淺談土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題
土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策
1 前言
土木工程項(xiàng)目的管理非常重要，隨著工程項(xiàng)目的不斷增多，在項(xiàng)目管理方面的要求也就越來(lái)越嚴(yán)格。因此，需要從施工進(jìn)度上和施工質(zhì)量上加以保障，對(duì)土木工程項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)管理，并加強(qiáng)相關(guān)規(guī)范化管理和進(jìn)度的有效控制，同時(shí)借鑒一些先進(jìn)的管理辦法，提高土木工程的可靠性和安全性，從而保證工程的施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，最終保證施工的質(zhì)量。
2 土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理
在土木工程項(xiàng)目中，其施工進(jìn)度存在著諸多問(wèn)題，施工工程需要落實(shí)施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工的時(shí)間控制，保證在施工的工期內(nèi)完成相應(yīng)的施工作業(yè)量。而土木工程項(xiàng)目的施工非常復(fù)雜，其施工的影響面比較廣，涉及到很多問(wèn)題，容易出現(xiàn)一些意外事件，這些情況都對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
再加上一些施工中的人為因素和其他客觀因素的影響，使得施工的進(jìn)度受到阻礙。在土木工程項(xiàng)目的施工中，由于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備操作不當(dāng)，以及在土木施工現(xiàn)場(chǎng)中工序出現(xiàn)不當(dāng)，分工不明確等問(wèn)題，也造成了施工進(jìn)度受到影響。這些問(wèn)題都困擾著土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
施工進(jìn)度管理有一些有效的方法，主要是關(guān)鍵日期法和橫道圖方法，以及進(jìn)度曲線法等等。這些方法的運(yùn)用，可以有效的控制土木工程的施工進(jìn)度。例如，施工進(jìn)度方法中的橫道圖法，這種方法應(yīng)用比較方便，主要是對(duì)土木工程中的重要工序和作業(yè)進(jìn)行合理的時(shí)間安排，這種方法在施工進(jìn)度管理中是一種比較常用的方法。具體圖表如下：
此外，對(duì)于施工進(jìn)度管理中的曲線法也非常實(shí)用。這種方法的利用，主要是對(duì)項(xiàng)目的工期作為坐標(biāo)橫軸，然后按照累計(jì)的`工程來(lái)作為大小畫(huà)出拋物線，同時(shí)還可以增加一些工序的耗時(shí)以及相關(guān)費(fèi)用等信息作為縱軸，使得一個(gè)完整的圖表一目了然，在施工的進(jìn)度管理上非常醒目，種施工進(jìn)度管理的方法非常實(shí)用。如施工進(jìn)度曲線圖分析：
在施工的計(jì)劃進(jìn)度以及實(shí)際進(jìn)度，在比較的時(shí)候，可以用虛線和實(shí)線加以區(qū)分，一般這種方法比較實(shí)用和流行，在土木工程施工進(jìn)度上比較常用。
3 土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量分析
土木工程的施工質(zhì)量管理重點(diǎn)在于施工質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題包含了施工的工程質(zhì)量以及工序的質(zhì)量，同時(shí)還包含了施工過(guò)程中的質(zhì)量等。工程建設(shè)的質(zhì)量控制應(yīng)重點(diǎn)放在對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，這也是質(zhì)量控制首要重視的問(wèn)題。土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要由工程技術(shù)質(zhì)量控制和項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量控制組成。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的全過(guò)程控制，還要重視工程項(xiàng)目中的各個(gè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。此外，還應(yīng)對(duì)土木工程項(xiàng)目中的生產(chǎn)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的控制。
具體來(lái)說(shuō)，影響土木工程施工質(zhì)量的因素主要有五個(gè)要素，主要是人的因素以及材料的因素，還有機(jī)械、環(huán)境以及方法等的因素。這些施工所造成的工程質(zhì)量問(wèn)題有多種方面，應(yīng)重視這些問(wèn)題，并實(shí)行有效的質(zhì)量管理目標(biāo)和方式。土木工程施工的質(zhì)量管理比較復(fù)雜，應(yīng)重視施工合同中的質(zhì)量控制目標(biāo)以及有關(guān)控制點(diǎn)。要根據(jù)土木工程的具體合同，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制目標(biāo)，然后按照一定的工序進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)行分級(jí)控制的方法�？梢杂行У卦O(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行分級(jí)設(shè)置。
4 土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度優(yōu)化措施和建議
對(duì)于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，應(yīng)加強(qiáng)控制項(xiàng)目的時(shí)間，編制具體、科學(xué)的施工進(jìn)度的計(jì)劃非常困難。應(yīng)加強(qiáng)施工工期的進(jìn)度控制，確定合理的調(diào)配人力資源，保證施工的周期和施工人數(shù)。在施工季度的計(jì)劃編制時(shí)，要進(jìn)行優(yōu)化控制進(jìn)度，加強(qiáng)施工的專業(yè)性，保證施工跟上總體進(jìn)度。要編制相應(yīng)的專業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃。
