土木工程管理過程質(zhì)量控制措施
土木工程管理施工建筑工程工程的重要組成部分，也是建筑工程在施工過程中的基礎(chǔ)，下面是小編為大家搜集的一篇探究土木工程管理過程質(zhì)量控制的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國城市化建設(shè)的腳步也越來越快，在這樣的情況下，土木工程也得到有效的發(fā)展，并取得了一定的成績(jī)。從建筑的角度進(jìn)行分析，土木工程在施工中的管理質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)工程建筑的質(zhì)量都起到重要的作用。那么，如何在施工的過程中，保證土木工程管理的質(zhì)量，成為我國土木工程施工企業(yè)極為關(guān)注的話題。文章就對(duì)土木工程管理施工過程中質(zhì)量的控制進(jìn)行了分析和闡述，并提出了一些建設(shè)性的意見，以此提高了我國土木工程管理施工的質(zhì)量，并促進(jìn)了我國土木工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程;管理;施工;施工質(zhì)量控制
我國城市化的日益加快，我國的建筑行業(yè)提供了充分的發(fā)展空間，根據(jù)我國相關(guān)部門的調(diào)查研究顯示，在我國土木工程的快速發(fā)展的同時(shí)，在施工過程中也產(chǎn)生了一定的問題。土木工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，在施工的過程中，涉及到的環(huán)節(jié)也是較為復(fù)雜。因此，在施工的過程中，管理尤為重要。另外，由于在一項(xiàng)土木工程的施工的過程中，所涉及到的企業(yè)也較多，因此，必須加強(qiáng)對(duì)土木工程的管理，才能有效的提高土木工程的質(zhì)量，并切有效的提高土木工程施工企業(yè)的工作效率。
1土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要的作用
土木工程管理施工建筑工程工程的重要組成部分，也是建筑工程在施工過程中的基礎(chǔ)，對(duì)整體的建筑工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。但是，在土木工程管理施工的過程中，由于一些因素的影響，導(dǎo)致了土木工程管理施工的質(zhì)量無法得到保證;另外在施工的過程中，由于項(xiàng)目的繁瑣，參與此項(xiàng)目的企業(yè)也較多，因此，在施工技術(shù)方面存在一定程度上的差異。在土木工程施工的過程中，制定一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制措施，并且由專業(yè)的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。另外，在負(fù)責(zé)的過程中，工作人員也要根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)質(zhì)量控制的調(diào)整，這樣可以在最大程度上保證土木工程管理施工的質(zhì)量，避免了因?yàn)橘|(zhì)量沒有達(dá)到先關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生返工現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量也也產(chǎn)生了一定的影響。
2我國土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀
2.1監(jiān)督管理體系的不完善
監(jiān)督管理體系對(duì)土木工程管理施工起到了重要的作用，也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的一個(gè)了解;同時(shí)在監(jiān)督管理體系的運(yùn)行過程中，對(duì)我國土木工程管理施工的質(zhì)量也起到了重要的作用。但是，我國土木工程管理施工企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，對(duì)監(jiān)督管理體系沒有足夠的認(rèn)識(shí)，甚至在一些土木工程管理施工企業(yè)認(rèn)為監(jiān)督管理體系可有可無，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，若是沒有相對(duì)完善的監(jiān)督管理體系，這樣不僅僅阻礙了土木工程管理施工企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)土木工程管理施工質(zhì)量造成一定的'影響。
2.2施工設(shè)計(jì)方案的不完善
在土木工程管理施工的過程中，施工設(shè)計(jì)方案是尤為重要的，也是整個(gè)土木工程管理施工的基礎(chǔ)。但是，在我國的土木工程管理施工的過程中，有很多的施工企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)方案沒有清晰的認(rèn)識(shí)，或者施工企業(yè)在設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)土木工程管理施工過程中的實(shí)際情況，并沒有進(jìn)行調(diào)查和研究，使施工設(shè)計(jì)過于理想化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況存在著一定程度上的差異，這樣就很容易在施工的過程中，產(chǎn)生一定的偏差，使土木工程管理施工的質(zhì)量無法得到保證。甚至在施工的過程中，由于施工設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)實(shí)的情況存在一定的差異，導(dǎo)致土木工程管理施工工期的延誤，從而對(duì)人們的日常生活也造成了一定程度上的影響。
3加強(qiáng)土木工程管理施工質(zhì)量控制措施
3.1加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理體系的完善
