預算。以核心作業(yè)群為主體，每月根據(jù)本單位的作業(yè)計劃，結合定額，充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件和標準的動態(tài)調整，編制本單位作業(yè)成本，并落實到班組，核算到崗位。
2.2 成本的事中控制
成本的控制核心就是事中控制，也是控制工作的基礎，主要指預算實施過程。目的在于及時發(fā)現(xiàn)差異，將各種成本偏差信息及時反饋給有關部門，并采取措施予以糾正，主要有以下方法：
——物料成本跟蹤控制。首先，成本管理中心審查預算是否符合實際。其二，物資供應部門嚴格按預算采購，對到貨物料驗收入庫，核對標準和最佳儲備量，減少庫存資金占用。其三，成本管理中心人員應從計劃申報、審批發(fā)放、交舊領新、現(xiàn)場使用、回收復用、修舊利廢等進行全程跟蹤管理，并進行統(tǒng)計分析和考核。
——設備維修成本跟蹤控制，要依據(jù)礦井的具體特點和情況，科學的配置設備和增加設備費用；一定要搞清使用、閑置的底數(shù)，加強調劑工作，做到保持閑置設備的保管保養(yǎng)工作；同時要搞好設備的日常維修，既保證了設備的完好率，又可以控制維修材料的消耗。
——其他費用。財務部門是綜合管理一般費用的主管部門，實行嚴格的費用開支審批制度；應按期審查各項費用預算、嚴格費用開支和報銷審批，做好綜合平衡工作；應運用財務信息和其他相關資料監(jiān)控預算執(zhí)行情況。
2.3成本事后控制
成本事后控制指的是事中控制的延續(xù)，產(chǎn)品成本形成確認后，為了確定責任歸屬原因，需要對其實際成本進行核算、分析及考核，查實超支或者節(jié)約的根本原因。以便對責任單位做出懲罰和考核，實現(xiàn)達到降低成本的`目的
——跟蹤報告制度。成本跟蹤控制報告由下而上向企業(yè)相關部門逐級報送。每月責任單位及相關部門根據(jù)實際成本與預算對比結果，寫出成本分析和具體過程跟蹤管理情況分析，為企業(yè)管理和領導決策提供時事的參考。
—— “對標找差”制度，采取措施糾正偏差。對標工作是企業(yè)改善績效的標桿，通過本單位的具體實際情況與本行業(yè)先進指標進行分析、比較、從而找出差距。使企業(yè)不斷完善和提高。
3 成本過程控制的保證體系
3.1 建立成本控制組織保障體系
要成立專門的成本管理機構，形成成本的決策層、管理層、和執(zhí)行層，各相關職能緊密聯(lián)系并相互制約成控制責任的成本網(wǎng)絡。
3.2 運用信息化網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)智能管控
運用現(xiàn)代信息化的網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)成本預算管理、生產(chǎn)作業(yè)成本管理和風險預警等工作�？梢蕴岣邤�(shù)據(jù)結算的速度、準確性，同時加強了過程管理和管控的預警材料進程，進而有效的監(jiān)控
3.3 構建內部市場化運行機制
以市場化為基礎，在工序崗位之間引入市場化運行機制，模擬內部市場，確立礦、原煤各線、區(qū)隊、班組四級市場體系。以信息化技術為結算方式，將企業(yè)內部各責任主體之間的關系變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟往來關系，形成內部市場化運行機制。
3.4 建立考核評價體系
首先，是對各原煤生產(chǎn)作業(yè)單位的成本管理進行績效考核；其次，是對相關職能部門的成本管理考核。 最后，針對存在的問題，解決糾正，修正指標，改進管理，提高煤炭企業(yè)成本控制水平、降低成本，提高效益。
企業(yè)成本管理論文4
最近階段，我國社會主義經(jīng)濟形勢全面革新，各類工業(yè)企業(yè)發(fā)展期間，都隱藏著一定程度的成本會計精確化核算和高效管制隱患，長期以來引起不同領域關注。實質上，成本會計核算與企業(yè)綜合化管制問題，始終保持相輔相成之關聯(lián)，一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都將造成不可估量的經(jīng)濟損失，嚴重情況下直接令特定企業(yè)深陷淘汰境遇難以自拔。
一、工業(yè)企業(yè)成本內部成本核算與管理對象的科學確認
透過客觀層面審視，工業(yè)企業(yè)成本會計核算期間涉及的對象眾多，歸結起來基本上表現(xiàn)為：
(一)企業(yè)行政管理單位方面
在進行企業(yè)階段化績效成就考量環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟效益時刻發(fā)揮著不可替代的支撐引導功效，尤其在面臨不同制約環(huán)境下，成本費用管理核心存在意義顯得愈加深刻。所以，單純透過行政管理單位特定職能特性角度觀察，其無非是要做好兩類準備工作。首先，便是在合理時間范圍內調查整理相關產(chǎn)品生產(chǎn)具體耗費的金額，同時檢驗預設應對方案的落實狀況，將其中不同類型成本費用對于后期利潤的影響范圍界定清晰，確保最終評價結果的客觀性。其次，相關費用支出狀況也是要進行全面掌握的，當中包括費用具體支出金額和結構特定延展趨勢等內容，避免日后標準化管理方案拓展期間遭遇任何阻礙效應。
(二)企業(yè)生產(chǎn)管制單位層面
透過以往實踐經(jīng)驗調查整理，證明生產(chǎn)管制單位始終忙碌在生產(chǎn)第一線之上，其對于特定產(chǎn)品資金耗費信息了解的`可謂是最為全面，尤其對于特定制造單元內的成本控制實力卓越非凡。需要加以強調的是，工業(yè)企業(yè)基層領域的生產(chǎn)部門，其長期承接成本管理核心職責，包括車間、工序流程、班組素質訓練單元下耗費的成本計量工作。
二、今后合理強化我國工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管制實效的策略內容解析
截止至今，工業(yè)企業(yè)在內部成本精確化核算和多元化管制期間，時常衍生各類沖突性隱患，針對其加以科學協(xié)調應對，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展步伐的關鍵。由此，筆者主要圍繞以下細節(jié)層面，進行新時代背景下工業(yè)企業(yè)成本會計核算策略內容有機擴充和靈活延展。
(一)建立成本會計精確核算與科學管制的規(guī)范體系架構
作為新時代工業(yè)企業(yè)，其核心任務在于及時跟進多元化市場經(jīng)濟體制變化規(guī)則，運用最新技術資源、管理技能，進行階段化成本會計核算控制。特別是作為工業(yè)企業(yè)上級領導，其在會計核算管理工作重視力度更要有所突出，必要時加大各項改革活動經(jīng)濟投入力度，構筑起健全形態(tài)的成本核算規(guī)范控制體系架構，制定并實施高效管理方案，確保不同層級人員都能承接對應職務內容。
(二)收款成功比率和速率合理提升
工業(yè)企業(yè)內部主管人員，應該定期培訓專業(yè)化技術型人員，聯(lián)合各類設備資源制定完善成本控制措施，使得一切訂單信息在市場鏈單元中靈活分解，最后落實到專人專職領域之中。長此以往，各類訂單都會直接劃分到會計部專業(yè)人員手中，員工在嚴密監(jiān)管范圍下必然不敢放松警惕，使得后期收款成功比率和速率都朝著較為可觀的方向過渡扭轉。需要加以強調的是，相關工業(yè)企業(yè)為了塑造較為完美的外在形象，會逐漸樹立起獨特樣式的專業(yè)化品牌，針對專屬消費人群提供前所未有的信譽保障條件，并且在產(chǎn)品流暢化銷售基礎上收回對應款項，至于一類經(jīng)濟實力較為雄厚的工業(yè)企業(yè)，一般會利用付營運途徑進行特殊款項收回，實質上便是在獲取訂單過后，確保產(chǎn)品未銷售前期獲取賬款，為企業(yè)資金成本做出較大程度的縮減調試貢獻。
(三)拉動式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機延展
所謂的逆向拉動式，往往又被定義為適時制度下的生產(chǎn)活動，其現(xiàn)實存在意義，便是透過不同客戶提供的訂單信息進行后期特定生產(chǎn)活動規(guī)模組織。也就是說，其全程關注一切客戶的本質化需求特性，堅持由后向前進行企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)活動精心布置，使得資源采購、生產(chǎn)工序、銷售等環(huán)節(jié)緊密銜接，將以往存貨等不良跡象得到深度遏制。另一方面，工業(yè)企業(yè)開放實施的成本管理策略，其核心動機始終限定在成本節(jié)約層面之上，經(jīng)常衍生必要開支數(shù)額盲目縮減行為結果，不可避免地令企業(yè)整體發(fā)展活力受創(chuàng)。因此，作為健全形式的工業(yè)企業(yè)，其有必要在作業(yè)成本法適用環(huán)境下，在成本會計核算與管理工作過程中，正確掌握企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”“,花錢”和“省錢”之間的關系，進一步研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關系，以此才能制定出更有利于提升企業(yè)整體效益的成本控制方案。
三、結束語
綜上所述，現(xiàn)如今我國工業(yè)企業(yè)在成本會計核算方面重視力度逐漸強化，后期整體核算管理對策內容也趨近完善形態(tài)。相信長此以往，必然會為我國工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升做出應有績效貢獻。
企業(yè)成本管理論文5
一、新時期企業(yè)全面預算管理成本控制的途徑
在新的時期，企業(yè)發(fā)展迎來了新的春天，同時也強調企業(yè)強化內部控制的重要性�；谄髽I(yè)資本論而言，無論是藥品的研發(fā)創(chuàng)新，還是生產(chǎn)、銷售，都是企業(yè)資金不同形態(tài)下的流通，而對于資金形態(tài)的全面預算管理即成本控制。于是，全面預算管理對于企業(yè)而言，具有十分顯著的內在需求。就當前企業(yè)預算管理的內在需求而言，其成本控制的途徑主要在于以下幾個方面。
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在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，直接人工費、材料費以及制造費用都屬于成本項目。企業(yè)需要對項目進行全面的控制，進而最大程度的實現(xiàn)成本的有效控制。
（1）直接材料費控制。在企業(yè)的生產(chǎn)、運輸及庫存的過程中，都伴隨有直接費用，其中主要有材料的采購、運輸儲存、消耗等。從實際而言，這一項目的成本控制，可基于材料的各環(huán)節(jié)注意控制；諸如，在企業(yè)的實際生產(chǎn)方面，可以通過高標準生產(chǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)商品的高合格率。這是企業(yè)發(fā)展的需求，也是成本控制的重要目的；
（2）直接人工費控制。人工成本控制是成本控制的主要內容，在實際的控制操作中，主要通過提高工人的生產(chǎn)效率，減少工人作業(yè)時間來進行。此外，建立完善的職工績效管理制度，并有效地與人工成本控制相結合，不僅提高了人工成本控制的有效性，而且基于獎勵提高了工人的積極性。
�。�3）制造費用控制。在該環(huán)節(jié)的控制中，主要基于生產(chǎn)方式的改進，一減少制造費用的支出。所以，對于生產(chǎn)設備的維護、生產(chǎn)技術的優(yōu)化等，都是制造成本控制中的重要內容，需要全面而有效的狠抓落實。例如，企業(yè)作為連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品經(jīng)過許多相互聯(lián)系的加工步驟最終形成產(chǎn)品。對于這類企業(yè)，應依據(jù)各類步驟成品的成本項目占全部成本比重的歷史資料并經(jīng)過調整，實現(xiàn)有效的目標成本控制。具體實例：企業(yè)A生產(chǎn)的B產(chǎn)品符合連續(xù)式生產(chǎn)的特點，需要三個工序之后形成成品�，F(xiàn)假定B成品的目標成本為120,000元。如表1所示，是各步驟成本項目并調整后的資料。因此，要求將目標成本分解為各步驟的半成品成本并確定相應步驟的目標成本項目。在進行目標成本分解之后，相應的結果如表2所示。從表2可以知道，各工序的目標成為分別為918000元和108000元。并且，從表2也有效的反映出各工序下，各成本項目的目標成本構成情況。這樣一來，有助于成本項目的分析及控制，契合企業(yè)成本控制管理的需求。
（二）建立控制流程長效機制
建立完善的控制流程長效機制，是企業(yè)成本控制的內在需求，也是確保成本控制效果的重要基礎。長效機制的建立，是基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的考慮。多元化的市場環(huán)境下，需要企業(yè)建立控制流程的長效機制，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。從實際情況而言，新時期企業(yè)成本控制流程長效機制的建立，關鍵在于以下兩點：1.采用責任機制。在建立責任機制之前，需要對成本分部門進行有效的逆向分解。于是，對于逆向分解好的成本控制工作，再進行合理的工作分派，進而有效的形成責任中心。無論是對于部門，還是對于企業(yè)個人，都需要進行成本監(jiān)管。此外，基于企業(yè)責任機制，進一步完善相應的獎勵機制，不僅從本質上優(yōu)化企業(yè)內部控制，而且增加了企業(yè)職工的積極性，實現(xiàn)預算指標分解與全面預算的有機結合。2.建立任務小組制度。為確保責任制度的有效執(zhí)行，需建立任務小組制度，對成本控制進行有效監(jiān)督。任務小組的建立旨在進一步強化與各部門及個人的聯(lián)系，負責小范圍的成員監(jiān)督，進而實現(xiàn)主動狀態(tài)下的成本控制。建立任務小組制度，提高了對個人的監(jiān)督管理，是規(guī)范各方行為的重要基礎。
