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水平渠道沖突的博弈分析
內(nèi)容摘要:本文采用博弈論的研究思路,分析了水平渠道沖突的特點(diǎn),通過水平渠道成員之間的博弈模型,討論各種行動組合及相應(yīng)的支付,比較支付之間的大小關(guān)系,得到博弈模型的均衡結(jié)果。經(jīng)博棄分析得出:若營銷渠道缺乏有效的管理,水平渠道成員之間就會存在個(gè)體理性與集體理性的矛盾,即渠道成員的追求個(gè)體利益最大化的行為,會引起水平渠道沖突,導(dǎo)致集體利益的損失! £P(guān)鍵詞:水平渠道沖突 博弈論 納什均衡在當(dāng)今的市場環(huán)境下,隨著獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢越來越困難、中間商的權(quán)力日益強(qiáng)大和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與普及,營銷渠道已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一個(gè)戰(zhàn)略要素。
營銷渠道沖突
營銷渠道一般由功能相對專業(yè)化的制造商、經(jīng)銷商和零售商等構(gòu)成。營銷渠道沖突指的是下述這樣一種狀態(tài):一個(gè)渠道成員正在阻擾或干擾另一個(gè)渠道成員實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)或有效運(yùn)作;或一個(gè)渠道成員正在從事某種會傷害、威脅另一個(gè)渠道成員的利益,或者以損害另一個(gè)渠道成員的利益為代價(jià)而獲取稀缺資源的活動。水平渠道沖突是指同一渠道模式中,同一層次中間商之間的沖突。
在水平渠道中,各成員之間的聯(lián)系是一種橫向的關(guān)系,大家都是平等的,即他們在權(quán)力上處于同一個(gè)水平線,但利益是獨(dú)立的。水平渠道成員之間的這種特殊關(guān)系,決定了各成員之間在利益上的差異和矛盾更為突出,因此成員之間積聚著更大的潛在沖突。當(dāng)然潛在沖突不一定表面化,潛在沖突的表面化需要一定的條件。
那么現(xiàn)實(shí)中導(dǎo)致潛在的水平渠道沖突頻頻表面化的“條件”即根源是什么呢?
水平渠道沖突博弈的特點(diǎn)分析
水平渠道沖突中的參與人,即水平渠道沖突的渠道成員,是同一渠道模式中,同一層次的中間商。他們對彼此的特征(包括行動、戰(zhàn)略空間和支付函數(shù)等)有完全的了解。因此,該博弈是“完全信息”博弈;水平渠道成員之間的潛在沖突是伴隨著成員之間的合作。當(dāng)受到外力作用時(shí),如同類產(chǎn)品市場競爭加劇,渠道成員就有可能采取不合作的行動來增加自己的支付。而這種外力是水平渠道成員同時(shí)面臨的,因此所有參與人就會同時(shí)對是否采取“不合作”的行動做出決策。所以,該博弈是“靜態(tài)”博弈。
基于以上兩點(diǎn),可確定該博弈為“完全信息靜態(tài)博弈”。水平渠道沖突中的渠道成員必然是大于或等于兩個(gè),現(xiàn)任取兩個(gè)水平渠道成員進(jìn)行分析,可知:作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體的渠道成員,追求各自的經(jīng)濟(jì)利益最大化,他們是理性的;由于缺乏有效渠道管理,渠道成員之間沒有達(dá)成一個(gè)彼此都遵守的協(xié)議。以上兩點(diǎn)是下面建立博弈模型,進(jìn)行博弈分析的基礎(chǔ)。
水平渠道沖突的博弈分析
在水平渠道沖突中,按渠道成員之間是否存在實(shí)力差距分成兩種情況分別進(jìn)行分析:
(一)水平渠道成員之間不存在實(shí)力差距情況下的博弈分析
對于每一個(gè)參與人(渠道成員),均有兩種行動可選擇:合作或不合作。下面對各種情況下的參與人的支付進(jìn)行分析:當(dāng)參與人都采取合作的行動時(shí),參與人的支付為a;當(dāng)一個(gè)參與人采取不合作的行動,而另一個(gè)參與人采取合作的行動時(shí),采取不合作的參與人的支付為b,采取合作的參與人的支付為c;當(dāng)參與人都采取不合作的行動時(shí),參與人的支付為d。
