論加強建筑施工技術管理，提高企業(yè)效益
隨著我國建立市場的快速開展，招招標制、合同制的逐漸推行，一些先進的施工技術和新型資料得到普遍應用，參加世貿組織(VEtO)與國際接軌等，對施工企業(yè)的綜合管理提出了更高的請求，特別是技術管理。施工單位的盈虧更與技術管理程度有著親密的聯絡。為此，請求從事技術管理的人員不只應具有建筑專業(yè)上的技術學問和技術創(chuàng)新才能，而且還應具有系統(tǒng)管理才能以及本錢核算等專業(yè)學問和才干。一、選好技術管理人才。推進企業(yè)技術創(chuàng)新增強技術人才管理，首先要任用具有資歷的專業(yè)技術擔任人，完善競聘上崗制度，健全完善技術管理制度，明白責權益。增強職業(yè)道德、現代化管理技術和思想政治程度的繼續(xù)教育，加強和進步專業(yè)技術素質，以順應新的技術開展需求，維護他們的權益，真正要樹立起會運營、懂管理、善決策的新型企業(yè)技術管理人才隊伍。
技術創(chuàng)新的本質是企業(yè)應用創(chuàng)新的學問和新技術、新工藝、新配備，采用新的消費方式和運營管理形式，進步產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占領市場并完成市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的形式，即依據市場肯定產品，依據產品肯定技術和工藝，最后肯定所采用的技術是自主開發(fā)、協作開發(fā)還是引進。
項目施工管理只要在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才干得以順利施行，才干保證施工的'質量和進度，才干獲取最大經濟效益；而且只要控制了相關的中心技術才干占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、構造創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保證，是項目施工管理創(chuàng)新的根底。
建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與開展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，表現著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)取得經濟效益和社會效益的源泉，因而項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才干使生命之樹常青。
二、抓好項目質量保證體系質量體系是為完成質量保證所需的組織構造、程序、過程和資源。企業(yè)依照IS09000規(guī)范樹立的質量體系(包括文件化的體系程序)要掩蓋工程質量構成的全過程并有效運轉，關鍵也在企業(yè)(含區(qū)域分公司)和項目兩個層次。企業(yè)要注重進步各級一把手的質量認識，發(fā)揮總工程師和技術擔任人的重要作用，樹立以經理為第一義務、總工程師全面擔任、各級質量、技術管理部門和質量監(jiān)視部門施行的監(jiān)管體系，培育一批內審和管理、監(jiān)視專家隊伍。經常經過監(jiān)視檢查、內審和管理評審等手腕，對工程質量構成的全過程及其一切質量活動停止剖析，有針對性地制定對策和改良措施，監(jiān)管質量體系的有效運轉。作為項目層次的管理層項目經理部，對公司又是執(zhí)行層，要在對公司質量方針目的提供保證的同時還要根據合同對建立業(yè)主提供保證。必需樹立以項目經理為中心、技術擔任人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網絡，對施工現場的質量職能停止合理分配，健全和落實各項管理制度，構成分工明白、義務分明的執(zhí)行機制。在施工質量構成的全過程，堅持高規(guī)范嚴請求，堅持“三檢制”和蔭蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴厲依照國度工程質量檢驗評定規(guī)范停止質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴厲依照質量管理制度和標準、規(guī)程辦事，確保質量體系掩蓋從工程開工到完工驗收的全過程，才干保證項目質量目的的完成。
三、搞好經濟本錢核算。是增強技術管理的中心施工單位經過向建立單位承包建筑工程任務，并且完成任務中取得合法的盈利，是施工單位賴以生存的條件。
企業(yè)效益來源于項目管理，落實經濟項目本錢核算管理既是增強項目管理中心，也是企業(yè)開展的根底。為此，企業(yè)在增強經濟本錢核算管理中一定要抓好以下三個方面工作：
實在轉變觀念，強化本錢認識。企業(yè)要高度注重，技術管理人員要參與施工全過程并控制本錢費用。
技術管理人員要及時編制施工預算，根據工程承包合同、施工組織設計、技術節(jié)約措施、現場條件和市場價錢編制方案本錢。關于人工費、資料費和周轉資料費等項目本錢的重點控制對象，采取針對性措施，實行重點管理。在人工費控制上，可采取執(zhí)行定額單價，控制人工費支出；在資料費控制上，除了增強限額領料管理，可對主要資料的供給商應行競標比價，降低采購本錢，同時制定出局部資料實額耗費的施工班組包干；周轉資料要立足于降低耗費，可由施工隊包干周轉資料損耗率，節(jié)獎超罰。
落實工程本錢核算月剖析制度，每月末技術管理部門要編制本錢核算報表，根據預算人工費、資料費、機械費和其他費用與工地實踐發(fā)作的相應費用，停止比照剖析，關于發(fā)作的本錢虧損要及時查明緣由，采取措施。本錢剖析的目的是為了更好地停止本錢管理，找出影響本錢升降的要素，使本錢管理越來越科學化、合理化、制度化。
工程本錢管理是工程項目管理中十分重要的組成局部，施工企業(yè)應依據企業(yè)管理程度，不同的工程特性，制定細致的本錢管理方法，突出本錢控制內容。本錢管理是系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)都是互相關聯和互相作用的，要明白劃分企業(yè)內部各個職能部門的職責和權限，使本錢管理監(jiān)控落實到詳細的部門和擔任人，以真正到達降低工程本錢的目的。
四、抓好建筑工程移交手續(xù)和材料歸檔，樹立完好的擋案管理制度工程預驗合格后，組織建立單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)視部門等有關人員共同驗收，填寫完工驗收證明書，共同簽證，辦理移交手續(xù)。
技術擋案是企業(yè)全部擋案的組成局部，是從事基建工作不可短少的重要材料，應做為永世性的材料停止保管和儲存，并樹立一套完好的管理制度。
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