土木工程項目施工質(zhì)量管理
土木工程的施工質(zhì)量與整個工程的進度有著不可分割的關系，土木工 程屬于建筑工程中一個重要的環(huán)節(jié)，其關乎著建筑物的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，良好的土木工程會給予建筑工程增加色彩。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:介紹了項目施工質(zhì)量管理在建筑業(yè)的發(fā)展歷程，結(jié)合項目施工質(zhì)量管理的概念與主要任務，分析了目前項目施工質(zhì)量管理中存在的問題，并探討了相應的改進措施，從而提高建筑項目的質(zhì)量與管理水平。
關鍵詞:施工項目，質(zhì)量管理，土木工程
一、項目施工質(zhì)量管理在歷史上的發(fā)展歷程
直到1900年，土木工程的項目管理還是依靠設計師，工程師和項目建設者自身來進行管理，例如比較著名的有:維特魯威(公元前1世紀羅馬)、克里斯托弗•列恩(1632年—1723年，英國)、托馬斯•特爾福德(1757年—1834年，英國)、伊桑巴德•德金德姆•布魯內(nèi)爾(1806年—1859年，英國)等等一些具有天賦的人來進行帶有個人水平和意志的管理，很難成系統(tǒng)并且難以推廣。直到19世紀50年代，成系統(tǒng)的項目管理的工具和技術開始出現(xiàn)，西方項目管理的兩位先驅(qū)者:亨利•甘特(被稱作計劃與控制之父，甘特圖、Ganttchart)和亨利•法約爾(五要素管理發(fā)明者)，他們開發(fā)了各種項目管理的方法并開始運用于項目管理之中，并在實踐運用中進行不斷的再發(fā)展和再總結(jié)。
二、項目施工質(zhì)量管理的概念
施工項目的質(zhì)量管理便是在項目管理的大方向上結(jié)合施工具體過程進行項目管理的深化和發(fā)展，因為其并不是完全獨立的一項工作，并且與單位的施工安全和信譽等等因素有著十分密切的關系，所以便使其成為土木工程管理中的核心。施工項目的質(zhì)量管理必須建立相應的控制系統(tǒng)，項目的控制(也叫成本管理)，其必須建立在一個獨立的項目管理控制基礎之上。它在一個項目的運作和處理過程中實現(xiàn)了項目的驗證和控制功能，使管理方可以加強定義的性能和正式的目標，其任務大致包括以下內(nèi)容:
1)正確的項目管理的信息提供基礎以及相關信息的及時發(fā)布與更新;
2)與項目相關方面的及時全面的溝通方式;3)在信息化背景下，基于internet或一個項目的關鍵績效指標體系的信息技術體系的信息技術系統(tǒng)(KPI，KeyPerformanceIndicatorsys-tem);4)對潛在管理目標的差異化分析;
5)建立相應的項目管理，組織結(jié)構(gòu)和工作流程及項目的管理與治理系統(tǒng);6)加大相關項目管理工作參數(shù)的透明度，完善相關合同管理。
3項目施工質(zhì)量管理存在的問題
在現(xiàn)實的具體實施過程中，很多的施工方卻在質(zhì)量管理過程中暴露出諸多問題，因此，結(jié)合以上的項目質(zhì)量管理的目標任務，可以做出以下的分析:
1)部分施工單位由于缺乏對質(zhì)量控制的相關信息的了解，因而無法做出相應的管理措施，也就無法對相應工程的實時現(xiàn)狀來更新，相關實施工作人員在施工過程中容易出現(xiàn)忽視相關質(zhì)量標準，不按要求施工或不解決過程中的細小質(zhì)量問題，而且相關第三方的監(jiān)督人員不及時指出和匯報，導致工程整體質(zhì)量受到影響。
2)有些項目在施工設計階段考慮不全面，本身存在設計缺陷，相關人員缺乏溝通，導致部分施工單位并不了解，在工程施工中的各項工藝和流程程序出現(xiàn)違規(guī)、違法的施工行為，具體為現(xiàn)場施工出現(xiàn)變動時并無設計變更或施工單位有隨意變動，更改一些設計施工工序時不及時與設計人員溝通，先施工再溝通，少數(shù)施工單位私下不嚴格遵守施工圖紙進行等問題。
3)土木工程質(zhì)量受到多種因素的影響，每一項工程都有一個不同的個體和情況，每項工程潛在的質(zhì)量控制目標都不一樣，因而不同的因素影響著質(zhì)量控制目標的達成。例如項目的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)是否真實、準確，天氣因素尤其露天施工中，在施工周期內(nèi)的影響等等方面。
