土木工程施工項目管理問題及措施
對土木工程建設進行全方位施工管理,以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,能夠不斷提高企業(yè)的社會影響力，但是在土木工程施工管理過程中往往是存在著很多問題的。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，人民生活質量的普遍提高，人們對土木工程質量也提出了更高的要求，而土木工程施工項目的管理質量更是受到了各界人士的廣泛關注，究其原因，主要是由于其不僅會直接影響土木工程施工項目的投資成本與施工進度，還會在一定程度上影響土木工程施工項目的質量安全。因此，本文將深入分析現(xiàn)階段在土木工程施工項目管理中的問題，并對此提出相應的解決措施，以此不斷提高我國土木工程施工項目的管理質量。
關鍵詞：土木工程;施工項目管理;現(xiàn)存問題;解決措施
前言
近年來，我國經(jīng)濟水平上的迅速發(fā)展，不僅加快了我國城市化發(fā)展的腳步，還在一定程度上加速了我國城市基礎設施建設的進程，也為我國建筑施工企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間。而土木工程施工項目管理作為建筑工程施工項目管理中至關重要的一部分，其不僅會直接影響建筑工程的施工速度、建筑質量，還會在一定程度上影響著整個施工過程的質量控制與項目管理工作。因此，如何高效、合理的運用土木工程施工項目的管理觀念，并以此展開土木工程施工項目的管理工作，提高對建筑施工過程的質量控制與項目管理力度，確保建筑施工過程的順利實施現(xiàn)已成為建筑企業(yè)施工項目管理團隊的首要任務。然而，由于土木工程施工項目較為繁雜，再加上施工過程中的可變性因素較多，在一定程度上使得土木工程施工項目無論是在工程實施上，還是在項目管理上都存在一些問題亟待解決。因此本文將對現(xiàn)階段在土木工程施工項目管理中的現(xiàn)存問題進行深入分析，并對此提出有效的解決措施，以此提高我國土木工程施工項目的管理質量。
一、土木工程施工項目管理的現(xiàn)存問題分析
1.1土木工程施工項目的管理難度較大
現(xiàn)階段，我國的土木工程施工項目普遍存在施工難度系數(shù)高、施工時長短、施工任務繁雜的特點，而且隨著我國經(jīng)濟水平的迅猛發(fā)展、人民生活質量的普遍提高，人們對建筑設施無論是在外觀上還是在功能設置上都提出了更高的要求，然而由于我國至今并沒有與此需求相適應的施工手段以及施工技術，再加上，現(xiàn)如今大部分的建筑企業(yè)都普遍使用粗放型的施工項目管理理念，這樣一來，就使得延誤施工進度、增加施工時長、提高投資成本的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，甚至還會在一定程度上增加施工安全事故的發(fā)生頻率，也就在無形之中增加了土木工程施工項目的管理難度。
1.2土木工程施工過程的可變因素較多
由于在土木工程的實際施工過程中，有很多的不確定因素都會直接影響建筑項目的施工進度，這樣一來也就在無形之中加大了土木工程在實際施工過程中所遇到的可變因素，也會在一定程度上加大土木工程施工項目的管理難度。比如，某土木工程施工項目，由于施工場地為一處斜坡，不僅施工現(xiàn)場地質結構錯綜復雜，而且還會在施工過程中牽涉到其他的施工項目，再加上施工設計方案也存有相當多的漏洞，十分不利于該項目的實施，以至于該土木工程施工項目被擱置。由此可見，在土木工程施工項目管理工作的開展過程中，一定要在實地考察施工現(xiàn)場之后，再結合當?shù)氐牡刭|結構甚至是風俗人情來設計科學合理的建筑實施方案，以便于建筑企業(yè)能夠使用合適的施工技術或建筑標準來開展土木工程的施工項目，并以此減少不必要的投資成本、提高建筑設施的質量安全。
1.3土木工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不足
現(xiàn)階段，我國的土木工程施工項目大多是通過招標投標的方式確定的，一般情況下中標者應為具有較高專業(yè)素養(yǎng)的建筑團隊或個人，然而實際上，由于我國的招標投標機制還不是十分的完善，再加上一些建筑團隊只注重土木工程施工項目的施工進程，并不會特別注重土木工程施工項目的建筑質量，使得建筑質量不過關的現(xiàn)象頻有發(fā)生。再加上，有很大一部分施工人員并未經(jīng)過專業(yè)培訓就投入了工作之中，其本人對土木工程的施工特點及相關標準并不是十分清楚，而建筑企業(yè)也未及時對相關人員進行專業(yè)培訓，這樣一來，就會在一定程度上增加了我國土木工程施工項目的管理難度，也為建筑設施的質量安全埋下了一顆定時炸彈。
二、提高土木工程施工項目管理質量的解決措施
2.1建立科學嚴謹?shù)耐聊竟こ淌┕ろ椖抗芾碇贫?/p>
