通信工程的成本控制研討論文
【摘要】通信工程的成本控制，對通信工程的質量和進程都有著一定的影響，這也關系到該工程今后運行的效果。因此，通信企業(yè)要進一步加強對成本控制的有效管理，進一步提高人員的成本責任意識，做到處處把關，層層控制的局面。做好通信工程的成本控制工作，能夠進一步促進通信工程的發(fā)展，提高其競爭力。在此，本文進行了相應的研究，以便能夠使得通信企業(yè)最大化地使用資源，獲得經濟效益，創(chuàng)造良好的通信發(fā)展條件。同時，本文也指出了一些目前通信工程成本控制存在的問題，以及一些可行性的解決方法。
【關鍵詞】通信工程；成本控制；問題；方法
一、引言
通信行業(yè)正在快速的發(fā)展中，市場的競爭也越來越激烈，那么通信工程要如何在當今的市場上占領地位不被淘汰呢？首先，要保障通信工程的質量以及其安全性，這是前提條件。而要想進一步擴大自身的競爭力，還需在人力以及財力等上進行更為合理化的分配，進一步對通信工程的成本進行有效的控制，才能為企業(yè)獲得最大的利益。本文將結合自身的一些有關經驗，對通信工程的成本控制進行幾點思考。
二、通信工程成本控制的主要內容
通信工程成本控制的主要內容包括人工費用、設施材料費用成本、施工費用。人工費用，主要指的是支付給通信工程的相關人員的費用，包括工資、獎金、津貼、保障費用等，一般來說，都是用人工定額單價來作為基礎的。設施材料費用成本主要指的是對一些材料、設施的費用進行控制。一般來說，這部分的費用幾乎占據了整個通信工程的成本的百分之四十，因此，通信工程的材料費用應該是整個通信工程成本進行控制的重點，企業(yè)要結合當時的市場發(fā)展狀況進行較為合理的分析，防止材料費用過高。施工費用，主要指的是在快速發(fā)展的今天，在通信市場中出現了很多新型的設備，給企業(yè)帶來積極性、改善人民生活的同時，也增加了通信工程的施工成本。通信工程的施工也顯得越來越復雜，具有一定的復雜性，在機器進行使用的過程中無法保證充分得以運用，再加上機器的折舊以及使用效率也會影響施工的成本投入，因此，對通信工程進行成本控制，也要考慮到機器的相關費用。
三、通信工程成本控制中存在的問題
3.1重視度不足
在進行通信工程中，很多企業(yè)的負責人都只是關注施工的進度或者質量，但是對于通信工程的造價管理的重視度并不足，認為這僅僅是財務部門的工作間的事，即未能真正認識到通信工程成本控制的重要性。在當代通信市場的競爭環(huán)境如此激烈的環(huán)境下，如果長期都不重視通信工程的成本控制，企業(yè)可能會面臨著虧損的局面。
3.2成本預測不準確
對成本費用進行預測，也是通信工程中較為重要的一部分，主要是將工程的規(guī)模、技術以及人工等進行預測，作為依據，然后合理化地進行預測所需要的開銷。目前，有很多企業(yè)對于成本的預測并不準確，也僅是預測那些在工程施工中顯而易見的內容，對于那些比較隱蔽性的費支出并沒有進行預測，或者未綜合考慮到其他的因素，導致通信工程成本預測的結果和實際成本投資有著很大的差別，出現財務風險。
3.3缺乏成本分析
在通信工程中，很多單位也只是對成本控制進行簡單的總結，對于局部的一些細節(jié)并不在意，也沒有對通信工程進行仔細地分析。在實際的施工的中，成本的升降都會影響實際的費用和預測成本的差異。一般來說，成本預測都是會以前一個通信工程的成本預測作為依據的，但是只要其中一環(huán)節(jié)有誤，都是影響到通信工程的后續(xù)施工。同時，很多通信工程施工單位對于成本的審核并不科學化，未建立健全相應的制度，影響通信工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、加強通信工程成本控制的方法