以下對參與人的支付a,b,c,d的大小進(jìn)行比較說明:當(dāng)某一參與人采取不合作的行動時(shí),其支付b必然大于他之前采取合作行動的支付a,即b>a;同時(shí)他所增加的支付(b-a)必然是建立在以損害采取合作行動的參與人的支付a的基礎(chǔ)上,要不兩者之間就不構(gòu)成渠道沖突。因此,此時(shí)的參與人支付c必然小于另一參與人也采取合作行動時(shí)的支付a,即c<a。這說明:b>a>c;當(dāng)參與人都采取不合作的行動時(shí),成員之間造成資源內(nèi)耗,導(dǎo)致渠道低效和不經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,比如在水平渠道中,成員之間競相壓價(jià),將會造成具有“完全替代”特性的同一產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)的惡性后果。此時(shí),相對于參與人都采取合作行動時(shí)所得到的支付a,參與人都采取不合作行動時(shí)所得到的支付d必然小于a。這說明:d<a;比較c和d,顯然c<d,因?yàn)橄鄬τ谥Ц稙閏的情況,參與人必然會采取有效的行動來應(yīng)對不合作的參與人的行動,以增加自己的支付。這說明:c<d;參與人支付a、b、c、d的大小關(guān)系為:b>a>d>c。據(jù)此,可建立參與人之間的博弈模型(表1)。
對表1分析如下:該博弈是典型的“囚徒困境”。該博弈唯一的納什均衡是(不合作,不合作),相應(yīng)的支付向量是(d,d)。而能給雙方都帶來更高支付的行動組合(合作,合作)卻不是一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)果。渠道成員就此走入“囚徒困境”。
。ǘ┧角莱蓡T之間存在較大實(shí)力差距情況下的博弈分析
設(shè)定實(shí)力較強(qiáng)的渠道成員為甲,實(shí)力較弱的渠道成員為乙。
對于每一個(gè)參與人(渠道成員),均有兩種行動選擇:合作或不合作。下面對各種情況下的參與人的支付進(jìn)行分析:當(dāng)參與人都采取合作行動時(shí),甲的支付為a,乙的支付為b;當(dāng)參與人甲采取合作的行動,而參與人乙采取不合作的行動時(shí),甲的支付為c,乙的支付為d;當(dāng)參與人乙采取合作的行動,而參與人甲采取不合作的行動時(shí),甲的支付為e,乙的支付為f;當(dāng)參與人都采取不合作的行動時(shí),甲的支付為g,乙的支付為h。
以下對參與人的支付a、b、c、d、e、f、g、h的大小進(jìn)行比較說明:當(dāng)甲采取合作行動時(shí),乙采取不合作行動的“搭便車”行為,可以減少自己的成本,并分享甲的行動所帶來的收益,因此,在這種情況下,乙采取合作行動的支付b小于采取不合作行動的支付d。這說明:b<d;當(dāng)甲采取不合作行動時(shí),乙如果采取合作行動,乙要承擔(dān)行動的全部成本,卻只能從行動中分享到小部分的收益,而甲卻從這種“搭便車”行為中獲取了大部分的收益。這里假定乙的成本大于乙的收益。這說明:f<h;當(dāng)乙采取不合作的行動時(shí),甲采取合作行動雖然承擔(dān)了全部成本,但實(shí)力較強(qiáng)的甲,也會從中得到大部分的收益,此時(shí)的凈收益大于甲也采取不合作行動時(shí)支付g。這說明:c>g;當(dāng)甲和乙都采取合作行動時(shí),甲和乙的總支付(a+b)大于甲采取合作行動而乙采取不合作行動時(shí)的總支付(c+d),即(a+b)>(c+d)。參與人支付b與d,f與h,以及c和g之間的大小關(guān)系是:b<d,f<h,c>g。據(jù)以上分析,可得參與人之間的博弈模型(表2)。
對表2分析如下:該博弈是典型的“智豬博弈”模型。因?yàn)閎<d,而且f<h,所以采取不合作行動是參與人乙的“占優(yōu)戰(zhàn)略”。由此可知,當(dāng)乙采取“占優(yōu)戰(zhàn)略”的行動時(shí),又因?yàn)椋篶>g。所以,可以推導(dǎo)出本博弈模型的納什均衡是:(合作,不合作),相應(yīng)的支付向量為:( c , d )。而能給雙方都帶來總體更高支付的行動組合(合作,合作)卻不是一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)果。渠道成員就此陷入“智豬博弈”。這個(gè)均衡結(jié)果說明:當(dāng)水平渠道成員的實(shí)力差距較大時(shí),實(shí)力較強(qiáng)的渠道成員會采取合作的行動,而實(shí)力較弱的渠道成員則會采取不合作的“搭便車”行動。盡管作為“大豬”的甲,在這種情況下仍有積極性來開發(fā)和維護(hù)目標(biāo)市場,但由于實(shí)際利潤份額與標(biāo)準(zhǔn)利潤份額的不一致,必然會導(dǎo)致甲產(chǎn)生不公平感。這樣的均衡結(jié)果會使參與人甲和參與人乙的關(guān)系處于“緊張”的狀態(tài),導(dǎo)致渠道沖突。
博弈分析結(jié)論
本文從博弈論的角度分析了營銷渠道水平?jīng)_突產(chǎn)生的根源,得到以下兩點(diǎn)結(jié)論:當(dāng)水平渠道成員之間不存在實(shí)力差距時(shí),渠道成員追求個(gè)人利益最大化的理性行為會使渠道成員共同陷入“囚徒困境”;當(dāng)水平渠道成員之間存在實(shí)力差距時(shí),渠道成員追求個(gè)人利益最大化的理性行為會使渠道成員陷入“智豬博弈”。基于以上兩點(diǎn)結(jié)論,可知,導(dǎo)致水平渠道沖突的根源是水平渠道成員之間的個(gè)體理性和集體理性的矛盾。
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