在有關(guān)編制程序和方法上，一定要重視施工的總體計(jì)劃，確定相應(yīng)的工序和施工周期。要按照相應(yīng)的工作量和生產(chǎn)效率進(jìn)行計(jì)算和分析，重視土木工程施工中的生產(chǎn)效率和效率系數(shù)，采用經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行估計(jì)和分析，保證施工的合理性，并確定工序的具體時(shí)間。
在施工進(jìn)度優(yōu)化時(shí)，應(yīng)重視與現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)性，保證施工按照既定的工期完成任務(wù)。由于施工作業(yè)中的任務(wù)艱巨，且施工的設(shè)備較多，且土木工程中應(yīng)用的工具較多，這些都會(huì)造成工期的延長(zhǎng)。因此，要加強(qiáng)局部修改施工計(jì)劃。同時(shí)，還要對(duì)施工的進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工的預(yù)算差距不斷縮小。在現(xiàn)場(chǎng)控制進(jìn)度的過(guò)程中，應(yīng)從項(xiàng)目的施工組織上加強(qiáng)各個(gè)崗位的職責(zé)。
此外，還要重視相關(guān)施工技術(shù)，將施工技術(shù)方案和相關(guān)工藝進(jìn)行整合和優(yōu)化，保證施工的準(zhǔn)備工作不拖延工期，并做好施工的各項(xiàng)作業(yè)。
5 土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)化管理
首先，要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)，還要明確質(zhì)量管理理念，從強(qiáng)化土木工程施工的質(zhì)量出發(fā)，保證施工人員按照具體的施工要求進(jìn)行施工，明確施工各個(gè)工序的操作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)監(jiān)督管理，可以采用現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度，保證對(duì)施工人員的定期安全質(zhì)量宣傳和教育，大力提高施工人員的業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量。
其次，要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理目標(biāo)，安全是第一位，要保證安全的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制。應(yīng)加大對(duì)施工技術(shù)的交底工作的管理，保證在具體的土木工程中對(duì)技術(shù)有明確的要求和管理。保證施工人員和技術(shù)人員的施工水準(zhǔn)，還要強(qiáng)化施工的質(zhì)量安全檢查，嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格追責(zé)。
另一方面，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理意識(shí)，為了確保建設(shè)工程質(zhì)量。各建筑單位在每個(gè)施工單位要求建立質(zhì)量的視察隊(duì)，排名提高質(zhì)量的提高認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)思想的質(zhì)量第一。施工單位、監(jiān)督人員、質(zhì)量控制以及站質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作人員代表合作，以加強(qiáng)所有方面的完整控制過(guò)程中的質(zhì)量管理意識(shí)。影響的建設(shè)、推進(jìn)和控制質(zhì)量的主要因素加強(qiáng)施工過(guò)程的所有方面的控制。
事后控制主要被著重于預(yù)防，主動(dòng)控制。訂單管理施工管理的各種因素的整體結(jié)果處理， 以便工程的施工質(zhì)量，人員、機(jī)器、材料、環(huán)境、所有方面的每個(gè)站點(diǎn)、流程等，始終處于受控狀態(tài)。
最后，還要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工的材料質(zhì)量管理工作，這是優(yōu)化質(zhì)量管理的必由之路。施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，直接關(guān)系到土木工程的整體質(zhì)量。加強(qiáng)預(yù)算和采購(gòu)，保證施工成本的優(yōu)化和節(jié)約。需要提出的是還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，做好監(jiān)督管理工作。抓好質(zhì)量監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)交叉施工等不良問(wèn)題，增加施工的技術(shù)交流和優(yōu)化，簡(jiǎn)化施工工序，保證施工質(zhì)量。
6 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文分析了土木工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，也對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，也提出了一些建議和措施。對(duì)于土木工程施工的進(jìn)度管理以及施工質(zhì)量管理中，一定要重視工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，結(jié)合具體的施工實(shí)際問(wèn)題，不放過(guò)細(xì)小的施工問(wèn)題，同時(shí)明確施工的責(zé)任和義務(wù)。加強(qiáng)對(duì)土木工程施工的管理，重視對(duì)施工的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，才能切實(shí)提高土木工程的項(xiàng)目建設(shè)，使工程項(xiàng)目順利完成。
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