土木工程管理中的質(zhì)量管研討論文
摘要：土木工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡(jiǎn)單層次上講是會(huì)影響到土木工程的整體質(zhì)量； 一旦施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑投入到實(shí)際的應(yīng)用之中，甚至?xí){到人們的生命健康安全。對(duì)于施工管理問題解決措施的應(yīng)用，可以相對(duì)有效保證土木工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對(duì)于不同的施工環(huán)境和工程特點(diǎn)，我們還要靈活運(yùn)用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程管理中的質(zhì)量管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量管理；對(duì)策
土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及不同專業(yè)和工作方面的知識(shí)，關(guān)系整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，國(guó)家也加大了對(duì)土木工程施工質(zhì)量的重視。加強(qiáng)土木工程施工管理工作是保證土木工程建設(shè)的基礎(chǔ)，要時(shí)刻以質(zhì)量為目標(biāo)，使施工的各項(xiàng)工序都符合標(biāo)準(zhǔn)，提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、土木工程施工質(zhì)量管理概述
土木工程施工在發(fā)展過(guò)程中得到完善和豐富，具有廣泛的內(nèi)涵和復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，是對(duì)建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的總稱。實(shí)踐性、社會(huì)性及綜合性是土木工程最大的特點(diǎn)，具體指的是借助不同的設(shè)施和材料完成施工、保養(yǎng)及維護(hù)等多種工作[1]。社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展是土木工程形成的前提，不同時(shí)期的科學(xué)及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r可以通過(guò)土木工程質(zhì)量來(lái)反應(yīng)，而且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，土木工程學(xué)科也日益完善和成熟，獲得了十足的發(fā)展，但在實(shí)際工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中仍存在一些問題。
決定土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段就是施工過(guò)程，只有管理好施工階段的質(zhì)量才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目施工具有工藝復(fù)雜、施工程序繁瑣、工作范圍廣、工種交叉聯(lián)合作業(yè)的特點(diǎn)，其中工程設(shè)計(jì)、材料、地質(zhì)、機(jī)械、施工技術(shù)以及管理制度等都會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響。工程項(xiàng)目質(zhì)量與廣大群眾的財(cái)產(chǎn)安全與生命安全以及國(guó)家的民生大計(jì)有著重要的聯(lián)系，一旦出現(xiàn)問題不是簡(jiǎn)單的拆卸，更換部件就能解決的，因此需要極其重視。
二、土木工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問題
（一）施工材料質(zhì)量管理力度不大
施工材料質(zhì)量不合格是引發(fā)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的一個(gè)重要因素，采購(gòu)人員為了最大限度的降低施工成本，應(yīng)用一些質(zhì)量低劣的施工材料，達(dá)不到工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量[2]。同時(shí)施工質(zhì)量管理人員也并未意識(shí)到自身職責(zé)的重要性，沒有按照相關(guān)規(guī)格指標(biāo)對(duì)施工原料質(zhì)量進(jìn)行控制，最終影響土木工程的施工質(zhì)量。
�。ǘ┤狈ν聊竟こ淌┕べ|(zhì)量管理意識(shí)
土木工程施工單位質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)薄弱，在實(shí)際施工過(guò)程中沒有參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理工作，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，對(duì)違規(guī)、違章行為的懲治力度較弱，質(zhì)量管理工作整體效率不高。施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理工作所發(fā)揮的作用認(rèn)識(shí)不恰當(dāng)，存在管理混亂的問題，即使出現(xiàn)問題也不能進(jìn)行及時(shí)的處理，影響施工質(zhì)量管理工作的規(guī)范性。
（三）施工管理人員執(zhí)行力度較差，整體素質(zhì)不高
在施工企業(yè)多年研究整合中形成了較規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，然而由于在具體的管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行管理的力度上仍存在問題，管理最終的目的是為了執(zhí)行的更合格，而工作人員的素質(zhì)和技術(shù)能力關(guān)系著執(zhí)行的規(guī)范與否[3]。當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量管理人員缺乏對(duì)職工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，專業(yè)技術(shù)能力較差，導(dǎo)致施工中存在大量的違規(guī)操作，使土木工程項(xiàng)目存在極大的安全隱患。因此為了提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須加強(qiáng)施工人員的執(zhí)行力度，嚴(yán)格制定施工計(jì)劃、組織安排以及工作質(zhì)量評(píng)定等細(xì)節(jié)。
