廣電網(wǎng)絡工程建設質(zhì)量控制分析
網(wǎng)絡工程建設的施工質(zhì)量是反映實體滿足明確和隱含需要能力的特性總和，下面是小編搜集整理的一篇探究廣電網(wǎng)絡工程建設管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：制定合理規(guī)范的廣電網(wǎng)絡工程建設管理流程，其目的在于加強廣播電視網(wǎng)絡工程施工管理，提高網(wǎng)絡工程施工管理水平。網(wǎng)絡工程建設的質(zhì)量管理與控制是指對工程建設項目的全過程實施控制。網(wǎng)絡工程建設施工階段質(zhì)量控制分析包括勘察設計階段的質(zhì)量管理與控制、設備、材料的質(zhì)量管理與控制等多項內(nèi)容。
關鍵詞：廣電 網(wǎng)絡工程 建設質(zhì)量 質(zhì)量控制 施工質(zhì)量
一、廣電網(wǎng)絡工程建設管理流程概述
制定合理規(guī)范的廣電網(wǎng)絡工程建設管理流程，其目的在于加強廣播電視網(wǎng)絡工程施工管理，提高工程施工管理水平，促進施工管理科學化、規(guī)范化和制度化，并在施工過程中進一步明確工程項目管理中的職責。具體包括以下步驟：
(一)制定規(guī)范、標準
為確保網(wǎng)絡工程的施工質(zhì)量，要求所有網(wǎng)絡建設工程必須依照國家廣電行業(yè)技術要求，嚴格進行設計規(guī)劃，統(tǒng)一技術標準，統(tǒng)一材料標準。同時要根據(jù)這些規(guī)范和標準，建立嚴格、可行的施工進度考核制度。
(二)明確網(wǎng)絡工程的類型
網(wǎng)絡建設工程主要分為管道和桿路工程，其主要類型有：新建、改建和擴建工程。不同的工程有不同特點，采用的管理方式也不盡相同，因此有必要根據(jù)工程的特點進行歸類。
(三)制定網(wǎng)絡工程施工管理流程
網(wǎng)絡工程建設涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此有必要將工程建設的各個環(huán)節(jié)流程化，具體而言，網(wǎng)絡工程的主要工作流程包括：工程立項、勘察、規(guī)劃、設計、預算、施工和驗收。
二、網(wǎng)絡工程建設質(zhì)量管理與控制的重要性
網(wǎng)絡工程建設的質(zhì)量管理與控制是指對工程建設項目的全過程實施控制。網(wǎng)絡建設工程的質(zhì)量是主要是由各道工序的質(zhì)量所決定的，而施工工序的質(zhì)量則是由施工人員的工作質(zhì)量決定的，工作質(zhì)量歸根結底是由施工人員的專業(yè)素質(zhì)決定的。
網(wǎng)絡工程建設的施工質(zhì)量是反映實體滿足明確和隱含需要能力的特性總和。通信建設工程的質(zhì)量是指工程滿足建設單位需要的、符合國家及行業(yè)技術規(guī)范標準、符合設計文件及合同規(guī)定的特性的綜合。通信建設工程作為一種特殊產(chǎn)品，因而也具備一般產(chǎn)品的質(zhì)量特性，如工程項目的性能、使用壽命、系統(tǒng)的可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會使用的屬性。結合網(wǎng)絡工程建設項目的特點，項目需要經(jīng)過招標、投標和工程的發(fā)(承)包，生產(chǎn)周期或者工 期比較長，項目的投資額都比較大，因此服務質(zhì)量同樣是工程項目質(zhì)量中的一項主要因素。網(wǎng)絡工程建設項目的`服務質(zhì)量既有定量的也有定性的，例如施工工期、現(xiàn)場的外觀，與施 工監(jiān)理和其他施工單位之間的協(xié)作配合關系、工程竣工以后所能提供的技術支持等。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，是工程建設過程中各個環(huán)節(jié)、各個方面工作質(zhì)量的綜合反映，而不是僅僅依靠質(zhì)量檢驗就能檢查出來，因此不僅要求參加工程建設的全體人員應具有較高的工作水 平和較全面的綜合素質(zhì)，而且各個部門之間、各個施工工序之間、各個作業(yè)面的操作人員之 間必須精心工作、密切配合，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素加以嚴格控制，也就是要通過提高工作的質(zhì)量來保證和提高工程的質(zhì)量。
在質(zhì)量管理與控制過程中，不能忽視其中的任意一個細節(jié)，因為工程質(zhì)量的優(yōu)劣并不是 由最優(yōu)因素和平均因素決定的，而取決于其中最差的因素，具有“木桶效應”。因此，質(zhì)量管 理與控制是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、 質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等措施，使質(zhì)量方針、目標和職責在項目實施的過程中得以實現(xiàn)的全部 管理職能的所有活動。在質(zhì)量管理與控制的過程中，不僅要建立為實施質(zhì)量管理所需要的組 織機構、程序、過程和配置相應的資源，而且要全面開展為實現(xiàn)質(zhì)量要求而 采取的技術作業(yè)活動。