�。ㄈ┏杀究刂浦械馁|量控制
在企業(yè)的成本控制中，注重質量控制既是企業(yè)確保質量的必然需求，也是成本控制的重要內容。成本控制的有效性不僅僅在于成本降低多少，而且在于通過生產(chǎn)方式、技術等的改進，提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)質量，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)中的浪費。此外，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本控制的關鍵點也在于進一步建立系統(tǒng)化的成本控制體系，實現(xiàn)成本控制的科學化。對此，在成本控制的措施中，尤其是在生產(chǎn)工藝、原材料質量以及產(chǎn)品質量檢查等環(huán)節(jié)，應在一定程度上注重資金的傾斜。這是因為，在原材料采購、生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)實行嚴格的成本控制，在很大程度上影響了原材料質量的保障，而且容易造成相關人員偷工減料等行為的發(fā)生，這反而不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。所以，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，為確保企業(yè)長期經(jīng)濟效益的獲取，在原材料采購等環(huán)節(jié)進行資金配置的適當傾斜是必需的，也是企業(yè)在成本控制中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保障。
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企業(yè)實現(xiàn)低成本、高利潤，是全面預算的目的'，這就強調戰(zhàn)略目標導向性的重要性，對于各環(huán)節(jié)的預算實現(xiàn)全面而有效的監(jiān)督管理。所以，在實際的管理中，應強化各部門之間的溝通，并基于數(shù)字化管理，落實各部門之間的協(xié)調配合。與此同時，在管理的過程中，要科學合理的運用考核機制，在確保人力資源有效管理的基礎之上，實現(xiàn)人力資源開發(fā)與利用的最大效率化。此外，對于企業(yè)的獎懲機制而言，其立足點在于考核機制的有效性。所以，企業(yè)在落實預算管理與成本控制的過程中，獎懲機制、考核機制起到重要的作用。其中，預算管理要強調職、責、權的落實，尤其是與利益結合下的有效管理。
二、結束語
在新的歷史時期，對于企業(yè)而言，全面預算管理與成本控制是相輔相成的。在實際的操作管理中，實現(xiàn)企業(yè)財務的有效管控，是兩者有機結合的最有效力。從上述我們可知，新時期企業(yè)全面預算管理的成本控制途徑主要有四：一是成本項目控制；二是建立建立控制流程長效機制；三是成本控制中的質量控制；四是建立完善的考核管理理念。只有這樣，才能從本質上提高企業(yè)全面預算管理的成本控制，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文6
隨著我國經(jīng)濟下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業(yè)的市場競爭環(huán)境，尤其在礦山企業(yè)方面，急需要轉變觀念，采取有效地措施確保自身的生存和發(fā)展。作為礦山企業(yè)，一方面需要積極開拓市場，擴大市場份額；另一方面就需要對生產(chǎn)經(jīng)營的成本進行有效管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣才能保障企業(yè)的生存和發(fā)展。同時,礦山企業(yè)還應該在成本管控的過程中，積極采取新的技術工藝、新技術，優(yōu)化以往不合理的工作流程,保障企業(yè)的利潤空間。就目前情況來說國有礦山企業(yè)的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問題，不利于國有礦山企業(yè)的良好發(fā)展�；诖�，本文就國有礦山企業(yè)成本管理存在的問題做一個分析,并提出合理的解決措施，希望對提高國有礦山企業(yè)成本控制和管理管控起到一定的幫助。
1.現(xiàn)代企業(yè)的成本支出
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營成本主要體現(xiàn)在人力、管理、原料、動力以及技術研發(fā)等方面的成本支出，而礦山企業(yè)與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的產(chǎn)品受到礦井地區(qū)的地質環(huán)境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質較為復雜等因素的出現(xiàn),就會導致施工的復雜性和艱巨性，從而加重企業(yè)的成本投入。同時,礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動，前期在勘探、開采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來源主要是依靠出售礦石產(chǎn)品，經(jīng)濟收益比較單一。近年來，隨著礦山企業(yè)各方面成本的增長,企業(yè)的成本管理控制顯得非常必要。
2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題
2.1缺乏有效的成本管理體系
由于很多現(xiàn)代企業(yè)對于成本管理這一方面容易忽視，使得企業(yè)對于成本管控沒有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業(yè)成本的管理過程中，企業(yè)長期把注意力放在擴大生產(chǎn)方面而忽視企業(yè)的成本管控。同時,礦山企業(yè)的發(fā)展不僅受到自然環(huán)境因素影響較大，而且企業(yè)的各項業(yè)務核算也存在很多不科學的地方，容易忽視對生產(chǎn)成本影響的其他因素,使得成本核算距離實際情況存在一定的差距。
2.2面臨資源枯竭的困擾
由于多年的經(jīng)營開采，不僅礦產(chǎn)資源的儲量逐漸降低，而且開采的難度也越來越大，從而導致很多企業(yè)的產(chǎn)能受到很大的影響，產(chǎn)能不能得到有效提高，就會導致企業(yè)的利潤下滑。同時,再加上以礦產(chǎn)資源為代表的原材料價格不斷走低,市場競爭進一歩惡化的大背景下,企業(yè)的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產(chǎn)企業(yè)不僅需要加大技術投入，提高礦產(chǎn)資源的利用效率，而且還需要謀求轉型發(fā)展,尋找新的出路。
2.3成本管理信息化水平低
相對于其他生產(chǎn)加工類型的企業(yè)不同，礦產(chǎn)企業(yè)的成本不僅需要大量的基礎設施投入，而且生產(chǎn)環(huán)境容易受到自然環(huán)境等因素的影響，產(chǎn)量無法得到有效保障。而且，在生產(chǎn)的過程中，工序多、產(chǎn)量大等復雜因素的制約，也會導致成本管理相對比較復雜。因此，需要建立信息化管理平臺，這樣比較容易加強管理，降低經(jīng)營成本。但是，目前礦山企業(yè)的信息管理比較分散、混亂，無法進行有效的整合，從而給成本管理的各項工作帶來困難。
3.對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對策
3.1建立高效的成本管理體系
對于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理,尤其是礦山企業(yè)在成本管理過程中，為了有效降低企業(yè)的成本支出，首先要精簡業(yè)務流程。這是由于礦山企業(yè)在生產(chǎn)過程中，業(yè)務流程不僅復雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，精簡業(yè)務流程，這樣才能有效降低企業(yè)的成本。其次，改善管理方式。由于現(xiàn)在很多礦山企業(yè)的管理方式,還是受到過去計劃經(jīng)濟時代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產(chǎn)效率不高。因此，需要進行科學的管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而達到降低企業(yè)成本的目標。再次,優(yōu)化信息管理平臺。目前，包括礦山企業(yè)在內的很多現(xiàn)代企業(yè),對于成本管理問題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過程中，存在著明顯的滯后性，不能及時有效采取措施，降低各個環(huán)節(jié)、各個部門的成本。為了有效提升企業(yè)成本管理的質量，需要建立和優(yōu)化信息管理平臺，及時掌握各方面的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理的目標,例如ERP系統(tǒng)在很多企業(yè)的運用，就很好的幫助企業(yè)提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加強對于成本管理人員的技能培訓。眾所周知，企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動大部分需要人力去操作，如果企業(yè)在用人方面出現(xiàn)問題，就會導致很多問題的出現(xiàn)，而且還會給企業(yè)帶來損失。同樣,企業(yè)在成本管理方面也需要優(yōu)秀的人才去經(jīng)營管理。因此，需要加強對于成本管理人員的技能培訓，提升其管理能力，這樣才能保障企業(yè)的成本管理工作得到有效的開展。
3.2調整企業(yè)的業(yè)務結構，選擇合理的發(fā)展道路
現(xiàn)代企業(yè)，尤其是一些大型企業(yè)通過收購、兼并等擴張手段，變得非常臃腫，很多方面或領域處于一種比較低端的發(fā)展態(tài)勢,不僅生產(chǎn)成本高、效益低,而且還浪費企業(yè)有限的資源。因此，面對這種情況,就需要企業(yè),尤其是礦山企業(yè)不斷調整自身的業(yè)務機構，淘汰一批落后的部門或項目，根據(jù)自身的發(fā)展情況,集中優(yōu)勢發(fā)展新業(yè)務。在具體的操作過程中，需要企業(yè)一方面要明確取舍,保留一部分具有競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)業(yè)務,建立生產(chǎn)一體化的模式。例如礦山企業(yè)在開采、運輸過程等具有技術管理優(yōu)勢可以保留，對于那些后勤保障等業(yè)務可以用外包等方式轉移出去,減輕企業(yè)的管理負擔。另一方面就是加強對于成本的.管理監(jiān)控，優(yōu)化成本管理,做精具有發(fā)展前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時,礦產(chǎn)企業(yè)的管理決策層，也應該在成本管理方面給予高度重視,調動各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3做好成本預算完善績效評價體系工作
現(xiàn)代企業(yè)的成本預算工作，可以有效提升企業(yè)經(jīng)營成本的管理質量。在具體的操作過程中，首先需要企業(yè)根據(jù)自身的各項成本支出情況，制定相應的指標和任務，并確定年度預算總目標。其次，結合各部門的實際生產(chǎn)情況,協(xié)調好各部門的成本預算任務,尤其是對于重大機器設備購進和維修,要做好單獨預算工作。最后,根據(jù)之前擬定的年度預算以及各部門預算目標，制定相應的考評制度,對于那些完成預算目標的部門或個人給予一定的精神或物質方面的獎勵，對于那些沒有完成任務的部門或個人，要實行相應的批評教育等措施，這樣比較有助于加強各部門以及廣大員工對于企業(yè)成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。
3.4開展定期審查工作，進行有效的成本管控
對于礦產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作，需要開展定期的巡查工作，對于各部門以及個人上報的數(shù)據(jù)和情況,進行定期嚴格的審查,確保各項成本管理目標能夠得到有效的實現(xiàn)。同時，對于出現(xiàn)的問題，還可以及時進行有效的處理,確保成本管理的目標能夠順利實現(xiàn)。
4.結論
