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通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力提升措施論文
摘要：現(xiàn)階段，通信工程的監(jiān)理可以推動工程的建設質(zhì)量，提升通信工程的效益和質(zhì)量，加快工程建設的步伐是通信企業(yè)發(fā)展的主要形式。因此，通信工程監(jiān)理帶來的作用逐漸被行業(yè)人員認可。但是，在目前的通信工程監(jiān)理中，監(jiān)理隊伍的不斷壯大，使得供需矛盾擴大，通信工程監(jiān)理行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，監(jiān)理企業(yè)要想在市場中占據(jù)自身的位置，就要不斷的提高自身的實力和競爭水平。結(jié)合以上的觀點，在下文主要分析了通信工程中監(jiān)理企業(yè)的不足，并提出了一些提升其競爭實力的方法措施。
關(guān)鍵詞：通信工程；工程監(jiān)理；競爭力；提升措施
1現(xiàn)階段通信工程監(jiān)理企業(yè)的不足
1.1監(jiān)理人員業(yè)務水平偏低
咨詢的需要及對監(jiān)理全過程的適應，使得高質(zhì)量的技能水準、專業(yè)素質(zhì)成為了監(jiān)理工作對本職人員的基本要求。但是自目前的情況來看，目前的監(jiān)理人員缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)技能培訓，并且一些監(jiān)理人員并不具備豐富的理論知識，這樣就導致了監(jiān)理人員參差不齊的業(yè)務水準，進而導致在監(jiān)理的過程中出現(xiàn)一些措施。
1.2工程監(jiān)理單位的資質(zhì)問題
監(jiān)理公司資質(zhì)問題主要表現(xiàn)在一下三個方面：部分監(jiān)理公司在無工作的情況下公司呈現(xiàn)出空殼狀態(tài)，只有接到監(jiān)理工作后才會臨時性的招人工作；一些監(jiān)理公司開辦的時間較短，相關(guān)經(jīng)驗并不豐富，即便是真正的投入到監(jiān)理工作中，其自身經(jīng)驗和實力問題也會導致工作中出現(xiàn)錯誤；監(jiān)理公司在工程建設中，派遣了專業(yè)技術(shù)不足和知識水平不高的監(jiān)理人員負責重要工作，這樣就非常不利于監(jiān)理工作的良好進行。
1.3缺乏科學系統(tǒng)化的工程監(jiān)理管理機制
在通信工程的監(jiān)理工作中，將系統(tǒng)科學化得工程監(jiān)理管理機制加以健全是非常重要的，但是目前許多通信企業(yè)對于系統(tǒng)科學化的工程監(jiān)理管理不能有效的實行，部分通信工程建設中還存在著抵觸監(jiān)理監(jiān)管的現(xiàn)象。并且在通信工程的施工建設中，并沒用對建設人員進行系統(tǒng)性的指導，這樣就影響了工程的建設的安全和質(zhì)量，阻礙了進度，進而造成通信企業(yè)的經(jīng)濟損失。并且在通信工程的施工現(xiàn)場，企業(yè)忽略了和監(jiān)理人員的溝通和交流，在出現(xiàn)問題后不能及時解決，進而造成安全質(zhì)量問題。
2提高通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力的措施
2.1努力提高監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務水平
市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)之間的競爭其核心的因素是人員的定位和布局。監(jiān)理行業(yè)要想平穩(wěn)、健康的發(fā)展，就要在加大力度和資金投入在監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)中。第一，在企業(yè)的內(nèi)部要加大對于人員的培訓力度，將培訓內(nèi)容深度加以拓展。日常中督促人員鉆研技術(shù)、認識合同、學習規(guī)范。并且為了監(jiān)理人員可以熟練的掌握管理技術(shù)，就要將人員的知識結(jié)構(gòu)進行更新，持續(xù)的提升其工作績效、技術(shù)水平及顧客的滿意程度[1]。第二，監(jiān)理企業(yè)要積極的組織專題研討會及培訓，以期使監(jiān)理人員學習先進的管理方法，豐富其自身的理論知識和業(yè)務水平，在項目監(jiān)理中提升服務質(zhì)量和管理水平。此外，監(jiān)理企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)力度，而人才培養(yǎng)和使用的前提是創(chuàng)建學習型組織，這也是提高監(jiān)理企業(yè)服務質(zhì)量的基礎。
2.2加強工程監(jiān)理資質(zhì)的管理
在監(jiān)理單位的注冊控制中，國家的法律法規(guī)對其進行了一定的約束，但是并每天在根本上解決問題，要想加大對工程監(jiān)理資質(zhì)的管理需要從以下幾個方面開展工作：監(jiān)理企業(yè)要不斷的完善自身的制度建設，提升監(jiān)理人員的技能，提升自身的綜合競爭力；通信工程委托監(jiān)理單位時，要驗證其資質(zhì)，并進行現(xiàn)場考察，不可隨意委托任何一家監(jiān)理企業(yè)，這樣會阻礙通信工程的建設，阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。國家部門的監(jiān)管單位，要不斷的提高工程監(jiān)理企業(yè)的門檻，在其符合相關(guān)資質(zhì)和材料健全的情況下才可認定其成為合法的監(jiān)理企業(yè)，對于不符合條件的企業(yè)，要嚴肅的處理，對于情況較嚴重的企業(yè)，要剝奪其終身成為監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量，吊銷其監(jiān)理資質(zhì)證書。
2.3建立科學系統(tǒng)化的工程監(jiān)理管理機制
系統(tǒng)科學化得工程監(jiān)理管理機制需要從以下幾個方面進行把握：第一，在通信工程的施工階段，監(jiān)理企業(yè)要嚴謹?shù)膶κ┕と藛T進行科學監(jiān)督管理，在確保工程的造價、進度、質(zhì)量及合同履行的基礎上，確保施工人員的生命安全和設備使用安全；第二，監(jiān)理人員必須對工程監(jiān)理的重要意義銘記于心，在工程監(jiān)理的工作中，將科學規(guī)范的技術(shù)運用到工程監(jiān)理中；對于監(jiān)理人員實行績效考核制度，制定統(tǒng)一的獎懲措施，以此激發(fā)監(jiān)理人員工作的積極性。第三，加強通信工程各主管部門和監(jiān)理企業(yè)之間的溝通交流，使通信行業(yè)可以獲得較為優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。
2.4通信工程監(jiān)理企業(yè)要創(chuàng)造良好的品牌
通信監(jiān)理企業(yè)要想提升市場占有率，擴大業(yè)務范圍，必須樹立起自身的品牌形象，利用優(yōu)質(zhì)的服務和系統(tǒng)的管理創(chuàng)造企業(yè)的，名牌。因此，通信工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的所有人員都要將企業(yè)的效益和信譽放置在施工建設的首要位置，在對待工作中要認真做好所有工作，用優(yōu)秀的服務態(tài)度和優(yōu)異的工作實力來打動業(yè)主，通信監(jiān)理企業(yè)可以為此建立起一套與之相符的體系，加大對此的重視程度和投入力度。
3結(jié)束語
鑒于我國通信市場的進程尚未形成系統(tǒng)化，整體水平仍有較大的激怒空間，還要不斷完善監(jiān)管體系和政策體系，因此，通信工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展具有較大的提升空間。伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，全社會更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問題，通信工程所面對的問題如此，這樣就給通信監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件。監(jiān)理企業(yè)要抓住機遇，及時升級轉(zhuǎn)型，認真未來發(fā)展的方向，不斷提升自身實力，適應時代的發(fā)展需求。
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