“危險(xiǎn)”的分銷(xiāo)商訂單
應(yīng)收帳款中超期帳款達(dá)50%，周轉(zhuǎn)天數(shù)為151天，庫(kù)存存貨266天，而且80%為超過(guò)180天的不良存貨，同時(shí)市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品斷貨率達(dá)50%.對(duì)任何來(lái)說(shuō)，這組數(shù)據(jù)都意味著企業(yè)已到了"生死關(guān)頭". 然而，這就是財(cái)富500強(qiáng)之一的世界上最大的某化妝品集團(tuán)在的分公司（下稱L公司）2000年底的狀況。L公司1997年正式進(jìn)入中國(guó)化妝品市場(chǎng)，在市場(chǎng)策略、產(chǎn)品更新等運(yùn)作上基本與其全球市場(chǎng)同步。 2000年底的全球合并報(bào)表顯示該公司全球經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)連續(xù)3年增幅超過(guò)10%，這在西方成熟行業(yè)的大型跨國(guó)公司中是十分少見(jiàn)的。那么是什么原因造成該公司在同等條件下，在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)?nèi)绱瞬槐M如人意呢？ 經(jīng)過(guò)，原因主要出現(xiàn)在，公司銷(xiāo)售太過(guò)傾向于供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)——分銷(xiāo)商，未能在供應(yīng)鏈的末端——最終消費(fèi)者環(huán)節(jié)上得到實(shí)現(xiàn)，使供應(yīng)鏈畸形從而造成應(yīng)收帳款拖欠，導(dǎo)致銷(xiāo)售無(wú)法以現(xiàn)金流入的方式得到實(shí)現(xiàn)，公司的資源被極大的浪費(fèi)。另外，L公司視分銷(xiāo)商的訂單為市場(chǎng)需求，并據(jù)此來(lái)安排生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)與市場(chǎng)最終消費(fèi)者的真正需求發(fā)生錯(cuò)位，造成生產(chǎn)商的預(yù)測(cè)失真，存貨結(jié)構(gòu)畸形�！ 」驹谝庾R(shí)到的嚴(yán)重性之后，馬上進(jìn)行了整改，經(jīng)過(guò)1年的努力，2001年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)得到了明顯改善。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的151天下降為 86天，成為L(zhǎng)公司全球93個(gè)獨(dú)立核算體中應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率進(jìn)步幅度最大的實(shí)體，同時(shí)應(yīng)收帳款壞帳金額也僅為上年的21%. 在存貨方面，周轉(zhuǎn)天數(shù)下降為110天，大于180天的滯銷(xiāo)存貨也下降到24%，市場(chǎng)斷貨率降至12%.兩者所占用的資金絕對(duì)金額比2000年底減少了將近1億元人民幣�！ ≡谝韵翷公司的實(shí)例分析中，我們能夠明白，要使企業(yè)供應(yīng)鏈分銷(xiāo)商環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為企業(yè)帶來(lái)效益，就應(yīng)該在分銷(xiāo)商管理工作中避免如下的常見(jiàn)失誤。同時(shí)，該公司的整改措施也同樣具有借鑒意義�！ ⌒枰苊獾氖д`有： 供應(yīng)鏈畸形 在快速消費(fèi)品行業(yè)，現(xiàn)階段跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)采用的供應(yīng)鏈模式為生產(chǎn)供應(yīng)商→分銷(xiāo)商→零售商→最終消費(fèi)者。產(chǎn)品在這根鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)意義上的銷(xiāo)售，即上一環(huán)節(jié)開(kāi)具發(fā)票，并賺取一定的利潤(rùn)后將貨品銷(xiāo)售給下一環(huán)節(jié)。但這只是產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)間的流通轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品只有在最終消費(fèi)者支付現(xiàn)金，并從零售商處購(gòu)買(mǎi)商品后，真正的銷(xiāo)售才得以實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)才是真正通暢�！ 公司在正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的頭兩年，迅速執(zhí)行了品牌戰(zhàn)略，并按計(jì)劃占有了相應(yīng)的市場(chǎng)份額。業(yè)績(jī)的增漲幅度使公司總部欣喜不已，決定加大投入，并調(diào)高市場(chǎng)占有率目標(biāo)。 于是L公司在1999年花費(fèi)巨資在蘇州建立了亞太地區(qū)生產(chǎn)中心，并將零售銷(xiāo)售渠道從大城市的大型綜合商場(chǎng)的形象專(zhuān)柜延伸到中小城市的各類(lèi)小型商店及超級(jí)市場(chǎng)。