若想提高土木工程施工項目的管理質量，這就要求建筑企業(yè)一定要及時轉變自身的管理理念，并充分重視施工項目的質量安全，積極建立一套科學嚴謹?shù)?土木工程施工項目管理制度，具體如下：①積極建立適合本企業(yè)施工項目管理團隊的網(wǎng)絡控制系統(tǒng)，并在該網(wǎng)絡控制系統(tǒng)中明確各部門各管理人員的具體職責，并將此網(wǎng)絡控制系統(tǒng)作為土木工程施工項目管理的根本依據(jù);②積極制定科學合理的土木工程施工項目管理制度，在將該管理制度以書面文字形式進行歸納總結的同時，也將其作為實際施工過程中，開展土木工程施工項目管理的主要依據(jù)性文件，以此提高該管理制度的執(zhí)行力度;③嚴格按照國家相關部門頒布的法律法規(guī)標準來執(zhí)行建筑工程的驗收工作，而且土木工程施工項目管理的每個工作環(huán)節(jié)也應嚴格按照國家相關部門頒布的政策方針或建筑規(guī)定來執(zhí)行。倘若發(fā)現(xiàn)建筑施工質量有不符合要求的，建筑企業(yè)一定要及時解決，并認真記錄相關問題及解決措施，為以后問題的出現(xiàn)、原因的溯源留下書面證明。
2.2不斷加強土木工程實際施工過程的管理力度
為了確保建筑施工過程能夠得以順利實施，這就要求土木工程施工項目管理團隊一定要不斷加強對施工過程每個工作環(huán)節(jié)的項目管理與質量控制的執(zhí)行力度，也就是無論建筑施工進行到哪個環(huán)節(jié)，土木工程施工項目管理團隊都應充分重視建筑施工的質量安全，并將投資成本控制在一個科學合理的范圍之內(nèi)，以此確保土木工程的整個施工項目能夠順利的實施下去。除此之外，土木工程實際施工過程管理力度的加大，還會在一定程度上減少因建筑質量不符合相關標準而重新施工的現(xiàn)象，也就在無形之中減少了土木工程施工項目的投資成本和其相應的管理花費。
2.3建立專業(yè)素養(yǎng)較強的土木工程施工項目管理團隊
土木工程施工項目管理團隊是土木工程的核心所在，而專業(yè)素養(yǎng)較強的土木工程施工項目管理團隊不僅可以高效的掌控土木工程施工項目的整體發(fā)展局勢，還可以在出現(xiàn)問題的第一時間就采取科學合理的解決措施，以此減少土木工程施工項目不必要的經(jīng)濟損失或人員損失，并在很大程度上使我國土木工程施工項目的管理質量和工作效率得到了極大的提高。這就要求，建筑企業(yè)一定要在土木工程施工項目啟動之前和施工過程中，不斷加強對建筑工作人員的專業(yè)培訓，通過定期或不定期專業(yè)培訓的方式來提高建筑工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并對其講解土木工程相關的施工特點或新型的施工技術手段。
2.4不斷提升土木工程施工質量的管理理念
土木工程施工質量管理理念的提升，不僅可以提升質量管理前期所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，還可以提升整個土木工程施工項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。這就要求建筑企業(yè)一定要不斷完善本企業(yè)土木工程施工質量的管理制度，以此實現(xiàn)科學高效的調節(jié)施工過程的每個環(huán)節(jié)，并在建筑項目滿足相關質量標準的前提之下，不斷強化建筑工作人員自身的施工質量觀念。也就是在土木工程施工項目正式啟動之前，建筑企業(yè)一定要認真落實相關合同事項和應執(zhí)行的相關法規(guī)標準，并通過設立專項工作人員傳達文件精神、監(jiān)督上述合同事項或法規(guī)標準是否得到認真執(zhí)行等方式，來提高土木工程施工項目的管理效果。
2.5積極樹立土木工程施工項目的成本意識
對土木工程施工項目進行成本控制的主要目的就是為了通過各種手段或方法，將施工成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)，并在不斷將施工成本降到最低的過程中，實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。因此，若想實現(xiàn)科學高效的控制土木工程施工項目的投資成本，建筑企業(yè)一定要不斷加強土木工程施工項目管理團隊在成本控制管理方面其專業(yè)素養(yǎng)的提高，并通過學習培訓或再教育的方式來提高管理工作人員的成本控制管理意識，以此將土木工程施工項目的投資成本控制在一個科學合理的范圍之內(nèi)，并在不斷開展的投資成本控制管理過程中，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
三、總結
由此可見，只有不斷加大土木工程施工項目管理的執(zhí)行力度，才能保障我國土木工程施工項目的管理質量符合相關法律法規(guī)的標準，才能從根本上確保我國建筑設施的質量安全。因此，建筑企業(yè)一定要緊隨時代潮流，積極引進新型的管理理念或管理手段，并充分重視上述土木工程施工項目管理中的現(xiàn)存問題，積極加強土木工程施工項目各項管理工作的執(zhí)行力度，以此在提高土木工程施工項目質量安全的同時，保證施工項目能夠得以順利實施，從而為建筑企業(yè)同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益做出貢獻。
參考文獻
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