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      1. 通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力提升措施論文

        時間:2022-11-02 19:05:23 通信工程畢業(yè)論文 我要投稿
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        通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力提升措施論文

          摘要:現(xiàn)階段,通信工程的監(jiān)理可以推動工程的建設質(zhì)量,提升通信工程的效益和質(zhì)量,加快工程建設的步伐是通信企業(yè)發(fā)展的主要形式。因此,通信工程監(jiān)理帶來的作用逐漸被行業(yè)人員認可。但是,在目前的通信工程監(jiān)理中,監(jiān)理隊伍的不斷壯大,使得供需矛盾擴大,通信工程監(jiān)理行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此,監(jiān)理企業(yè)要想在市場中占據(jù)自身的位置,就要不斷的提高自身的實力和競爭水平。結(jié)合以上的觀點,在下文主要分析了通信工程中監(jiān)理企業(yè)的不足,并提出了一些提升其競爭實力的方法措施。

        通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力提升措施論文

          關(guān)鍵詞:通信工程;工程監(jiān)理;競爭力;提升措施

          1現(xiàn)階段通信工程監(jiān)理企業(yè)的不足

          1.1監(jiān)理人員業(yè)務水平偏低

          咨詢的需要及對監(jiān)理全過程的適應,使得高質(zhì)量的技能水準、專業(yè)素質(zhì)成為了監(jiān)理工作對本職人員的基本要求。但是自目前的情況來看,目前的監(jiān)理人員缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)技能培訓,并且一些監(jiān)理人員并不具備豐富的理論知識,這樣就導致了監(jiān)理人員參差不齊的業(yè)務水準,進而導致在監(jiān)理的過程中出現(xiàn)一些措施。

          1.2工程監(jiān)理單位的資質(zhì)問題

          監(jiān)理公司資質(zhì)問題主要表現(xiàn)在一下三個方面:部分監(jiān)理公司在無工作的情況下公司呈現(xiàn)出空殼狀態(tài),只有接到監(jiān)理工作后才會臨時性的招人工作;一些監(jiān)理公司開辦的時間較短,相關(guān)經(jīng)驗并不豐富,即便是真正的投入到監(jiān)理工作中,其自身經(jīng)驗和實力問題也會導致工作中出現(xiàn)錯誤;監(jiān)理公司在工程建設中,派遣了專業(yè)技術(shù)不足和知識水平不高的監(jiān)理人員負責重要工作,這樣就非常不利于監(jiān)理工作的良好進行。

          1.3缺乏科學系統(tǒng)化的工程監(jiān)理管理機制

          在通信工程的監(jiān)理工作中,將系統(tǒng)科學化得工程監(jiān)理管理機制加以健全是非常重要的,但是目前許多通信企業(yè)對于系統(tǒng)科學化的工程監(jiān)理管理不能有效的實行,部分通信工程建設中還存在著抵觸監(jiān)理監(jiān)管的現(xiàn)象。并且在通信工程的施工建設中,并沒用對建設人員進行系統(tǒng)性的指導,這樣就影響了工程的建設的安全和質(zhì)量,阻礙了進度,進而造成通信企業(yè)的經(jīng)濟損失。并且在通信工程的施工現(xiàn)場,企業(yè)忽略了和監(jiān)理人員的溝通和交流,在出現(xiàn)問題后不能及時解決,進而造成安全質(zhì)量問題。