隨著競爭環(huán)境的日益激烈，需要現(xiàn)代企業(yè)一方面加強經(jīng)營、改善管理，另一方面也需要注意企業(yè)的成本管理問題，積極采取有效的對策，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文7
摘要：石油化工企業(yè)不僅面臨著國內的競爭，還面臨著國際競爭。對于石化企業(yè)來說，想要更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，在能源市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就需要強化企業(yè)管理，注重企業(yè)建設，推動企業(yè)轉型升級發(fā)展。成本管理在石油化工企業(yè)工作中扮演著重要角色，是推動企業(yè)發(fā)展進步的重要動力。
關鍵詞：石油化工企業(yè)；成本管理；問題；對策；注意事項
在我國社會發(fā)展的新時期，石化企業(yè)想要抓住機遇，實現(xiàn)發(fā)展，就必須要順應時代的發(fā)展要求，不斷提升自身建設和發(fā)展能力，注重成本管理，切實增強企業(yè)的經(jīng)濟管理和運營能力，實現(xiàn)新的工作目標。
1企業(yè)成本管理概述
企業(yè)成本管理主要指的是企業(yè)結合自身的工作開展情況，而開展的一項依照成本預算執(zhí)行工作任務的工作。對于不同的企業(yè)來說，成本管理工作的開展都具有著重要作用，它有利于充分調動企業(yè)職工工作的積極性，不斷提升企業(yè)的管理能力和水平，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展和進步。
2石油化工企業(yè)成本管理存在的問題
2.1成本管理觀念有待強化
很多石油化工企業(yè)對于成本管理的認識程度不足，具體來說主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面，企業(yè)對于企業(yè)成本管理這一工作的認識程度不足，不能夠制定有效的工作目標，構建有效的工作制度。在工作實踐中，工作人員也無法切實開展工作，造成成本管理工作的時效性無法得到提升。同時在企業(yè)運行過程中，成本管理手段單一落后也是工作開展中面臨的重要問題。另一方面，雖然很多石化企業(yè)都認識到了成本管理的重要性，但是由于成本管理工作本身需要投入很多的資金和人力等成本，企業(yè)在成本計算過程中，片面地認為成本管理工作本身的投如較多，會提高企業(yè)的工作成本投入。實際上從企業(yè)長遠發(fā)展角度來看，成本管理工作的相關投入十分必要，成本管理在長期會為企業(yè)成長作出更多貢獻。
2.2成本管理模式有待創(chuàng)新
隨著我國石油化工企業(yè)的發(fā)展，雖然近些年來各類新的成本管理模式相繼出現(xiàn)，但是一些企業(yè)依然沿用的.是傳統(tǒng)管理方式，這種管理模式不利于成本控制，在成本管理方面不夠精細，使得很多人力、物力等資源被浪費。
2.3成本管理的信息化程度有待提升
在網(wǎng)絡信息時代下，互聯(lián)網(wǎng)技術同各行各業(yè)呈現(xiàn)出深度融合發(fā)展的態(tài)勢，對于石油化工企業(yè)來說，更加需要抓住機遇，注重各類信息系統(tǒng)的應用，切實提升企業(yè)成本管理工作的科學性和信息化程度。就目前石化企業(yè)發(fā)展情況來看，在成本管理工作開展中，工作的信息化水平有待提升，并且專業(yè)的財務系統(tǒng)建設工作有待開展，在今后的工作開展中，石化企業(yè)應該注重結合自身的財務工作情況，構建起一個完善的成本管理信息系統(tǒng)，切實提升工作效率，提高工作的信息化水平。
3石油化工企業(yè)成本管理對策分析
3.1提升成本管理工作的認識程度
石化企業(yè)應該充分認識到企業(yè)各項管理工作都是不可或缺的，尤其是成本管理，在工作實踐中應該認識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且結合工作制定切實可行的工作戰(zhàn)略。在進行成本管理工作戰(zhàn)略的制定過程中，企業(yè)應該注重各部門聯(lián)合進行工作研討，明確成本管理空間，并且注重每個工作環(huán)節(jié)成本工作策略的制定，使得每個部門都能夠明確自身成本管理工作目標，有效提高石化企業(yè)整體的經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)每個工作環(huán)節(jié)科學的成本控制。成本管理工作戰(zhàn)略的制定，有利于自上而下提升職工對成本控制工作的重視程度以及責任感，推動成本管理工作有效發(fā)展。
3.2開展成本管理建設工作
在成本管理工作開展中，石化企業(yè)需要強化工作建設，這樣才可以做到事半功倍，具體來說，應該從以下兩個方面著手開展工作。一方面制定行之有效的成本管理工作標準。工作中，石化企業(yè)應該結合自身成本管理工作情況，對于既有的工作制度以及先關工作標準進行調整，在此基礎上推陳出新，不斷提升各部門工作成本控制能力，對現(xiàn)有成本管理工作進行優(yōu)化設計，明確成本工作任務目標，提升企業(yè)整體工作的成本管理能力。
3.3強化信息技術應用
成本管理工作的有效開展，有利于石化企業(yè)提升成本效益，但是就成本管理工作本身來說，在今后的工作開展中需要注重工作信息化水平的提升，強化信息技術的應用建設，不斷增強工作的建設能力。在信息技術應用過程中，需要注意的是信息系統(tǒng)建設不能一蹴而就，需要循序漸進，逐層深入，因此石化企業(yè)應該制定有效的系統(tǒng)建設工作計劃，確保萬無一失。
4結語
總而言之，對于石化企業(yè)來說，有效的成本管理工作能夠增強工作效率，提升企業(yè)發(fā)展實力，使得企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠厚積薄發(fā)，占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)升級創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理論文8
一、石油企業(yè)在成本管理方面存在的問題
1.成本意識淡薄
企業(yè)運行的最終目標是實現(xiàn)經(jīng)濟目標的最大化，對于石油企業(yè)來說也是如此。所以，為了取得較大的經(jīng)濟收益，就要對企業(yè)項目的運行成本做到仔細考究，對于相關項目的成本投入嚴格把關。但是反觀我國的石油企業(yè)，對于成本的預測意識較為淡薄，沒能把握成本支出對于企業(yè)收益產(chǎn)生的重大影響力，使企業(yè)在成本使用方面產(chǎn)生不必要的損失。比如，由于企業(yè)對一些項目盲目進行投資，在項目進行到后期時由于多方面原因出現(xiàn)項目終止現(xiàn)象，不但沒能夠給企業(yè)帶來預期收益，還使企業(yè)損失了大量成本。這都是由于企業(yè)沒能看清不切實際的成本支出對于企業(yè)運轉產(chǎn)生的連帶影響，進而對企業(yè)在未來方向的持續(xù)發(fā)展上產(chǎn)生不利影響。
2.成本管理人才缺乏
成本管理需要強大的人才機制予以支撐，因為成本管理政策的制定是通過成本管理人員來制定的，因此成本管理人員的素質影響著相關政策的合理性、科學性和可實施性。由于人才引進疏忽，石油企業(yè)的成本管理人員的思想認識相對陳舊，導致其作出的諸多決定無法適應當前社會的需要，這對石油企業(yè)的整體形象的建立具有不利影響。比如由于成本管理人才缺失，造成企業(yè)對先進技術引進成本的考究全面性不足，進而使成本支出不能與實際需要平等掛鉤，出現(xiàn)成本支出不足或超額支出現(xiàn)象。
3.缺少成本管理監(jiān)測機制
石油企業(yè)成本監(jiān)測機制的空位，使成本管理政策制定的`隨意性較大，對石油企業(yè)的整體發(fā)展帶來隱患，損耗經(jīng)濟收益，不利于石油企業(yè)的成長遠發(fā)展。成本管理監(jiān)測機制會對成本管理部門產(chǎn)生一種震懾作用，而且監(jiān)測機制中設定的相應懲罰措施也會在一定程度上避免成本管理部門利用職務之便，為了個人利益而作出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。因此，可以預見，成本管理監(jiān)測機制的缺失對于企業(yè)的發(fā)展會帶來相應程度上的不利影響。
二、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理措施
1.樹立先進成本管理理念
只有與時俱進的管理理念才能使公司的決策適應社會發(fā)展的需要并能實現(xiàn)長時間高效益的穩(wěn)定發(fā)展，所以，企業(yè)要樹立新的成本管理理念。首先，要明確效益第一的觀念，強化成本管理意識，對于不必要的投入要進行制止，嚴厲打擊對成本投入不負責的行為，實現(xiàn)企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。其次，時刻確保成本管理觀念的革新性，運用與時俱進的管理觀念進行成本管理，才能使企業(yè)的相關決策與當前社會接軌，與世界領先水平接軌，以實現(xiàn)石油企業(yè)在其領域內的權威性和領先地位。
2.引進成本管理人才
高素質人才是一個企業(yè)整體運行的血液支撐，是企業(yè)的制勝法寶，也是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保證。石油企業(yè)的行業(yè)特殊性也決定了其對于成本管理人員素質的較高要求。因此，對于石油企業(yè)來說，更不能忽略對人才的引進。企業(yè)可以建立相應的人才引進機制，對于企業(yè)所缺人才實行高薪聘請，為其提供完善的工作保障，以保證人才引進的高質量和長久性。人才的引進也應注意掌握在一個合適的程度，不要盲目大量引進人才，這樣在日后的成本管理決策制定出現(xiàn)漏洞時會出現(xiàn)責任人模糊或者相互推諉責任的情況，而且對于人才的成本支出也會增加，不利于石油企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標。
3.成立成本預算小組
對于一個成熟的企業(yè)來說，高度科學性的成本預算管理是其穩(wěn)定運行必不可少的因素。針對石油企業(yè)成本管理不到位的問題，石油企業(yè)對于預算的強化步驟也應提上日程。要成立一個預算管理小組，選取在預算方面有突出能力的人來任職，以便于作出相對合理性、科學性和可行性較強的預算系統(tǒng)，并能夠對突發(fā)狀況進行準確預測，提出相應處理措施，以保證有備無患。例如，石油企業(yè)的長久發(fā)展離不開高新技術的支持，在引進新技術之前，成本預算小組可依據(jù)企業(yè)本身的資金實力以及其他石頭企業(yè)在此技術方面所花費資金作為參考，科學性地制定出合理的成本預算，進而使企業(yè)減少各種不必要的成本支出，實現(xiàn)收益的最大化。
4.建立成本管理監(jiān)測機制
成本管理檢測機制的建立，對于預算管理小組做出的預算措施進行可行性評估，確保預算措施的提出是依據(jù)石油企業(yè)的整體狀況和社會實際需要來制定的，且對于成本管理小組的行為進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)以公謀私等損害企業(yè)效益的行為。成本管理監(jiān)測機制是企業(yè)成本支出的屏障，在科學考核和計算的基礎上對于實際應用成本作出預算，然后通過與成本管理小組的經(jīng)費支出做出比對，以保證資源利用的最優(yōu)化。這也是一個成熟企業(yè)所必需具備的企業(yè)構成，體現(xiàn)的是企業(yè)的前瞻意識和科學性發(fā)展的眼光。
5.根據(jù)崗位實際需要裁剪冗員
石油企業(yè)由于其國有化的運行機制，使企業(yè)中有大量員工在其位不謀其職，對企業(yè)的發(fā)展鮮有幫助，卻領有高額工資，這也占據(jù)了石油企業(yè)相應的成本支出，而且這部分的支出對于企業(yè)來說是無意義可言的。因此，成本管理不能忽視企業(yè)冗員現(xiàn)象，要根據(jù)企業(yè)需要和人員工作績效實行人員裁減，使企業(yè)的工作人員精英化，也對企業(yè)的成本支出作出了相應縮減，有利于實現(xiàn)石油企業(yè)的效益最優(yōu)化。
三、結語
在進行成本管理的過程中，石油企業(yè)面臨的問題很多，一定要有的放矢地進行選擇，在顧全大局的基礎上突出重點。針對成本管理戰(zhàn)略，石油企業(yè)要有目的地培養(yǎng)成本管理的主題，以使自身在成本支出方面做到與實際需要相平衡，在競爭中處于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文9
企業(yè)經(jīng)營成本管理談誠實守信，低成本戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程和長期性工作，需要綜合考慮各方面因素，需要標本兼治、切合實際地實施，才能最終實現(xiàn)。
在任何一家企業(yè)，成本管理都是財務工作的重點內容，同時也是管理層非常關注的核心問題之一。因為它與企業(yè)的贏利能力、在市場中的競爭力息息相關。從成本管理的角度看，精益生產(chǎn)的核心是杜絕浪費。我們看到在企業(yè)中其實浪費隨處可見，不增加效益的活動比比皆是，那么我們如何加強成本管理呢? 精益生產(chǎn)的做法是從企業(yè)內部管理入手，通過提高勞動生產(chǎn)率來降低產(chǎn)品的單位成本。比如：對生產(chǎn)的全過程進行分析，然后通過優(yōu)化流程將非增值作業(yè)剔除掉，以達到減少浪費的目的。
