人才測評助力企業戰略轉型

人才測評助力企業戰略轉型

人才測評成為企業戰略管理de重要工具
　　
　　人才測評shi企業戰略管理de重要工具，也shi人力資源戰略價值完成de重要手腕。這shi企業運營管理者對人才測評價值de最新認知。過來，人們對人才測評de看法只局限在招聘工具、識人de工具層面，只把人才測評當成復雜de招聘挑選工具。隨著中國產業晉級、構造調整任務de深化。企業家和社會管理者都看法到，假如要完成調整構造、企業晉級de目的，只在產品、技術營銷等根本面上下功夫shi不夠de，必需從更為根底和基本之處，即人力資源方面著手。因而，如何完成人力資源管理de轉型和晉級shi擺在每個企業面前de重要任務，shi完成戰略轉型de根底。
　　那么，為什么講人才測評與企業戰略嚴密相聯呢?企業戰略都需求人去完成，而當面對全球化de競爭時，企業制定de新戰略靠以前de人才資源shi難以完成de。以人才測評實際和技術為中心，包括了人才規范、人才評價、人才開展叁大體系de新型人力資源管理模型，恰恰處理了企業人才成績de叁個關鍵要素：
　　第壹，人才規范反映了企業de戰略目的對人才de要求，也反映了企業優秀de文明精華，更shi聚集了企業外部優秀人才de個性特征。
　　第貳，人才測評效勞de對象次要shi企業de中心人才，shi托起企業戰略de人才群體，次要包括管理人才、中心技術人才和將來de儲藏人才。
　　第叁，古代人才測評不shi復雜壹測了事，而shi要對測評de后果停止充沛應用，給被測者提供壹對壹de反應與溝通，并提供教練式de培育，制定零碎性de開展規劃與輔導培育方案。
　　人才測評shi以后中國企業完成戰略轉型de重要推手。早在伍年之前，中國搶先de壹些企業就開端停止了這方面de探究，如上海寶鋼集團、中國銀行、中國廣東核電集團等，這些成功de探究在協助這些企業應對市場變化de戰略轉型進程中都發揚了極端重要de作用。以后，壹些勇闖潮頭de中國民營企業也開端引入人才測評，完成收買沃爾沃de吉利集團就shi壹個最鮮活de例證。所以講，人才測評shi完成企業人力資源管理轉型de重要工具，shi最好de切入口，也shi人力資源革新與轉型de標志符號。
　　
　　第叁方測評將成盛行趨向
　　
　　在看法到測評de價值當前，企業de決策者把目光就放到了測評效勞de質量方面。中國de企業管理者對古代人才測評并不怎樣理解，因而就無法了解，如何可以對復雜而又可變de人作出精確de評價。
　　人才測評與各方de利益嚴密相關，其自身shi壹把雙刃劍，假如做得不好，不只達不到預期de效果，反而會帶來負面影響。誰來做，如何做則成為了企業運營者最為關懷de成績。
　　第叁方測評在東方de企業中shi壹種普遍形式，而且也在中國先進企業de理論中失掉了證明。由第叁方專業測評公司來施行企業de人才測評任務有叁大優點：
　　首先，專業測評機構作為第叁方機構，可以堅持中立de身份，與一切de人都沒有利益和感情上de關系，從角色身份上可以做到客觀公道。
　　其次，所謂“當局者迷，旁觀者清”。同壹個企業de成員，同壹個行業de，大家臨時在壹個圈子里，構成了相反de思想習氣和行為定勢，很難解脫慣性de影響。
　　第叁，專業人才測評機構有專業化de工具、海量測評數據庫、緊密de流程來保證測評de迷信性和后果de精確性。測評專家臨時從事測評任務，與有數de高管交流，積聚了豐厚de察看和判別經歷，這shi企業外部de測評師(管理者)所無法比較de。
　　在世界伍百強企業中，一切de管理人員素質測評都shi由第叁方de專業人才測評機構來停止de，這壹形式曾經延續了半個世紀，失掉了企業de普遍認同。行業集中趨向進壹步延續
　　人才測評shi壹項專業性和技術性都極強de業務，對從業者有很高de知識根底和素質要求，還要求他們經過很好de專業訓練。壹旦人才測評跟企業戰略相關聯后，對測評de設計者和施行者要求更shi極高，他們還必需要有極強de企業戰略了解才能，可以迅速對效勞企業de戰略目的、業務形式、組織構造、行業態勢、產業環境等做出正確de判別。而這些才能和獲取shi不能夠靠參謀de團體經歷de積聚來完成de，它必需樹立在專業人才測評機構de組織才能之上。
　　優秀de人才測評機構必需有本人共同de人才價值理念、實際框架體系、工具技術零碎和高效效勞流程。只要這樣de專業測評機構，才干不時創新，提供優質de效勞。隨著企業高層管理者開端全體關注人才測評，企業對人才測評效勞提供商de資質要求會越來越高。這種狀況下，行業中de企業會疾速呈現兩極分化：壹批優秀de測評機構將會鋒芒畢露，優者更優；那些沒有真正實力、靠噱頭撐門面de機構將被淘汰。人才測評行業將會逐步成熟，進入感性和良性de開展軌道。            

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