三、廣電網(wǎng)絡工程建設階段的質(zhì)量管理與控制
(一)勘察設計階段的質(zhì)量管理與控制
網(wǎng)絡工程勘察設計是根據(jù)項目建設單位的要求，對用戶的數(shù)量、類型、分布、拓展的業(yè)務量進行調(diào)查和預測，對工程建設所需的技術、經(jīng)濟、環(huán)境等條件進行綜合分析和論證，確定項目建設規(guī)模，勘察工程建設的條件，編制工程設計文件�？辈煸O計是網(wǎng)絡工程項目建設過程中的初始階段，其質(zhì)量對于網(wǎng)絡工程建設的質(zhì)量起決定性的作用。調(diào)查所取得的數(shù)據(jù)不準確，勘察設計的進度不能按計劃完成，設計的方案不便于施工維護和管理等，都將影響項目的投資規(guī)模、工程實施進度和項目建設質(zhì)量目標的實現(xiàn)。計質(zhì)量包含兩個方面：其一，設計應最大限度地滿足建設單位所需的功能和使用價值，符合建設單位的投資策略;其二，網(wǎng)絡工程的勘察設計必須符合國家及通信行業(yè)執(zhí)行的相關技術標準、規(guī)范、規(guī)程，結合項目建設所在地的長遠發(fā)展規(guī)劃及網(wǎng)絡工程建設的特點，全程全網(wǎng)通盤考慮。
(二)設備、材料的質(zhì)量管理與控制
設備、材料的質(zhì)量是影響工程建設質(zhì)量的主要因素之一。在網(wǎng)絡工程建設中，要牢牢抓住設備、材料的采購和質(zhì)量檢驗這兩個環(huán)節(jié)。
第一，設備、材料的采購。
網(wǎng)絡工程項目建設所需的設備、材料一般由建設單位通過招標、市場采購和向廠家直接訂貨等方式統(tǒng)一采購。采購方案的編制和明確的質(zhì)量要求是設備、材料采購中的兩個質(zhì)量控制點。 根據(jù)建設項目的總體規(guī)劃和相關設計文件的技術規(guī)范，編制設備、材料的采購方案，明確設備、材料采購的原則、范圍、內(nèi)容和方法，確定設備、材料采購的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購周期、采購價格和市場供貨情況，使設備、材料的采購過程符合項目建設的總體規(guī)劃，設備、材料的質(zhì)量滿足工程建設的技術要求。 對于大中型項目的關鍵設備、成套設備和主要材料，應通過招標方式組織采購。招標投標結束后，由招標方向有關部門提交招標投標情況的書面報告，以取得有關行政監(jiān)督部門的認定。
第二，設備、材料質(zhì)量的檢驗。
供貨方將供應的設備、材料運抵指定交貨地點后，采購方與供貨方應按照供貨合同的約 定，對貨物進行驗收交接。驗收的依據(jù)主要有：雙方簽訂的供銷合同中規(guī)定的質(zhì)量要求和質(zhì)量檢驗執(zhí)行標準;供貨方提供的發(fā)貨單、裝箱單及其他相關的憑證;產(chǎn)品進網(wǎng)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗證、技術說明書、操作使用說明書;圖紙、樣品或其他技術證明文件;雙方當事人共同封存的樣品。
不論采用何種交貨方式，采購方均應在合同規(guī)定的由供貨方對所供貨物質(zhì)量負責的條件和期限內(nèi)，對貨物進行質(zhì)量檢驗，以保證所購設備、材料的質(zhì)量。對于某些必須在安裝運轉 后才能發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在質(zhì)量問題，雙方在供銷合同中應明確責任期限，如果采購方在規(guī)定的時限 內(nèi)未提出質(zhì)量異議，供貨方可不再承擔責任。
(三)工程施工的質(zhì)量管理與控制
網(wǎng)絡工程施工是使網(wǎng)絡工程設計文件的意圖最終實現(xiàn)并形成項目工程實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量和使用價值的階段。網(wǎng)絡工程施工實施階段的質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點，也是實施工程監(jiān)理的重要內(nèi)容。
網(wǎng)絡工程建設項目的實施又是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，對項目質(zhì)量的控制范圍應包括影響工 程質(zhì)量的五個主要因素，即人員、材料、儀表和工具、工藝和施工條件。根據(jù)項目實 體質(zhì)量形成的時間，其質(zhì)量的管理與控制則可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
(四)工程質(zhì)量的驗收與交付使用
第一，竣工驗收程序
具體包括：施工單位進行竣工預驗，審查施工單位提交的驗收申請報告，根據(jù)驗收申請報告做現(xiàn)場初驗等環(huán)節(jié)。
第二，竣工驗收的方式
具體包括：單項工程驗收，全部驗收，正式驗收等方式。
項目經(jīng)竣工驗收合格后，便可辦理交接手續(xù)，即將新項目的所有權移交給建設單位，以 便使項目早日投入使用，發(fā)揮投資效益和社會效益。
參考資料
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