（四）工程進(jìn)度與質(zhì)量管理工作的矛盾突出
在土木工程施工過(guò)程中，業(yè)主對(duì)施工期限非常重視，而施工方也會(huì)盡最大的可能來(lái)加快施工速度，越早的完成工程項(xiàng)目，從而得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)。所以時(shí)間對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)就意味著金錢，在追逐利益的同時(shí)，管理者就會(huì)相對(duì)的忽視質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，再加上缺乏先進(jìn)技術(shù)的支持，沒有配置配套的技術(shù)設(shè)備，或技術(shù)應(yīng)用不得當(dāng)，都會(huì)降低施工質(zhì)量管理工作的效率，
二、提高土木工程施工質(zhì)量管理的措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化對(duì)土木工程施工材料質(zhì)量的.控制
要想控制好土木工程施工質(zhì)量管理，首先要保證施工原材料的質(zhì)量，施工材料的級(jí)別、強(qiáng)度等因素都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。因此要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工原材料質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)工作，選擇信譽(yù)可靠的材料供應(yīng)商，并建立專項(xiàng)的施工質(zhì)量管理責(zé)任制，做好施工材料的準(zhǔn)備工作，才能保證土木工程施工順利的進(jìn)行。
�。ǘ┨岣咄聊臼┕て髽I(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)
在施工過(guò)程中要綜合調(diào)整各個(gè)方面的工作，建立健全的質(zhì)量管理體系，明確各個(gè)部門的責(zé)任、權(quán)利和利益，采用規(guī)范的項(xiàng)目管理體制和合同等行政手段來(lái)完善管理體系[4]。施工過(guò)程中要遵循質(zhì)量管理理念，明確的負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度問題，遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系，控制好材料采購(gòu)、資料記錄、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等過(guò)程，嚴(yán)格懲治違章操作，落實(shí)好工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、指揮等工作，可以創(chuàng)建材料設(shè)備組、經(jīng)營(yíng)組和技術(shù)組等機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)施工管理人員的執(zhí)行力，提高管理人員的綜合素質(zhì)
管理人員的執(zhí)行能力對(duì)各個(gè)部分工程的完成有著直接的關(guān)系，優(yōu)秀的管理人員可以更高效的達(dá)到管理目標(biāo)。因此要實(shí)現(xiàn)土木工程質(zhì)量管理目標(biāo)，就必須加強(qiáng)管理人員的執(zhí)行能力，根據(jù)相關(guān)的法制、法規(guī)來(lái)約束管理人員行為，做到依法辦事，對(duì)建筑施工工程不同階段的質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)還要增強(qiáng)施工質(zhì)量管理部門員工素質(zhì)，定期進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高管理人員的職業(yè)技能，使工作人員充分了解施工工藝和技術(shù)，增強(qiáng)施工質(zhì)量控制，落實(shí)土木工程施工工作的進(jìn)度和質(zhì)量的管理工作[5]。
�。ㄋ模┙Y(jié)合施工情況合理選用新技術(shù)、方法
在土木工程施工過(guò)程中要結(jié)合施工的具體情況采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，注重相關(guān)配套設(shè)備的引進(jìn)，對(duì)施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣不僅能縮短施工時(shí)間還能節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。新工藝和新材質(zhì)的選擇能在一定程度上避免土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的通病，還能提高工程質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
土木工程建筑中最關(guān)鍵、最重要的環(huán)節(jié)就是工程施工環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量直接關(guān)系著土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，土木工程施工質(zhì)量管理工作的重要性不言而喻。針對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中存在質(zhì)量管理問題，要進(jìn)行深入的分析和研究，重視工程質(zhì)量的管理理念和方法，明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一套系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理系統(tǒng)落實(shí)到每一個(gè)工程項(xiàng)目施工中，不斷的提高土木工程施工的質(zhì)量管理水平。
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