從這個意義上講：如果把成本管理僅僅放在財務部門這個層面上是不夠的，必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度審視成本管理問題。
所謂低成本戰(zhàn)略又稱成本領先戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中成本領先者的一種競爭戰(zhàn)略。
低成本戰(zhàn)略成功實施，會給公司帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢，從而具有較高的競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)成本低，公司可以利用低價格吸引力從競爭對手那里挖掘市場份額，在價格戰(zhàn)中存活下來并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤;另一好處是，公司的低成本戰(zhàn)略對于潛在的行業(yè)新進入者形成了較高的進入障礙，從而嚇退潛在的進入者;再者就是采用低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，可以使本企業(yè)的產(chǎn)值利潤率高于同行業(yè)的其他企業(yè)，使企業(yè)有能力不斷地進行自我積累和自我發(fā)展。低成本戰(zhàn)略是大多數(shù)企業(yè)參與競爭的重要前提。在市場經(jīng)濟環(huán)境下實施低成本戰(zhàn)略，全面降低企業(yè)成本，不僅需要在財務上認真細致的審視和管理，更需要不斷解放思想、開拓思路、創(chuàng)造性地開展工作，也是一個持續(xù)改進的過程。因為，低成本戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程和長期性工作，需要綜合考慮各方面因素，需要標本兼治、切合實際地實施，才能最終實現(xiàn)。
提高企業(yè)的凝聚力和長期競爭力無法脫離市場的認可，市場的認可度和開拓的'空間范圍也可以給企業(yè)調節(jié)“返成本”降低，這需要誠實守信。
雖然成本領先戰(zhàn)略有綜合“因素”特點，現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的革命和信息經(jīng)濟時代信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展，使成本領先戰(zhàn)略與綜合“因素”融合成為一種新的發(fā)展趨勢，低成本與差異化的不一致性在逐漸消除，一定程度上呈現(xiàn)出潛在的一致性。但如果企業(yè)要同時追求低成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，則需遵循一套新的“融合競爭戰(zhàn)略理論”來指導企業(yè)運企業(yè)誠信是一種無形資產(chǎn)，根據(jù)經(jīng)濟學原理，企業(yè)要取得誠信這種無形資產(chǎn)必須有所付出，即誠信是有成本的。
現(xiàn)實的經(jīng)濟活動表明，“誠信”是有價值的。任何經(jīng)濟現(xiàn)象的出現(xiàn)都是成本和收益相互對應的，付出成本的多少直接關系到收益的高低，這是經(jīng)濟發(fā)展的自然規(guī)律。欺詐只會給自己帶來一時的不義之財，但要付出喪失交易伙伴的沉重代價，嚴重者將最終被市場淘汰出局，這是任何一個有遠見卓識的經(jīng)營者和企業(yè)家都明白的道理。“誠信”已成為時下中國人最為稀缺的一種資源，誰擁有它并進行認真的經(jīng)營管理，誰就會成為一個成功者。
當企業(yè)準備支付誠信的主動成本時，就已經(jīng)有了長遠眼光，樹立誠信形象為將來獲得更大的利益。這時，因為企業(yè)已經(jīng)有了積累起來的信譽，所以企業(yè)誠信回報就會快速增長，其收益曲線就會變得陡峭。當企業(yè)不會為了誠信而誠信時，其被動投資已變?yōu)橹鲃油顿Y。企業(yè)發(fā)現(xiàn)誠信能帶來的收益越大，則會投資越多的資金用于樹立誠信形象。支付誠信主動成本則處在較高層次，為了企業(yè)發(fā)展。不管是哪一種，只要用持續(xù)發(fā)展的眼光看，誠信收益一定大于誠信成本。企業(yè)持續(xù)不斷的投入誠信投資，而又源源不斷得到誠信回報時，企業(yè)就形成了自己的誠信品牌。品牌是企業(yè)在誠信方面長期大量投入的結晶。我們已經(jīng)進入了品牌的時代，社會越發(fā)達，需求越復雜，消費越高檔，品牌也就越重要。品牌同我們的日常生活息息相關，它除了滿足人們的物質消費要求以外，更能滿足人們在精神、文化、心理等方面的享受。根據(jù)西方經(jīng)濟學家的調查統(tǒng)計表明：在人均收入達一萬美元以上的國家，90%的消費市場是滿足人們心理和精神上的追求。正因為如此，品牌在市場經(jīng)濟中有著獨特的經(jīng)濟魅力。品牌是一種信譽和口碑，是企業(yè)誠信的投入和企業(yè)文化的結晶，是一種巨大的無形資產(chǎn)。它將直接為企業(yè)帶來更大的回報和收益。在一個健康向上、秩序良好的社會經(jīng)濟環(huán)境中，投資誠信的回報應該遠遠大于付出，即收益遠大于成本。據(jù)美國的一家咨詢公司的調查顯示：在誠實守信方面每投入一元，將產(chǎn)出3元～6元的收益，其投資收益率遠遠高于一般的投資項目。我們平常所說的“老字號”、“金字招牌”和品牌也有異曲同工之妙，它們是企業(yè)誠信在市場中的折射影像，是企業(yè)經(jīng)過多年甚至幾十年、上百年持久的市場考驗才得來的，是老百姓心目中的一塊不朽的豐碑，同樣也是一種寶貴的無形資產(chǎn)。 綜上所述：企業(yè)經(jīng)營成本管理與誠實守信有千絲萬縷的關系，經(jīng)濟活動的參與者必然會在利益的獲得與誠信道德選擇的代價之間進行成本和利益的權衡，這便形成了對誠信道德選擇的成本—收益經(jīng)濟學分析。誠信作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，既有投入，也有回報，具有商品的某些屬性。企業(yè)誠信是一種無形資產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營成本管理談誠實守信根據(jù)經(jīng)濟學原理，企業(yè)要取得誠信這種無形資產(chǎn)必須有所付出，即誠信是有成本的。
企業(yè)成本管理論文10
[摘要]現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，市場競爭愈加激烈，如何能夠謀求企業(yè)長遠生存和發(fā)展，首要一點是加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理工作中，成本管理是財務管理工作的重要組成部分，主要是對企業(yè)資金費用的支出進行管理，管理成效高低將直接影響到企業(yè)的切身利益。就企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用進行分析，客觀闡述其中存在的問題，提出了精細化管理、完善成本控制制度、及時考核并報告等完善企業(yè)目標成本管理的建議。
[關鍵詞]目標成本管理；經(jīng)濟管理；應用；核心競爭力
企業(yè)在經(jīng)營管理中，目標成本管理并非是簡單的成本計算和控制，而是對企業(yè)成本和利潤的綜合戰(zhàn)略分析過程。目標成本管理主要是強調企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前期，對產(chǎn)品生產(chǎn)周期進行科學規(guī)劃，主要表現(xiàn)在確立階段和達成階段。目標成本主要是受到市場因素的影響，需要充分考慮到顧客個性化需求和市場競爭情況，目標成本的的實現(xiàn)需要在明確成本目標基礎上進行對比分析。從外部角度需要考慮顧客的個性化需求，同產(chǎn)業(yè)鏈上下游商家建立長期合作關系，實現(xiàn)成本管理目標，有助于提升成本管理成效，為企業(yè)帶來的更大的經(jīng)濟效益。
1目標成本管理概述
1.1含義及內容
目標成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，主要是指企業(yè)通過預算形式制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)定企業(yè)在未來的一段經(jīng)營周期完成成本管理目標。目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，企業(yè)在長期經(jīng)濟管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新形成的管理制度過程。一般情況下，企業(yè)目標成本管理工作直接關乎到企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力，要求企業(yè)通過市場價格減去預期收益得到的產(chǎn)品目標成本，實現(xiàn)對企業(yè)目標成本的合理控制，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)長遠生存和發(fā)展。企業(yè)目標成本管理工作涉及內容較廣，其中包括以下幾個方面：（1）人力資源成本管理，包括人員的薪酬待遇和培訓費用，是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分之一，在當前社會背景下，人力資源在企業(yè)成本中占比將逐漸增加，通過人力資源管理，有助于發(fā)揮員工價值，提升生產(chǎn)管理效率；（2）產(chǎn)品原材料和管理成本管理，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)中需要大量原材料、技術工藝和設備費用，加之管理費用，直接關乎企業(yè)的成本費用。
1.2優(yōu)勢分析
企業(yè)目標成本管理主要是負責對企業(yè)運行成本進行合理控制和管理。通過對企業(yè)成本控制，有助于明確企業(yè)管理方向，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，減少資源浪費，優(yōu)化組織結構，提升企業(yè)生產(chǎn)效益，營造良好的企業(yè)文化，對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展意義深遠。
2當前我國企業(yè)目標成本管理存在的問題
2.1成本管理體制不健全，成本管理意識不強
就當前我國企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，成本管理體制不健全，主要是由于企業(yè)的領導和管理人員的成本管理認知水平不足，對企業(yè)成本管理缺乏足夠的重視，在實際工作中將其僅僅作為財務管理中的一項數(shù)據(jù)信息。即便是在工作開展過程中，管理人員的成本管理意識落后，同企業(yè)實際情況相背離，工作敷衍了事，未能充分發(fā)揮成本管理優(yōu)勢。
2.2目標成本管理的考核制度不當
目標成本管理有助于提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效，但是由于種種客觀因素限制，導致目標成本管理成效受到嚴重影響。究其根本，主要是由于目標成本管理缺乏完善的考核制度，實際工作開展中敷衍了事，人員專業(yè)素質和責任意識不高，目標成本管理的作用難以發(fā)揮。
3完善我國企業(yè)目標成本管理的建議
3.1進行精細化管理
為了能夠有效提升企業(yè)目標成本管理效率和質量，充分發(fā)揮成本管理作用，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，推行精細化管理是必然選擇。通過精細化管理，創(chuàng)新成本管理理念，建立完善的管理制度，優(yōu)化運行機制，有助于改善傳統(tǒng)管理模式中存在的不足，要明確各級管理與核算原則和目標，落實責任制，確保成本控制落實到實際工作中。
3.2完善企業(yè)成本控制制度
推行企業(yè)目標成本管理，很容易受到客觀因素影響，所以為了保證目標成本管理工作順利開展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，應完善企業(yè)的.成本控制制度。通過建立完善的企業(yè)成本控制制度，有助于對企業(yè)財務情況深入分析，及時將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本利潤變化情況告知企業(yè)相關領導干部和決策人，為后續(xù)管理和決策提供參考依據(jù)。
3.3及時考核
應完善原始記錄，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營活動提供一手資料，為企業(yè)成本考核提供古參考依據(jù)，同時也是分析企業(yè)經(jīng)濟效果和獎懲工作的重要參考依據(jù)。企業(yè)相關管理人員應該及時考核成本管理工作情況，針對其中存在的問題深入分析和探究，提出合理措施予以解決，并將具體工作情況記錄成冊并形成報告，為后續(xù)工作提供參考。
4結論