4.1加強人力資源管理
在市場日益激烈的今天，競爭力主要是體現在人才的競爭，通信工程自身具有一定的技術性，通常都是需要用到電腦的，如果通信企業(yè)要進一步對工程進行成本的控制，必須要加強企業(yè)的人力資源管理。首先，通信企業(yè)在日常進行運營的過程中，相關的負責人要重視人力資源的管理，結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，以及有關計算機的數據和資料進行綜合分析，從而選拔出較為優(yōu)秀的人才。同時，作為通信工程的相關管理人員，也要進一步加強對現場工人的指導，按嚴格按照有關的規(guī)定進行操作。另外，還要建立健全人才的激勵機制，在提高員工作效率的，激發(fā)員工的積極性，進一步強化通信工程的成本控制。
4.2嚴格控制采購流程
加強成本控制，也應該要制定合理的采購流程，順著經濟市場的發(fā)展趨勢，在采購時，企業(yè)要注重“貨比三家”，考慮采購價錢的同時，也要考慮采購的材料的質量，要遵循規(guī)劃、現勢、實用、科學的原則，從而保證建立穩(wěn)定的供貨關系。而且通信工程所使用的設備要符合國家的標準規(guī)定，如果采購的數量比較大，可以用超標采購的形式來進行供貨。企業(yè)要選擇正規(guī)的供貨廠商，要選擇最為合理的購銷形式，使得所購買的材料的質量優(yōu)而價格低，縮減通信企業(yè)的費用開支，提高企業(yè)的效益。另外，企業(yè)還要制定較為完善的采購制度，并且要嚴格執(zhí)行，這樣一來，一方面能夠有效避免了管理決策上的失誤，發(fā)揮監(jiān)督的職能。另一方面，也能防止那些“拿回扣”、“以次充好”的不良行為的發(fā)生，否則，將采取嚴厲的處罰。
4.3加強工程管理
還要強化通信工程管理，在保障好通信工程的質量的基礎上，再進一步完善通信工程的成本控制。首先，在通信工程的每個環(huán)節(jié)中，都要制定相關的`施工計劃，避免為了趕工期而盲目進行施工。要選擇定最合理的施工計劃，將一些現有的工程資源進行合理化、最大化的運用，進一步減少通信工程的成本支出，避免出現返工形成沒有必要的修理費用。而且，還要對通信工程的有關施工機器，都要安排專業(yè)的人員來進行操作，禁止各種違規(guī)操作，降低安全隱患。另外，通信工程企業(yè)也要建立成本結算體系，對于通信工程的成本費用支出進行記錄和控制、做好一定的防范措施，杜絕浪費的行為。
4.4做好成本預測
通信工程成本控制中，還要加強成本預測，這是成本控制的基礎。企業(yè)通過使用一定的科學方法，對某時期或某成本項目進行測算，從中選擇最優(yōu)的方案來進行。成本預測的費用包括有材料、機器費、突發(fā)費用、輔助工程費、臨時設施費、工地轉移費等等，控制在一定的費用標準內，才能有效地達到成本費用目標的控制。還要注重動態(tài)的控制，由于在施工階段的成本控制只是為今后的成本控制作準備，在竣工階段的成本進行改變的可能性和幅度不大。因此，企業(yè)應該將所預測的通信工程的總成本目標進行細化，落實到實際行動中，要從一開始施工就要關注成本的控制。通信企業(yè)還要對相關的業(yè)績進行定期的檢查和考評，建立獎罰制度，激發(fā)人員的積極性，才能更好地達到預期的目標。
五、結語
總而言之，在通信網絡市場競爭激烈的今天，通信工程有著非常重要的作用，有關部門應該做好通信工程的成本控制，才能提高通信工程的質量和競爭力，通過有效降低通信工程的成本支出，進一步增加通信企業(yè)的經濟利益。
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