與此同時(shí)分銷(xiāo)商數(shù)量也增長(zhǎng)了近5倍。 從上可以看出供應(yīng)鏈的源頭——生產(chǎn)供應(yīng)商與當(dāng)中環(huán)節(jié)——分銷(xiāo)商和零售商的數(shù)量規(guī)模成倍增長(zhǎng)。然而化妝品市場(chǎng)的培育不僅僅是依靠資金的投入，還需要時(shí)間耐心培養(yǎng)最終消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同感，使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性能、價(jià)格逐步地接受。于是這造成最終消費(fèi)者數(shù)量的增長(zhǎng)幅度與分銷(xiāo)商和零售商的增長(zhǎng)幅度不成比例，形成一種 "頭腹大，末端小"的不正常的供應(yīng)鏈模式�！ ≡谶@種畸形的模式下，L公司因急于追求一定規(guī)模的銷(xiāo)售量來(lái)平衡在生產(chǎn)供應(yīng)與市場(chǎng)銷(xiāo)售上的巨大投資，而賦予了銷(xiāo)售部門(mén)極大的權(quán)利。例如銷(xiāo)售經(jīng)理?yè)碛蟹咒N(xiāo)商市場(chǎng)覆蓋區(qū)域劃分、分銷(xiāo)商基金費(fèi)用補(bǔ)貼基數(shù)等決定權(quán)。銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售目標(biāo)的壓力下，運(yùn)用手中的特權(quán)，壓迫分銷(xiāo)商在下訂單時(shí)按銷(xiāo)售指標(biāo)訂貨，并盡量促使分銷(xiāo)商將產(chǎn)品下壓給零售商，從而完全忽略了最終消費(fèi)者的最終消費(fèi)能力，在供應(yīng)鏈的分銷(xiāo)商與零售商等中間環(huán)節(jié)處造成產(chǎn)品的巨大積壓。該公司華南區(qū)有一個(gè)深圳的分銷(xiāo)商，滯銷(xiāo)庫(kù)存曾一度高達(dá)300天�！ 》咒N(xiāo)商與零售商在其墊付的營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)資金達(dá)到極限后，非常地就會(huì)拖欠生產(chǎn)供應(yīng)商的應(yīng)收帳款，甚至于一些規(guī)模較小的分銷(xiāo)商因不堪重負(fù)而倒閉，造成L公司相當(dāng)數(shù)量的壞帳，于是本文開(kāi)頭部分提及的，出現(xiàn)如此之高的應(yīng)收帳款率也不足為奇了。曾有天津的一位分銷(xiāo)商因不堪重負(fù)而拒絕付款，造成L公司200多萬(wàn)元的壞帳，引起了商業(yè)糾紛。但這位分銷(xiāo)商也有苦衷，他說(shuō)："我大筆的資金都?jí)涸谶@些無(wú)效庫(kù)存里了，出現(xiàn)這樣的后果，責(zé)任并不完全在于我。" 市場(chǎng)預(yù)測(cè)失真 L公司在歐美及亞洲等成熟市場(chǎng)，擁有成熟的零售市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)與分銷(xiāo)商及零售商共享。該系統(tǒng)采集了彩妝、護(hù)膚品、染發(fā)品等分類(lèi)產(chǎn)品在超市、專(zhuān)業(yè)美容院，及百貨公司等不同銷(xiāo)售渠道的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，而分銷(xiāo)商的功能更類(lèi)似于第三方物流伙伴�！ 「鶕�(jù)該信息系統(tǒng)所反映的不同市場(chǎng)對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的不同需求，按一定的安全庫(kù)存天數(shù)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)分貨，使分銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與零售商柜臺(tái)庫(kù)存都達(dá)到理想水平，分銷(xiāo)商訂單也十分貼近市場(chǎng)的最終需求�！ ∪绱�，生產(chǎn)供應(yīng)商的生產(chǎn)及供應(yīng)十分合理，信息在從整條供應(yīng)鏈源頭的生產(chǎn)供應(yīng)商的生產(chǎn)，到末端的最終消費(fèi)者的消費(fèi)行為等各個(gè)環(huán)節(jié)間的傳遞基本準(zhǔn)確，供應(yīng)鏈順暢無(wú)阻�！ 〉獿公司在市場(chǎng)尚未有上述成熟的信息系統(tǒng)。在中國(guó)市場(chǎng)上共生產(chǎn)上市了1，200多個(gè)單品，由于分銷(xiāo)商自身的物流管理能力限制，銷(xiāo)售人員權(quán)力過(guò)大的原因，分銷(xiāo)商只能按照L公司銷(xiāo)售經(jīng)理的意見(jiàn)下達(dá)訂單。但這種訂單只單方面反映了銷(xiāo)售人員的意愿，與市場(chǎng)最終消費(fèi)需求有很大的距離�！ 公司的供應(yīng)鏈管理部門(mén)在2000年底以前，沿襲了在發(fā)達(dá)國(guó)家的統(tǒng)一做法，即根據(jù)分銷(xiāo)商的訂單需求來(lái)組織生產(chǎn)供應(yīng)，其結(jié)果可想而知是災(zāi)難性的�！ ∈紫龋捎谑袌�(chǎng)上的單品數(shù)量達(dá)到1，200多個(gè)，針對(duì)不同產(chǎn)品的.相應(yīng)生產(chǎn)原料與生產(chǎn)流水線的準(zhǔn)備周期較長(zhǎng)，同時(shí)護(hù)膚、唇膏、染發(fā)等不同大類(lèi)產(chǎn)品在北美、歐洲和亞洲等6個(gè)生產(chǎn)中心生產(chǎn)，造成下達(dá)生產(chǎn)指令到產(chǎn)成品到岸需要6個(gè)月的時(shí)間�！ ∑浯危瘖y品的流行季節(jié)性較強(qiáng)，流行期較短（大多短于6個(gè)月），淘汰頻率快。如果產(chǎn)品在流行期內(nèi)未能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，馬上就會(huì)由暢銷(xiāo)品淪為滯銷(xiāo)品。再者， 1，200個(gè)單品中有10%的單品為主力銷(xiāo)售品種，其銷(xiāo)量可達(dá)到總銷(xiāo)量的60%.因此，生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性成為供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裢〞�，供�?yīng)商庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵。而依靠分銷(xiāo)商訂單信息制定的生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃顯然偏離實(shí)際，造成L公司的庫(kù)存絕對(duì)數(shù)量積壓，結(jié)構(gòu)失衡。 如何整改 針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不良業(yè)績(jī)，L公司總部很快通過(guò)內(nèi)外審計(jì)，發(fā)現(xiàn)了本公司的物流供應(yīng)鏈政策與中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際有很大的距離，并咨詢了國(guó)際專(zhuān)業(yè)所作出相應(yīng)的對(duì)策�！ ∈紫葟慕M織結(jié)構(gòu)上，在物流營(yíng)運(yùn)部門(mén)基礎(chǔ)上建立了專(zhuān)業(yè)的分銷(xiāo)商庫(kù)存管理控制員隊(duì)伍（Vendor Management Inventory Control，簡(jiǎn)稱VMI），將公司的物流供應(yīng)鏈的管理延伸到了公司外的分銷(xiāo)商處，同時(shí)重新定位銷(xiāo)售部對(duì)分銷(xiāo)商物流供應(yīng)的力，使分銷(xiāo)商集中精力專(zhuān)注于市場(chǎng)最終消費(fèi)力的開(kāi)發(fā)�！ ∑浯危琇公司將分銷(xiāo)商應(yīng)收帳款的賒銷(xiāo)期與分銷(xiāo)商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)相結(jié)合，使分銷(xiāo)商庫(kù)存合理，代墊周轉(zhuǎn)資金的使用效益提高�！ ≡诖嘶A(chǔ)上，嚴(yán)格控制分銷(xiāo)商的應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。具體做法是由專(zhuān)職VMI人員從總量上為分銷(xiāo)商制定的、相對(duì)穩(wěn)定的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與柜臺(tái)庫(kù)存定額，該定額根據(jù)每個(gè)單品平均銷(xiāo)售量乘以一定的安全庫(kù)存天數(shù)，通過(guò)定期的訂單補(bǔ)貨使分銷(xiāo)商的庫(kù)存穩(wěn)定在該定額水平，使其所屬銷(xiāo)售區(qū)域在一定時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售有足夠的定額庫(kù)存保證，有效降低市場(chǎng)缺貨率。 與此同時(shí)，對(duì)分銷(xiāo)商實(shí)行嚴(yán)格的信用控制政策，如分銷(xiāo)商不能按時(shí)結(jié)清應(yīng)收帳款，將會(huì)被停止供貨甚至被取消分銷(xiāo)商資格�！ ∽詈螅琕MI人員按單品統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量，以最近6個(gè)月的單品平均銷(xiāo)售數(shù)量為基礎(chǔ)，考慮季節(jié)、促銷(xiāo)、廣告等等影響未來(lái)市場(chǎng)銷(xiāo)量的因素，為各分銷(xiāo)商下達(dá)訂單�！ ∵@種訂單充分考慮了市場(chǎng)最終消費(fèi)者的需求，使分銷(xiāo)商真正成為物流供應(yīng)鏈流通的有效中間環(huán)節(jié)，一方面向供應(yīng)鏈的上端生產(chǎn)供應(yīng)商提供市場(chǎng)信息，采購(gòu)產(chǎn)品。另一方面，向零售商收集市場(chǎng)信息并銷(xiāo)售產(chǎn)品。L公司的生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性因此有了極大的提高，庫(kù)存結(jié)構(gòu)日趨合理，滯銷(xiāo)品的比例大大減少，市場(chǎng)缺貨率降低。【“危險(xiǎn)”的分銷(xiāo)商訂單】相關(guān)文章：