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，目標成本管理作為內部管理工作的重要組成部分，應該充分結合組織管理要求，整合內外部關系，落實責任制，建立完善的成本管理制度，加強企業(yè)的成本控制，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
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企業(yè)成本管理論文11
成本管理與控制是企業(yè)管理中的一個重要工作，同樣對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說成本控制也是必不可少的。雖然現(xiàn)在很多公司已經(jīng)注意到成本管理的重要性，并開始進行企業(yè)的成本管理。但是大多數(shù)企業(yè)的成本管理仍然處于初級階段，多數(shù)房地產(chǎn)公司僅僅從支出的角度進行管理，企圖通過控制并降低大額支出的成本來進行管理。但結果卻往往差強人意，在一番辛苦之后，卻發(fā)現(xiàn)成本并沒有節(jié)省下來。企業(yè)的成本管理是全方位的，需要隨著環(huán)境的變化不斷變化適應的。企業(yè)成本管理需要從公司經(jīng)營、項目運行的角度，全方位立體化的進行綜合管理，才能真正有效的進行成本管理。
一、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目成本管理的內容
1.房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本構成。房地產(chǎn)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營受到多方面的因素控制，造成了其成本影響因素也比較復雜，根據(jù)影響因素的情況可以分為內部影響因素和外部影響因素，這些影響因素涉及到環(huán)境、經(jīng)營、技術、管理等各個方面。
1.1土地成本：土地成本是房產(chǎn)經(jīng)營成本的主要方面，主要包括國有土地使用全轉讓金，土地拆遷補償費用、耕地占用費用有關地上、地下附著物拆遷補償費用、安置動遷用房支出等費用，這些費用的投入比例一般都比較大，往往會造成開發(fā)商資金壓力，這就需要企業(yè)在進行成本管理時，做好這方面的控制，將這種壓力降低到最低限度。
1.2前期成本：在房產(chǎn)開發(fā)之前，需要對項目進行可行性研究、規(guī)劃、設計、地質勘査、測繪等工作，這些都需要進行前期投入，當這些問題都解決后，還需要進行市政公共基礎配套設施建設費用評估，這是房產(chǎn)開發(fā)必須考慮的費用。
1.3建筑安裝工程成本：在建筑安裝施工中，如果需要承包給承包單位，這時就需要支付給承包單位建筑安裝工程費和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費，這些費用一般根據(jù)市場競爭體制計算得到，在一定的建筑結構特征下，這些費用的支出比較固定，很少有變化。
1.4公共配套設施成本：房產(chǎn)開發(fā)不僅僅是建筑施工這么簡單，在房產(chǎn)開發(fā)施工中往往涉及到房產(chǎn)周圍的道路、供水、給電、排水管網(wǎng)等施工，這些都屬于公共配套設施成本。
1.5財務成本：財務成本主要是企業(yè)為了籌集資金所支付的費用，一般包括企業(yè)經(jīng)營管理過程中的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費，以及企業(yè)籌集資金中產(chǎn)生的其他費用。對于開發(fā)商來說，這些費用是影響投資成敗的關鍵，只要融資的成本低于銷售利潤，就會適當?shù)沫h(huán)節(jié)自有資金所帶來的壓力。
2.房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制的內容。為了保證房產(chǎn)企業(yè)能夠正常的進行房產(chǎn)開發(fā)，防止管理不當造成資金緊張等各種問題，這就需要房產(chǎn)企業(yè)在以下幾個方面進行項目成本控制：
2.1項目策劃階段：在項目的策劃階段，開發(fā)商應該著重考慮到投資環(huán)境，考慮到投資產(chǎn)品的市場價值，對與項目的.工程類型與規(guī)模、經(jīng)濟技術指標、交通條件、市政配套情況等都要了解清楚，并在開發(fā)階段將成本結合起來，對與可能發(fā)生的項目成本起到總體控制的作用。
根據(jù)項目決策階段的工作性質，可以認為房產(chǎn)開發(fā)投資策劃階段是具有智力化或知識密集性的。在這個階段，往往出現(xiàn)的成本費用是機會分析費、市場調查分析費、可行性研究費用等，這個階段不會出現(xiàn)土地成本費用，可見對于投資策劃階段的控制結果對房產(chǎn)開發(fā)項目的使用功能、基本實施方案和主要要素投入做出總體策劃，策劃的好壞將直接影響到整個成本控制。
2.2前期工作階段：當對項目開發(fā)做出可行性研究和調研以后#方可進行前期的準備工作，這個時期的工作將涉及到與房產(chǎn)開發(fā)有關的各種合同，因此管理人員應該做好投資成本管理，保證投測成本管理成為這個階段的重點工作，開發(fā)商要通過招標方式選擇合適的設計單位，保證設計單位在設計之前對施工現(xiàn)場進行詳細的勘察，并制定詳細的設計目標，確保成本能有效的管理。設計單位應該重視設計方案的選擇，保證提供多種設計方案，并由房產(chǎn)開發(fā)商進行選擇，在運用適當技術設計手段的情況下對方案進行合理優(yōu)化，達到成本控制的目的。在圖紙設計階段要保證限額能夠順利完成，主要是在批準的設計任務書以及投資估算進行控制，保證施工圖在設計中不能隨意更改，保證總投資限額不被突破。
2.3工程建設階段：工程建設階段應該將計劃限額作為工程成本管理的目標值，在工程施工階段將實際值和目標值進行合理的對比，找出其偏差并分析出現(xiàn)這種偏差的原因，并采取有效的措施進行控制，確保工程成本控制目標得以實現(xiàn)。
在工程開工以后，開發(fā)商應該監(jiān)督承包單位嚴格按照工程合同進行施工，并審核施工單位提交的申請支付表，綜合評定施工單位工作完成情況，在審核過程中應該注意保留金的扣除以及退還預付款；開發(fā)商應該定期制定最終成本估價報告書，保證工程中出現(xiàn)的各種影響投資的問題得以消除；為了保證成本控制目標得以實現(xiàn)，應該在施工階段嚴格控制設計變更，對于施工人員引起的工作變更，應該做好控制；當出現(xiàn)了工程索賠問題，應該嚴格按照簽訂的合同進行索賠要求的反駁，防止承包商不能正確履行合同而提出索賠要求；當工程竣工以后#應該及時要求承包單位提供工程竣工報告，并根據(jù)竣工工程星認真核算支付金額。
2.4租售階段：在房產(chǎn)租售階段進行成本管理主要是管理房產(chǎn)的銷售費用支出，因為在競爭日益劇烈的房產(chǎn)市場中，房產(chǎn)開發(fā)的銷售費用呈逐漸上升的趨勢，一般在費用數(shù)額較大的情況下，對房產(chǎn)開發(fā)的利潤直接影響很大，這就需要管理人員控制好銷售成本，并做好銷售策劃，保證銷售費用成本管理的目的。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理措施
1.建立有效的成本管理構架及運營模式。為了保證房產(chǎn)開發(fā)成本能夠順利進行管理，房產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)自身發(fā)展的情況建立相應的成本組織構架與運營模式，并在組織結構上進行合理的控制，讓關鍵流程有專業(yè)部門、專業(yè)崗位完成，減少管理層級，提成管理的效果。
2.建立全過程的目標成本管理制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該在投資估算的基礎上由成本管理部門主導編制項目開發(fā)的目標成本，作為項目開發(fā)的成本控制基線。目標成本編制完成后提交公司決策層討論確定后，由成本管理部門編制目標成本控制責任書#將項目的成本目標分解到各職能部門，作為各責任部門作業(yè)的指導指標。
房地產(chǎn)項目竣工后，企業(yè)內部成本管理部門及財務成本核算部門應組建成本評估小組，對成本完成結果及時進行分析、考核，以便總結經(jīng)驗，提高成本管理水平。
三、結語
房地產(chǎn)項目的成本管理是一個復雜的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，貫穿于項目策劃、規(guī)劃、設計、施工、銷售、物管等全過程，所以必須樹立全成本價值觀念。該過程要面向整個項目周期，不應僅僅停留在項目開發(fā)階段，在項目開發(fā)完畢并交付業(yè)主使用后，成本也還在發(fā)生（如維護、保修、運營），甚至還有法律風險。所以對中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須建立健全的成本控制體系，包括組織保障體系及制度保障體系；要充分認識到項目的各個開發(fā)階段與成本控制的關系。
企業(yè)成本管理論文12
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以價值創(chuàng)造為導向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結合的成本管理思想和管理體制的一次重大變革，是企業(yè)成本管理發(fā)展的必然要求。本文對經(jīng)濟全球化競爭環(huán)境下，企業(yè)成本管理特征以及企業(yè)獲得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理路徑進行了具體探討。
1.企業(yè)成本管理的演進與特征
戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)處于開放性經(jīng)濟環(huán)境下成本管理必然選擇的結果，而企業(yè)成本管理的演進與社會經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境密切相關。20世紀是世界經(jīng)濟發(fā)展速度最快的時期，也是促進成本管理發(fā)展最有利的時期。這一時期，成本管理大體經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：（1）20世紀初到20世紀40年代，以工程驅動的標準成本為標志，以成本控制為特征，通過標準操作方法來確定標準成本，以達到控制成本、減少浪費、提高生產(chǎn)效率的目的。（2）20世紀40年代到20世紀70年代，以成本性態(tài)分析為標志，以預測決策為特征，通過變動成本計算和本量利分析，以滿足跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大的要求。（3）20世紀80年代到20世紀90年代，以成本動因分析為標志，以作業(yè)成本管理為特征，通過批評傳統(tǒng)成本管理法并提出作業(yè)成本計算法（ABC），以改進單位成本計算的準確性和成本控制的有效性及銷售價格和產(chǎn)品結構決策的可靠性。（4）20世紀90年代以后，以市場驅動的標準成本為標志，以戰(zhàn)略成本管理為特征，通過融入戰(zhàn)略管理思想并創(chuàng)立戰(zhàn)略成本管理，以適應外部環(huán)境劇變和戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是以價值創(chuàng)造為導向，將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結合，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層次上，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)生產(chǎn)運作的總體成本進行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想和管理體制的一次適應性變革，也是對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式及核算方式的一種挑戰(zhàn)，其主要表現(xiàn)在三個方面：（1）拓寬成本管理的時間范圍。即從一個單純的會計年度經(jīng)營管理的層次提升到更長時期的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理層次；（2）拓寬成本管理的空間范圍。即從單純的會計成本核算層次提升到企業(yè)內部所有經(jīng)營活動核算層次；從單純地關注企業(yè)內部經(jīng)營活動，延伸到與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關的企業(yè)外部；（3）拓寬成本管理的適用范圍。企業(yè)利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇，并在不同戰(zhàn)略選擇的背景下，綜合運用一系列成本管理方法來進行成本分析和管理，以適應企業(yè)外部環(huán)境的要求并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理相比，具有以下幾個明顯特征：從追求成本效益到發(fā)展企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理目標，具有戰(zhàn)略性；從內部成本管理到重視外部環(huán)境的管理理念，具有外部性；從分析直接成本動因到整個價值鏈的管理對象，具有全面性；從短期、暫時到周期、持續(xù)的管理方式，具有長期性。