監(jiān)督管理體系在土木工程管理施工的過程中，起到了重要的作用。因此，在施工的過程中，施工企業(yè)要對(duì)監(jiān)督管理體系不斷的進(jìn)行完善，這也是保證木工程管理質(zhì)量最有效的措施。并在施工的過程中，利用監(jiān)督管理體系，對(duì)施工過程中的實(shí)際情況，可以有一個(gè)清晰的了解，以及對(duì)解決施工過程中突發(fā)的緊急情況，可以進(jìn)行及時(shí)的解決，從而保障了土木工程管理施工的質(zhì)量。另外，在施工的過程中，利用監(jiān)督管理機(jī)制可以對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行良好的把握，從根本上對(duì)土木工程管理施工的質(zhì)量進(jìn)行良好的控制，提高了施工環(huán)節(jié)之間的配合度。
3.2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的完善
在每一項(xiàng)土木工程管理施工之前，施工企業(yè)都會(huì)針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，為施工的過程中，進(jìn)行了良好的規(guī)劃。但是，由于我國的土木工程管理施工企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)方案沒有足夠的認(rèn)識(shí)度，在設(shè)計(jì)的過程中，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的考察，這樣對(duì)土木工程管理施工質(zhì)量的控制造成看嚴(yán)重的影響。因此，在對(duì)土木工程管理施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，企業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行考察，并在考察的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的形態(tài)進(jìn)行一定記錄，這樣可以為施工設(shè)計(jì)的過程中，提供了重要的參考依據(jù)。另外，在設(shè)計(jì)完成以后，工作人員要再返回到項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)反復(fù)的確認(rèn)，避免在設(shè)計(jì)的過程中，出現(xiàn)與項(xiàng)目的實(shí)際情況不符的現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)過再三的確認(rèn)后，才可以進(jìn)行施工，這樣可以在最大程度上保證了我國土木工程管理施工質(zhì)量。
3.3提高施工環(huán)節(jié)之間的配合度
土木工程管理施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜漫長(zhǎng)的施工項(xiàng)目，所涉及到的環(huán)節(jié)也較多。因此，在施工的過程中，要想對(duì)土木工程管理施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，就要對(duì)土木工程管理施工每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。從土木工程管理施工整體角度來說，施工環(huán)節(jié)細(xì)化對(duì)整體的施工的質(zhì)量起到了重要的影響，對(duì)土木工程管理施工的環(huán)節(jié)細(xì)化可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)確認(rèn)。在土木工程管理施工的過程中，不僅僅需要設(shè)計(jì)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行再三確認(rèn)，也需要施工人員在施工之前，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，這樣可以有效地避免了因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)方案和現(xiàn)實(shí)不符，導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)，從而對(duì)土木工程管理施工質(zhì)量的控制，也造成了嚴(yán)重的影響。第二，工作人員對(duì)施工環(huán)節(jié)的確認(rèn)。在土木工程管理施工的過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工人員對(duì)施工環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)性，要使工作人員了解每一個(gè)施工的步驟，將每一施工的環(huán)節(jié)細(xì)化。這樣可以清晰的了解土木工程管理施工過程中的實(shí)際情況，并且對(duì)施工過程中發(fā)生的問題，進(jìn)行及時(shí)的解決。同時(shí)也有效地保證了我國土木工程管理施工的正常運(yùn)行，從而保證了土木工程管理施工的質(zhì)量。
4結(jié)語
綜上所述，本文對(duì)土木工程管理施工過程質(zhì)量的控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。對(duì)土木工程管理施工的重要作用，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并針對(duì)土木工程管理施工過程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，提出了一些控制的措施，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的細(xì)化，做到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并且也要注重監(jiān)督體系的完善，可以對(duì)施工過程中的實(shí)際情況進(jìn)行清晰的了解，提高土木工程管理施工的質(zhì)量，加強(qiáng)了土木工程管理施工過程質(zhì)量控制，同時(shí)也進(jìn)一步推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]聶宜博.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].四川水泥，2015(4)：60.
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