四、項目施工質(zhì)量管理改進方法
通過對以上方面的`分析和研究，土木工程開展質(zhì)量控制的科學策略，可以結(jié)合項目管理的基本內(nèi)容，作出以下改進:
1)針對施工方的相對信息不足和更新問題，設計方應與施工方進行相關信息平臺的對接，必要時應加入相關其他方面，使各方可以在同一個平臺上進行順暢溝通，保持施工過程中的相關信息的準確和及時，施工管理方也應將自己得到的信息進行整理和分類，及時下發(fā)到各個施工現(xiàn)場的隊伍中去，做到相關的技術工藝交底等工作能夠及時進行，從而保證現(xiàn)場具體施工人員做到心中有數(shù)。此外，在工程竣工階段存在業(yè)主為了盡快使用而沒有經(jīng)過驗收程序，所以使得其質(zhì)量缺乏有效的保障，因而應該嚴格按照相關程序進行，不可一蹴而就。
2)針對相關方面的信息溝通等方面，應結(jié)合信息化的大趨勢，盡快建立相關的網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺，使得各方可以對工程質(zhì)量關鍵的績效指標審核，可以在相應的網(wǎng)絡信息平臺中得到快速的查證和溝通。
3)項目工程施工質(zhì)量會受到諸多因素的影響，勘測工作便是其中最為關鍵的因素，其最終的勘測數(shù)據(jù)是不是準確、真實，這將直接的影響接下來的施工進程，也會對工程的質(zhì)量有嚴重的影響。所以施工單位要及時處理發(fā)現(xiàn)的填土、軟土、熔巖、地基的問題，嚴格按照相關要求施工，杜絕相關事故發(fā)生。在施工過程中，天氣等的自然因素也是我們要考慮到的，尤其是露天施工中，惡劣的天氣會嚴重的影響施工進度和施工質(zhì)量。因而項目施工管理單位應有一套完整的、科學的預防管理機制來減弱其對工程的影響，從而保證施工質(zhì)量。
4)工程的管理單位應督促各個參與方按照相關法律規(guī)定簽訂合同，才可以明確各方的責任和相應的義務，值得注意的是，合同內(nèi)容應該明確各個參與方的責任，所有條款要準確詳盡，制定的獎懲措施要分明。合同簽訂后應由相關方盡快報相關主管部門進行審批，并進行公證后才會有法律的效力。工程的施工圖紙和相關資料應該以質(zhì)量為中心，做到在施工時盡量不存在質(zhì)量問題，有問題要及時溝通。重視在施工過程中各項監(jiān)督工作，有關方面要建構(gòu)完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，在監(jiān)管中既要及時進行定期檢查，還要進行不定期的隨機抽查。各個管理方要提高其監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，使其有能力完成相應的監(jiān)管工作，保證監(jiān)管的進程能夠有效的進行。各個施工單位還要重視所使用的建筑材料的質(zhì)量，要嚴格考察其建筑材料供應商的資質(zhì)，對每批的施工材料要有相應的合格證，監(jiān)管方要認真核實產(chǎn)品的質(zhì)量報告和進場報告，做到即時使用，保證萬無一失。管理方也要督促施工單位和材料供應商的供貨合同的規(guī)范，保證施工材料的按時供應到位，如果材料供應出現(xiàn)變化，應該及時提醒施工方進行相應的調(diào)整，保證施工進度不會因材料的短缺而被拖延。在工程竣工驗收階段督促各個方面完善資料和竣工設計，及時全面總結(jié)施工經(jīng)驗，保證能依法依規(guī)按時完成。綜上所述，土木工程的項目的質(zhì)量管理會直接影響工程的整體質(zhì)量，所以我們必須要對質(zhì)量控制過程中產(chǎn)生的問題，依照項目管理中的原則和有效的措施來實施和改進，只有這樣，才能保證工程質(zhì)量，為工程各方創(chuàng)造價值，滿足各方需要，為工程行業(yè)的更好發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:
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