2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑分析
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的路徑是以價值創(chuàng)造為導向，采用價值鏈分析方法，將戰(zhàn)略成本管理理念和基本思想滲透到整個經(jīng)濟壽命周期成本的管理和全過程管理之中的企業(yè)管理方法。本文提出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應重在目標成本規(guī)劃、作業(yè)成本控制和責任中心考核三個環(huán)節(jié)上，使成本規(guī)劃和產(chǎn)品設計一體化，從根本上降低成本；從成本動因出發(fā)進行成本控制，將成本動因拓展到作業(yè)，使成本管理的重點轉移到作業(yè)成本管理；以同質作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎確認責任中心，規(guī)范責任、權利和利益之間的對等關系，將責任成本的評價與考核落到實處。
2.1目標成本規(guī)劃
目標成本規(guī)劃于20世紀80年代被日本企業(yè)廣泛采用，大大增強了日本企業(yè)的國際競爭力。日本企業(yè)目標成本規(guī)劃最顯著的特點是，在新產(chǎn)品的設計之前就制定出目標成本，并以此作為產(chǎn)品從設計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎。目標成本規(guī)劃的核心是強調應把降低成本的重點放在研究、開發(fā)、設計這些產(chǎn)品投產(chǎn)前的前期階段上，依次為研究開發(fā)人員、設計人員和生產(chǎn)人員制定成本目標。目標成本規(guī)劃體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的本質要求，其基本內容主要表現(xiàn)在：
第一、目標成本規(guī)劃使得成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個生命周期擴張。隨著信息技術的`發(fā)展，產(chǎn)品的多樣化、系列化、銷售網(wǎng)絡的復雜化、市場風險的增大以及管理思想與手段的迅速發(fā)展導致了人們對產(chǎn)品的認識發(fā)生了重大變化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要性的下降及產(chǎn)品成本中知識含量的增加使得企業(yè)的成本結構也發(fā)生了重大變化，集中表現(xiàn)為研發(fā)成本、服務成本或稱后援成本的比重日漸上升。此時，傳統(tǒng)成本核算和管理已不能傳送準確合理的成本信息。因此，為達到成本管理的目標，必須對傳統(tǒng)的成本管理范圍進行擴張，建立產(chǎn)品生命周期成本核算體系，從全流程的角度實施成本跟蹤與控制。而這種跟蹤與控制恰好可從目標成本規(guī)劃的第一個過程中所確定的產(chǎn)品的目標生命周期成本作為運作的起點。
第二、目標成本規(guī)劃的重點是確定產(chǎn)品層次的目標成本。從國外的經(jīng)驗來看，該目標成本是由產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)設計小組根據(jù)市場信息、內部潛力的挖掘以及供應商的潛力挖掘和協(xié)作而確定的。這意味著成本管理的重點將由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設計過程。之所以如此，是因為人們逐漸認識到，產(chǎn)品的制造成本在一定程度上是由產(chǎn)品的設計階段所確定的，產(chǎn)品的功能設計得越復雜，制造成本也要相應增大。隨著信息技術的發(fā)展和消費者日益追求個性化產(chǎn)品，迫使企業(yè)不斷加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，盡可能地根據(jù)顧客的需要提高產(chǎn)品的功能和質量，從而導致產(chǎn)品的制造成本的大小與產(chǎn)品的功能和質量的設計之間的關系越來越密切。有位美國會計學家在對美國的制造企業(yè)進行調查時發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)由產(chǎn)品的設計階段所確定的產(chǎn)品的制造成本占整個制造成本的比例高達7隊至9呢之間。
2.2作業(yè)成本控制
作業(yè)成本法是西方國家于20世紀90年代以來在先進制造企業(yè)首先應用的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的原因即成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關系，將成本費用追溯到產(chǎn)品開發(fā)、營銷、制造、配運和服務等項流程，即作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價值鏈為目標，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，消除一切不能增加價值的作業(yè)，從而形成新的成本標準，有效的實施成本管理與控制，為企業(yè)經(jīng)營活動提供真實相關的決策信息。作業(yè)成本法控制體現(xiàn)在：
第一、以作業(yè)成本法確定產(chǎn)品的標準成本。在傳統(tǒng)成本觀下，標準成本制定以產(chǎn)品為核心和起點，成本信息主要源于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，成本費用分配標準過于單一。以單一標準分配制造費用，可能引發(fā)不利于成本控制的行為。例如為了追求有利的價格差異，采購人員可能購買質量較差的原材料或大量采購，以獲得數(shù)量折扣的利益，結果勢必造成廢品率的大量提高。在生產(chǎn)過程的高度自動化情況下，以單一標準分配制造費用，還會導致產(chǎn)量大、技術含量低的產(chǎn)品成本偏高，而產(chǎn)量小、技術含量較高的產(chǎn)品成本偏低，形成不同產(chǎn)品成本的嚴重扭曲，從而造成生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤。作業(yè)成本法是按成本產(chǎn)生的動因，采用多種分配標準，增強了成本費用分配的相關性與因果性，使得產(chǎn)品成本計算趨于客觀與準確；以作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品標準成本，更有助于分析成本動因與成本構成的合理性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用信息。
第二、以成本動因分析為主線完善標準成本控制。傳統(tǒng)的標準成本計算與控制局限于產(chǎn)品的制造過程，成本形成動因的單一性和成本信息的不完整性，使得成本分析與控制難以獲得理想的效果。作業(yè)成本法認為，企業(yè)是一個由各種作業(yè)構成的價值鏈，企業(yè)活動是一系列作業(yè)的結果，這些作業(yè)由研究與開發(fā)、產(chǎn)品、服務或生產(chǎn)過程的設計、生產(chǎn)、營銷、配送、客戶服務等環(huán)節(jié)組成，并相互連接構成了作業(yè)鏈，這些作業(yè)的傳遞過程形成企業(yè)價值增值的過程，作業(yè)鏈又是價值鏈。作業(yè)成本法的核算范圍是從產(chǎn)品設計開始，到物料供應，從生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、質量檢驗、裝配到發(fā)運銷售的全過程，它把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對待，通過對所有與產(chǎn)品相關聯(lián)作業(yè)活動的成本動因分析，能為價值鏈分析提供全過程的成本信息。同時作業(yè)成本法注重財務變量與非財務變量相結合的分配標準，從而為標準成本分析與控制提供了客觀、合理的依據(jù)。
2.3責任成本考核
傳統(tǒng)責任成本中心主要是依據(jù)組織機構的職能權限、目標和任務來劃分的，并據(jù)此進行責任預算、責任控制和責任考核。它的局限性表現(xiàn)在忽略了許多不同于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質性的費用的責任歸屬。作業(yè)成本責任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎確認責任中心，這就使更多的費用納入責任管理，且規(guī)范責任、權利和利益之間的對等關系。同時，以作業(yè)中心為責任中心使責任成本核算和作業(yè)成本核算的口徑保持一致，使責任成本的評價與考核落到實處。其次，作業(yè)的使用產(chǎn)生大量有助于業(yè)績考核的數(shù)據(jù)和信息。作業(yè)成本控制中的責任由于作業(yè)成本法的運用必須以明確劃分各類資源動因和作業(yè)動因為前提，而這些資源動因和作業(yè)動因中一部分屬于財務信息，還有相當一部分屬于非財務信息，這就為管理人員從財務角度和非財務角度兩個方面進行業(yè)績評價提供了可能。最后，促使業(yè)績評價指標趨于多樣化，作業(yè)成本法不僅保留了原有責任會計系統(tǒng)有用的財務指標，而且更多地結合了非財務指標作為作業(yè)中心業(yè)績評價與考核的指標。
3.戰(zhàn)略成本管理要求與運用總結
一般而言，企業(yè)通過對自身外部價值鏈分析可以改變與供應商、購買商的關系，尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢和成本降低機會。但戰(zhàn)略成本管理的重點是對企業(yè)內部價值鏈的分析、控制與評價，是基于對企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手分析，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和成本優(yōu)勢的一個過程。所以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理運用應體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求，從前瞻性、全過程、全方位地為企業(yè)核心競爭力的培植與提升提供相關信息，其具體運用可以總結為：（1）體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。根據(jù)市場調研、企業(yè)內外環(huán)境分析以及企業(yè)競爭優(yōu)勢提升為企業(yè)進行戰(zhàn)略定位。（2）目標成本規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位，依據(jù)經(jīng)濟壽命周期成本管理和全過程管理要求，確定目標成本。（3）將目標成本分解，一是以作業(yè)為對象分解為作業(yè)成本；二是以人為對象分解為責任成本，將各作業(yè)的目標成本落實到責任人，在實行成本控制時，各責任人以目標責任成本為標準對各作業(yè)的成本實行監(jiān)控。（4）以責任中心為單位，對目標作業(yè)成本和責任成本進行成本核算，以成本動因為主線分析與評價目標成本管理業(yè)績。
企業(yè)成本管理論文13
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，生產(chǎn)成本管理要想在激烈的市場競爭中得到持久的發(fā)展，需要采取有效的戰(zhàn)略，其中成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)獲得發(fā)展的基本戰(zhàn)略。本文正是以此為背景，在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策。
一、精細化管理的重要性
精細化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)成本管理具有十分重要的作用。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，在企業(yè)的經(jīng)營過程中生產(chǎn)成本是資金占用的重點，加強生產(chǎn)成本的精細化管理是保障生產(chǎn)企業(yè)財務的完整性，減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，提高財務管理人員的素質水平的關鍵。所以，精細化管理在生產(chǎn)成本管理中具有非常重要的作用，加強生產(chǎn)成本管理精細化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎。
二、生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問題
1.生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的意識不高。
