煙草企業內部審計采購管理研究論文
一、煙草行業內部審計的發展現狀
(一)對招標管理不夠
在一些招標活動中，經常有幾家企業聯合抬高標價，使用雷同的標書，這種不規范的行為是不正規的競爭手段，提高了物資的采購成本。更有一些企業故意降低標價，中標后卻不能提供有質量的物資資源。
(二)采購方式不正規
部分采購人員習慣和某一家企業合作，這樣的供貨渠道過于狹窄，俗話說貨比三家，這樣沒有對比的供貨價格只會讓審計人員蒙蔽雙眼，同時，新的產品，新的企業也很難再合作，很有可能錯失更多、更好、更優惠的物資。
二、煙草行業內部審計發揮的作用
審計的基本職能就是驗證，對企業財務和其他經濟活動進行查驗，衡量其資金流動是否準確、可靠。而煙草部分內部審計工作大概分四個方面：
(一)審查采購物資
內部審計人員對采購物資的每一個環節進行跟蹤審計是審計人員的職能。對物資審計的第一個主要環節就是查看物資是否能被企業所采用，是否符合當年的預算成本。
(二)審計招標過程
這一環節審計人員需要對物資的采購方法，標書的內容和開標的結果進行審計。對采購方法的審計是需對物資的數量及特性進行審計，看是否符合企業的要求和預算，是否經過正規渠道獲取，是否通過相關部門的審核。對標書內容的審計是查看投標人是否符合企業要求，是否對保證金的要求明確，是否存在合伙抬高價格的行為。在開標結果進行審計時，要看評委是否公平、公正、公開的對投標人的文件進行一一核對，是否向招標人出具書面評論，是否隨意對中標候選人進行特定排序。審計人員參與招標采購的全過程管理，對流程，價格，預算進行控制。在這里我們要區分好，審計和監察部門不同，監察是對工作效率進行監察、對人員的廉潔度進行監察。
(三)審計采購合同
在這一環節，主要審計合同是否合法，是否有紕漏，提供物資的供應商是否能履行合同，是否有違約行為，是否有抬高價格或者缺貨的行為，是否對物資進行驗收和檢查。
(四)采購后核對
在采購物資結束后，審計人員還需對物資的退貨、換貨和索賠進行跟蹤調查。
三、對煙草企業內部審計人員進行管理
(一)增強審計責任
一個健全的審計體系工作可以讓審計人員加強自身的責任意識，使審計部門成為企業有效可靠的監督管理部門，保證每一項的合法性和可靠性。內部審計部門對企業的作用很大，可以提高企業在市場上的競爭地位，企業具有法律保護，每一個環節都有專門的審計工作，更能提高企業的經營效益。
(二)完善企業物資采購的管理制度
在采購物資時，內部審計需對企業物資采購進行一個客觀合理的評價。加強和改善審計人員在采購管理中的管理制度可以更有效的保證企業采購資金的節約和物資質量的提升。
(三)設置獨立的審計部門
審計工作不受其他管理部門的限制，是一個獨立的個體，沒有局限性才能更顯的公正性和合理性。在采購管理中，審計的工作質量和企業物資質量成正比，因此，企業內部應當設置一個專門的審計部門，有專門的審計人員，對企業物資進行管理和控制，保障企業權益。審計人員的管理是煙草企業內部管理制度的重要一部分，也是遠遠高于企業的管理部門。
(四)提高審計人員專業水平
審計人員的.專業水平和素養也影響著企業的發展，一個專業可靠的審計人員能為企業帶來更高的效益。從現代的發展趨勢，審計人員的素質已經走向了現代化，多元化的軌道，應呈整體上升的趨勢，因此對審計人員就有了更高的要求。內部審計人員參與企業各個部門的運作，涉及范圍廣，因此審計人員一定是要有相關證書，相關經驗，有專業的技術水平，多方向發展的人才。打破“審計就是會計”的思想，多吸納工程造價，法律，營銷，管理等方面的人才。其次，完善培訓機構，通過鼓勵學習，企業提供培訓，提高企業內部審計人員的專業水平，工作能力和道德標準，還要對審計人員進行分類，分層管理，達到資源利用最大化的效果。
四、展望煙草企業內部審計人員在未來采購管理中發揮的作用
無論是我國審計的發展趨勢還是煙草本身對審計的需求，煙草行業內部審計的發展都在面臨著不小的壓力和挑戰。這使得內部審計人員必須從思想上開始轉變，堅持廉潔公正，以企業利益最大化為己任，提倡新型的內部審計人員管理標準。煙草企業內部審計可以實行派駐式管理，將審計人員分派到各省市，監督自己的管理區域，定期參觀審查其他地區，這樣既實現了審計工作的獨立性又提高了審計效率。堅持審計監督和服務并重，從不同的角度出發，觀察分析問題，有針對性的提出意見，協助管理部門共同實現目標，同時使審計部門成為咨詢機構，服務更多管理層，成為企業最重要的職能部門，提高企業效益。
五、結束語
當今市場的競爭條件下，煙草行業處于優勝劣汰的局勢，好的原材料生產好的煙草，選擇優質的物資成為了企業發展速度的一個前提，而審計人員恰恰是這個因素的重要決定部分。現在很多煙草企業的審計工作基本成型，但跟國內一些先進的企業相比還有一些差距，這就需要煙草行業在內部審計管理中把握發展路線，同時將內部審計工作作為企業最重要的部分，從而提升企業的效益。
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