          2提高通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力的措施

          2.1努力提高監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務水平

          市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)之間的競爭其核心的因素是人員的定位和布局。監(jiān)理行業(yè)要想平穩(wěn)、健康的發(fā)展,就要在加大力度和資金投入在監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)中。第一,在企業(yè)的內(nèi)部要加大對于人員的培訓力度,將培訓內(nèi)容深度加以拓展。日常中督促人員鉆研技術(shù)、認識合同、學習規(guī)范。并且為了監(jiān)理人員可以熟練的掌握管理技術(shù),就要將人員的知識結(jié)構(gòu)進行更新,持續(xù)的提升其工作績效、技術(shù)水平及顧客的滿意程度[1]。第二,監(jiān)理企業(yè)要積極的組織專題研討會及培訓,以期使監(jiān)理人員學習先進的管理方法,豐富其自身的理論知識和業(yè)務水平,在項目監(jiān)理中提升服務質(zhì)量和管理水平。此外,監(jiān)理企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)力度,而人才培養(yǎng)和使用的前提是創(chuàng)建學習型組織,這也是提高監(jiān)理企業(yè)服務質(zhì)量的基礎。

          2.2加強工程監(jiān)理資質(zhì)的管理

          在監(jiān)理單位的注冊控制中,國家的法律法規(guī)對其進行了一定的約束,但是并每天在根本上解決問題,要想加大對工程監(jiān)理資質(zhì)的管理需要從以下幾個方面開展工作:監(jiān)理企業(yè)要不斷的完善自身的制度建設,提升監(jiān)理人員的技能,提升自身的綜合競爭力;通信工程委托監(jiān)理單位時,要驗證其資質(zhì),并進行現(xiàn)場考察,不可隨意委托任何一家監(jiān)理企業(yè),這樣會阻礙通信工程的建設,阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。國家部門的監(jiān)管單位,要不斷的提高工程監(jiān)理企業(yè)的門檻,在其符合相關(guān)資質(zhì)和材料健全的情況下才可認定其成為合法的監(jiān)理企業(yè),對于不符合條件的企業(yè),要嚴肅的處理,對于情況較嚴重的企業(yè),要剝奪其終身成為監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量,吊銷其監(jiān)理資質(zhì)證書。

          2.3建立科學系統(tǒng)化的工程監(jiān)理管理機制

          系統(tǒng)科學化得工程監(jiān)理管理機制需要從以下幾個方面進行把握:第一,在通信工程的施工階段,監(jiān)理企業(yè)要嚴謹?shù)膶κ┕と藛T進行科學監(jiān)督管理,在確保工程的造價、進度、質(zhì)量及合同履行的基礎上,確保施工人員的生命安全和設備使用安全;第二,監(jiān)理人員必須對工程監(jiān)理的重要意義銘記于心,在工程監(jiān)理的工作中,將科學規(guī)范的技術(shù)運用到工程監(jiān)理中;對于監(jiān)理人員實行績效考核制度,制定統(tǒng)一的獎懲措施,以此激發(fā)監(jiān)理人員工作的積極性。第三,加強通信工程各主管部門和監(jiān)理企業(yè)之間的溝通交流,使通信行業(yè)可以獲得較為優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。

          2.4通信工程監(jiān)理企業(yè)要創(chuàng)造良好的品牌

          通信監(jiān)理企業(yè)要想提升市場占有率,擴大業(yè)務范圍,必須樹立起自身的品牌形象,利用優(yōu)質(zhì)的服務和系統(tǒng)的管理創(chuàng)造企業(yè)的,名牌。因此,通信工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的所有人員都要將企業(yè)的效益和信譽放置在施工建設的首要位置,在對待工作中要認真做好所有工作,用優(yōu)秀的服務態(tài)度和優(yōu)異的工作實力來打動業(yè)主,通信監(jiān)理企業(yè)可以為此建立起一套與之相符的體系,加大對此的重視程度和投入力度。

          3結(jié)束語

          鑒于我國通信市場的進程尚未形成系統(tǒng)化,整體水平仍有較大的激怒空間,還要不斷完善監(jiān)管體系和政策體系,因此,通信工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展具有較大的提升空間。伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,全社會更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問題,通信工程所面對的問題如此,這樣就給通信監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件。監(jiān)理企業(yè)要抓住機遇,及時升級轉(zhuǎn)型,認真未來發(fā)展的方向,不斷提升自身實力,適應時代的發(fā)展需求。

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