生產(chǎn)成本企業(yè)的管理領域，部分企業(yè)進行成本核算和分析的內容有限，大多只是針對于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及項目生產(chǎn)的成本進行核算，通常情況下，沒有進行技術和流通領域的成本核算；其次，在生產(chǎn)成本的管理方面，往往注重的是生產(chǎn)成本的事后管理，沒有進行生產(chǎn)成本的事前管理和預算，這就在一定程度上沒有發(fā)揮財務管理的預防作用。同時，部分進行傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的目的僅僅是降低生產(chǎn)成本，主要的手段就是進行節(jié)約，但是在某種程度上對成本費用的控制，有時會產(chǎn)生產(chǎn)品質量水平的下降，進而帶來企業(yè)效益的下降。
2.生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購中間環(huán)節(jié)過多。
在生產(chǎn)企業(yè)中的供應鏈環(huán)境下，要想增加企業(yè)的競爭力，需要提高企業(yè)的原材料的采購效率，并且降低采購成本。但是大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)原材料的采購點是分散的，通常情況下采購的信息不是公開的，這就造成了采購成本的增加。實際上采購成本的增加不僅包括采購信息不透明，還包括采購原材料的中間環(huán)節(jié)較多，其中的任何一道中間環(huán)節(jié)都給采購原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環(huán)節(jié)，可以節(jié)約相對一部分的采購原材料成本。
3.生產(chǎn)企業(yè)的管理不完善。
生產(chǎn)企業(yè)的庫存是具有成本的，生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理重點是進行庫存成本的管理，想要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要在一定程度上降低庫存成本。在生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理中出現(xiàn)了如下問題：第一，生產(chǎn)企業(yè)的庫存準確率較低，庫存的準確率越低，就說明生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物料沒有很好的被利用；第二，生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉率較低，如果生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉率較低，會給企業(yè)帶來很大的資金壓力。這就需要采取精細化的管理方法。
4.生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設滯后。
隨著社會的進步和發(fā)展，信息化的發(fā)展越來越快，生產(chǎn)企業(yè)也需要根據(jù)自身的需要加強企業(yè)的信息化建設，加強企業(yè)的信息化建設可以讓企業(yè)的`決策更加科學化，同時也對企業(yè)的精細化水平的提高帶來一定的促進作用。但是，大部分的生產(chǎn)企業(yè)的信息化水平還比較落后，有些生產(chǎn)企業(yè)對于供應商的信息掌握的都不是很全面，同時企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的信息記錄也不完整，這就在一定程度上產(chǎn)生了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三、生產(chǎn)成本管理精細化管理中的對策與建議
1.樹立生產(chǎn)成本管理精細化的新觀念。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，要求企業(yè)在建立企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論與方法體系的過程中，樹立新觀念，采用新的思路去拓展生產(chǎn)成本管理新領域。要求企業(yè)不斷地深入企業(yè)調查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細化管理理論與管理方法。
2.嚴控采購成本，進一步完善采購流程精細化管理。
企業(yè)要充分利用先進的信息技術的潛力，重建一個全新的采購流程。在完善企業(yè)的采購流程中，企業(yè)要加強物資計劃審報管理。緊密結合生產(chǎn)運營需求，積極與企業(yè)各專業(yè)科室聯(lián)系溝通，保證計劃上報的準確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制采購成本，企業(yè)提升采購談判中的技巧和談判策略。
3.加強企業(yè)庫存的精細化管理。
按照庫存改進指導原則，加強企業(yè)庫存管理的對策主要是：①嚴保庫存物資數(shù)量和庫存結構的合理性。增加物資備品備件計劃申報的依據(jù)性，減少備品備件的盲目采購，進而減少物資庫存的無休止上漲，從而達到成本的有效控制。②提高倉儲物資周轉率。嚴格物資入庫時間，對存放周期超過半年、但采購周期較短的物資少存或不儲存。
4.進一步加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設。
企業(yè)在管理的過程當中，想更好地要適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，對于進算計信息自動化管理要在企業(yè)當中廣泛的運用，各個管理節(jié)點之間需要配置工作計算機，建立有利的局域網(wǎng)，財會電算化與各業(yè)務信息系統(tǒng)接口，使生產(chǎn)、職能、主管之間的一步化、交互式管理逐步得到完善。
四、小結
企業(yè)在面臨巨大的機遇的同時，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在這種情況下企業(yè)要想提高自身的競爭力，不僅需要保證產(chǎn)品的質量，還需要對企業(yè)的生產(chǎn)成本管理進行精細化的管理。本文在在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策，具體包括：第一，樹立生產(chǎn)成本管理精細化的新觀念，第二，嚴控采購成本，進一步完善采購流程精細化管理，第三，加強企業(yè)庫存的精細化管理，第四，進一步加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設。希望本文的研究能為生產(chǎn)企業(yè)的成本管理帶來一定的促進作用，并且通過精細化管理讓生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中有所提升。
企業(yè)成本管理論文14
當前，作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要方面，成本管控與企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展有著密切的關系。對于企業(yè)來說，要想獲得長遠發(fā)展，需要在成本管控方面制定科學的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對相關問題，提出了定額管理在企業(yè)會計成本控制中運用的科學手段，希望能夠有效幫助企業(yè)贏得相應的利潤。
一、定額管理的內涵與組成
所謂定額，主要是針對企業(yè)自身的現(xiàn)實情況，在生產(chǎn)經(jīng)營時制定的標準額度，以此來對參與生產(chǎn)的人、物、財?shù)冗M行合理分配，這樣的手段能夠對生產(chǎn)中的現(xiàn)實需要進行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產(chǎn)成本降低的基礎上，提升利潤。這是企業(yè)進行成本控制管理的重要手段，可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。而對于企業(yè)的定額管理來說，主要由三方面內容組成。首先，就是對經(jīng)濟活動的定期考察，在運用具有針對性的手段的同時，對經(jīng)營手段進行科學調整，以此使其與既定的標準相符，保證企業(yè)的成本管控。其次，就是企業(yè)預算的管理。企業(yè)需要合理審查立項項目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業(yè)更好地進行資金預算，保證成本得到科學的管控。最后，就是定額標準的制定。作為定額管理的基礎，定額標準需要進行科學的制定。企業(yè)的成本控制具有相應的變化性，所以在制定定額標準過程中應該注重時效性。此外，還要從自身企業(yè)的類型出發(fā)，從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，積極落實好定額管理工作，從而能夠為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
二、企業(yè)會計成本控制中定額管理的重要意義
作為企業(yè)來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環(huán)節(jié)。針對一些具有大規(guī)模、管理架構復雜的企業(yè)，定額管理也會被單獨設計成一個部門，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經(jīng)營的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業(yè)的定額管理質量得以提高，使其具有相應的科學性與合理性。在定額標準制定完成后，各個不同部門會依據(jù)相應的標準來實施工作。這也能為企業(yè)未來的發(fā)展，行業(yè)以及市場現(xiàn)狀等的分析提供重要依據(jù)，具有相應的公開性、透明性等，促進部門競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財會部門工作的重要內容，分析、總結與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實現(xiàn)事前監(jiān)督的目標，這會造成相應的損失。因此，制定定額標準是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財會部門的作用，轉變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實現(xiàn)成本管理。最后，作為企業(yè)的管理來說，應該積極區(qū)分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標的形式，系統(tǒng)管控成本開支，從而以此為指導來工作，以此促進企業(yè)成本管控質量的提升。
三、當前定額管理在企業(yè)會計成本控制中的應用現(xiàn)狀
從目前來看，企業(yè)會計成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因為企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益密切相關，而要在保證質量的前提下，更好地降低成本已經(jīng)成為企業(yè)最為重視的問題。當前，很多企業(yè)的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構建科學的成本管理激勵體系等等，這都會在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業(yè)帶來更高的效益，對企業(yè)未來的健康發(fā)展造成不良影響。另一方面，企業(yè)中的會計從業(yè)人員水平不高，管理水平較低，這不利于會計成本的良好控制。對于企業(yè)中會計成本控制工作，定額管理程度的高低會對企業(yè)未來的發(fā)展造成直接影響，因此應該培養(yǎng)良好的會計管理隊伍。但是，當前盡管高等院校中對會計人才的培養(yǎng)比較多，但是整體上會計人才的職業(yè)素養(yǎng)較低，而且一些會計人員缺乏相應的實踐水平與能力，在現(xiàn)實工作中不能承擔起相應的職責，這也不利于企業(yè)做出合理的經(jīng)濟預算，會計成本預算的科學性也較低，決策不夠科學，不利于企業(yè)的積極健康發(fā)展。
四、企業(yè)會計成本控制中定額管理的合理對策
�。ㄒ唬┒~管理方向的合理明確
對于企業(yè)來說，要想能夠使會計成本得到最大化的控制，進行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環(huán)節(jié)進行良好把握。一方面，能夠保證企業(yè)會計成本控制目標的實現(xiàn)；另一方面，還要提升企業(yè)的利潤。因此，首先，主要借助核算會計成本中相關的對象項目，進行采集與控制企業(yè)會計成本的基礎臺賬數(shù)據(jù)；其次，需要在會計工作中，攤銷會計成本費用，定額管理企業(yè)攤銷費用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個經(jīng)濟業(yè)務的數(shù)據(jù)，針對企業(yè)中出現(xiàn)的會計成本進行科學的定額管理控制。
�。ǘ┒~管理流程的積極優(yōu)化
會計成本的控制工作需要企業(yè)對自身財務資源的合理整合，對會計成本控制流程進行科學優(yōu)化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會計成本控制定額管理點確定下來，使冗余的管理環(huán)節(jié)得以減少，降低會計成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業(yè)會計的直接成本與間接成本，將會計成本定額標準的預算制定出來，將其當做成本控制的標準；其次，基于企業(yè)會計基礎數(shù)據(jù)，對各個因素進行綜合歸納考慮，制定企業(yè)會計成本的定額標準，合理對比會計目標成本與現(xiàn)實成本等，并且根據(jù)兩者的差距找到相應的關鍵點；最后，將成本控制的業(yè)績考核標準加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業(yè)效益的評價標準，從而能夠保證企業(yè)會計成本定額管理的科學性。
（三）構建科學的人才管理機制
企業(yè)的會計成本控制工作離不開會計工作人員，而會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力直接關乎企業(yè)資源的運轉。因此，針對當前企業(yè)中會計工作人員素質較低的現(xiàn)狀，需要努力改善這一現(xiàn)狀。首先，應該提升企業(yè)會計管理人員的能力素質，可以合理借助團隊合作的形式，促使會計人員的相互進步與發(fā)展，促進職業(yè)道德的提升。其次，作為企業(yè)來說，可以向外聘請專業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)人員，從企業(yè)的`現(xiàn)實情況出發(fā)，積極指導相關工作人員，對其進行科學的培訓，能夠在鞏固會計人才理論知識的同時，提升會計人員的實際能力與水平，以此更好地為企業(yè)的成本控制工作作出貢獻，促進企業(yè)會計人員實踐能力的提升。最后，還需要構建科學合理的人才管理機制，并且需要對激勵機制進行不斷完善與發(fā)展，能夠吸引更多的優(yōu)秀會計人才，從而能夠為企業(yè)儲備優(yōu)秀的會計人才。
�。ㄋ模┒~管理水平的科學評審
企業(yè)進行會計成本控制與核算的依據(jù)主要是企業(yè)將要開展的項目，而借助與分配率結合的形式，能夠科學計算項目的各項費用以及總和，以此可以對企業(yè)項目預算成本目標進行合理測算。定額管理能夠基于成本預算，對成本控制的方向進行合理明確，針對定額管理中會計成本控制的問題，需要實施科學的舉措來解決，以此保證企業(yè)會計成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業(yè)會計成本控制管理的現(xiàn)實情況，在對企業(yè)成本進行認真分析與核算的基礎上，以此能夠實現(xiàn)會計成本控制的精細化管理。
五、結束語
總而言之，作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內容，定額管理能夠為企業(yè)未來的發(fā)展以及經(jīng)濟計劃提供重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)進行經(jīng)濟核算。因此，作為企業(yè)來說，制定相應的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應當今社會對會計發(fā)展的需求，有助于企業(yè)積極抓住機遇，能夠在復雜的經(jīng)濟社會環(huán)境中獲得更大的經(jīng)濟效益，謀求長遠的健康發(fā)展。
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企業(yè)成本管理論文15
我國市場經(jīng)濟體制不斷的完善，我國的企業(yè)已經(jīng)漸漸全面的深入到競爭市場中，而且企業(yè)運行的成本也因為企業(yè)的發(fā)展和市場激烈的競爭不斷的增加。成本管理是企業(yè)管理工作中最為重要的內容，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響力。目前，經(jīng)濟市場的競爭空前激烈，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，必須要不斷的加強成本管理工作，學習先進的成本管理理念，要以企業(yè)成本管理中存在的問題為切入點，從而促使企業(yè)成本管理工作不斷的提升。
1 企業(yè)成本管理的重要性
企業(yè)成本管理做出的改變主要是因為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營銷環(huán)境有所變化，企業(yè)的成本管理理論也有所更改，管理的方法也更加先進。而企業(yè)管理理論和管理方法的改變，也同樣是因為企業(yè)產(chǎn)品的營銷環(huán)境有所改變。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營銷環(huán)境改變主要有以下幾點：第一是因為企業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)產(chǎn)品過多，導致市場的供求失衡。第二點是因為企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，因為人們的生活水平不斷的提升，對于各項產(chǎn)品的需求也不斷增加，對于產(chǎn)品的質量也有著很高的要求。第三點是因為國際交流日益增加，企業(yè)與企業(yè)之間的交流也隨之增多了，同時導致市場競爭變得更加激烈。第四點是因為科技的不斷發(fā)展，新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術不斷誕生。綜合以上因素不僅使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的改變，也需要企業(yè)對原有的成本管理模式進行優(yōu)化和改良。
2 我國企業(yè)成本管理中存在的問題
2.1 企業(yè)成本管理工作與經(jīng)濟市場相脫節(jié) 企業(yè)成本管理作為企業(yè)管理工作中的重要內容，與經(jīng)濟市場的聯(lián)系是十分緊密的。以往我國根據(jù)成本的性質對企業(yè)成本進行劃分，核算企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，企業(yè)通過增加產(chǎn)量減少單位產(chǎn)品成本，使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟收益，因為同樣的資金花費生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，企業(yè)單個產(chǎn)品生產(chǎn)的成本也就越小，企業(yè)的銷售量達到一定的標準，企業(yè)所收得的經(jīng)濟收入也就越多。但是也正因為如此導致很多企業(yè)只是盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，沒有考慮市場的需求，最終導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過多在短時間內很難銷售出去，產(chǎn)品積壓就會阻礙企業(yè)資金的流動性，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的影響。有的甚至因為企業(yè)產(chǎn)品積壓過多，企業(yè)的資金鏈斷裂，導致企業(yè)無法正常運轉，不得不退出競爭市場[1]。
2.2 企業(yè)成本管理理念過于落后，沒有創(chuàng)新意識 因為目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)不能再像以往一樣降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，而應該注重于對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)資源的產(chǎn)出進行有效的制約。所以企業(yè)不能將眼光只是局限于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而是要注重企業(yè)產(chǎn)品在市場上可以獲得的經(jīng)濟收益。因為科技不斷的發(fā)展，企業(yè)單獨依靠降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，減少單位產(chǎn)品的花費來增加企業(yè)的市場競爭力是不合理的。現(xiàn)在激烈的市場競爭需要依靠先進的科學技術才能夠保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟收益。
2.3 企業(yè)員工對成本管理工作不夠重視 以往我國企業(yè)對于企業(yè)成本管理一直存在思想上的誤區(qū)，很多企業(yè)都認為成本管理工作僅僅是企業(yè)財務管理部門需要做好的工作，對于企業(yè)的成本管理和企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益只是企業(yè)管理人員需要考慮的問題，而企業(yè)的員工只需要做好自己的本職工作就可以了，只是負責企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工�，F(xiàn)代的企業(yè)成本管理理論要求，企業(yè)的成本管理工作需要與企業(yè)生產(chǎn)人員密切聯(lián)系，只有將企業(yè)生產(chǎn)員工的積極性充分的發(fā)揮出來，使得員工的'成本意識有所提高，從而避免在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中資源的不必要浪費，為企業(yè)節(jié)約一定的生產(chǎn)資源，將企業(yè)生產(chǎn)資源的利用率提升到最大化，使得企業(yè)成本管理水平不斷的提升。
3 加強企業(yè)成本管理工作對策
3.1 企業(yè)需要建立完善的成本管理制度 企業(yè)需要對企業(yè)成本產(chǎn)生的全部原因進行深入分析，要多方面的考慮問題，對于企業(yè)內部和企業(yè)外部的環(huán)境要有充分的了解，從而反映出企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中的地位，進一步分析企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和短處，最終為企業(yè)建立完善的成本管理制度。科學的、合理的、有效的制度能夠保證企業(yè)在市場競爭中得到一定的優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得良好的成績。
3.2 不斷更新企業(yè)經(jīng)營觀念，幫助企業(yè)建立成本管理的效益觀念 在目前市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)管理最終的目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以企業(yè)的成本管理工作也要與企業(yè)的管理目標相一致，企業(yè)也需要建立成本管理的效益觀念。
3.3 不斷強化成本意識，引導員工參加成本管理 企業(yè)要想使得成本管理工作適應現(xiàn)代的市場需求，必須要為成本管理增加新的內容，要實行多方面的成本管理，就要使企業(yè)的員工也參與到企業(yè)成本管理工作中去，成本管理工作不僅是企業(yè)財務部門需要做的工作，也是企業(yè)眾多部門都應該做的工作。企業(yè)的每一個人都需要重視企業(yè)成本管理工作，不斷提升企業(yè)員工對成本管理的重視程度，加強企業(yè)員工對成本管理重要性的認識，讓員工主動成為企業(yè)成本管理的參與者，不斷提升的企業(yè)成本管理水平可使企業(yè)獲得更高的實際效益[2]。
3.4 引進國外先進的企業(yè)成本管理經(jīng)驗及方法 我國企業(yè)成本管理水平與西方發(fā)達國家相比還存在著巨大的差距，企業(yè)要根據(jù)我國的基本國情，并且要對企業(yè)的實際情況進行深入分析。對于國外先進的企業(yè)成本管理方法，有的可以直接引用到自身企業(yè)的管理工作去，但是有的方法需要進一步改良和改善，才能夠適用于本企業(yè)。在先進管理技術和管理經(jīng)驗吸收的過程中，不能僅僅只是模仿，同時還要注重企業(yè)自身的創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的成本管理體系。
4 結語
在市場競爭越來越為激烈的今天，企業(yè)只有跟隨時代發(fā)展的腳步，建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，才能為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展。
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